仓库主管工作总结(15篇).docx

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1、 仓库主管工作总结(15篇)仓库主管工作总结1 光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚。马上过去的一年是我们全体仓储人员承受挑战英勇迈进的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。 20xx年仓库主管总结报告如下： 一、工作总结 1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作规划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时

2、地发觉并解决问题。 2、准时收发物料，并定期进展自盘 催促仓管员对所管辖的物料准时的进展收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，输单员准时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的全都，使仓库工作做到日清日毕。 3、坚持执行5S工作，做好物料的标识和防护 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要

3、求他们对库位表定时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现全部货架根本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。 5、退供给商不良品的准时处理 每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了准时的处理。 6、加大了物料的追踪工作 对马上断货的物料进展合理追踪，并和选购、生产等个个部门积极沟通，确保到料准时。降低生产滞留。 20xx年已将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点： 二、存在的缺乏以及改良措施 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程

4、中，由于今年接触比拟多的新事物，比照较生疏的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失错误，不能到达优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏规划性 在工作过程中，由于缺乏规划性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常到达事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作规划，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。 3、实行A、B、C、治理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符 A、B、C治理法是将产品分为三大类重点

5、盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点治理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点治理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。 4、员工培训 培训规划，对员工进展5S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。 5、仓库人员的换岗 在20xx年年初完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面力量，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。进展多面手人员，作好人员储

6、藏，为以后的工作打根底。 6、建全仓库流程 建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在改良中进步，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，态度是另一方面。只要我仔细工作，我信任我是会做得更好！我盼望通过我们的不断努力，把仓库建立成一个仔细，认真，富有工作激情的优秀团队。 仓库主管工作总结2 在遵守以往的成绩和好的工作方法外，在20xx年能去年的，使工作再上新的台阶，特列出如下的仓库20xx年工作规划和工作： 1、费用本钱的治理。 （1）标准库存材料的核

7、算治理，掌握材料库存的储藏，资金占用。材料领用制度，原来需要、那个使用、也购进的多少，都在购进之日起一次摊销到某来核算的模糊本钱。 （2）对各物料使用治理，实实在在核算各所使用物料消耗，反映出各生产本钱。为各物料使用治理参考依据。 （3）低本钱高效益的治理方法，对各本钱掌握根底工作的，使用物料，对物料消耗性审核，杜绝乱使用铺张等。 2、掌握根底工作。 但未真正本钱核算工作，但我坚信只要大家努力，确定可以把公司本钱降到最低点，给公司更大的效益。 对各物料盘点，核算出各所使用物料状况。在月终报表中通报给生产主管、指出各铺张，各查找分析缘由。杜绝后续再铺张。 每月核算与日常治理工作。 按规定使用物料

8、、治理人员每天监视、的规定制度。使用物料，日常工作中，节省使用、并时刻留意员工在使用物料过程中铺张，一经指出、让全体人员养成的节省意识。使用物料数据，一经有超标，查找缘由，使用，问题并予以改正，降低本钱意识，低本钱高效益的治理理念。团队建立，打造，工作热忱高涨的团队。治理者，对下属的主观能动性及工作性。团队的整体素养，起开拓创新、务实高效的新形象。 基层治理者，我熟悉到既是治理者，更是者。要想真正把公司本钱降低，除了各治理人员熟识使用物料外，还需要实在培训员工，要以身作则，才能让的下属有典范看，大家都能够节省意识。 3、在仓库治理及数据治理力量上有待。 （1）为物料的治理，对全部进出仓物料尽按

9、，对供给商把关来料。为选购部、生产部及销售部能物料库存状况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。在进出仓前查询并录入数据再收发料，数据的性与性。 （2）对本职员的培训学习，真正物料进、出、存的工作流程，使真正技术骨干和榜样带头作用，使物品能物流周转，也真正物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库治理工作的改良。选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压整改，原材物料的铺张，节省原材料，呆滞物品，并仓库物品和堆放的紧缺，还给生产周转了空间。 （3）重新对仓库库位的规划，使物料摆放，盘点。 仓库主管工作总结3 20xx年，在公司领导的带动下，在公司同事的帮忙下，我紧紧围绕包装材料仓储工作，充分发挥岗位职能，

10、较好地完成了各项工作任务，以下是仓储部包装材料治理组20xx年前三季度工作总结： 一、 20xx年01月09月仓库工作期间主要完成事项 1、负责仓库各种包装材料的入库、出库等工作，在本年度中空礼盒收货数量：299万套，发货数量：292万套；空罐收货数量：4169万只，发货数量：4056万只；饮料托盘收货数量：15万套，发货数量：14万套；软胶囊包装材料发货数量：576套；核桃干果礼盒包装材料发货数量：690套；核桃干果纸袋包装材料收货数量：11万套，发货数量：7万套。 2、协作车间完成各项生产任务； 3、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料过失消失 4、积极协作财务部和选购部。负责定期对仓

11、库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。 5、积极协作质量部，对库存呆滞物料的积压进展整改，完成对仓库破损及呆滞包装材料的上报及处理工作； 6、协作车间完成对幸福农业仓库内货品转存工作；改善车间半成品堆放空间的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。 7、仔细完成领导安排的其它工作。 8、协作财务部完成ERP系统单据录入1200 份。 二、20xx年912月工作规划 1、对于临时存放的包材处理：公司新启用库房建立完毕后，将包装材料进展分批、分类、分版本进展定置定位摆放； 2、坚持定期整理仓库，

12、准时处理废旧包装材料，提高仓库的利用率，避开在进货配货顶峰期仓库紧急现象。 3、将各方面工作进一步细化； 4、加强与同事间的协作力量； 5、连续加强学习，增加对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。 6、坚持每日统计数据； 三、20xx年前三季度存在问题 1、楚雄仓库现有库存空间过小；在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简单临时性消失空间缺乏、货物比拟拥挤现象。 2、包装材料存放地点过多，同一品种摆放在不同地点，不便于治理； 3、马口铁罐无存储仓库、只能存放于篮球场和露天空地，不易保管，且易造成罐子变色，受潮长霉及生锈而无法使用； 4、重复搬运包装材料，在搬运过程

13、中简单造成破损及铺张。 5、存放外包材的雨棚时常有漏雨状况发生及风化现象，导致包装材料受潮及变色而无法使用； 四、改良措施 1、三期库房建立完工后尽快启用，并重新对仓库库位进展有效的规划，将包装材料、马口铁罐定置定位摆放，使物料摆放更加合理，盘点更加便利，同时避开损失； 2、保证工作顺当开展；确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。 3、标准库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减多余物料对库存的占用。 4。产品入库时把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员应快速反映给相关部门，实行相应措施

14、。 5、产品出库时把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭单据发货，对所需货品逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向领料员移清交货。 6、加强与各部门之间的沟通协调力量。 总结的目的是为了更好的规划，因此，我们必需依据公司及仓库的实际运作状况，制定和实施相应的改良和创新规划，跟踪改良和创新规划的实施进展，验证改良和创新规划的效果，并将行之有效的改良和创新成果在公司各部门进展共享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库治理工作的持续改良，实现卓越。 仓库主管工作总结4 回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进展检查

15、核对，对工作的阅历进展总结分析。只有从如何节省时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，削减工作当中的失误大事的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，治理水平进入新的篇章。现对今年工作加以总结。 一、仓储规划和备料 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存治理。 避开仓管员在备料过程中存在找不到

16、料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这?一缺陷进展了整改。现全部货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。在与选购课的协作沟通的状况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的掌握，仓储依据规划排程，为了避开货物堆放过高导致货物发生倒塌大事，要求全部包材供给商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进展打包防护。 二、除尘和封存 物料现场全部库存物料进展除尘工作，特殊是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及局部暴露在外的，全部准时放于原包装内封存，做到防光

17、、防尘治理。为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮uv工作。为了转变没有做到尾数治理，对全部物料存在两个，或者三个尾数的物料全部根据尾数治理执行，全部物料发料完成后，肯定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。 三、做好资料汇总 为了使财务在成品核算准时精确的得到根底信息，为公司经营决策供应相应的根底数据。仓储全部人员积极协作相关人员对仓储物料进展彻底、精确、无误盘查。为了准时了解仓储工作中发觉的特别事情、能把消失的特别事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息治理看板，看板中的

18、内容包括，仓储工作前言，仓管员工作特别信息跟进汇总。现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。为了使仓储物料做到帐、卡、物全都，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进展一次自盘， 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证

19、明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。 仓库主管工作总结5 合同编号：_ 甲方：_ 联系电话：_ 传真：_ 乙方：_ 联系电话：_ 传真：_ 日期：_? 合同总页数：_ 经双方友好协商，乙方情愿担当甲方托付的带压堵漏效劳工作，并同意订立本合同。 一、工作内容及工作期限 为甲方处理如下泄漏的封堵工作，工作期限为合同确认后一周以内。 二、甲方责任 甲方应当供应乙方为完成工作所需的有关技术资料和系统参数文件。 甲方负责帮助乙方人员从机场或车站安全便利地到达甲方施工现场 甲方应当指定技术人员负责现场的接口工作，协调完成堵漏工作。 甲方应当供应乙方人员进入现场区域工作的必要条

20、件，如办理入厂证件、施工工作票、脚手架、压缩空气气源等。 甲方保证为乙方供应的泄漏工况真实性，假如由于甲方供应的状况不精确或其它缘由停机而使乙方不能工作，甲方负担乙方来回的差旅费，包括交通费、住宿费和就餐费（住宿费根据_元/每人每天计算，就餐费按_元/每人每天）。 甲方应当按期支付合同款项，假如由于甲方的缘由引起支付进度拖延，甲方应向乙方支付延期付款利息，按银行同期利率支付。 三、乙方责任 乙方应当遵守合同条款的规定，在规划工期内按验收要求完成堵漏工作，乙方的工作应当将泄漏点完全封堵，不再有泄漏产生。 假如乙方在完成工作后的质保期内消失缺陷，乙方应当自费前往处理解决。 乙方担当其员工的医疗保健

21、和工伤等事故引起的费用。 乙方应对甲方因采纳乙方的效劳，或乙方人员的失误而造成甲方的财产损失负责，上述损失的赔偿不应当超过损失发生时乙方在本合同项下收到全部款项的总和。 四、计价原则和合同价格 甲方因乙方供应效劳而应当支付的费用包括全部人工（包括加班费）、治理、质量保证、消耗材料、利润、现场食宿、交通、保险、堵漏设备使用费。其费用不含税的价款人民币为：_含税的堵漏费用合计为：_。 五、合同费用的”支付 1.带压堵漏工作完毕后甲方须在一个月内向乙方一次性支付合同总额_的金额到乙方指定的帐户上。 2.假如甲方对乙方的支付金额有疑问，甲方应当在收到规定的凭证后_日内书面通知乙方。假如双方对该项金额有

22、争议，则甲方应当按期支付无争议局部的款项。 六、质量保证 乙方所完成的工作在首次完工验收后应有_天的免费保修期，在此期间假如乙方完成的工作消失缺陷，乙方应自费处理解决。 七、违约责任 假如一方违约或不履行本合同，另一方有权终止本合同，并且依据中华人民共和国合同法有关规定向其收取违约金。违约罚金最多不超过合同总价的_。 八、争议的解决 在执行本合同工程中发生的一切争议，双方应当通过友好协商，双方不能解决时，则将争议事项提交甲方所在地法院进展仲裁。仲裁是最终的打算，双方均受该打算的约束。费用由败诉一方负责。 九、合同生效及其它 本合同一式六份，经双方各自代表签字后正式生效，直到双方均已经完全履行合

23、同规定的全部责任和义务为止。 带压堵漏效劳合同 甲方：_ 地址：_ 开户银行：_ 电话：_ 帐号：_ 税号：_ 甲方签字：_ 日期：_乙方：_ 地址：_ 开户银行：_ 电话：_ 帐号：_ 税号：_ 乙方签字：_ 日期：_ 仓库主管工作总结6 新的一年马上到来，回忆这一年来的工作，我做为一名X仓库的治理员，在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务，现对今年的工作总结如下： 一、根本工作状况 1、完成了仓库顺当交接。20xx年初，我开头接收X仓库治理工作，当时仓库X实物与帐本都比拟乱，为了尽快完成交接，我在催促原X仓库治理员列好帐目的根底上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本，X仓库帐本以及

24、各类报表等。 2、参加了公司全员大营销活动。1至3月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特殊大，领X的人特殊多，作为一名X仓库治理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把X从东风路地下室里搬出来，经常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了X后勤保障工作。 3、进展了局部cdma集团用户。七月份，积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集进展cdma业务，那些日子常常中午不回家，任凭在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后进展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联

25、通进展做出了奉献。 二、根本阅历与缺乏 1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从X仓库交接过程中得到的，由于干X仓库治理工作，首先要对X的型号及性能要熟识，当时我对X接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，肯定要干好，结果终于把工作整理的有头有绪。 2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我始终都是忙劳碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所治理的X几乎没有消失过漏洞，X实物与帐目相符，随时随地承受领导的检查验收。 3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。固然，取得以上几点阅历微缺乏道

26、，也有很多让我深思和检讨的地方， 在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的缺乏也是今后努力的方向。 新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作力量，把上级交给的各项工作做的更好。 仓库主管工作总结7 光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，面对眼前，展望将来！现对今年仓库治理工作进展以下总结。 一、做好总结，完成任务 坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作规划。通过早会，提高内

27、部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。准时收发物料，并定期进展自盘；催促仓管员对所管辖的物料准时的进展收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，输单员准时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的全都，使仓库工作做到日清日毕。 二、找准定位，做好整改 调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于局部仓管没有做库位表

28、的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现全部货架根本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。 三、其他工作 退供给商不良品的准时处理；每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了准时的处理。加大了物料的追踪工作；对马上断货的物料进展合理追踪，并和选购、生产等个个部门积极沟通，确保到料准时。降低生产滞留。 四、存在的缺乏以及改良措施 缺乏沟通，不能充分利用资源；在工作的过程中，由于今年接触比拟多的新事物，比照较生疏的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失错误，不能到达优势资源充分利用。俗话说的好三人行必有我师，在以后的工作中

29、，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自己的业务水平。 缺乏规划性；在工作过程中，由于缺乏规划性，工作目的不够明确，主次冲突不清，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作规划，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。 仓库主管工作总结8 光阴如梭，XX年就已经成为历史了，内心不禁感慨万千!转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢领导给我这个熬炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与力量。回首过往，电子商务已陪伴我走过了

30、人生很重要的一段时间，使我懂得了许多。在此我向公司领导以及全体同事表示最诚心的感谢!正是有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也是由于有你们的帮忙，才能令我在电子商务的进展更上一个台阶。在工作上，围绕部门的中心工作，对比相关标准，严以律己，初步的完成了各项工作 以下把个人的只要工作职责表达如下： 一、职责分工 1、负责打印网店每天交易胜利的交易单、发货单、快递单 ; 2、每天的发货扫描操作,处理问题件的快递单更改等; 3、邮寄单运输及派送查询; 4、疑问件与物流客服准时沟通; 5、协作仓储人员对商品进入库治理,盘点; 6、预约b2c网站送货时间，协调安排 7、线上，线下订单erp系统发货

31、以及退换货单，移仓单的打印 8、整理各个运营渠道、自营渠道回单收集以及归档 以踏实的工作态度，适应商务部门的工作特点 1、发货时，肯定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发; 2、物品出库或入仓要准时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单准时，月结货物验收合格准时将单据交与供给商,做到当日单据当日清理; 3、做好月底仓库盘点工作，准时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档治理工作; 三、尽职尽责，做好本职工作 1、出入库及库存治理 产品入库要求越来越严格，不符合条件坚决不入库;目前入库在物流流程中还是比拟薄弱的一个环节，将制定更加具体的验收

32、规章、做到到货检验双人把关、入库产品贴上明显的标识标签;真正做到全部入库的产品都带着正确的信息和相关证件进入我司系统的。 2、严把出库关：产品出库后直接面对客户，所以我们严把出库检验关，使出库过失率保持在很低的水平;但是依旧有发多、发少甚至发错货的现象消失，自己解决不了的问题我们转向外部学习，把学习到的阅历马上用于工作实践中;在新的一年里，我们要更多的向外面学习、邀请专业人士对我们进展专业性技能培训，用时代的财宝来丰富我们的技能和治理阅历，真正把住出库关，把出库过失率降到最低水平。 订单审核工作需认真、慎重 系统数据录入工作得细心、急躁 以下排列仓储物流部的制度建立：用制度来标准操作：制度制订

33、出来之后要坚持执行，并在实践中不断完善和改良;一些新的改良化建议、新的打算、新的措施等以制度形式固定下来以标准操作并得以连续。举例如下：我们坚持每季度进展盘点，每次盘点都发觉了一些平常操作上的问题或者错误，准时进展订正，并完善、修订相应制度或流程以避开类似的问题再次发生;盘点由原来的先盘点再与erp核对改善为直接从erp导出库存表进展盘点，省去了核对的环节，并避开核对不到造成的虚库存;再到学习深航的动态盘点，目前每月进展一次动态盘点，更准时的发觉问题、解决问题。由于人手缘由，在XX年下半年的动态盘点就搁置了。XX年制订的发货追踪制度，由原来的手工统计进展到在erp新开模块直接录入erp;由原来

34、的仅仅录入根本发货信息到录入发货重量、发货运费、有无签单。坚持持续执行并不断完善各种制度，同时用制度来标准操作;信任在我们不断的努力下仓储物流部工作标准化、标准化操作的目标能够逐步实现，并走向成熟。 仓库主管工作总结9 仓库主管是一个仓库部门的主要治理者，这一年来，仓库主管工作资料是否有如期完成，工作中常遇到哪些麻烦问题等。请看以下的仓库主管年终总结资料： 20xx年不知不觉在指尖渐渐逝去，20xx年迎面而来。回想过去，应对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚。马上过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员理解挑战，逐步成长的一年。专心思考总

35、结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的规划预备。20xx年仓管年终总结报告如下： 工作回忆及感想： 本人于20xx年3月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员。主要是帮助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及规划配送。由于有些构造件物料依据包装进入仓储，依据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包前方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内。 由于仓储部门人事变动，我于6月份正式接收五金，包材区域。工作职责：五金，包材物料的入库，物料储存，物料分发，以及特别状况的处理。由于平常没有多加学习与留意每个仓管员的工作操作流程。当自己正式成为一员仓管员时，当时应对一叠叠

36、的单据，在备料过程中真的是一头雾水。以至于工作后第五天给外协发SAU00004胶袋时，把数字500错发成5000；虽然发觉即时实行措施把物料追回，但是透过此次大事，使我觉得做为一个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括。这三个字看似简洁，但是要真正的做到位，做齐全。每个仓管员在工作当中必需要持续清楚的头脑，仔细，认真的看好每张单据上的数字，以及依据单据精确核对备好的物料。为了避开内似大事的发生，在接下来的工作当中全部单据我都是二次过数（一次为正常备料，二次为复查）。 公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进展仓库技能培训。而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，

37、亲临现场指导我对全部物料进展整理：全部物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快精确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率！对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使全部物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大构造件安全库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此大事的盘点，精确无误的把数据汇报给公司领导工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，之后在下个月10号之前仓管员对自己物料进展自盘，以此来发觉工作当中的失误。让我们从失误当中吸取阅历教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等 10月份由于自己的疏忽，贪图

38、一时的便利，在发GAD00002不干胶时没有按仓储物料批次治理：先进先出进展物料发放，此批物料之后在使用过程当中消失易碎（太脆）质量事故。导致此批物料选购没有即时和供给商联系处理，影响了公司产品的正常生产。这大事的发生使我感到内疚，在以后的工作当中，我严格要求自己坚持按仓储治理使用的几个原则操作：物料随时做到定点、定位、定量治理。 12月20号公司财务对仓储进展年终物料盘查，为了使财务在成品核算准时精确的得到根底信息，为公司经营决策带给相应的根底数据。我专心帮助盘查员对我所管区域物料进展彻底、精确、无误盘查 企业文化： 公司一年一度的春节联欢晚会进行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了公？酒笠

39、滴幕，更是？奋斗在生产一线的龙电人感觉到了龙电这个群众大家庭的暖和。为了丰富员工业余生活，公司每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工以专心进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中。十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成绩折射出，龙电是一个群众是一个大家庭，龙电人只有齐心协力，团结奋进，勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高，更远 20xx年工作规划及达成目标如下： 1）团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。 2）注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每一天持续朝气蓬勃的精神面貌应对工作。 3）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技

40、能不能满意企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！ 4）多与同事沟通，吸取好的推举。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 5）协作物料配送员做好仓库治理以外的配送工作。 6）争取在这一年当中工作失误大事每月1力争做得更完善。 个人推举： 在盘点过程当中发觉有些物料在物料卡上记载时间为20xx年，xx年，虽然经IQC复查合格。但是生产一向没有需求，此类物料一向没有流淌。这样的物料已经成为了呆滞品。放在发料区不但占住了物料放置空间，更还增加了仓管员的治理时间。本人推举对此类物类冻结转入冻结仓，要不就申请报废转入废料区域！ 感谢公司给了我这么一次进展的时机！ 感

41、谢领导对我的悉心指教！ 感谢同事给我的帮助和鼓舞！ 祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！ 仓库主管工作总结10 20xx年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀帮忙下，较好地完成了今年的各项工作任务，在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将今年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的意见。 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。积极主动学习专业学问，工作态度端正，仔细

42、负责地对待每一项工作。 二、工作力量和详细业务方面 我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货状况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了今年的各项任务。能准时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对，做到发运数与收货数统计精确。原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对精确。如有多或是少的状况，要准时汇报给选购部。做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量根本精确。 三、存在的缺乏 有时工作的质量和

43、标准与领导的要求还有肯定差距。由于个人力量素养不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在肯定的过失；有的时候工作量多，时间比拟紧，工作效率不高。有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够准时。 四、明年工作规划 加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对工作进展详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。 仓库主管工作总结11 光阴荏苒，岁月如梭，回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。现将工作总结如下： 一、工作总结 坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作规划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。准时收发物料，并不定期进展自盘；催促仓管员对所管辖的物料准时的进展收发整