仓库工作计划大全7篇.docx

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1、 仓库工作计划大全7篇 对于一个好的仓库要做到治理到位、数据精确率高、生产顺畅、无停工待料，来料交货准时率高，出货精确率高，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储本钱低。现制定以下仓库工作规划。 一、数据精确，目视治理根本到位 详细到达要求：数据精确率95%左右，盘点工作二日内完成；货品区域规化合理，产品标识清晰，相关仓管工作能轻松替换，便利工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。 二、流程相对完善，货品进出通畅 详细到达要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失；跟进货品进出准时做出反应，确保来料交货准时率高（95%以上），出货精确率高（99%以上），劳动强度降低

2、，工作效率高。 三、库存呆滞料削减，库存周转率提高 通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞缘由，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，削减库存治理压力，到达精益化治理。针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移： 1、进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为帮助事项。了解公司仓库现行流程和治理制度，传承现有的习惯，会对其中简单的进展简化，不完整的进展补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和承受程度。针对现状本着降低劳动强度，提高效率为原则，对短期能改善，效果明显的优先改良，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑（包括一些福利待遇），提

3、升在员工心里的认可度；遇到艰难和困难的工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。 2、有话语权后，进展仓库治理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反应、供给商治理、现场治理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化根本完成，工作中不会出大的纰漏，再进展职业规化，设立目标，帮助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据精确率自然提高、工作事半功倍。 3、强化仓库治理理念，在进销存精确的根底上，加强库存治理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低治

4、理难度和库存本钱，到达高效率低成高待遇的良性循环。 在这些日常工作进展的同时，做好部门规化，对本钱加以核算和掌握即节约支出又提高效率，有形本钱和无形人力本钱双低；培训阶梯团队，避开人才流淌时无人可用，留住适宜人才。 仓库工作规划大全篇2 现在我始终在公司担当仓库治理员，这是一个很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是储存在仓库中，所以我任务非常重大。不过在我工作了这么多年以后，我开头对我跟着有了更深层面熟悉，我可以做更好了。不过仓库治理工作可是时刻不能大意，在_年中，我信任我会做更好！ 一、保证业务、工作流程顺当开展 1。对于客户退货产品回仓，以对应选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开

5、具标准退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新产品。 2。仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存产品安排相宜场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流效劳。 3。产品入库会把好验收关，对产品数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。 4。产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户 收到货物不相符损害。 5。_年仓库会依据

6、当地市场状况，合理化利用备货规划、进出库规划、编制客户畅销产品储存规划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足效劳发货工作。 6。仓库会根据安全、便利、节省原则，合理利用仓容、库房，货物有必要道路和产品适当墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库先出，有效期在前先出原则办理。 二、发货和努力提高自身治理 1。努力提高自身治理业务水平及加深对产品各型号熟悉，争取做到成为优秀治理队伍成员之一。 2。提点小意见：盼望公司能在包装上有所改装，比方：cj12400/5、hs131500/39。还有公司生产比拟大产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。 3。协调好客户定货所发货时间掌握，与柳市仓库协调好

7、所发货物周期。 4。仓库严格治理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区治理，分级负责制度，明确各级安全负责人对所在区域仓库安全，严格执行各项安全规章制度，把握各种安全学问和技能。 5。加强对产品进出库验收及清洁，安全工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品了解，对客户所询问问题所提必答。 6。往后加大对仓库 每周、月清洁力度，保持库容干净、，美观、防潮。 以上是我新年工作规划，“三百六十行，行行出状元”这是始终以来我们所信奉，作为公司中一个一般职员，我不要求什么，我只要求自己做更好，不断在进步就好了，我知道自己力量有限，但是力量是以方面，态度是另一方面。只要我仔细工作，我信任我是会做更好，这

8、些我都会熟悉到，我信任我能够做好！ 仓库工作规划大全篇3 一、仓库治理 1、仔细检查库房四周有无污染源。 2、库房内保持清洁枯燥，定时通风保持肯定的温度和掌握相对湿度。物品避开阳光直射。 3、库房应作好防蝇、防尘、防鼠工作,保证库内无蝇、无鼠、无有害昆虫等。 4、食品应分类存放，隔墙离地,防水、防盗、防潮、防霉、防污染，食品的摆放利于通风和检查。 5、严禁在库房内存放杀虫剂、农药、药物和其他有毒有害物质。 6、有异味的食品应密闭存放，防止串味 7、库房要定期清扫不得存放个人物品和杂物等。 8、食品的生产日期和保质期等要准时登记卡片置于物品摆放处，做到先进先出， 尽量缩短储存期。 9、定期仔细检

9、查食品质量，发觉霉变、腐烂、超期食品准时上报处理。 10、 出库建立完备送货单按送货单所列名称、规格、型号、单位、数量、单价、金额仔细核对。发货必需坚持一盘底，二核对，三发货，四减数的原则。对贪图便利，违反货物原则造成物资数目过失、错发等失误，审核人员应负经济责任。 11、食品入库前要认真核对到货数量，装卸要标准，入库库位要合理安排，不符合规定标准的物品一律退回。发觉问题准时上报，把好质量关。 二、人员治理 通过我这几天的观看，发觉仓库几人主动性，团结性较差，说的难听点就是比拟懒散，对于一个员工来说，造成这样的结果无非是由于他们看不到前景，某些任务做的好与坏是一个后果，当他们感觉怎么工作都没好

10、处的时候就简单处于麻痹状态。恶性循环，后来的人可能是很勤快的一人，长期相处下去就会认为我在这做，你在那看戏，干脆我也不做了。不要说别人，就我自己来讲假如大家都是同样的岗位，我在做事，别人拿个的手机在玩，看小说，我也没有做下去的心情。所以我认为应当努力的调动他们的工作积极性，设立一个完善的绩效考核制度，有奖有罚。现仓库的人员安排是一人负责生鲜类产品，一人负责休食类。还有一人负责发货，及清点的工作。每个人都能把自己负责的方面配货，登卡，消卡及库位治理工作做的很好，不过我们是做KA卖场的，会有许多的退货。退货整理的工作由于没有专人负责，所以这一块产生的效率低下。现仓库有很多未整理的货物，我们公司的规

11、模较大，从现有的规模来看，仓库的人手是比拟欠缺的。我建议做出如下几点的考核工程。 1、仓管员每天空余的时间并不多，我认为应特地有人负责退货这一块，并且跟负责特地治理这一类货物的仓管员挂钩。如整理退货的人没有即时的整理完休食的退货，负责休食的人也要扣分。 2、仓管员每日需填写库存进出治理表，每周上交一次仓库文员核对，发觉库存差异准时查出错漏环节。1分 3、库存进出治理表上面必需要填写清晰生产日期及有效期。1-5分 4、未按时提交库龄、有效期、质量特别及报废品。5-10分 5、货物收发异动，而账、卡更新不准时，不精确。5-10分 6、在库不合格，报废的货物明确标示。1-5分 7、上班时间事情没做完

12、的状况玩手机，看小说，以及屡次上厕所，私自离开工作地点时间较长。5-10分 8、每月必需盘点一次，盘点结果由仓库主管及文员核对，发觉错误准时追差。5-10分 奖金分为三类： 第一 为个人绩效，200元。分为甲乙丙三种。甲给与绩效奖金的100%，90分以内。乙给与奖金的70%，70分以内。丙给与奖金的50%，50分以内。如扣分超过50分，则记警告一次。三个月都未改良的直接解除劳动合同。 其次 则是乐于助人奖，100元。即在自己的工作完成前提下，准时的去帮忙未完成工作的同事 第三 团队绩效100元 与他人亲密合作，协作默契，共同决策和与他人协商，相互帮助，如有一人懒散懈怠，则整个团队都拿不到该奖金

13、。 三、个人目标 我在进公司之前的时候就已经通过原台尚金华分办的业务主管知道了顺卓是一家规模较大的食品经销公司，高总曾邀请他进杭州公司做事，当时我很艳羡。我刚进公司的时候就感觉的到顺卓是一家很有活力和潜力的公司。我很快乐能进入到顺卓工作，也很感谢公司给了我一个很好的平台进展。所以我有责任，信念和义务去把它做好。 一 库存我会努力把库存差异降到最低 二 生产日期保质期我会准时上报，对于快到达允收期的产品对重点提示。由于我们是食品仓库，对这一项应当重点重视，由于稍不留意，就可能造成货物超过允收期，甚至过期产品，不能产生任何价值。(为此我特殊做了一个表格，便利各位同事个准时精确的知道仓库的库存，商品

14、的销售状况，以及库存内马上到达允收期，还有临期过期商品的状况。现仓库里超过允收期的货物较多，放着还占着仓库原来就比拟紧急的库位，现在处理掉还能收回一点本钱，过期了就什么价值都没了,假如领导感觉可以的话，我建议每个星期都做一份，发到订货组以及销售部门，避开库存过大，产生滞销品，以及过期的状况)。 三 仓库人员我会努力开掘每个人的价值，合理的安排工作，争取发挥出每个人最大的工作效益。 四 努力协作完成公司一年翻一倍的进展目标，协作各部门，精确准时的把货物送达客户。 五 准时的整理好退货入库，将损失降到最低点。建议找一个特地负责退货的人，不要求他一个人能把全部的退货整理完，起码起到了一个好的带头作用

15、。 仓库工作规划大全篇4 一、面对现实，承受挑战 _年x月我到公司接任仓库治理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间连续了一个月的时间，那时公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，局部物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的治理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进展大盘点，对全部货物进展分类有序摆放，通过这些努力后，整个公司仓库进入良性循环。 二、理清头绪，细化治理 每日库存报表都由我一人负责！所以在公司始终都很劳碌。我打算从以下几个方面进展治理：从新设计制定公司治理标准，严把出库、入库和在库三个

16、方面治理，参考考核表进展量化治理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一过失，表达了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符根本到达100%，实现无库损！与公司同事严密协作，做到库存的构造合理。紧盯各物品流淌，认仔细真做好每月的月报表、每月准时向财务部发库存月报表。 并结合自身岗位，先后做出固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务！对在库物品进展分类治理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点治理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁掌握，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低

17、了库存，加速了库存周转率。 三、进展信息化 随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在公司领导的重视下，实现了对仓库的实时治理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通！ 四、坚持学习，与公司共成长 在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库治理的规划和掌握，最让我难忘的是x总、x总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速进展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、治理、电脑等学问，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作治理经

18、受，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库治理的合理化，整合进销也深知一个团队的重要性，只有与_，_等严密协作才能更好的发挥仓库治理员的职能！我在公司各位领导和同事的关怀下，开心的度过了x年难忘的时间！ 仓库工作规划大全篇5 仓管的主要任务是： 保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保安全，收发快速，面对销售，效劳周到，降低费用。 一、仓库治理的目的、现存问题、目标、实现目标的根底 仓库治理的目的 货物的有序保管。库存实时反应。 通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给治理层决策供应支持。 仓库目前存在几个问题 （1）库管有人员职责范围不明

19、确，提高仓库人员的责任感，明确库管的工作职责和工作范围。 （2）货物未按种类、型号进展有效的分类摆放。般运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。 （3）帐的实时性差，货物进入库时未准时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种状况下帐面数据很难反应实时库存。 （4）货物的摆放规章不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，消失货物是堆摆放的推断由每个库管自己来打算。 （5）仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应。这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差，也会加大工作量。 仓库治理的目标 （1）帐、卡、物全都，到达最根本的

20、保管作用。 （2）实时反响仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态。 （3）实时、系统地反应仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据。仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。 仓库治理目标实现的根底 （1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反应出来。 （2）对仓库相关的数据进展采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反应出来。 相关的规划和进度 1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。 （1）传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。 （2）为组长以上的核心团队鼓劲。 （3）解决全部人员对搬运不满的

21、问题，保证的协调。 2、对仓库的区域进展明确，先实现仓库区域条理化。节省出更大的空间存放货物。进展货物整理，便于货物的查找和统计。 3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区，对备料区严格掌握，对货物区根据标准仓库的模式治理，健全货卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物治理正规划的根底，待运行正常后，将全部帐务处理全部交由记帐员实时处理。 仓库主管的工作重点包括 1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率。 2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。

22、入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整。 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求。 4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记准时、精确、完整、清楚。入出库人员、车辆和作业机具登记备案。 6、每三月对库存物资进展一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐。 7

23、、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。 依据上述职责要求，年度工作规划和总结都要围绕这些逐项进展。 如有必要还应包括组织调整方案、人员培训规划、业绩考核方案等。 仓库工作规划大全篇6 规划目的：通过对贵公司仓储初步了解，本着发觉问题、分析问题，依据本人对仓储多年治理与实践阅历，针对仓库现状，提出详细细致的工作规划，布置与实施改善方案，保证仓储朝着标准化的方向运作，加强团队建立，提高工作效率，为相关单位部门供应准时精确的数据资资料，更好的效劳生产，本着出货的精益化，效劳于销售，效劳于客户，提高客户满足度。 工作范围：仓储部 规划时间：20_/06/06 规划人：张庆丰

24、规划内容： 一、 仓储规划 1、 仓库现场规划 1）仓库区域规划：制作仓储平面规划图，划分办公区、包装作业区、出货区、进货区、储存区；储存区域根据货物品种、货物状态分类摆放储存，制作区域标示牌，货物定点定位摆放，制作标识卡，物品出入卡，并到达以下要求： 货品摆放标准。区域分类明确。货物标示清晰。仓储储存环境达标。 -实施目视化治理 A、制作仓库平面规划图，张挂仓库进出口醒目的位置 B、仓库各区域编号治理，悬挂标识牌 C、货品储存区域摆挂货品看板图 D、货品存放位置编号，定点定位定量治理。 E、货品存放位置张贴物料标识牌、建立货品卡出入治理。 F、建立长效检查机制并不断循环整改，确保仓库目视化治

25、理形成日常治理工作中一局部 ）仓库环境规划： 仓库现场强贴宣传语，作为一种鼓励与警示方式，提高员工的受岗敬业意示：如，“仓储原则要遵守，先进先出是根底”、“进货出货要记清，数帐治理更 清楚”等。 仓库储存环境要求，做好防水、防火、防潮、防电、防压、五防工作。制定环境要求点检记录表，执行7S治理。 “7S”推行规划： 、成立推行小组、拟定推行方针与目标、制定小组工作规划与实施方法、教育培训实施前发动实施、活动评比方法确实定、查核、评比及奖惩 、检讨与改良并入治理工作中 仓库安全治理要求，做好人防、物防、技防，确保货物的储存安全。 仓库操作安全要求，制定货物、设备安全操作标准，设备操作点检记录表。

26、 仓库规划消防安全，规划是严格根据“五距”一远离要求，确保仓库安全。 、仓库作业、治理制度规划：仓库工作流程与治理制度的建立，确保仓库作业的顺畅。 ）制定仓储治理程序、仓储治理制度、仓储安全治理规定 ）制定仓库作业流程：仓库收货作业流程、仓库发货作业流程、仓库货品储存作业流程、仓库出货作业流程、仓库包装作业流程、仓库不良品收货流程、仓库盘点作业流程、仓库帐务处理作业流程、仓库单据归档作业流程等相关流程。 二、 仓储团队建立 、部门规划、编制设定、人员考核，依据各作业KPI制定员工个人综合考核标准。 ）依照仓库业务、作业量，合理的设置人员岗位编制，加强员工作业指导与治理提高员工工作技能、工作积极

27、性。 轮岗制穿插治理工作业务培训定期组织团队活动。 ）依据仓库作业流程与实际业务要求制定作业考核标准： 仓库收货入库精确率月收货正确批次/月总收货批次% 仓库出货过失率月发货错误次数/月总发货次数% 仓库包装过失率月包装错误次数/月总包装次数% 仓库包装损耗率月包装损耗数/月总包装数% 仓库盘点精确率盘点帐物全都项次/盘点总项次% 仓库帐务处理精确率月度帐务处理单数/月度帐务处理总单数% 仓库作业效率月度按要求时间内完成作业单数/月度总完成单数% ）依据）各作业KPI考核员工总绩效，公正公正公布，并按规定执行奖惩。 2、治理体系建立与维护，部门档案、资料、文件整理归建;部门效劳意识体系建立.

28、）分门别类、归档，作好标识标签，便利核对与查阅 ）设立客户投诉与效劳档案，提高部门效劳意识。 3、部门年度本钱预算与达成、部门资产资源治理与维护。 编制部门本钱预算规划，人力、设备、物流运输、其它本钱，加强部门本钱掌握。 4、部门工作规划与主管人工作规划制定与达成。 编制工作规划，制定工作任务完成进度跟进表，定期组织部门会议，合理安排工作任务，传达上级要求，处理并跟进工作中的特别，针对前次工作完成状态与结果进展检讨，并改良，确保再次完成工作任务的效率与正确性。 三、 仓储操作掌握 、 确保仓库操作帐务卡全都： 仓储人员正确的操作（方式、方法、技巧、流程） 仓储实物流与信息流的同步。 建立盘点抽

29、查监视制度。 仓储安全治理机制 进展培训、纳入常规考核、目标治理。 、 日常作业现场监视、指导，有针对性的一对一的带着员工进展实践操 作作业。 建立新员工培训操作制度，以老带新，主管考核，方能正试上岗作业。 定期进展工作技能提高培训，一般常常性组织部门、公司内训，个别技能申请公司外训，以提高员工工作的积极性。 人性化的治理，使员工感受来自企业、部门团队的鼓励。 、货品优化治理： 针对仓储储存的货物，日常进展不定时检查，定期进展品质维护，不定期的进展储位调整，提高仓储储存空间，提高仓库利用率，使储存空间最大化，储存本钱最小化。 、特种设备安全操作，必需经过正规培训，方能上岗，工作之前应做好相关的

30、检查预备 四、 库存掌握规划 1、建立库存安全存量预警机制，制定库存最高存量、最低存量安全标准，与相关部门作好沟通，确保最优库存。 2、呆滞品、不良品、客退品的储存方式、处理方法，加强协调沟通、提高库存货品利用率：仓库建立专案提报处理制度流程。 3、保证库存物品安全，确保库存精确率。 日盘月盘循环盘点抽查盘点 4、库存货品周转掌握：库存周转率年销售量/平均库存水平% 5、 库存治理本钱掌握，定期向公司领导汇报库存本钱治理状况及相关库存管 理报表： 庫存存貨本钱分析，运用ABC類法或CVA分类法，做好分類治理。 人力本钱掌握：针对现存人员治理及效率、用人所担负的治理费用本钱进展全面了解并分析，合

31、理的调发动工积极性，提高作业效率，在保证正常运作的状况下，精兵筒员，化繁为简，做到开源节流，人尽其能，岗尽其效，制造效益最大化。 设备资源掌握：对现在所用的搬运工具、办公设备，操作设备货架及仓库所用到一切资源应有一个总体的维护与保养规划，尽可能的削减开支与修理费用，从节省本钱的角度考虑，对整个仓库用地应做到规划，尽可能提高空间利用率，降低货品储存本钱。 6、物料进出掌握 坚持仓库收发原则，对于没有审核的单于指令，对于没有领导批示的作业，坚决拒绝，仓库包装材料合理进展回收利用。返库品要处理准时，主管责任制，仓管员提报制。 五、仓储承运商治理 1、建立发货承运商、快递公司治理平台，制定物流发货、跟

32、进处理制度，满意客户购物对发货物流要求。 2、物流承运商的考核： 考核要求运输力量、响应程度、时效、安全、特别处理力量、本钱、物流信息 KPI: 交货准时率当月准时交货次数/当月交货总数% 货物破损率当月交货破损次数/当月交货总数% 接货准时率当月接货不准时次数/当月通知接货总次数% 货物丧失率当月丧失货物次数/当月发货总数% 物流信息精确率%、库存精确率% 3、物流、快弟运费的核算： 根据合同规定，不同运输方式，不同时效，按重量或按体积结算 以下参考： 空运时效（A/B）大路快件（C/D时时效）大路普件（E/F时效），大路普汽1-13天（深圳周边东莞、惠广州等为1天，广东其它地方为2-3天）

33、最长的普汽的为拉萨12-13天，乌鲁木齐10-11天，哈尔滨7-8天，兰州6-7天，大原、昆明为4-5天，广东周边省会2-3天，江浙3-4天，北京4-5天，东三省5-6天） 运价：普汽广东省内0.8-0.9元，最贵的为1.7元，空运A时效：最廉价到厦门为2.9元，最贵的为14.2元，长沙的为4.2元，快件C时效：最廉价到南昌为1.6元，最贵到到东三省为3.9元（到长春空运A时效为9.7 元，快件为3.9元，普汽为1.7元，空运价为快件的3倍为普汽的6倍，物料与成品相差价格在6-7角左右） 缺乏重量标准，按最低一票收费（例最低收费为40元） 当货物体积过大，根据货物抛货计算体积重量货物体积/标准

34、（空运标准：6000立方/KG,大路标准3000立方/KG 保价按每产品价值的万分之二计算。 运价内容由按产品、运输方式、时效、留意事宜构成， 运输合同的构成：1、合同协议说明2、合同期限与费用结算3合作方的权利与义务4物流效劳质量与违约责任5保密条款6终止合同内容7、保险事宜8、其它事宜9仲裁10、付件11、补允说明 六、物流特别处理 1、建立物流发货特别处理流程:客户收货特别处理流程、客户收货特别处理时效规定 2、制定货物特别，客户效劳满足度调查机制，定期反应： 订单满意率、交货准时率与时效、交货安全性、效劳沟通质量、特别处理准时率，物流效劳质量。 3、针对物流特别，制作货品物流破损一览表

35、，定期总结，并与相关单位、部门沟通，并改良，属于物流快递、承运商局部的应纳于其考核指标中。 仓库工作规划大全篇7 感谢公司能给我这样一个发挥自己才能的时机。我将把这份感谢之情化为工作的热忱，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务。因此我将依据实际状况进展合理分工、合理安排，仔细落实岗位责任制。本人2022年工作规划如下： 一、在日常工作中 1、首先留意服装和仪表方面，利落大方。不任凭穿与工作不符的衣服鞋帽等。 2、在客户接待方面，要准时给客户倒水，并且准时续杯，给客户一种亲切感，从而促进我公司的销售。 3、文件的整理和归档，把各种合同，文档等进展清楚别类并贴好标签，以便于查看，做好报刊、文件

36、等的发放。并帮助公司的人员做好资料的收、寄工作。 4、对仓库进展定期的清洁与保养。 5、做好准时接进电话的工作，并转给相应的工作人员。在接电话的时候留意礼貌用语。 6、做好各部门的做好各部门效劳：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部准时精确的传递到位。 7、准时完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。 8、公布聘请消息，帮助人事主管做好聘请工作。 9、做好文书工作，准时完成领导交给的各乡文稿工作，学习各种写作材料，定期上交公司报表。 二、在仓库治理方面 仓库治理是一项细致的工作。在有销售人员对效劳器的配置进展更改时，准时做好修改工作，并在相应的机器上贴好

37、标签。在有销售人员出货的时候，严格根据出库单子上面的步骤进展，在以前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作消失了纰漏。因此在新的一年里，自己在这方面要更加的留意。在完成一单销售之后要准时的对客户的信息进展归档，以便利我们的二次销售和客户的联系，与客户达成一种长期合作的关系，使我们的渠道更加扩大化，多面化。后期准时做好追踪工作，知道货物的动向，准时反映给销售人员或者客户。做好一星期对库存进展一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏差，一个月与会计做一次核对，确保库存的完整和精确无误。 在以后的工作道路上，自己要做，要学习的还有许多，只有拥有一颗对工作热忱的心和一个积极向上的工作态度，才能不断的成长。公司给自己供应了一个很好的工作平台，就要去努力提升自己的工作力量，加强业务水平和自身的修养。踏踏实实的做好工作，为公司做出更大的奉献，实现自我价值！