仓库管理岗位实习工作总结3篇(仓储经理实训工作总结).docx

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1、 仓库管理岗位实习工作总结3篇(仓储经理实训工作总结) 岁月如梭，转瞬间20xx年已经接近尾声，在这一年里，仓库在中心领导的带着下，在各部门同事通力协作下，在全体员工的共同努力下，库区、库位规划工作根本完成，7S现场治理工作正有序进展、红旗库房评比工作日渐成熟，20xx年仓库自选治理动作取得了显著成果，员工素养日益提高，全员参加治理的目标越来越近，库容库貌改善越来越明显，重复工作越来越少，使仓储工作根本步入正轨，同时完成了中心交给的各项工作任务。 (一)、安全环保工作 20xx年总库安全环保工作的指导思想是，聚焦隐患排查，提倡全员参加安全治理，坚持问题整改到位，完善组织机构，明确岗位职责，保障

2、作业安全，积极拓展治理创新，构建准时有效管控机制，调动全员工作积极性，完善安全治理组织机构，明确岗位职责，推动中心安全治理工作全面升级。 一是下发仓库安全治理实施方案仓库全员绩效考核治理方法红旗库房评比标准，成立仓库安全工作领导小组以及物资质量安全治理、吊装搬运安全治理、防火防盗物资堆码安全治理和安全制度建立实施四个安全工作专业组，对安全治理进展细化，提高仓库安全环保工作治理水平，提升安全管控力量，保障安全治理工作的整体有效。 二是制定物资装备中心仓库装卸工治理规定，与后勤效劳中心签订劳务派遣用工安全治理协议，加强安全治理制度建立，全面有效标准仓库劳务用工安全治理工作，同时加强班前会安全警示教

3、育，仔细执行安全生产要求，强化危急源辨识和风险治理，充分利用每周班前会时间，仔细学习了大雁公司担心全行为治理方法和公司各类安全治理文件，组织全体员工学习了神华集团强化受限空间作业治理坚决遏制人身损害事故相关案例。 三是强化劳动纪律，狠抓更值人员交接班治理，不定期开展劳动纪律大检查工作，完善了交接班记录和相关规定，有效加强劳动纪律治理执行力。 四是加强了吊车、叉车安全运行治理，要求驾驶员必需做到出车前和收车后的例行检查，有效掌握了车辆运行风险。 五是加大了用电安全治理，制作了用电作业警示牌，坚决实施谁停电谁送电的停送电治理原则。 (二)、物资保管工作 1、截止20xx年12月12日，入库物资19

4、641笔，入库金额11677.77万元，出库物资26253笔，出库金额10466.02万元，物资吞吐量 22143.79万元，库存资金占用4982.57万元，库存周转次数1.9次。 2、在保管组全体成员的共同努力下，在各部门的大力支持下，完成了中心交给的3200万的清产核资物资库存核对和出库核对和退库工作，仓库保管工作始终围绕库存货物安全、SAP库存数据精确、作业标准标准、高质量效劳的目标开展工作。特殊是在公司面临严峻的形式下，全体保管员充分发挥主动性，放弃双休日，辛勤工作，在吊车组的大力支持下，历时七个月完成了库房标准化改造工作80%，使整体库容库貌快速得到提升。 3、自4月1日红旗库房评比

5、活动开展以来，已经受时265天，依据活动的需要、建立建全了岗位工作职责及红旗库房评比细则，标准了各项业务流转程序;全方位开展库房库区和货场整理、整顿工作，使得仓库分区、货物分类、标识建立更加完善，转变了烟头等杂物随处可见，货场杂乱等现象。实现了货物堆码标准化，货物的验收、保管保养、发放制度化，“红旗库房”评比活动的开展，使仓库质量标准化工作得到全面提升，员工的精神面貌得到全面改善，这期间涌现出以刘英霞、孙莹、艾丽华、曲福丽为代表的一批优秀保管员。 (三)、物资验收及车辆治理工作 1、截止20xx年12月12日仓库累计验收物资19641笔，查出不合格物资25笔，物资验收合格率99.90%，挽回经

6、济损失18万元，直达现场物资306笔，直达率1.7%，大大降低了二次倒运费用。 2、物资验收业务水平得到日益提升，验收人员通过不断学习神东物资验收标准和物资装备中心验收治理规定，利用网络加强对物资品性了解，增加了自身的物资验收相关学问，验收人员对电子秤、测厚仪、千分尺、照相机等验收工具使用更加娴熟，物资质量验收工作力量取得了显著提高。 3、车辆调度工作更加科学有效，削减了车辆运行故障，提高了有效作业时间，完成吊车叉车等特种作业车辆小时油耗的测定，行驶路线的规划，货位布局的标准，车辆调度的合理性，人车协调作业的效率性，相关环节的协作程度都得到了明显提高。 (四)、吊装搬运工作 截止20xx年12

7、月12日仓库吊车组累计卸货约3500吨，保质保量完成了卸货任务。倒运报废设备和堆码正常物资约1500吨，很好的完成了露天货场货位规划工作，依据中心实际物资吞吐量，合理调动车辆，按时完成了配送任务。 (五)、五型企业建立工作指标完成状况 指标完成状况：截止12月12日仓库可控费用完成173.18 万元 较规划250.28万元，结余77.10万元，台班收入18.275万元，较规划6万元增收12.275万元。 20xx年1-12月份，物资装备中心总库充分利用现有仓储设备，优化库位、货位布局，在作业现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进展有效治理，利用废旧物资自制相关配套设施，利用卸货的空余时

8、间，共焊制重型货架16部、重型托盘20部、叉车托盘10部，悬臂式货架8部、配送物料箱6个、节省材料费用4.50万元、节省人工费用1.80万元;清理货场2400平方米，平坦铺垫货场3200平方米，节省材料费17.60万元、降低人工本钱9.60万元;自行修建排水沟300米，节省人工费用4.05万元; 三项工作累计节省材料费22.10万元、节省人工费用15.45万元，合计节省费用37.55万元。 (六)、仓库现场7S治理模式推广应用状况 仓库7S治理是在库房布局及设施陈旧落后，空间狭小，对时间、空间、能源等方面合理利用不够，相关资源没有发挥最大效能，人员职业素养有待提高，良好的工作环境和工作气氛需要

9、进一步制造的背景下实施的，是现在世界上较为先进的现场治理模式，截止目前此项工作已经受时270天， 在中心领导的大力支持下，在仓库全体员工的共同努力下，依据7S治理工程规划书开展了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节省等七项工作，完成了工程可行性讨论，培训课件制作、作业流程图绘制、作业指导书编写等工作，30课时的素养提升培训规划，工程的开展使员工素养得到进一步提升，库容库貌得到明显改善，库位、货位更加合理，仓储本钱得到有效掌握。 (七)、仓储模块数据运行维护状况 截止目前仓库运维人员共处理冲销物料3050笔，其中清产核资物料冲销2464笔，供给站冲销46笔，大建集团冲销290笔，其他单位冲销2

10、50笔，处理ERP系统登录问题13个，账号权限问题58个，账号解锁问题42个，清理测试权限互斥问题47个，账号变更问题9个，对运销供给站、电厂供给站、雁南矿供给站相关人员进展ERP系统培训50课时 (八)、党工团工作取得进展 20xx年仓库党工团工作有了显著提高，仓库党支部被中心提名参与了公司优秀党支部评比、被列为重示范抓引领标准化党支部，并成为公司领导“两学一做”学习教育联系点;仓库员工积极参加中心工会组织的各项活动，在公司第21届运动会上表达出敢于拼搏的体育精神、取得了一项亚军、两项季军、一项第四、一项第五的优异成绩，同时完成了工会交给的后勤工作;仓库团支部被评为公司五四红旗团支部，张铁军

11、个人被评为优秀团员，宣传组在全体成员 的共同努力下完成了中心党总支下达宣传任务。 (九)、工作中存在的缺乏 一是虽然完成了中心下达的各项控任务，但是仓库各项工作领导小组工作的主动性有待加强、内业治理有待提高、工作执行力不够，宣传引导工作需进一步提高，治理学问需要进一步充实。 二是制度落实没有完全落地、仍有较大的盘旋余地。 三是安全治理参加人员的数量缺乏，没有完全调动大家参加安全治理的积极性。 四是安全治理人才培育工作没有落地，在班组长不在的状况下、班组安全工作水平下降幅度较大。 五是全员综合素养参差不齐，需要下大功夫进展培训。 二、20xx年工作安排 (一)、加强安全环保管工作管控，全面提升安

12、全环保工作力量，切实做到安全环保工作落地生根。 (二)、全面梳理仓库现有治理制度，以公司和中心相关制度为依托，实施制度创新工作 (三)、以团队建立为重点，加强团队建立，强化全员工作执行力。 (四)、连续推广深化创新7S仓库现场治理模式，全面提升仓库仓储管控力量。 (五)、推行安全治理，业务力量，员工素养培训规划，打造一支技术全面，力量突出，作风过硬的仓储队伍。 (六)、全面推动仓储治理标准化建立工作，到达工作有目标，考核有标准，实施有方法，全方位提升仓库整体形象。 (七)、积极推行五型企业建立和全员绩效考核工作，不折不扣完成中心下达的各项工作任务。 虽然20xx年仓库的各项工作取得了一些成绩，

13、但这对于仓库来说只是刚刚迈出一小步，20xx年尚有很多挑战等着我们，但仓库全体员工信任，在中心领导的正确带着下，20xx年物资装备中心各项工作都将取得突破性进展。 仓库治理岗位实习工作总结2 一、实习目的： 通过仓管员实习了解企业仓储状况，更深入的把握仓管的理论学问，理解仓管的意义。在这个根底上把所学的专业理轮值识与实践严密结合起来，从而有利于培育良好的职业道德，能结合实际综合运用所学学问，提出自己的观点和方法，提高分析问题与解决实际问题的力量。 二、实习任务： 1、熟识工作职责，熟识产品; 2、帮助完成货品入仓、后勤发货包装等工作; 3、处理发货账务。 三、实训过程： 1、熟识工作职责，熟识

14、产品 根据公司制定的工作流程依次进展工作，平常应定期对货物进展盘点，从工作中熟识产品。 2、拣货，熟识产品 每天开头拣货之前，需要了解新入库的货物有哪些、是否摆放在属于自己编码的位置上面，确定不会有货物漏拣。 3、包货，发货 包货这个方面要留意编码与实物是否全都，警觉拣货单是否存在着错误编码的状况。在主要负责人完成货物检查后就由自己进展装袋，这是两个工序所以说也是分开独立完成的，目的是为了保证出货正确与否。 包货接下来就是打包交给第三方物流，也叫发货。这个需要我们看地址是否完整，看收货人员的名字是否正确，还要看是发什么：挂号，EMS等。 四、收获及心得体会： 通过这一段时间的仓管实习，让我更深

15、刻的熟悉到了仓管员的特点以及作用。看到了四周同事们敬业的工作态度和融洽的工作气氛，让我感受到能在这个集体中工作是件开心的事情。而自己各方面的素养也在亲身实践仓管员的过程中得到提高 以下是个人在这一段时间工作中得到的体会。 1、在仓管工作中熟识自己不内行的产品才是现在最根本的工作任务，是自己适应工作的要求、提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个根本工作技能。 2、拣货是工作的首要任务，发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力，会使公司利益与形象受损。所以要看好实物、对精确编码，提高留意力，确保在第一个环节上就做到百分百的正确无误;另外还需要了解仓库当日入库的货品，多关注仓库的

16、信息，以确保仓库是否有足够的库存。 3、要用为公司效劳的理念去工作，把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所。 4、单纯的拣货，包货，发货，似乎没有什么技术含量，会给人一种枯燥无味的感觉。但既然公司安排自己负责这一职位，那就是公司对我们的信任，给我们学习的时机。所以我们应当抱着一种感恩的心去完成自己的工作，竭尽全力完成它，不断提高自己的效率。 5、仓库的一切工作不行能走捷径或一蹴而就，许多都看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确。 固然在实训中，我也遇到了许多的苦难，也曾一次次的受挫过，但也就是由于这样，我又一遍遍的去查找解决的方式和途径，使这些

17、难题得以顺当解决，这个累积的过程，也就成了我实训期间珍贵的阅历与财宝，信任对我以后的生活也会有很大的帮忙。 经过这次实训，我信任，在以后的生活中，不管遇到什么样的难题，只要始终保持这种心态与斗志，积极向上，我的人生肯定会有更大的收获。 仓库治理岗位实习工作总结3 一、实习目的 安排学生到仓储类物流企业实习基地实习,在企业实训教师的指导下,熟识仓储类企业的物流作业流程,了解仓库物品治理及基规定,了解仓储结算等手续,最终写出专题实习报告 二、实习时间 XX年暑假 三、实习地点 吴中物流有限责任公司 四、指导教师 鲁雅亲教师 五、实习内容 “仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、

18、大型容器、地窖或者特定的场地等，具有存放和爱护物品的功能;“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。 通过暑假两个月在物流公司的实习同时结合书本上的学问使我对仓储有了更深的熟悉，现从以下几个局部讲： 第一局部：自我介绍 我是公司储运部吴中仓库的仓库保管员：我是今年七月一号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速进展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开头。 其次局部：人力的合理安排和运用 1：人力的安排 作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并

19、不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。象我们吴中仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。 2：合理的休息 在出口装箱时，高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮番休息，不连续作业，这样在保证作业安全的状况下，作业效率就不受影响了。 3：人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比拟简洁

20、，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的治理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 第三局部：货物的治理 吴中仓库开业六个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽的业务已相继进入吴中仓库。客户的成品，出口品局部或全部进入吴中仓库进展保管。所以要做好仓库的治理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的治理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 A：易拿，易放，易看，易点的积累方式， B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意“五距”， C：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数) D

21、：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异 E：保持仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅 主要有： 一、部品的治理 1：部品的入库作业 现TOTO上海工厂的大局部部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品(保税品存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比拟乱：部品外箱比拟破由于它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;特殊留意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力

22、厂过来的部品那样整齐，所以肯定要多留神，多留意清点。 2：部品的出库作业 TOTO上海工厂会根据生产规划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽搁工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。 二：成品、出口品的治理 1：成品、出口品的入库作业 相对于成品、出口品的入库比拟便利，但还要留意点数，特殊是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时屡次发觉多箱为空箱所以肯定要当心认真。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于

23、“先进先出原则” 2：成品、出口品的出库作业 成品、出口品在出库时依据定单或出口装箱单出库，肯定要坚持“先进先出”原则，特殊在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否全都。 为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进展“先进先出”销帐，并记录余数。 第四局部：设备的治理和卫生工作 一：设备治理 仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。 仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺当使用。发觉隐患要准时报修，还要安全用电。 二：卫生工作 仓库作业量大，简单积存灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。制造一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 第五局部：自我学习和总结 每天的工作中都有许多问题发生，我们要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。 这也要求我们不断的学习，提升，学习教师傅的业务学问和把握专业技能;沟通，了解，吸取他们的阅历;学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务学问，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关学问，使自己的学问更完善更丰富。