仓库奖惩制度仓库奖惩制度规定.docx

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1、仓库奖惩制度_仓库奖惩制度规定 为了严明纪律，嘉奖先进，鞭策落后，充分调发动工工作积极性，保障供给链的顺当实施，特制定本制度。 一、 八月一日起，各分厂试用供给链。 二、 当天发生的各种单据在其次天中午12:00之前录入系统 三、 总仓库负责月底核对，录入单据的精确率在96%以上 四、 嘉奖方法： 1) 能准时、精确录入选购入库单，保证无误者嘉奖150元。 2) 能准时、精确录入生产领料单，保证无误者嘉奖150元。 3) 能准时、精确录入调拨单，保证无误者嘉奖150元 五、 惩处方法： 1)当天发生的各种单据在其次天下午3:00之后系统上看不到录入状况者，罚款100元 2)总仓库月底核对，错误

2、率高于5%者，罚款100元 备注：嘉奖是在根本工资上加钱，惩处也根本工资上进展扣钱。 仓库奖惩制度篇2 为标准物资治理，明确责任，奖罚清楚，特制订本制度。 一、嘉奖工程： 1、物资治理仔细负责，无过失; 2、严格履行请购、领用、调拨、盘存程序; 3、对物资治理提出建立性意见被接受者。 做好以上各条款，公司按月赐予资产治理员、保管员额外津贴或效益嘉奖。 二、惩罚工程： 1、未经经理签字审核的请购单而交选购购回的物品，造成积压或不能退换，由保管、选购员共同担当; 2、日用品、调料等库存过大而造成质量不能使用及直接经济损失的，由选购经理、申购人担当责任; 3、月盘存消失帐、物不符而又查找不出缘由而造

3、成损失，由经理负责分摊; 4、闲置物品不准时上报使用部门，而造成物流信息不畅消失再次购置的，赐予保管员(或资产治理员)惩罚20元; 5、保管发货时，不严格掌握领料，造成“库外库”现象的”，每发觉一例扣罚20元; 6、未见实物而办理入库手续的扣罚50元; 7、调出、调入物品未按程办理而造成物资混乱，扣罚责任人50元： 8、公司财务人员抽查资产10%中若发觉不符的，每例扣罚资产治理员50元; 9、入库数大于实收数造成多付款损失，由保管员担当经济责任并惩罚200元，情节严峻者并作行政惩罚。 仓库奖惩制度篇3 为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下治理条例： 一.治理

4、制度： 1准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者作旷工处理。 2工作时间内、不准做与工作无关的事情。 3工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。 4不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。 5做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。 6当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生干净、物品摆放整齐有序。 7以上违规惩罚按公司员工手册中的相关治理规定执行。 二.奖罚制度： 1仓库全体：严格根据仓库治理规定做好本职工作，维护和治理好各种设施设备及搬运工具，加强学习，不断提高自身素养。 2 严格按要求整理货品、配货、复核，保证货品区的货品摆放整齐有序，帐、票、货相符，并做好标识。 A：假如在

5、盘点中发觉由于商品治理不当，造成实、帐严峻不符的现象，短款局部由仓库人员赔偿80%;选购部人员赔偿20%。 B：在配货的过程中，由于保管员、复核员的不仔细，造成商品到店后发觉有配送错误(票单与实物品名、数量、批号、效期)不符的将赐予以下惩罚： 1：保管员每次罚款5元， 2：复核员每次罚款10元。 3：验收入库员：严格根据进、出仓程序制作各种单据，保证制作的各种单据以及输入电脑的数据精确无误、资料存放整齐有序。假如在月尾的工作总结中发觉，由于验收入库工作的不仔细认真造成了帐务的混乱，将赐予每次50元的惩罚，验收入库录入过程中由于工作不仔细，造成根底信息错误，配送单与实物(批准文号、批号、效期等)

6、不符的单据每次罚款10元。 4：业务员、配送员担当对商户和门店配送药品的运输工作，按规定的程序履行交接手续，确保质量、数量的精确无误，在运输过程中如因人为因素造成的商品丧失或损坏则照价赔偿全部金额。(仓库已安装摄像头，可以全面清晰的看清仓库的全部工作，如发觉装包前清点的数量无误，客户发觉少货，假如确认客户少货状况属实，可以找货运公司担当。) 5：配送中心负责人：严格执行公司各项治理规定，根据上级部门的工作要求，做好仓库的整体治理工作，完善各项规章制度。不定时的抽查下属各员工的实际工作状况，跟进货品进、出的实际状况。假如在工作中消失以下状况将赐予惩罚： A：进、出货品消失帐、票、货不相符的每次赐予罚款10元。 B：盘点结果消失严峻差异的现象赐予100的惩罚。 三.嘉奖 1.以月为周期，如发出去的货品精确无误，各岗位将嘉奖第一个月20元其次月30元第三个月40元以此类推50元封顶。 2.以季度为周期，如仓库没有发生重大失误状况，发货一切正常，盘点结果没有差异。配送中心部门将赐予200元的嘉奖。 本规定从发文之日起实行，执行状况将上报公司，以作为各人的每月及年度绩效考核成绩，望各位员工仔细执行。