仓库月度工作总结大全7篇.docx

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1、 仓库月度工作总结大全7篇 一.仓库制度建立状况 物资治理制度的建立： 1.物资治理制度、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进展争论、发文，表单已设计好。经与各部门沟通，适合本公司的实际流程。 2.制度建立消失的问题：制度未对各部门主管进展培训、各部门也未将制度精神传递至执行层;制度执行状况较差，各流程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监视; 3.转变此现状的思路：对各部门主管进展该制度培训，并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人;仓库对各流程做好把关工作，在收发料过程中进展掌握。行政部门对各相关部门违规现象进展监视、考核。 4.需得到领导支持的问题：领导重视此制度、支持此制度的执行;此制

2、度在执行的初期，会消失新老交替连接问题，望能得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行状况进展关注和监视。 仓库人员岗位职责： 1. 本月内已完成仓库各岗位岗位职责; 2. 存在的问题：目前岗位职责未进展正式的审批，还未开头正式执行。 3. 整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开头执行。 仓库组织架构： 1. 本月内已完成仓库组织架构; 2. 存在的问题：目前仓库组织架构未进展正式审批，还未开头正式执行。 3. 整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开头执行。 二.仓库团队建立状况 1. 目前团队建立的主要任务：稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精神、效劳意

3、识、本钱意识。 2. 团队建立的进展：目前仓库意向离职人员6名(万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、高丹)，其中离职人员3名(孙细苗、宋元胜已离职批准，高丹试用几天后自动离开，杨群12.29日自动离开)，其余人员经沟通和做思想工作临时稳定;仓库人员协作意识有所提高，能消失帮助其他同事做本部门的工作;仓库人员工作主动性有所提高，开头消失主动汇报工作的现象。整体状况见下表： 3. 识需加强;还未对部门人员仓库治理相关业务技能发面的培训。 4. 整改思路：下月内开头对仓库人员业务技能发面内部培训1-2次;多与仓管员沟通，稳定老员工，激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作;开展部门人员不说“工作

4、禁语活动”。 三.仓库规划状况 1. 仓库区域规划状况：本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、存储区已规划好。 2. 存在的问题：目前只有备料区投入使用，待检区、次废品区、办公区还未按规划目的开 始投入使用。存储区未进展栅栏围隔、办公区未进展修建，无办公桌。 3. 整改思路：待检区、次废品区下月内投入使用;仓库栅栏围隔结合公司技质部、财务部、 选购部、仓库办公室确实定后与李主任、程总沟通，能确定栅栏围隔事宜;办公区的修建与李主任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。 四.仓库人员物料、业务熟识状况 1. 仓库人员物料、业务熟识整体状况：仓管员整体物料熟识程度差;业务流程不娴熟。新 员工不能尽

5、快上岗;各仓管员由于物料只了解相对应的责任物料，无法做到顶岗作业。 2. 整改思路：下月内将收料方式由各仓管员只验收责任物料变换为每天制定责任收料人收 料的模式，通过收料到达每个仓管员熟识全部物料的目的;责任收料人将当天收到的物料数量与对应责任人进展数量交接，到达相互监视、相互熟识物料的目的;提倡仓库人员相见帮助，通过帮助收料和发料到达交差熟识其他人员的责任物料、提高团队协作意识的目的; 五.仓库次、废、呆滞料处理状况 1. 次、废、呆滞料处理整体状况：所退次、废、呆滞料约占90%，规划1月5号前完成所 有退料95%以上。 仓库月度工作总结 篇2 回忆这一个月，感慨良多，作为一名刚进入职场的菜

6、鸟，懵懵懂懂、不知所谓，但在行政部各位前辈的帮忙下，一路磕磕绊绊的走过。通过这一个月，我也学到了许多，快速的融入到_行政部这个小家庭中，个人的工作熟悉和工作力量也有了相应的提高。 现总结如下： 一、以诚恳的工作态度，严格要求自己，适应办公室工作特点 行政部作为公司主要的后勤工作地点，它的性质也就打算了办公室工作的繁杂性质。但是，行政部的人也相对的比拟少，我作为一个新人，能够主动的去帮助，遇到不懂的就去请教，积极的协作各位前辈，快速高效的完成各项工作。 在工作中，我努力从每一件事情上进展总结，不断摸索，把握方法，提高工作效率和工作质量，由于自己还是新人，在为人处事、工作阅历等方面阅历还缺乏，在平

7、常工作和生活中，我都能够做到虚心向同事学习、请教，学习他们的特长，反思自己缺乏，不断提高自己的业务素养。我时刻会提示自己，要恳切待人，态度端正，积极想方法，无论大事小事，我都要尽最大力量去做到完善。在平常时刻要求自己，必需遵守劳动纪律、从留意清洁卫生等小事做起，严格要求自己。以不求有功、但求无过信念，来对待全部事情。 二、加强学习的力度，注意自身修养的提高 在中联，企业文化相当的特殊，除去第一条的诚恳，我最观赏的就是：终身学习。而这一点正是我想要积极做到的。也由于这样，我不断的通过网络、书籍等学习人力资源相关的案例分析，利用下班时间学习语言学问，不断提高自己的业务水平和个人力量。工作中，虽然没

8、有什么特殊大的奉献，但是能够协作同事完成各项指标，从中学习，以便以后自己能够更好的独立完成工作。 另外，我也特殊注意从工作中吸取教训，不断的总结，仔细的学习写作、人事相关的政策、档案治理等相关的学问。也虚心向前辈请教，取长补短，增加自己的效劳意识。盼望能够尽快的融入到_这个大家庭中去。 三、坚持做好每一项日常工作，欢乐工作，自我确定 1、出勤方面：每天都能提前至少三非常钟到达办公室，做好上班前的相关工作预备，并能准时检查各个办公区域的清洁、设备的完好等，并更新好SPS，便利蒋花查询。 2、纸张文档、电子文档的归档整理方面：在工作中，我留意对纸张资料的整理和保存，将有用的准时保存、归档，对于没用

9、的准时销毁。由于许多文字性工作都是电脑作业，所以我也在个人电脑中建立了工作资料档案库。并于每周星期五把工作过的资料集中整理，分类保存，以便今后查找。 四、存在的缺乏 1、在本职工作中我还不够仔细负责，岗位意识还有待进一步的提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的状况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必需快、精、准。在业务力量方面，我还有许多缺乏，比方在整理睬议纪要时，没有抓住重点，记录不全，不能突出主要内容，给领导的会后工作也带来了不便。 2、对工作程序把握不充分，对公司业务熟识不全面，对工作缺少前瞻性，致使自己在工作中间或会遇到手忙脚乱的状况，甚至会消失一些不该消失的错误。致使对自己有了些

10、许的疑心和不确定性，对将来也有了些许的灰暗心情。 3、偶有缺少细心，办事不够慎重，显得有些许毛躁。工作是相对简洁但又繁、杂、多，这就要求我必需细心、有良好的专业素养、思路缜密。在这方面，我还不够细心，时有马虎大意、做事草率的状况，有时也会比拟毛躁遗忘一些事情等等。 五、下个月工作及学习规划 1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进展协调、沟通，从大趋势、大格局中去思索、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。 2、必需提高工作质量，要具备剧烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后，要进展思索、总结，真正使本职工作有规划、有落实。尤其是要找出工作中的缺乏，擅长自我反省。

11、3、爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常工作中要主动出击而不是被动应付，要积极主动开展工作，摈弃急躁等待的心态，善谋实干，肯干事，敢干事，能干事，会干事。 4、平常需多留意熬炼自己的听知力量。在日常工作、会议、领导讲话等场合，做到有集中的留意力、灵敏的反响力、深刻的理解力、坚固的记忆力、机灵的综合力和精湛的品评力;在办事过程中，做到没有依据的话不说，没有把握的事不做，不轻易许愿，言必行，行必果。 5、要留意培育自己的综合素养，把政治理论学习和业务学习结合起来，提高自身的政治素养和业务力量，以便为景区的明天奉献自己的力气，为本职事业做出更大的奉献。 仓库月度工作总结 篇3 本人柯尊松，系

12、公司仓储部长，_年9月8日入职，兹就本部门和个人_年度工作总结报告如下： 一 _年工作概述 本部门主要负责： 1、 整个公司的仓储治理工作 2、 速达系统的推开工作(编码、BOM表的建立健全，新功能模块的推动与相关协调) 部门现有人员计12名, 在_年的实际运作中，由于公司领导的关怀和大力支持以及其他部门的亲密协作，根本完成了公司给予的工作任务。 二 _年工作细述 1、 人员问题 A、培训： 人是公司最重要的财宝。仓库注意对下属的甄别、培训和培育和建立一个学习型的团队。为此，在公司领导和人事部的大力支持下，本人上任伊始，就对部属进展了一系列的培训，培训内容主为仓库治理和ERP系统两大块，9/2

13、0进展的第一堂培训课为工作究竟是为什么，试图在工作观念上赐予大家有益的影响。仓库9-10月份计安排了8堂内训，每次为1.5小时。由于上下一条心，这为初期工作的绽开发挥了肯定的积极作用。 B、聘请： 因诸多因素，仓库的人员流淌性特殊大。下半年，仓库一共招了10个人，但到现在为止已离职和确定年终放假时离职的有7个，人员聘请流失率达70%，节后开工就面临的人员缺口达3-5人!总结这当中的教训，除去大环境因素不谈，明年在用人方面将调整策略： 阅历学历：尽量不要生手(含80、90后应届毕业生)，以免日后为他人做嫁衣。不求高学历，个别仓位，如半成品仓，初中学历即可，关键是学习力量。 年龄方面：30-40之

14、间最正确，有家有口才不会乱跳，受不了一丁点压力。 品性方面：试用期间特殊要从细节方面考察期责任感、听从力、执行力，三项尤为责任感不达标的，试用期两周内坚决辞退。 新人关注：关注新同事，无论是工作还是业余生活，赐予支持与暖和，同时帮忙其新做法、新习惯的顺当养成。 C、成长： 关注部属的成长，这一点_年总结下来我认为做得较好。部属的成长在四个方面：一是自身力量、素养之提高，_年成长最快的是赵占，年终抽盘精确率唯一到达100%的就是他;二是升迁，从10月份起，就预备提拔周世民为仓库组长，事实证明，周世民在很多方面不负众望;三是横向部门调职，原耗材仓张炳玉因表现优秀被PMC部看好，她自己也有意去承受更

15、多的挑战，为此仓库顶着压力为她大开绿灯，让PMC部和阿玉如愿以偿;四是部门内部调动，之前半成品仓的陈瑞平工作相当负责，做人相当踏实，为此仓库将他适时调至耗材仓担当更大的责任。 另外一方面，对于不负责任没有进取心的部属，本人也没有纵容姑息，有内部的惩罚、乃至严峻的劝退，尽量转变之前仓库良莠不齐的局面，因此，明春开头，留下的都是好的了。固然，略嫌操之过急，也惋惜有个别好的有去意。 2、 工作沟通 检讨_年部门内部的沟通，因既往下属的整体素养较高，而现在部属的良莠不齐，对本人的沟通力量也是一个挑战与历炼，这当中有处理得较得体的一面，如与下属的个别谈心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的冲突。对于新人的

16、关怀与督导也嫌不够，导致后续又要将个别劝退。 与其它部门之间的沟通，总体上来讲，因本人以前从事的工作的高度性及本人的坦诚、对事不对人的原则，与前任主管相比就要融洽些，固然，沟通艺术方面尚有待加强。 3、 仓库治理 仓库治理工作是_年的重点，兹总结如下： A、安全防护： 防火防盗。由于本人的疏于防范，导致10/10晚上五金仓1100多公斤价值45000多元的铜棒被盗，给公司带来巨大的损失。之后，公司和仓库从流程和制度上都加强了这方面的工作，杜绝了仓库偷盗大事的再度发生。同时仓库也加强相关仓位的防火防盗工作。但这个教训是沉重的!鉴于本次大事的主要责任人是本人，在后续的金点子活动中本人积极思索，盼望

17、提出一些点子能多少弥补给公司造成的损失。 成品防护。由于公司产品和订单交期的特别性，许多成品及配件必需放置于户外场地或雨棚、通道上，成品仓的产品防淋雨工作显得尤为重要。初期由于阅历缺乏，导致局部防护椅、成品床被淋湿或漏湿。另外，由于雨季的频繁下雨，仓库缺乏翻晒的动作，导致成品床两次批量性的返包装，给公司造成了肯定的损失。仓库也试图从根本上解决此类问题，故于上周提交了相关方案，尚待验证。 B、仓库规划与整理： 塑料五金仓。在塑料五金仓的规划上，由于公司领导的大力支持，仓库认为这局部工作做得比拟好。公司先后给批购了三百张左右的地台板，又订做了26对横梁，又买了一台半电动叉车，让仓库全体倍受鼓舞也信

18、念十足要做出一些成绩来。塑料五金仓的空间利用比以前好了不少，但局部方面运用得不是很充分，尚待我们下一步的完善。随着部装车间床头柜的生产场所明春转移到总装与喷涂间的通道里面去，信任能大力改善塑料大件的与仓储治理。 成品仓。成品仓内的规划已成雏形，即按大类存放，配件类的存放已养成良好习惯。但后期做得不够好，主要是由于床类产品太杂，又处在生产冲刺阶段，床垫类大量的入仓也打乱了仓库的规划。户外成品的规划工作尚未做到位，主要是库存始终未能进展有效的整理。标识动态库存的看板迟迟尚未落实。 耗材仓。在张炳玉的治理下，耗材仓各方面成为仓储部的榜样仓，后来接手的陈瑞平做得很不错，但由于家庭特别缘由而辞职，现任仓

19、管员李晓宇的表现还一般，只是细心方面与责任感方面比拟欠缺，明年盼望能招一个30岁以上的女性来打理。 半成品仓。江彬的仓位始终做得很好，但另一边的半成品仓由于两任新仓管连续自离，就一时接不上杨云的成绩。这个仓位春节后也缺人，到时我们将招一个年龄较大一点稳重一点的来治理。 C、成品出货： 成品仓自从潘新建离职后，由于新人接手头绪太多，陈国清虽有高度的责任感，任劳任怨，但仍消失装出口柜与发国内货错误。鉴于此，10/25起将原帮助塑料仓贺小帅的机动仓管调至成品仓，同时在11月份将成品仓管换掉，梁蕴在接手次日发错货，导致货柜拉至中山港码头又去提回调货。之后，梁蕴尽心尽责，再也没有出过大的纰漏。作为80后

20、的新人能做到如此，实属不易。 D、仓库5S： 仓库的5S成效如何，与第一点息息相关。详细到每一个仓库如下： 塑料五金仓。该仓位的5S进步最大，一改本人刚来时的面貌。一方面，得力于公司的大力支持，无论是硬件还是软件方面的，另一方面，也得力于在周世民组长的带动下，各仓管的全都努力。固然，还有个别的仓位仍需改良，比方脚轮电镀件的.仓位。张启生作为贺小帅塑料仓位的继任者，已有了大力的改善，他本人也信念满满，每次生产例会上必提的对塑料仓的埋怨本周一也临时平静了，这是一个可喜的反映。 成品仓。成品仓最为领导等诟病的是：雨布、木棒、木架、地台板不能准时处理。在_年，我们仓库化大力气整顿，也有了成效，但_年元

21、月份却没有持续改善，这一点我们得检讨。针对这一局部，我们曾尝试分解一些工作给厂外搬运工，客服李经理也爽然同意过，但实际上很难达成，故此，我们又做了调整，将一些工作量交由周世民组长直管的塑料五金仓来处理。 E、呆滞品治理： 由于公司产品的特别性，_年除了对局部钢材边料进展处理外，其它呆滞品不敢妄作处理。因此，呆滞品的治理仍将纳入_年的工作日程，但不再作为重点。 F、数据问题与月(年)度盘点： 数据的精确性直接影响到公司的生产规划与物料掌握及公司资金的周转，这也是仓库治理的核心问题。总结_年的相关工作如下： 整体分析。客观上来讲，仓库数据的精确性仍让人不满足，并始终困扰着生产和出货。主要问题有两点

22、：塑料大件的治理，由于只是应付，所以问题不断，导致车间和PMC部怨声四起，直至贺小帅离职才渐渐好转。成品仓，由于梁蕴的新来乍到，一时不能熟识到位，不能准时精确的供应相关动态库存给生产部和客服部，一方面影响出货进度，另外一方面对生产也有掣肘的负作用。盼望明年成品仓管能够稳定下来。 盘点问题。经过九月份和十月份的大力整理与整顿，十月底的盘点数据比以前的可信度有肯定的提高，故十月份盘点后进展了相关调帐工作。但在年终大盘点时，由于接近年底放假，一些不负责任的仓管更加懈怠，影响到整个仓库数据的精确性，加之系统上线的前期预备不够充分，导致数据导出导入时间错位继而数据不准。对于不负责任的仓管，比方贺小帅、姚

23、文，仓库对他们进展了比拟严峻的惩罚，以儆效尤，同时，仓库将更注意人员的甄别与督导。 G、团队建立： 仓库始终注意团队建立的问题，努力形成一个学习型的团队。 在内部培训上，仓库不但针对治理技巧方法，更始以工作观念、工作态度的培训，盼望能求大同存小异。 仓库从九月份起部门早会由每周一、周四召开改为每周一至周六都召开，更加发挥早会的作用，准时宣讲公司的政策、生产部门的要求，加强部门内部的沟通。 仓库也留意加强纪律提升士气。尽力做到以身作责，奖罚清楚。 在学习方面，给塑料五金仓和耗材仓配置了电脑，让大家做到与时俱进，与公司一道成长，不要做固步自封被公司和社会淘汰的人。 4、 ERP系统推动 承蒙公司领

24、导的厚爱，本人和公司同仁、小组成品一道担当起ERP系统的推动工作，旨在突破原有的进销存作业，将系统运用到公司的核心地方，即围绕订单的生产进展全过程系统化的管控。在ERP系统的推动工作中，_年我们做了如下工作： 10/10 依据陈总的指示，我们提交了一份速达上线规划。在规划中检讨了系统使用的现状，特殊是根底资料局部，BOM表尚未建立。 10/20 上午召开第一次关于ERP系统的专题会议。会议上陈总指出，速达系统更进一步的运用，符合公司进展及降低本钱的需要。并指示下一步要成立速达重新上线工作小组。 10/25 上午召开货品资料之碰头会，争论货品资料如何分头标准填写、BOM表如何建立。 11/17-

25、11/18 正式进展BOM表制作前的培训。 11/19 系统推动小组公布更具有操作性的推动规划。 11/20 召开小组碰头会，争论推动规划绽开、相关硬件配置、敏感数据爱护、技术部工作量问题。 11/23-11/27 进行了相关发动会和培训工作。 财务部进展外务联络增加端口之问题。 11/21-12/06 由财务部支援技术部组建BOM小组，专项负责ERP系统BOM表的录入、校对与审核工作。 12/16 新开帐套，与旧帐套同步运行，进展系统测试与试运行工作。 12/28 调整系统推动时间，分三阶段进展;第一阶段为_年元月份，销售/ 生产/委外模块要能正常运行;其次阶段为3月份，MRP能正常跑起来，

26、选购系统可真实下单实时跟踪，编码全部完善;第三阶段为7月份，全面上线，将整个生产流程纳入系统掌握范围。陈总指示，今后除了现有小组成员(柯尊松、练秀妮、徐忠)、付经理、林部长外，邀请谢经理、许经理、李经理参与小组碰头会。 元/07 新开帐套，新旧帐套并行上线。 元/10 自本周起，ERP系统碰头会由原三天一次改为两天一次，以加强沟通。 接着是重装系统、更换硬件、优化网络。 元/15 销售/生产/委外模块都已开头运行，第一周目标达成。 在推动过程中，公司总是赐予大力的支持与鼓舞，信任在大家的不懈努力之下，我们肯定能按既定的规划达成我们的目标! 三 _年工作规划和目标 _年的工作大致如上。展望_年，

27、本部门和个人的工作规划和目标如下： 1、 用人问题 _年的用人思路将按上面所述调整，关键是要责任心强、上进心强的仓管，其它条件不拘。 2、 仓库治理 _年将连续把安全防护摆在第一位，确保不再有严峻偷盗、产品淋湿、熏锈事情发生。所以日常的细心巡查与责任的落实是关键。 仓库的规划工作连续推动。塑料五金仓的物料除了大件外全部上架，剩下的横梁要在三月份全部派上用场。成品仓不管是否新人接手，将仓位看板工作推行下去。 成品治理方面。我们会依据今年的各方面阅历与教训制定出详尽的成品治理制度(过年放假前)，2月份起跟踪落实。 由于部装床头柜生产场所的搬迁，给我们塑料仓以大好时机改善治理。塑料仓会加强分类标识治

28、理，做到实物清晰，帐目清楚。规划在4月份起成效显著。 仓库的5S和团队建立。以塑料五金仓为基地，不断扩大团队圈子，建立起一个团结的仓库团队，最终目标是很好地融入厚福这个大团队，成为其它部门的坚实后盾。 帐目和数据精确性。二月份起，仓库将逐步将系统进出仓数据的处理接过来，一方面，可提升各仓管的治理力量，最重要的是让各仓管做到时时对帐，保证系统帐与手工帐不脱节。我们的目标是，仓库库存整体精确率_年能到达97%以上。假如帐物卡精确性连续做到三个月都没问题，可能逐步地淘汰手工帐。 3、 系统推动 系统的推动是一项很琐碎、很需要急躁的工作。我们既然已经确立了分阶段上线的时间表，那么_年就要全力以赴达成。

29、关于系统方面，我的态度是，大方向不迷失，肯定要照时间表推动，也不冒进，只要是大家提出的问题，第一时间去测试与解决或寻求解决，做好相关记录与总结，形成阅历与制度。所以，_年系统的推动仍是我日常工作的一局部，分内事。 4、 物控部组建及规划 依据目前物控的现状，公司领导提出组建物控部是特别正确和必要的。我的看法是： 现在的PMC部可将MC局部分别出来，专业进展PC这局部的工作。生产物料的后勤保障工作交由物控部进展。 目前我对公司的产品和物料仍不算熟，但我想在系统正式上线前借鉴原公司的作法进展适当的改造建立我们的EXCEL物控系统。请见附件。原理我就不啰嗦了。可行的话，2月份开头进展。 假如允许，3

30、月底我将接手物控局部的工作，包括组织和人员的搭建、训练。前阶段即4-6月份以保证不缺料为主。 7月份随着系统的全面上线，我们物控系统将通过系统和手工同步的方式进展。在这当中，不断地相互微调。直至根本统一。同时，真正意义的物料掌握工作将落实到每一流程、每一细节。 _年底通过年终大盘点后，淘汰物控手工EXCEL系统，直接运用系统进展相关作业。 信任公司和我们的明天、明年会更好! 仓库月度工作总结 篇4 1. 仓库治理工作的优点，取得了什么成绩，有什么改良的地方，用什么的方法改良。 2. 仓库治理工作的缺点，缺乏的地方、错误的地方、错误的缘由是什么。 3. 仓库治理工作的难点，存在的困难、 4. 仓

31、库治理工作的盲点，没有留意到得，忽视了的。 5. 仓库执行力量分析。 6. 仓库沟通分析，及改良措施，(也包括部门间的沟通，门店的沟通) 7. 仓库为门店供应货分析，(发货的准时、精确、质量把关) 二、仓库工作内容总结(仓库管完成、主管帮助) 1. 作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。 2. 治理思想还不清楚。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么?比方该做什么，不应当做什么?如何更有效检查和监视?如何处理执行不到位? 3. 缺乏总体的进展规划。比方仓储部目前有什么特点?哪些优缺点?哪些员工需要培 训以到达整体共同进步的?如何提高仓储整体水平? 三、做工作报告力量方面

32、，还存在缺乏 1. 缺乏清楚的思路，规律性不强，比方分析问题和改善措施，工作安排细节方面。 四、自身的工作技能和员工的共技能需要提高 1. 自身的工作，报告工作规划还没有到达要求。 2. 员工的技能和学问。员工的工作方面、工作学问等还要改善的空间。 3. 对团队的治理还没有抓紧到位。在团队建立、鼓励、改善和考核员工方面还没有完全做好。 五、工作规划、安排、检查监视和总结力量还有待改善 1.还没有做到完全了解仓储部的工作规划，就不能对全盘工作进展组织安排、监视和总结反应。 2.员工发觉问题和特别反映意识的培训做工还完全做好。员工有问题，有特别未能准时上报。 六、缺少工作的治理意识。 1.对一些存

33、在员工执行不到位的困难估量缺乏，没有完全了解执行男的客观和主观上的问题， 七、对安排工作的主次要的安排方面还不清楚明确 1.对安排仓管员每天的工作，分工不够具体和明确，还没有一个明确的是、思路，影响工作效率。 2.还没有时间治理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行。 八、对仓库等还没有完全了解透彻，面前对仓库的熟悉只是在外表的熟识，还没有完全了解到仓库整个运作流程，比方仓库的商品重要数据、信息的了解熟识程度还不够。 仓库月度工作总结 篇5 时间飞逝，岁月如梭，年度已经过半。为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，现将仓库工作做出如下半年盘点： 1、严格执行公司仓库保管制度，防止收发

34、产品过失消失。入库准时登帐。 2、合理安排物品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格、分区堆码，不混和乱堆，保持仓库的干净。能正确把握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用的作用。 3、积极协作各部门工作，对库存物品的积压进展整改，避开了原材物料的铺张。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物两者相符。积极做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。 一、按公司流程要求操作仓库工作。 二、按选购订单准时收货、送检、记卡、入帐。 三、按生产部领料规划、领料单准时发货、记卡、入帐。 四、按流程要求当天入完当天的帐。 五、按流程要求月底盘点，查清

35、盘盈盘亏缘由，订正错误，打印报表。 仓储业务主要包括： 一、收货(点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡。) 二、送检(对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓。) 三、保管(做好防火、防水，质量、日盘点。) 四、发货(依据发货规划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡。) 五、记录 1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单; 2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等; 3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等; 4、日盘点时，留意账、物、卡的数量须保持全都。 六、月度盘点 1、每月底进展月度盘点，数量特别须进展认

36、真检查核对，查明盈亏缘由，对错误进展订正; 2、月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门。 仓库月度工作总结 篇6 一、 2022年4月工作汇报： 总结： 1、帐、物、卡、单、位相符率新厂仓库得到很好的掌握，老厂仓库未得到有效的掌握，旧厂配件仓不符工程有2次，旧厂铝材仓不符工程有2次，新厂配件仓不符工程有1次，新厂铝材仓不符工程有1次。 2、备料与发料数量错误的次数得到有效的掌握，本月发生0次。 二、KPI未达标项改善执行规划： 改良规划： 待办事项： 三、所需支援： 四、下月工作规划： 1、每天仓库的例行日常工作事务。(责任人：) 2、对下属仓库人员执行力的加强。(责任人

37、：) 3、搬运工严格的治理及待遇的改善。(责任人：) 4、加强仓库的安全工作。(责任人：) 5、特别状况及突发大事的处理。(责任人：) 仓库月度工作总结 篇7 回忆一个多月的工作，写出自己这段时间来的工作总结，主要有以下几条： 一、仓库保管员的工作 1、协作部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作; 2、协作部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作及记录。各类材料的发出，采纳先进先出法。 3、协作部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。 4、协作缸装配车间的领料工作，准时填写货位卡，核准现场物料等。发觉问题准时汇报，改正。 5、做好各类物料的日常核查

38、工作，对各类库存物资进展检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。 6、仓库现场工作必需严格根据5S要求。 二、入库手续 1、协作同事负责仓库收货员的工作。物料进仓时，仓库治理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。 2、入库时，仓库治理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。 3、收料单的填开必需正确完整，供给单位名称应填写全称并与发票单位全都。 4、物料进仓后，应准时下转。 三、SAP系统操作 1、学习仓库MIGO收货及退货。 2、学习SAP常用的事务代码。 四、协作其他的工作 1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录; 2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录; 3、帮助同事做好盘点工作;库存物资清查盘点中发觉问题和过失，应准时查明缘由，并进展相应处理。 4、协作保管员做好出库、退货、搬运工作。仓库是学校首先要熟悉自己，摆正自己的位置，有思想，不断进取、严格要求自己，提高自己的职业学问水平。 仓库月度工作总结大全