人力资源管理实训心得5篇.docx

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1、 人力资源管理实训心得5篇 这周我们进展了人力资源治理这门课程的实习，实习内容是举办一次模拟聘请会，人力资源治理课程实习总结报告。虽然只是一次模拟聘请会，但同学们都投入了极大的热忱。同学们对这次的模拟聘请会非常感兴趣，预备工作做得很充分。本次模拟聘请会旨在让同学们熟识聘请会的流程，提高自身的求职应聘技巧。第一个环节为自我介绍。各位同学分别阐述了自己的性格特点、社会实践经受和将来的工作方向，一句句话语铿锵有力，向在场的各位评委和同学呈现了新一代大学生的风范。其次个环节为评委提问，这个环节主要考察学生的专业素养和现场应变力量。评委对各位同学都提出了有针对性的专业题和较难的即兴题，大多数同学的答复都

2、很不错。第三个环节为自由发表自己的看法，同学们畅所欲言，指出了每组聘请过程中的优点和缺点。第四个环节为宣布聘请结果和颁发聘书。竞赛完毕后，同学们都纷纷表示受益匪浅。 我作为这次模拟聘请会的应聘者之一，经过自己的不懈努力，最终胜利应聘成为_日用品有限公司的助理研发工程师。但我并没有就此欣喜若狂，而是很安静的始终思考着,通过这次活动的熬炼，在目前就业日益严峻的形势下，作为一名大学生,如何把握聘请的技巧，来应对剧烈的竞争。模拟聘请会开头前几周，在教师的指导下，同学们都开头积极做预备。作为一个应聘者,每一位同学都细心预备了自己的简历,从内容到包装都很符合聘请会的要求。作为聘请单位,企业简介,聘请广告等

3、资料也很有特色，在接到聘请广告后我们就开头制作简历，大家的简历都很精致。我的简历朴实精悍，言简意赅，围围着我的应聘职位把我的优势呈现了出来。简历制作好了就开头通过各种渠道，了解聘请公司的信息，这样有助于在面试时胸有成竹地去应对聘请经理的提问。接下来的几天就进入了面试阶段，从各个参赛队员的脸上可以得知，大家都不免都有些紧急。我是第一次参与这样的面试，也很紧急，在面试刚开头时讲的并不是很完善，后来我就不断调整自己的心态，告知自己不要紧急，不用可怕，因此我的答复很沉着，特别有自信的答复了聘请经理的问题。心情放松、心态平和、布满自信，这样不仅能给考官留下好印象，也有利于保持头脑糊涂、思维灵敏。在回答下

4、列问题时肯定要紧紧围绕面试官的问题来开展，不能扯得太远，时刻留意面试经理的表情和反响，依据他们的表情和反响来调整自己的答案，努力让他们获得共识，也不能打断面试经理的讲话。我们应当用简洁清楚的语言表达出自己的观点，否则会让人觉得自己的思路不清楚，语言表达概述力量不强。聘请问题涵盖了个人素养和专业学问两个方面，全面的熬炼了同学们的表达和应变力量。 经受了这次模拟聘请之后,我们的感受颇多。我们学到了许多别人的优点，也同时发觉了许多缺点。对于优点我们要连续保持，而对于自身的缺点我们要准时改正。只有认清自己的优点与缺乏，才能在今后的学习生活中做到未雨绸缪;只有信任自己，挑战自我，才能在今后的职场面试中做

5、到有的放矢，在剧烈的竞争中脱颖而出。在聘请会中，聘请者的辛苦也是不言而喻的。他们要面对不同的应聘者，负责把握问题的时间及方向,还要从各种答复中观看到应聘者的潜质。信任这样的一次经受,必定将对我们的职业生涯起到推动作用。 在聘请过程中也凸显出了许多缺点，很多同学缺乏良好的心理素养，心里紧急，回答下列问题时有些语无伦次、表达不够清楚。总的来说，这次的模拟聘请会还是比拟胜利的。我们都学到了许多学问，很多同学都认为，经受了这样一次实战演练，对自己明确今后进展方向和目标，提高竞争力量有很重大的意义。这次面聘请会虽然只是一场模拟训练，但是每位学生在面试时会遇到什么样的状况是难以猜测的。作为大学生只要头脑中

6、有面试的意识，多了解一些详细的面试方法，多做一些应对的思想预备，就不会在面试中心慌意乱，束手无策，从而会大大增加胜利的机率。 在这次模拟聘请会中我最大的收获就是要自信，信任自己的力量。以前的我很不自信的，有时候原来为了某项活动或某个问题做了很充分的预备，却由于不自信，使别人不能够了解到我的想法。自信的态度，坚决的信念对一个面试来说是非常重要的，也是看出一个人是否有力量的很重要的表达。一个真正有力量的人，她同时就会自然而然的表达出一种自信出来。而我反思一下，自己正是缺乏这种自信，也缺乏一种主动的冲劲。通过这次聘请会，我看到了别人的优点，在以后的学习中，我要学习他们的特长，弥补自己的短处。 这次的

7、模拟聘请会是一次很好的时机，不仅可以熬炼我们各方面的力量和素养，而且供应一个公正竞技的平台，让有力量的人充分施展自己的才能，来获得自己想要的结果。在以后，我们应当珍惜这样的时机，多多熬炼自己的力量。现在，我们要打好根底，培育自己各方面的素养和力量，不断积存阅历，不断提高自己，升华自己。 人力资源治理实训心得篇2 从小我就立志要开创一家世界一流的企业，并在旗下成立一家爱心基金会来帮忙那些由于家庭贫困而失学的孩子，上了大学很有幸参与了我校开设的“人力资源与开发的”的课，更让我对自己的抱负布满信念。通过一学期的学习，虽然很短暂，但是我还是学到很的学问。学会了如治理，人才的筛选等。 治理是一门科学也是

8、一门艺术：随着高科技的进展和社会的进步，现代治理更加强调治理的软化，重视治理的艺术。治理工作既是一门科学，又是一门艺术。社会主义现代化建立，特殊是现代化的大生产，治理工作千头万绪，治理者要做治理工作，就必需提高治理艺术水平。 人是企业的灵魂：人才和员工的参加是企业胜利的重要砝码。无论是在工厂、企业。哪一个单位都离不开人，从社会进展来看，朴实的社会学认为人是万物的主宰，治理学应当从人入手。而在现代企业的建立和治理中，人才的治理始终是一个关键的环节。人才治理包括聘请、培育、配置、鼓励和绩效考核等内容。 我国正在从规划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和治理体制正在向适应社会主义市场经济的

9、新型治理体制转变。人才可以自由流淌，企业和个人有了双向选择的时机。企业从被动地承受国家配置人才转变为真正自由用人单位。个人从被动地听从国家安排转变为可依据自由意愿自由择业的劳动者。 人力资源治理首先要信任人人都想把工作干好，有所制造，只要给他们供应了适当的环境，他们就能做到这一点。即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有适宜的环境，他们都将成为现实的人才。 人力配置：人才配置就是将适宜的人放到适宜的岗位上。虽然说起来简洁，但其对于企业的进展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差异，假如各尽所长，对于企业的进展将是特别有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不

10、满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的铺张。 人才鼓励：说起鼓励，过去我们主要靠精神鼓励，而近年来，所强调的又是以金钱为代表的物质鼓励。应当说，精神不是万能的，金钱也不是万能的，物质鼓励不能代替一切，物质鼓励之所以在中国目前看来很有效因此新型的领导者应能提高职工的满意感，擅长倾听职工的意见。我们不能希望只凭高工资就使员工全身心地投入，但我们更不能希望有方法使员工在工资水平很低地状况下能够全身心地投入。人的行为取决于其需要，而人的需要又是有层次的。层次由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、敬重需要和自我实现的需要。 自我实现的需要。这是最高层次的需要。表现为在工作中能最大限度地发挥自

11、己所具有的潜在力量的需要。这就需要针对不同员工进展不同的职业生涯设计，假如能够在职员中树立此种信念，企业将无往而不利。在这一需要的驱使下，职工追求进展个人特长的工作环境，具有挑战性的工作。企业通过决策参加制度、提案制度、讨论进展规划、劳资会议等措施来激发和满意职员这一需要。分权是一个有效的方法。分权赐予员工一个想象的空间，一个领域，其根本约束仅仅为目标，至于到达目标的方法，则任由员工去选择，去制造。让员工参加企业决策，使员工感到自己在企业中的价值，不仅可以提高其斗志，从而积极地工作，而且会了解如何有效协调协作，导致员工之间关系亲密，气氛和谐。企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现，才能使企业获

12、得更大的进展。 人才培育：不管配置如何，鼓励怎样，只有培育才能使人才真正成长。培育企业人才首先应当清晰人才应具备的素养。人才对于企业如此需要，那么企业所渴求的人才，究竟应当具备哪些素养呢? 下面有十三条建议： 1、反响力量。 2、谈吐应对。 3、身体状况。 4、团队精神。 5、领导才能。 6、敬业乐群。 7、创新观念。 8、求知欲望。 9、对人的态度。 10、操守把持。 11、生活习惯。从一个人的生活习惯，可以初步了解其个人将来的进展，由于生活习惯正常而有规律，才是一个有原则、有理想、脚踏实地、实事求是的人。 12、适应环境。 13、坚决的政治信念。 信息时代、学问经济时代已成为我们这个时代的

13、代名词，新的东西每天都会大量地涌现出来，新的技术、新的经营方式层出不穷，“变化”成为这个时代的最重要的特征之一。只有那些敏捷地适应了这些变化，且在变化中抓住其中蕴含时机的人和组织，才能在这个时代很好地生存下去。在这样一个变革的时代，一切因循守旧的、僵固不化的东西都将被扫荡一清;只有那些从内心深处渴望变化、视变革为机遇的治理者，他们的职业生命才能犹如这个时代一样，布满生气! 人力资源治理实训心得篇3 2022年7月17日-18日，于社会主义学院参与了公司所举办的人力资源治理培训。席间讲课教师对人力资源治理体系进展了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源治

14、理方面的熟悉。现将本次学习的心得体会小结如下： 1、经过本次培训，我深刻熟悉到了科学运用人力资源治理方法的重要性。 在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源治理的smart法则，合理安排工作，通过使用工作日志、工作看板等治理手段，积极完成工作;准时跟踪工程进度，以科学进展的态度，通过过程掌握、持续改良等方法，逐步实现人力资源治理的合理化，圆满的完成工作任务。 2、经过本次培训，我深刻熟悉到了提高客户满足度的重要性。 作为规划员，在选购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上亲密联系选购申请部门、规划治理部门、部门领导、招标办、选购员、仓储员，对选购环节中的相关问题准时沟通、准时解决;横向上准时同其

15、他规划员沟通选购信息，标准选购行为，充分合作。通过自我总结、自我反省等方式，努力提高内、外部客户的满足度，营造良好的工作气氛。 3、经过本次培训，我深刻熟悉到了合理化建议的重要性。 在日常工作中，对发觉的详细问题，详细分析，并提出适宜的解决方案。准时实施解决方案，并着力快速解决问题，削减工作中消失的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完本钱职工作。 本次的人力资源治理培训，我学习到了人力资源治理方面的诸多学问，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思索，在思索中行动，运用学习到的理论学问，努力实现工作的合理化

16、、精细化、科学化、最优化。 人力资源治理实训心得篇4 不知不觉中，这个学期又快完毕了，通过这一个学期对人力资源的学习我有了许多收获，主要是稳固前所学的学问，并且提高了自身的实际操作力量，我熟悉到了人力资源工作的重要性。在当今这个竞争剧烈的市场上，企业必需通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取富强和进展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源治理。 在这学期的学习过程中我们学习了组织构造和岗位设置表的编制，撰写工作实施方案，撰写岗位说明书，编制聘请规划和撰写聘请广告，聘请面试，绩效考核指标设计，技校沟通模拟，职业生涯治理等试验内容。从而学习对组织构造、工作任务设计、人员甄选、

17、培训与开发、酬劳系统、信息及信息系统这五个变量进展掌握。在这过程中我学习到了许多人力资源治理的专业技能。我认为人力资源工作的主要内容之一就是为他人制造良好的工作环境，要信任人人都想把工作干好，有所制造，只要给他们供应了适当的环境，他们就能做到这一点。即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有适宜的环境，他们都将成为现实的人才。 首先，我们要做好人力配置工作，也就是将适宜的人放到适宜的岗位上。这对于企业展有着重要的影响，假如每个人都各尽所长，对于企业的进展将是特别有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的铺张。其次，我们还要做好人才鼓励，

18、在每一次与下属沟通中都要努力鼓励对方，擅长倾听职工的意见，对下属的成就进展表彰，同时还要有相应的物质嘉奖，提高职工的满意感，使员工能能够全身心地投入工作。我们还需要努力使员工达成自我实现的需要。让员工在工作过程中有最大限度地发挥自己所具有的潜在力量的需要。这就需要针对不同员工进展不同的职业生涯设计，给员工足够的发挥空间，参加治理，使员工感到自己在企业中的价值，不仅可以提高其斗志，从而积极地工作，而且会了解如何有效协调协作，导致员工之间关系亲密，气氛和谐。企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现，才能使企业获得更大的进展。最终我们还要注意人才培育，不管配置如何，鼓励怎样，只有培育才能使人才真正成长

19、。培育企业人才首先应当清晰人才应具备的素养。在以后的课程中，我盼望教师能够让更多的同学参加到情景模拟之中，使每个同学都参加到课堂中，提高课堂的互动性，最终，盼望每个同学在这门课程中都有收获，盼望这门课程进展的越来愈好。 人力资源治理实训心得篇5 本人结合自身专业在成都电业局的人力资源部进展一周的专业调查和专业实践，受益匪浅。人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建立与治理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动爱护、离退休治理等方面的工作。 人力资源部设置正副主任各一名，其职业道德的根本要求：一要有爱心：爱职业，爱员工、敬重领导。二要有责

20、任心：仔细做好工作中的每一件“小事”。人力资源治理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源治理业务，-，用人有方，追求人与事结合的最正确点。四要具有探究、创新、团结、协调、听从、自律、安康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。由于人的工作是最简单微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源主任具备以下方面的素养： 具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。对于人力资源主任来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进展评估、确定，在选拔、推举、使用人

21、才时坚持唯才是用的原则。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 具备广博的社会科学学问。一方面可充分利用各种社会科学学问或方法，对人性的分析判别供应技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学学问有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进展验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建筑单位或组织所需的人力资源库营造条件。 具备实现人力资源有效治理的专业学问和职业力量。这些学问和力量包括：人力资源规划治理和人力资源治理手册设计的力量;职位分析和

22、绩效考核治理力量;薪酬与福利治理力量;人力资源开发、培训力量;人事制度治理力量。固然，作为人力资源经理还应具备组织力量、领导力量、表达力量、自信力(以及对人力资源治理工作的兴趣或爱好)等其它素养力量。 当前成都电业局正在深化改革，以强化科学治理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，以电力企业实施公司化改组、商业化运营、法制化治理为取向，根据“产权清楚、权责明确、政企分开、治理科学”的现代企业制度特征，依据“精简、效能、统一”的原则，强化综合协调、监视保证职能，真正建立起符合市场经济规律的、标准合理的、符合现代企业制度要求的组织治理体系。为此正在仔细搞好自身定机构、定员、定岗、定责工

23、作，标准内部机构、岗位设置。设置了局长工作部、生技部，财务部、电力营销部、人力资源部、安全监察部等机构，其中人力资源部在进展有效的人员配置和岗位设置，对内部人力资源合理组织，实行了一系列的措施和途径，以较少的人员制造出较大的经济效益：加快电力进展步伐，制造更多的饿就业岗位;清退临时工，安置充裕人员;掌握新增人员，把好人员“入口关”;严格执行国家规定的退休政策，凡到达法定退休年龄的员工，一律按时办理退休手续;标准岗位条件，各类人员必需具备以下学历或职称：主要生产岗位上的中、高级工岗位人员必需具备技校、中专及以上学历或取得国家职业技能鉴定本岗位高级工以上证书;治理和专业技术岗位上的人员，必需具备中

24、专及以上学历或中级以上职称;后勤效劳岗位上人员必需具有初中及以上学历。引入人才竞争机制，即竞争上岗为核心，打破岗位人员聘用上干部和工人身份界限;加强对劳动合同的治理，严格考核。 同时在工资制度方面实行岗位技能工资制，标准工资安排体系，加强岗位技能工资制的治理。技能工资制有根本工资和帮助工资组成，根本工资由技能工资和岗位工资组成，技能工资依据上级有关文件规定，实行过渡技能工资标准，即以员工现行工资标准扣除6元后，暂就靠入技能工资标准，作为其过渡技能工资。岗位工资是员工所在岗位劳动责任轻重，技能要求凹凸，劳动强度大小和劳动条件好差，通过科学评价而确定的工资，由于泸州电业局把岗位划分为生产岗位、治理

25、及专业技术岗位两大类，分别根据“岗位劳动评价结果”确定各岗位的岗级，确定相应岗位工资。生产岗位岗级以220KV变电站的值班长为最高岗级122级，最低岗级为32级;治理及专业技术岗位以电业局局长为最高岗级192级，最低岗级为32级。帮助工资由年功工资、暂未列入根本工资的国家规定的各种津贴补贴、各种奖金、浮动升级工资、电业局确定的各项补贴组成。岗位技能工资制的实施是与敏捷多样的详细安排形式结合，把岗位、技能工资的一局部和奖金、津贴捆在一起，实行一岗一薪，在岗人员易岗易薪，岗位工资实行动态治理。 人力资源部除了负责工资薪酬事务，还要对中层领导班子的建立与治理负责，比方局长工作部主任、生技部主任，财务部主任、电力营销部主任、安全监察部主任等职的上岗条件、岗级、职数都作出了明确的规定，例如对财务部主任的上岗条件要求大专以上学历，具有会计师以上职称，必需是财会、经济类专业，岗级17级，职数为1，并要求从事电力系统相关治理及专业技术工作5年以上。由以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对主任的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进展全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好时机，对适应社会是很有裨益的。