仓库存储物料出入管理制度8篇.docx

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1、 仓库存储物料出入管理制度8篇 一、仓库日常治理 1仓库治理员必需合理、有序、科学的设置各类原料及成品的摆放区域，保持仓库干净卫生，对易燃、易爆、易受潮的物资实行相应的安全防预措施； 2仓库治理员必需设置各类原料和成品进出的明细账簿和台帐，对当天发生的业务逐一记录，做到日清日结，确保物料进出与结存数据的精确无误。 3仓库治理员必需每天把所发生的原料和成品数据输入电脑，以便统计与查询。 4仓库治理员必需依据生产需要及原料库存状况合理安排选购规划，并严格掌握各类物资的库存量。 5仓库治理员必需定期进展各类物品的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，按月编制报表送厂部治理中心，并提出处理意见

2、，责成财务及相关部门准时加以处理。 二、原料入库治理 1原料选购进仓时，仓库治理员必需凭对方送货单或销售单办理入库存手续； 2入库时，仓库治理员必需查点原料的数量、规格型号、质量重量等工程是否与订购要求全都，同时由生产负责人抽查并审核，确认无误后办理入库手续； 3需要报销或付款的原料单据，凭仓库主管和品质主管双方签字后交财务做账； 4工厂全部购置的物品都需开具入库单（包含非原材料）； 5原材料购置单位与入库单位不全都时，需备注入库的数量，如亚硫酸氨9元/瓶，需备注1500克，因领料单位为克，便利核算领料； 6入库单撕下一联报账，红联不需粘贴，直接放在费用报销单内，便利财务取出。 三、原料出库治

3、理 1各类原料和成品的发出，原则上采纳先进先出的原则； 2生产原料的出库，填写生产领料日出单，领料必需由生产主管或班组长领取； 3领料人和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况； 4仓管员开具领料单，经领料人签字并记录做账； 5领料单按标准核算填写，若补发或损耗需多领数量，需备注缘由。 四、成品入库治理 1生产完成后，经品质治理人员审核后，生产主管或小组长填写“成品入库单”；2成品入库表一式一联，由生产治理部留底； 3成品入库表需经仓库治理部和质量治理部负责人签字； 4未经办理入库手续，成品不能入库，如遇将来得及办理的，需要补办入库手续。 五、成品出库治理 1成品发出必需有公司的客服订单

4、，凭订单开具销售出库单，销售出库单上要表达公司订单的编号，并记录好出库明细记录； 2任何出库的产品都需要填写出库单，坚决不允许司机或业务人员从厂里先拿货后补单的状况，消失一次，开单人员及司机及业务人员等相关人员，一律50元/次； 3长沙仓库的出库单，一式三联，撕两联下来给仓管，仓管转交一联给客服，入库的.仓管一联，（仓管做进出库账）长沙的客服一联，（查核是否到货）出库单必需以实际数量开单，长沙仓库必需由专人负责登记库存商品收发台账； 4外围的出库单，每天都要将全部的撕下来一联红联交财务（依编号），最迟不能超过3天，若存在缺单或逾期照20元/次； 5出库单品名、单位必需统一，抬头上必需写上地址和

5、收货人，照报运费单的方式； 6撕单的时候留意，尽量撕整齐，不要把姓名、品名等撕掉了； 7出库单分长沙和外围各一本，一本本的开完，不要同时开立几本。 六、退货治理制度 1工厂接到客服退货通知提货时，工厂必需2天内提回厂部，35天内处理完毕； 2仓库治理员在接到司机提回的退货时应准时清点货物，并正确填写退换货处理单； 3仓库治理员开好退货入库单后由品质治理其次天报账时带到公司，一式两份，一份交由客服部，一份交财务与退货运费一起报账用； 4未准时处理的负责人罚款100元，未准时报账的罚款30元。 七、变卖废品制度 1处理时间：每35天据收集的废品状况处理一次； 2由仓管负责开票，品管负责收款，每月1

6、0、20、29号汇总一次报表交公司财务部； 3每两个月找废品回收站（商）了解行情，择高价选择收购商； 4树脂、固化剂空桶必需将残留液倒洁净利用后才能处理； 5因报废的原料、包装等做废品处理时，需经过公司财务部门同意，并做好相关库存记录。 八、仓库盘查制度 1仓库治理员日常工作中，不定期查看实际库存与账面库存的差异，准时发觉问题，确保账目和实物相符； 2每月底最终一天，公司派财务盘点原材料库存，盘点前上午先下单并领料，下午盘点时尽可能不发生原材料变动； 3盘点时，仓库治理员先自行整理，摆放整齐，分门别类； 4仓库治理员每月前两天对上月的领料单进展整理，并于财务盘查前连同电子数据表单一并交财务审核

7、。 仓库存储物料出入治理制度（精选篇2） 一、工作职责： 仓库设有仓库治理员，负责保管酒店的各类经营物品，主要为经营所需的耐用品和非消耗品。并做好各类物品的登记，物品的明细帐册及验收进仓物品和出仓物品的发放工作，保管好所管的全部物品。，保管好所管的全部物品。 二、工作标准： 1、仓库治理员对进仓物品必需要严格检查物料的规格、质量和数量，发觉与发票名不符，以及规格、质量不符合使用要求的应拒绝接收，并马上向选购人员或上级领导递交物品验收报告和反映状况说明。 2、全部进仓的物料，必需填制验收单，物料阅历收合格，办理进仓接收手续后，所发生的一切物料短缺、损坏、变质、变形、变烂等问题，均由仓库负责处理。

8、 3、领用物料必需填写领料单，经使用岗位领班签名再交由仓库核实后，方可发放其物品。 4、物料出库，必需办理出库手续，并验明物料的规格、数量、物品发放的岗位、审批、仓库应准时记帐及送财务部一份便于做帐统一计算本钱。 5、仓库对任何岗位均应依据领料单发货，严禁先出货后补手续，严禁白条发货。 6、为确保仓库安全，仓库发货必需在仓库办公地方发货，原则上不得让领货人员进库选择货物。（为保证营业的正常进展，仓库必需保证每日8：0017：00必需在酒店，每天所需经营物品补充集中在此时间内领取，除特别状况以外其它时间内不领货）。 7、仓库全部物品应分类摆放，分批存放，仓库须做到随时供应物品库存清单，空缺状况，

9、并可依据营业实际消耗状况分析，做到物品提前清购，若仓库未能准时清购而造成供给短缺，责任由仓库负责，仓库按最低存易提出清购，而选购员不能按时到货，责任由选购员负责。 8、除仓库治理员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经批准，不得进入仓库。 9、进仓库人员不的携带火种、背包、手提袋等物件进入仓库，仓库不的存放私人物品或其他单位物品，一经发觉，全部赐予没收处理。 10、任何人员，除验收所需外，不得随便试用已入库的商品物资。 11、仓库因定期检查消防设施，留意放火防盗。 仓库存储物料出入治理制度（精选篇3） 1、库房应设专人负责防火工作。 2、库房内严禁吸烟和使用明火，且严禁携带火种进入库房。 3

10、、物品入库时应仔细检查是否留有火种，特殊是对草包，纸包，布包物品需严格检查，如有可疑应另外存放，进展观看。 4、库房内的照明灯具及其线路应根据电力设计标准，由正式电工安装，修理，引进库房内的电线必需装置在金属或硬质难燃塑料套管内，制止乱拉临时线。 5、库房内不准使用碘钨灯、电熨斗、电炉子、电烙铁、沟通电钟和电视机等电器设备，不应当使用六十瓦以上的白炽灯，不准超负荷作业，不准用不合格的保险装置。 6、每年要至少两次对库房内的灯具，电线等设备进展检查，发觉电线老化、破损、绝缘不良可能引起打火，短路等担心全因素，必需准时更新，修理。 7、储存化学易燃，易爆物品的库房，应依据物品的性质，安装防爆，隔离

11、或密封式电器照明设备。 8、化学易燃物品库不应设置在高层建筑内，独立设置时，应留有足够的防火间距，远离人员密集场所和常常有明火的部位，并应依据防雷的要求装置避雷设备。 9、各种物品应依据不同性质分库，分区，分类储存，不准将性质相互抵触，灭火方法不同的物品混存，并应在特别物品的库房门外标明储存物品的名称，性质和灭火方法。 10、物品应按五距要求码放： a、顶距：货垛距顶50厘米； b、灯距：货距灯50厘米； c、墙距：货垛距墙5080厘米； d、柱距：垛与柱子1020厘米； e、垛距：货与垛之间为100厘米，主要通道宽度不应小于1.5米。 11、易燃和可自燃物品应存放在温度较低，通风良好的库房，

12、并应有专人负责定时测温。 12、遇水简单发生燃烧，爆炸的化学易燃物品，不得存放在潮湿和简单积水的地方。 13、受阳光照耀简单燃烧，爆炸的化学易燃物品和闪点在45摄氏度以下的桶装易燃液体不准露天存放，且在酷热季节必需实行降温措施。 14、化学易燃物品在入库前应有专人负责检查，其客器应当密封，发觉破损、残缺、变形和物品变质，分解等状况时，应当马上进展安全处理。 15、在易燃和可燃物品的库房外，应设置明显标志，在库房四周，不准进展试验、分装、封焊、修理及动用明火。 16、要保持库内通道和入口畅通，消防器材要放在指定地点，不得随便移动，在消防器材一米范围内不能堆放物品。 17、库房内不准设办公室，休息

13、室，不准住人，不准用可燃材料搭建隔层。 18、工作人员必需熟识消防器材放置的地点，把握消防器材的使用方法，负责扑救初起火灾。 19、每天下班前要进展防火安全检查，做到人走灯灭、锁门。 仓库存储物料出入治理制度（精选篇4） 1、酒店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格质量和数量，发觉实物与发票数量不符以及质量规格不符合使用部门的要求，应拒绝进仓，并马上向选购部递交物品验收质量报告。 2、验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管，进仓的物品一律按固定的位置堆放，堆放要有条理，留意整齐美观。不能挤压的物品要平放在层架上。 3、库存物品要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减除，

14、结出余额。卡片固定在物品正前方。 4、对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬、防霉烂、变质或过期，将物资的损耗率降低到最低限度。 5、凡领用物品，依据规定须提前作规划报库管，库管员将报来的规划按挨次编排好，做好名目，预备好物品，以便取货人领用。 6、领料人要填好领料单并签名，经部门经理签字，库管员才能凭此单发货。领料单一式三份，领料部门一份，负责人凭此单验收；库管员一份，凭单入帐；财务一份，凭单记明细帐。发货时库管员要采纳先进后出法发货。 7、仓库物资要求每月月终小盘点，半年和年终彻底盘点，将盘点结果和明细表报财务部审核，盘点期间停顿发货。 8、仓库建立档案应有验收单、领料单和实物帐薄。 仓库存储

15、物料出入治理制度（精选篇5） （1）酒店库存物资实行分仓治理，依据各部门治理职责不同，将仓库分为总仓、餐具瓷器仓、工程修理用品仓、制服布草仓、部门酒水仓以及废品仓。 （2）总仓由财务部管辖，餐具瓷器仓由餐饮部管事分部治理，工程修理用品仓由工程部治理，制服布草仓由管家部布草房治理，部门酒水仓由酒吧部治理。但各分仓必需承受财务部的指导监视，严格按仓库治理程序操作。废品仓由财务部治理。 （3）总仓设食品仓、酒水仓、珍贵物品仓、文具印刷品仓、物料用品仓、清洁用品仓、五金百货仓及危急物品仓。 （4）各仓库设专人治理，由专人负责。仓库主管负责总仓的全面治理工作及对仓库治理人员的工作安排。 （5）仓存物资必

16、需经收货部验收后入仓，否则不得办理入仓手续。仓管员应对自已管辖范围内的物品负责。应依据验收记录对入仓物品进展核对，以保证入仓物品的数量和质量都符合要求。 （6）入仓物资应分类摆放，不得任凭堆放。物资摆放不得靠墙、不得直接摆放在地面上。应遵循轻重物品不能混放、挥发性物品不能与吸潮性物品混放、食品不能与用品混放的原则。 （7）发货出仓应依据规划进展，各部门至仓库领货必需凭部门主管签批有效的领料单领取，并指定专人跟进，非专人领货的仓管员有权拒绝发货，对手续不全的领料单，仓管员应拒绝发货。 （8）仓库治理人员应遵循“先进先出”的发货原则发货，以防止因物资库存时间过长而发生质变。 （9）严禁以白条领货或

17、抵充库存。 （10）仓库治理人员应依据治理要求及各类物资的发货规定，该限量发货的限量发货，该以旧换新的以旧换新，并严格掌握领货数量。 （11）仓存物资应设卡登记治理，每种物品对应一张货卡。登记物资的进、销、存数量。并做到帐卡物相符。 （12）库存物资应依据部门用量合理补仓，对用量不大或长时间不用的物资应要求用料部门自行申购，以免造成库存积压铺张。 （13）对马上过期或库存时间过长的货物，应列表通知各用料部门跟进处理。对用料部门无法处理的，应知会选购部通知供给商退货。对因货物质量问题给酒店造成不良影响的，应要求供给商赔偿。 （14）进出仓物品应准时进展帐务登记，做到日清月结，保证库存物资帐实相符

18、、帐帐相符。 （15）对库存物资应定期进展盘点。盘点时应逐一点算，不得任凭估算，虚报瞒报，以保证库存物资的精确与真实。发觉库存物资盈余、短缺、质变等状况的，应查明缘由，准时汇报，按相关程序办理报损及盈余手续后，进展帐务调整。 （16）仓库应保持通风、枯燥，仓存物资应常常检查、常常翻动，以防止物资发生质变、虫害或鼠害。 （17）仓库治理人员应做好仓库的清洁卫生工作，应常常清扫、常常清洗，保证仓库的干净与洁净。 仓库存储物料出入治理制度（精选篇6） 一、选购治理部门 企业设立专职选购员，隶属企业财务部治理，承受财务及其它部门的监视，全面负责企业的选购工作。 二、选购部工作根本要求 1、全部选购工程

19、均需店长及总经理批准同意。 2、全部选购物品均需比拟至少二家及以上的价格和品质，月结类物品每月至少有三家供货商供应报价单。 3、全部选购物品的品质须保持一惯稳定。 4、选购部工作人员须对自己选购物品的价格和品质负责。 5、全部供给商名片、报价单、合同等资料及样品选购部须登记归档并妥当保管，有人员变动时须全部列入移交、上述资料及选购人员自购物品价格信息选购部每天须录入至选购部价格信息库。 6、选购部制止选购任何未下申购单的物品，否则财务部将不予以报销。 三、选购监视 选购本钱的掌握由财务部、选购部、使用部门共同完成，平常各部门应准时到市场上了解价格行情，以促进企业选购本钱的掌握与监视。 四、供给

20、商治理 1、财务部应定期（每月或每季度）牵头，组织财务部、使用部门对供给商进展评估，淘汰局部不合格供货商。 2、选用供给商角度采纳1+2+N原则，所谓1+2+N是指一类商品一个主供给商、2个帮助供给商、N个考察供给商。这类商品只有一个主要供给商，大约70%的物资从他手中购置。2个帮助供给商供应大约20%的物资，一旦主供给商消失问题能有其他供给商马上顶替。数量不限的考察供给商既是帮助供给商的后备力气，也使企业在选购极其特别物资时无购置死角。 3、选购部要做好同供货商的联系和接待等工作，维护企业形象。 仓库存储物料出入治理制度（精选篇7） 1、仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数

21、量，把握和明白库存的实际状况，作为选购或进货的参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的缘由外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。 2、仓管员要做好物料出入库。 3、仓库治理的工作职责是保存物料的储存工作，准时供给生产所需的原料。对物料进展检验、收料、发料、存储、入账、盘点，以及呆废料的处理等内容。物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库、机物料仓库。 4、仓库治理的收料工作在于检查选购物料的数量和品质。仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，发生数量缺乏和品质不合格时，通知供销科补足或更换，每种物料存放在固的地方，便于清点和发料

22、。物料入库价格先按估价入库，等发票来后再红字冲销。 5、仓库治理的发料工作主要是为生产供应原辅料和机物料。使用部门填写领料单后才能从仓库领取物料。仓管员依据领料单所填数量分发物料。物料的出库价格根据入库价格的移动加权平均计算得出。的日报和月结存表，以供相关部门使用。 仓库存储物料出入治理制度（精选篇8） 1、仓库治理的工作职责是保存物料的储存工作，准时供给生产所需的原料。对物料进展检验、收料、发料、存储、入账、盘点，以及呆废料的处理等内容。物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库、机物料仓库。 2、仓库治理的收料工作在于检查选购物料的数量和品质。仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，

23、发生数量缺乏和品质不合格时，通知供销科补足或更换，每种物料存放在固的地方，便于清点和发料。物料入库价格先按估价入库，等发票来后再红字冲销。 3、仓库治理的发料工作主要是为生产供应原辅料和机物料。使用部门填写领料单后才能从仓库领取物料。仓管员依据领料单所填数量分发物料。物料的出库价格根据入库价格的移动加权平均计算得出。 4、仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，把握和明白库存的实际状况，作为选购或进货的参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的缘由外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。 5、仓管员要做好物料出入库的日报和月结存表，以供相关部门使用。