人力资源部个人工作总结汇编15篇.docx

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1、 人力资源部个人工作总结汇编15篇人力资源部个人工作总结1 20xx年，是8号通用泊位工程建立承前启后的关键一年。为保证工程如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰难而卓越的工程建立和经营筹备工作中。同时，20xx年，也是人员需求缺口比拟大的一年，是抓绩效治理促建立的一年，是为经营期各项人力资源工作作预备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门积极协作下，我们紧紧围绕工程建立，主动出击，在人员聘请、绩效治理、经营期人力资源筹备和企业文化建立等四个方面根本完成了各项工作任务。 一、人员的聘请与配置 20xx年度聘请压力比拟大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源

2、和公司自身优势，顺当完成年度聘请工作任务。全年共聘请人员28人，公司现有员工27%是今年聘请的。其中，大专及以上学历员工24人，占聘请新员工数的86%。 今年聘请工作有以下四个方面的特点： (一)形式多样化。依据人员需求特点，采纳网络聘请、人才市场聘请、同行推举、员工推举等多种方式开展聘请工作。 (二)质量趋优化。聘请工作中，聘请一位员工，平均扫瞄简历30份以上，共扫瞄简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持根本稳定状态。 二、绩效治理 为实现抓绩效治理促工程建立的目标，我们实行定期考核为主，多元鼓励优化为辅的方式

3、，促进员工及工作团队的绩效不断改善。 (二)多元鼓励优化方式表达在： 1、在考核的根底上，采纳筹建补贴等嘉奖方式，鼓励员工不断提升自身业务素养，增加工作主动性与责任感。 2、依据员工状况和工程需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位16人，占员工总数的21%。 为实现8号通用泊位竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面积极筹备，主要推动以下三方面工作： (一)人力资源储藏。我们通过多种途径，储藏行政治理、生产治理等治理人才近10人;储藏一线各类工种专业人才近20人。 (二)组织架构设计与人员配置规划。在多方沟通的根底上，对公司组织架构初步设计为7部51岗位，人员初步定编为158人。公司组织架

4、构设计与人员配置规划工作以进入整合调整阶段。 (三)定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其根本职责根底上，通过艰难努力，收集各方面信息，根本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工本钱掌握和薪酬鼓励供应了富有价值的参考资料。 四、企业文化 企业文化建立重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。 (一)感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素养，增加团队分散力。 (二)人文文化以“人本治理，情感治理”的指导思想，打破过去以利益为导向的治理机制，导入新的人力资源治理理念零鼓励艺术。

5、对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。 (三)沟通文化以“沟通无极限，协调亲切间”柔性文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。 (四)学习文化以“考察学习、强化培训”为根本手段，组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营治理等方面的先进阅历，共计12批次，开拓了员工视野，更好的推动了8号通用泊位工程建立的进展。 (五)廉洁文化以“廉洁从政，勤俭治司”的根底理论，通过以党组织生活等方式深入宣传反腐保廉，并协作集团公司做好各项调查工作。同时，在先进性教育、基层党组织建立

6、也圆满完成年度工作任务。 人力资源部个人工作总结2 人力资源部依据年初制定的工作规划和领导安排，始终以集团工作会和经济活动分析会确定的年度工作目标为中心，以集团的生产经营工作为重点，将集团的主要经济指标和治理目标分降落实到人力资源工作规划中，并在工作中贯彻和落实。现将全年工作总结如下： 一、人力资源治理方面工作 (一)制订年度人力资源工作规划和相关治理方法，保障人力资源治理各项工作的有效运行，拟定人力资源工作规划为集团年度人力资源治理工作供应政策支撑和规划指导。 (二)加强员工队伍建立，调整员工队伍构造，为集团的快速进展供应人力资源支撑。 1、加强员工履职力量考核，促进员工队伍作风的转变，促进

7、广阔员工加强学习，提高素养和力量。 2、完成二级单位及机关部门的新用治理人员的审查、考核、报批工作。 3、严格把好治理人员和作业层优秀工人转为治理人员入口关，择优转岗。 4、做好劳动力的组织、调配和聘请工作。 全面完成集团20xx年大学毕业生聘请规划指标。20xx年度集团人才需求规划总数(大专及本科毕业生)为494人。集团人力资源部先后组织各用人单位在技术学院等20所高等院校举办了集团校园专场聘请会，通过影像资料宣传、专场报告宣讲，提升了集团的知名度并与校方建立了良好的合作关系，聘请效果非常显著。截止20xx年9月，实际完成人数495人，为规划的100%。截止20xx年11月，共引进各类技校毕

8、业生257人，进一步充实了生产一线的技能操作队伍。 做好重点工程的劳动力组织，加强内部人力资源的协调和调配，以满意集团生产经营的需要为原则，积极协调各方关系，完成重点工程的人员配备、协调与调配，20xx年共组织实施人员调配972人次。 进一步发挥好弹性用工机制的作用，解决施工现场劳动力缺乏的冲突。对工作表现优秀、工作满肯定期限的工程用工人员进展考核并汲取为劳动合同制员工，极大地调动了工程用工人员的积极性。 (三)加强员工培训、提高员工队伍的技能、技术水平和综合治理力量。 1、制订年度培训工作规划，做好人力资本培训的预算和培训费用的计提，确保培训工作的正常开展; 2、做好培训工程的组织与实施。

9、组织实施一级建筑师执业资格考试考前培训、通用工种培训、技能鉴定考核培训、新员工的入职培训、各类专业治理人员的取证培训和连续教育培训等重点工程培训。 为进一步提升人力资源治理团队的综合实力，加快人力资源治理队伍人力资源信息化组织建立，20xx年4月，与新中撒严密合作，联合举办了为期3天的集团人力资源治理(信息系统)培训班，参培人员76人。 20xx年6月至11月，人力资源部与集团工会共同开展职工技能提升培训，分别对巷道掘砌工、主提升机操作工、通风瓦检工、焊工4大工种进展技能培训，培训人数11000余人;组织工程系列专业技术人员连续教育569人次。 3、做好各类资格证书的注册工作。1-11月共计注

10、册各类资格证书24余人次，其中：一级建筑师初始5人、二级建筑师初始注册19人、监理工程师初始注册1人(审批中)、一级建筑师矿山专业延期注册培训共146人、一级建筑师市政专业延期注册培训27人。 (四)加强专业技术人才队伍建立和技能人才队伍建立 1、专业技术职务评审推举工作。依据工作职责在集团内部仔细组织实施了专业技术的评审、申报工作。全年共推举评审各系列中、高、初级专业技术职务489人。其中：工程系列：正高级9人，副高级25人，中级171人，初级181人;经济系列：高级5人;政工系列：高级26人，中级35人，初级34人;高级审计1人;高级会计6人;大学生定职246人。 2、学生和社会聘请人员考

11、核定职工作。完成456名大中专毕业生转正工作。 3、职业技能鉴定工作。对煤炭特有工种申报职业技能鉴定人员进展技能鉴定，分别对巷道掘砌工、矿井修理电工、矿井修理钳工、主提升机操作工、冻结安装运转工、竖井钻机工9个工种进展了职业技能鉴定，鉴定人数460人，其中：初级工137人，中级工105人，高级工178人，技师34人，高级技师6人。 (五)职工薪酬福利治理 1、编制、审核集团20xx年度工资总额决算和20xx年工资总额预算，准时上报并顺当通过上级主管部门的审核验收。进一步推动了集团工资总额预决算编报的科学性、精确性和精细性。 2、加强各二级单位工资总额的治理与掌握，严格根据工资总额治理方法审批二

12、级单位的工资总额。 3、加大新的安排制度执行过程的检查、监视和指导工作，捋顺工资安排制度，调研新的安排方法执行的状况，收集执行过程中的建议和意见。 4、做好劳开工资的统计、分析，为领导决策供应有效的数据分析，根据集团和省、市相关部门的要求按时上报统计数据和报表资料。 5、做好社会保险工作。 依据省、市劳动保障部门的要求，精确准时地完成了集团公司20xx年度养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险费的稽核、申报及核定工作。按时足额发放养老金、抚恤金及工伤人员待遇;并按省社会保险事业治理局的要求，安排布置在职人员、离退休人员养老金及遗属人员生活费二代身份证在养老数据库的修订工作。建立健全职工、离退休

13、职工数据库，完善修正各类数据，保证数据的精确和完整。 按时足额发放养老金、怃恤人员生活费及工伤人员待遇款。每月准时审核申报养老金的发放状况，确保离退休人员根本养老金按时足额到位。20xx年度1-12月份上缴养老保险费1.98亿元，1-12月份共计发放养老金2.57亿元，发放遗属生活费777.5万元。准时办理职工、离退休人员死亡后丧葬费、一次性抚恤费的结算和抚恤人员的增减变动、统筹内抚恤的申报审批手续，1-12月份共计结算死亡人员丧葬及一次性困难补助费592.9万元;并按省劳动和社会保障厅、省社会保险事业治理局的要求，安排布置离退休人员养老金及遗属人员生活费领取资格认证工作，建立健全职工个人帐户

14、数据库，完善修正各类数据，保证数据的精确和完整。 1-12月份缴纳工伤保险费2759.39万元，结算工伤待遇款2871.13万元;1-12月份缴纳失业保险费1566.8万元;1-12月份共缴纳医疗保险6454.7万元;经过与市社保局屡次协商，集团缴纳的工伤保险、失业保险、医疗保险费率均降低了标准，为集团社会保险费缴纳节省了资金。 按时申报军转干部补助、53年前参军入伍退休人员补助及军转干部状况调查工作;全年共从淮北结算军转干部、53年前参军入伍人员生活补贴141万元。 积极做好离休人员医疗定额及专项补贴的的申请，全年共申请补贴232万元;联系并安排集团离休人员及军转干部进展安康体检。 准时为到

15、达退休年龄人员办理了退休的申报审批手续，全年共办理正式退休人员466人，为370余名20xx年到龄退休人员办理档案预审手续。 依据市国资委通知要求，正在复核国企职教幼退休人员信息。 顺当完成市残疾人就业稽核工作。 三、值得总结的方面 20xx年是公司进展极不平凡的一年，人力资源工作也面临较大的压力和挑战。一方面是存续的人员清理处置工作困难和简单，一方面是现场劳动力的组织的压力，人力资源系统的全体员工直面困难和冲突，积极想方法，变压力为动力，努力寻求解决问题的方法和措施，不断创新工作思路和方法，执行力和落实力在人力资源系统得到强有力的贯彻，较好地完成了工作任务。 1、重视人员队伍构造调整，加大聘

16、请和减员力度，满意工程扩张的劳动力所需。社会聘请和校园聘请的有效进展根本解决了公司规模快速扩张过程中的人员需求，局部岗位聘请人员反响效果较好;减员工作到达目标要求。 2、加强用工考核，落实集团的鼓励、约束机制，极大地调动了各类人员的积极性。工程用工人员考核优秀者汲取为合同制的员工，作业层员工考核优秀的纳入治理人员进展治理，新进员工试用期内考核优秀者可提前完毕试用期;考核较差者和不符合录用条件者解除劳动关系。 四、主要问题和难点 1、人员的成长速度和培育速度滞后公司规模扩张的速度，人力资源的瓶颈将是集团三五期间面临的主要冲突和难题。 2、人力资源培训取证和现场劳动力缺乏的冲突非常突出，工学、工教

17、冲突进一步加大。培训、鉴定机构不完善，硬件设备陈旧，资质功能未得以充分发挥。 3、工程部人员的治理和考核。在建工程部人员组织良莠不齐，给工程部的人员治理带来难度，不利于员工的治理和培育。 五、20xx年工作重点 1、进一步加强员工队伍建立，调整员工队伍构造，满意集团科学进展、加快进展对人力资源的根本需求。 2、在调研的根底上，进一步完善工资福利安排方法，强化鼓励和约束机制，坚持两手抓，促进员工队伍作风的根本转变。 3、加大人力资源开发力度，完善新中大人力资源治理系统平台，精细治理流程，加快人力资源信息系统的建立速度，提高人力资源治理效率。 4、妥当处理工程用工人员社保问题，躲避用工风险和运营本

18、钱的增加。 人力资源部个人工作总结3 人力资源部部门工作教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、效劳性的工作，工作当中必定会消失新状况、新问题。 公司教育大会，组织公司系统“弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际气氛“演讲竞赛；召开公司系统纪检工作会议；组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层治理人员的考核工作； 一、为职工办理各类保险；对职工进展政治理论、业务学问等方面的培训；组织召开职代会，积极推动司务公开，加强企业文化宣传和建立，努力为职工办实事。 二、加强治理、狠抓落实是各项工作顺当完成的关键。 年初，部门

19、领导就依据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。在工作当中，留意催促检查和指导，准时发觉存在问题，并实行有效措施予以解决。 三、团结协作、仔细负责是各项工作取得较好成绩的保证。 针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、相互协作、相互理解、相互支持，工作质量和效率大大提高。 四、提高综合素养是做好各项工作的根底。 要全面履行职责，完成各项工作任务，就必需有一个高素养的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务学问学习，不断提高工作理论水平和实际工作力量，同时部领导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的

20、工作力量在实践中不断得以熬炼和提高。 人力资源部个人工作总结4 一年的时间又静静的从指间流走了，回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年马上到来，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。现对今年的工做一个小小的总结： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把

21、握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。 今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改

22、善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化治理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。 一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。 二、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。 三、进展促销人员的治理工作。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫

23、在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。 四、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等 五、帮忙建立积极的员工关系，协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代

24、的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。 人力资源部个人工作总结5 今年，我们人力资源部在党委和三方治理领导小组的正确领导下，依据公司的方针政策和年初制定的工作规划，紧紧围绕公司稳定和进展这个主题开展工作，一年来我们主要做好了以下几个方面的工作： 一、建章健制： 年初，依据董事长的指示，我们完成了各部门、车间的治理制度的整理；完成了部门、车间职能、个人职责的整理；起草了副总经理及相关领导的责任书和公司员工嘉奖条例。以上制度的建立和实施

25、为加强治理，理顺职责，严厉纪律起到了积极的作用。 二、文明创立： 今年，我们依据公司规划制定了创文明企业规划并实施，在整个工作中制定和完善各项制度16个，签订文明行为承诺书485份，组织员工观看相关内容光碟201人次，出宣传栏3期，宣传标语6幅，永久性标语1幅，10月份还组织评比文明员工活动并组织文明员工外出参观旅游。在今年文明创立工作检查中，得到了市文明办、国资委等有关领导的高度评价。 三、宣传和稳定工作： 1、年初，下发通知组织各部门、车间仔细学习和争论董事长在XX年工作会议上的重要讲话； 2、维护企业和员工利益，在三方治理领导小组的正确领导下，积极协作公司领导做好公司稳定工作，协作党委和

26、纪委查处个别领导贪污犯罪行为。 四、工资和人员治理： 1、一月份，我们会同生产部、财务部对车间的定员、定额重新核算，制定了符合目前生产规模新的结算单价。经过一年来的实践，新的单价定额合理、有用，公司的人力资源本钱得到了合理地掌握。 2、依据公司效益在今年6月份对全体员工赐予了工资升级。 3、依据公司实际状况，清退了未经办理聘请手续的市场部临时人员。 4、根据市政府文件精神对军退人员进展清查和落实，通过多方打听找寻，将两名安置到我公司多年但未上岗的军退人员通知到岗上班。 五、考勤治理： 建立了考勤治理和实行了全勤奖制度，对全体治理人员和计时人员实行考勤刷卡。一年来，员工执行劳动纪律状况良好，迟到

27、早退和溜岗现象明显削减。 六、培训治理： 制订了培训规划，建立了三级培训体系，实施了培训治理员和培训师制度。从今年起，每个各部门、车间将聘用一名兼职培训治理员负责本部门、车间的培训治理事务。同时，我们拟聘请公司相关人员和具有丰富工作和理论学问的员工担当培训师负责公司培训教学任务，今年培训任务在各部门的大力支持下，共培训11次达433人次，园满完成了预定的培训规划。 七、报表治理： 完成了市统计局的衡阳市劳动酬劳统计表市社保局XX年工资报表以及市人事局的专业技术人员统计表、组织部的党员统计表等。同时，送报了养老金、医保金、住房公积金的基数。 八、三金治理： 按时缴纳三金，历年来由于治理混乱，三金

28、治理帐目不清，我们会同财务部门对20xx年以来个人所欠的三金进展了清理。为避开上述状况再次发生，我们制定了三金征缴方案，从今年四月份起进展了实施。 回忆一年来的工作，我们认为在XX年的工作中还存在着一些缺乏，有待于在XX年年的工作中去完善和改良。如人员考核工作由于今年特别缘由始终没有实施；文明创立工作在相当局部员工中还没有形成一种自觉行为；培训工作在某些方面还停留在应付GMP检查，治理学问和员工观念以及企业文化等方面的培训内容涉及较少等。 20xx年我们将重点做好以下几个方面的工作： 一、建章健制方面： 依据目前详细状况建立和连续完善人力资源治理的各项制度，如员工各类请假的审批及请假期间工资发

29、放以及员工考核制度等。 二、文明创立方面： 连续做好文明创立工作，通过进一步的宣传和教育，让全体员工积极投身公司文明创立中去，力争XX年年到达衡阳市三星级文明单位。 三、工资和人员治理： （1）做好春节后的工资调整预备工作和全年工资治理，做好工资总量掌握和平衡。 （2）建立员工异动考核制度，实行培训和考核上岗，保证异动和上岗质量。 四、培训工作： （1）制订好年度培训规划。 （2）实行学习积分制度，对全年培训达不到规定的积分，将影响个人晋级和评先。 五、三金治理方面： 根据社保、医保、工伤保险和住房公积金治理中心的要求做好各类基数的调整，预备好失业保险的进入和协调工作。 六、做好日常工作和领导

30、临时交办的工作，做好月报、季报、年报。 人力资源部个人工作总结6 20xx年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式进展的一年。依据上级公司的布置和要求，*矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现xx矿的可持续稳定进展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了xx矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、本钱指标以及矿山的可持续进展这个中心，加强对我矿人力资源的治理与配置，仔细做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与安排机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源治理水

31、平进一步提高，为我矿顺当完成200x年各项生产经营任务供应了坚实的人才和制度保障。回忆20xx年，人力资源部主要做了以下工作： 一、连续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。 依据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及xx矿可持续进展的要求，我矿在20xx年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓舞员工自愿参与专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参与技能培训与鉴定。 由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部细心组织力气，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作力量为核心，把培训的针对性、有用性、

32、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、制造力和革新力。经过二个月的培训，参与技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）。我矿严密组织，细心培训，注意实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的确定和表扬，两级公司人力资源治理部门领导也赐予了高度的评价。 二、协作河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。 历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以华

33、考|zk168“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强治理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源治理体系，树立广阔员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增加公司核心竞争力，改革现有的人事治理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业进展要求的人力资源治理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上状况，公司从可持续进展的战略高度动身，依据中国铝业公司关于构建人力资源治理体系的指导意见和20xx“创新年”的要求，出台了中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源治理体系的实施方法，进一步完善公司的人力资源治理体系。 依据两级公司的布署，人力资源部自三月

34、份开头，先后利用播送、召开专题会议、下发中国铝业公司关于构建人力资源治理体系的指导意见、中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源治理体系的实施方法等方式做好员工的思想工作，向广阔员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、治理过硬的员工到河南公司参与岗位分析培训。培训完毕后，依据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了xx矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与方法，确保此项工作顺当开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室仔细绽开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长）

35、面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观看、关键大事、工作日记、小组争论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的争论，初步形成了矿各岗位分析调查表。 在此根底上，各小组成员克制时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的争论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了xx矿经营治理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。 人力资源部个人工作总结7 伴随着新年钟声的敲

36、响，又迎来了崭新的、布满期盼的20xx年，20xx的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自20xx来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。公司领导对人力资源部的建立极为关怀，

37、这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对；人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化 现对于今年的工作总结如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理 保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况；填制

38、和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续 到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理 其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同

39、，员工工作时间常常需要弹性化治理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工； 四、执行各项公司规章制度 处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。 五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施 比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全

40、部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。 六、进展促销人员的治理工作 自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的治理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的治理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业

41、务人才。 七、帮忙建立积极的员工关系 协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司；以人为本的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。20xx力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！ 人力资源部个人工作总结8 本年度，我仔细根据职

42、责范围及领导安排，在各位同事的亲密协作下，较好地完成了各项工作任务。现述职如下： 建立本单位人员变动台账、岗位变动台账，建立职工花名册、职工考勤表、职工工资卡、职工技能工资台帐、职工岗位工资执行台帐、临时工使用台帐；按时上报工资结算表、绩效工资发放表、劳务费结算表、员工考勤表、岗位变动状况表，准时上报培训总结和办班资料，准时为单位人员办理调入、调出工作，按时精确的为职工办理调资、晋档等工作。严格执行公司的有关治理规定，做好各类文件的归档和登记工作，并且作到记录清楚、完整。 负责集团公司托幼效劳子系统中的根底工作局部的录入内容，确保系统数据的填报质量，保证数据准时、精确的更新。负责集团公司的OA

43、办公系统的文件办结与下载工作，按时接收上级向我园下发的各类红头文件及会议纪要。 一、各类台帐 从年初开头建立本年度人员及岗位变动台账，建立员工考勤表、员工工资卡、员工技能工资台帐、员工岗位工资执行台帐及外用工数据库。 二、员工薪资 除每月按时上报的各类工资结算表及外用工数据库外，1月和7月为符合晋档条件的人员准时办理了薪级晋档的报批工作，更新员工岗位变动台账，并仔细填写岗位（技）工资晋档审批表。11月严格执行公司有关岗位工资调标工作的通知精神，为员工作好本次岗位工资的调标及补发工作，精确核对无误后仔细填写调整岗位(技)工资审批表。为调入人员建立员工数据库，并准时作好数据库的增减工作。 三、各类

44、保险 每季度为需要提取公积金的员工上报提取材料，并严格把关，提取后亲自发放到员工手里。在5月份的员工补充医疗保险核销工作中，认真审核每位员工的每一张单据，对不符合要求的单据不予核销，仔细核对后导入核销模板。在6月份的员工职业病安康体检的前期预备工作中，为每位体检人员填写职业病状况调查册，并粘贴各类检验单，上报员工数据后组织员工进展职工病安康体检。 除了负责本园员工的各类保险治理工作以外，我园幼儿参与的廊坊市城镇居民医疗保险的收缴及宣传工作也由我负责。11月，共发放20xx年城镇居民医疗保险宣传单500余份，我园新参保幼儿107人，续保幼儿290人，共收缴保险费29775元。其余幼儿有85人已在

45、社区参保，21人因个人缘由没有参与此项保险，并填写了不参保声明书。收费工作完毕后，我利用一周的时间将新参保及续保幼儿的信息录入模板，并将所需材料整理成册，上报到廊坊医疗保险中心，此次工作时间紧，任务完成率高，受到了廊坊医疗保险中心领导的好评。 OA收文 住房系统录入 党员根底状况 廊坊市教育局全国教师登记 四、缺乏与改良 在工作中遇到问题阅历缺乏，业务水平还需提高。 一年的工作马上完毕，通过和同事共同的努力，取得肯定的成绩，但自身尚有缺乏之处，还需在今后的工作中更加努力的向身边人学习，不断提高业务水平的同时更需提高自身素养，连续努力提高自身的力量。 人力资源部个人工作总结9 一、个人工作状况：

46、 20xx年，我在新的岗位上不断地学习与摸索，从略懂治理到必需把握与运用治理，并在人力资源治理工作中寻求更高的工作技能，且在调整中开展。在进一步做好人力资源部根底性工作的同时，不断完善与改良，加强定岗定员、治理制度完善，把握聘请动态，员工档案的梳理，社保公积金的基数调整及劳务劳资的修改。20xx年工作总结如下 (一)人事档案及相关资料整理 员工档案是随时把握员工根本资料状况的资源库，也是建立员工人才储藏的一个重要环节，它包括员工手写档案以及电脑登记档案，包括在职人员员工档案、离职人员员工档案以及应聘人员档案存档等三局部，档案的建立以及有效治理有利于人力资源部随时把握在职人员以及人员流淌状况。我部将20xx年前人员信息及相关资