人力资源部年度工作总结五篇.docx
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1、 人力资源部年度工作总结五篇 一、2022年人力资源工作总述。 2022年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,汲取国内外最新人力资源治理思想和理念,进展人力资源治理改革与创新。 二、南粤物流学历状况: 截至2022年12月31日公司拥有大专及以上学历482人,其中博士1人,硕士37人,本科242人,大专202人。 三、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作。 为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工本钱掌握,依据精干、高效的原则,各属公司结合本公司
2、主营业务状况进展定岗定员,详细状况如下: 确定各类治理中心和效劳区的岗位和人员配备,力争为新的效劳区建立供应标准化模块。 (二)广东新粤应按大路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进展适当合理优化,掌握好人员数量和人工本钱。 (三)实业依据高速大路建立材料供给量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术效劳等不同业务状况来做好定岗定员工作。 (四)威盛依据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的根底上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门效劳区、广梧等工程,对各工程定岗定
3、员工作进展调研,把握了第一手定岗定员资料。 四、积极推动人力资源治理制度建立。 根本确立公司人力资源治理的制度体系,形成较为标准的人事治理,从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平。 公司本部依据公司治理体制的总体要求,已经完成员工培训方法、人力资源治理暂行方法、员工考勤治理暂行方法、劳动合同治理方法和人事档案治理细则等人力资源治理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式公布并在施行中。 广东新粤除了完善原有人力资源治理制度外,完成iso质量认证。通驿公司编制了中层治理人员考核治理方法和劳动合同治理方法,修改完善公司员工考勤治理实施细则和效劳区人事治理制
4、度,让日常治理工作更制度化、标准化和更具操作性。东方思维依据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际状况,明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的劳动人事治理制度。 五、为适应公司战略和员工个人进展需要,各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。 为不断增加公司的竞争力量,提高员工的素养和力量,满意公司及员工个人进展的需要,公司本部起草了人力资源开发与培训方法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题(学问普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。 通驿细心组织,仔细做好各类培训工作。对新进员工进展上岗培训,共举办三期效劳区新员工培训,每期20天共203人
5、参与。举办中层治理人员培训班,39人参与培训。进展效劳区区长应知应会培训,历时近4个月,21人参与,培训共分两阶段进展,第一阶段:脱产培训4天,主要进展效劳区治理素养、业务流程、经营策略、财务治理、公文写作等培训;其次阶段:业余自学法律法规及应知应会学问培训近4个月,并进展了卷面考试。举办或送培308人次参与人力资源治理、劳动保险、iso9001:_质量治理体系内审员资格、注册安全员、固定资产治理、财务会计根底及档案治理、税务税法、公文写作、建立工程工程治理、便利店信息系统治理、文书科技档案治理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐效劳技巧等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操
6、作力量。 广东新粤培训工作效果显著。一方面,新粤重点抓好技术人员培训,通过赛宝认证中心参与了计算机信息系统集成工程经理和高级工程经理培训班;另一方面,仔细抓好如下日常性的岗位业务学习:组织人力资源治理人员进展专题业务培训学习,积极协作开发部、技术效劳部进展内部技术治理培训,新员工上岗培训,户外拓展力量培训。全年参与培训的员工共81人次(其中:中层以上治理人员13人次)。 实业根据年度培训规划,加强了员工的教育培训工作。从公司进展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进展了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进展公司物流治理平台的应用培训。 六、着手进展绩效考核与评估
7、,客观、公正、合理地评价员工业绩,激发员工潜能和工作热忱。 公司通过对员工进展日常与年度相结合的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩,建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、治理与合理使用,建立高素养、精干、高效的员工队伍。 人力资源部年度工作总结篇2 2022年,是人力资源部收获的一年。是从事务性治理迈向现代人力资源治理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的进展目标及“团结、务实、开
8、拓、创新的企业精神,勤奋学习,积极工作,同心协力,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将2022年工作总结: 一、开展全员培训,提升员工素养 现代人力资源治理是帮忙公司面对不断的变化提升员工素养和技能,完成公司战略进展目标。这就需要制造一个公司,让全部的员工都了解,因此人力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了劳动人事治理规定、下发了,并依据员工需求具体制定了全员培训规划并组织实施。这次培训历时一个月,参与培训人数_人,人均参与军训20学时、承受理论学问授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的,纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优
9、质效劳,去支持公司,积极主动地去工作。通过_节的检验,员工的综合素养和整体效劳意识均有很大提高,此次全员培训收到了良好的效果。 二、积极学习、开拓创新 在人力资源治理与开发方面,我部为进一步做好人力资源治理根底工作,在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立有效结合的同时,不断开拓人力资源治理人员视野,把握人力资源动态,汲取外部先进的人力资源治理思想和理念,进展人力资源治理改革与创新。形成了人力资源治理人员月例会制度,在人力资源治理人员中间提倡“学习、积存、总结、提高;“专业勤奋“工作、学习理念。在思想上,我部各位同志都充分熟悉到了学习型企业的深刻含义,积极学
10、习了重要思想,积极参与了市、区相关部门组织的各种培训活动,在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺当开展奠定了根底。 三、人力资源的治理和调配 今年,为了实现公司利益的化,针对我们行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求状况,我部准时、合理调配工作人员,保证了各岗位工作的有序运行。 四、2022年工作设想 连续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神,将下一年度的工作设计 1、制定集团公司工资制度改革方案,通过后组织实施。 2、完成职工工龄确定工作。 3、建立绩效考核评估方案并组织实施。 4、干部、技术人员信息台帐。 5、整理档案,补办档案内缺少的相关录用手续。 6、设计并组织实施2022年员
11、工岗位培训。 7、进一步落实劳动爱护用品的发放工作。 8、准时做好人员调配工作。 2022年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快进展、大进展的催化剂,在感悟着过去的一年的点点滴滴中,我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步,让人力资源治理工作真正成为企业进展的基石。 人力资源部年度工作总结篇3 _年人力资源治理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,汲取国内外最新人力资源治理思想和理念,进展人力资源治理改革与创新。 一、人力资源根本状况 物流学历状况:截至2022年_日公司拥有大
12、专及以上_人,其中博士_人,硕士_人,本科_人,大专_人。 二、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作 为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工本钱掌握,依据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务状况进展定岗定员,详细状况如下: 1、各治理中心按里程、效劳区对数以及业务范围等关键指标进展分类; 2、效劳区按车流量、营业额等指标分类。 三、积极推动人力资源治理制度建立 根本确立公司人力资源治理的制度体系,形成较为标准的人事治理,从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平。公司本部依据公司治理体制的总体要求,已经完成员工培训方法、人力资源治理暂行方法、员工考勤治理暂行方法、劳动合同治
13、理方法和人事档案治理细则等人力资源治理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式公布并在施行中。 四、公司人力资源开发与培训工作大大加强 为不断增加公司的竞争力量,提高员工的素养和力量,满意公司及员工个人进展的需要,公司本部起草了人力资源开发与培训方法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题(学问普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。 细心组织,仔细做好各类培训工作。对新进员工进展上岗培训,共举办三期效劳区新员工培训,每期_天共_人参与。举办中层治理人员培训班,_人参与培训。进展效劳区区长应知应会培训,历时近_个月,_人参与,培训共分
14、两阶段进展, 五、激发员工潜能和工作热忱 公司通过对员工进展日常与年度相结合的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩,建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、治理与合理使用,建立高素养、精干、高效的员工队伍。 特殊是实业依据用人机制和有关业绩考核治理制度,将考核结果与浮开工资、年终奖金挂钩,极大地提高了员工的工作积极性和主动性,在员工中形成了争先创优的局面。 六、以信息化建立为动力,强化人力资源治理技术创新 依据集团总体信息化建立部署,为充分发挥集团和公司人力资源治理人才优势和信息化技术优势,提升信息
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