仓库库存管理制度仓库库存管理制度办法（4篇）.docx

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1、 仓库库存管理制度_仓库库存管理制度办法（4篇） 第一条为了加强集团酒店业（包括餐饮、客房和休闲消遣三大局部）的存货治理，标准存货的购进、领用、耗用、节余库存保管及存货各环节核算的操作流程和治理行为，现依据酒店治理公司经营治理的需要，制定本规定。 其次条本规定中的存货是指集团酒店业在日常经营过程中行将消耗的原物料、燃料及经营性帮助设备（不包括固定资产局部）。 详细包括： 1、原材料：餐饮业各种制作的根底性原材料，如鱼、肉、蔬菜等，以及干货调料等； 2、库存商品：存放于仓库及水吧的香烟、酒水、纸巾等出售商品； 3、物料用品：一次性餐具、客用拖鞋等一次性耗材和经营性帮助设备（不包括固定资产局部）；

2、 4、燃料：指酒店各设备正常运营维护所需的各种燃料等。 第三条存货的购进治理 一、存货的购进实行“选购规划审批制”： 1、单价在500元及以上的各种经营性帮助设备（指低值易耗品局部）的购进审批方法，参照集团的相关规定执行；单价在500元以下的各种经营性帮助设备、日常经营所需的原物料及燃料的购进审批方法，根据本规定中的相关条款执行。 2、对不同存货，实行不同时期申报规划： （1）日规划：指需购进的各种根底性原材料食品，由厨部、餐饮部于头 一天猜测其次天的需要量，据此拟定需求，填制厨房订货申请表，报使用部门负责人审核签字后，交选购部办理正式选购业务。申报规划时间为每天下午4：008：30。 （2）

3、周规划：指需购进的冻品、烟等，填制天怡酒店治理公司申购单 由部门或仓库申报，交选购部办理选购业务。申报规划时间为每周六下午。 （3）半月规划：指需购进的干货调料，由仓库报规划，填制天怡酒店 治理公司申购单，仓库领班签字后，送交选购部办理正式选购业务。申报规划时间为每月15号和1520号。 （4）月规划：指需购进的客房用品、印刷用品等，由仓库以及各部猜测 该月需要量，并据此拟定需求，填制天怡酒店治理公司申购单，送交选购部，并办理正式选购业务。申报规划时间为每月2530号。 3、上述第（3）、（4）项填制天怡酒店治理公司申购单，经使用部门负责人签字后需交仓库核签：仓库主要核查需购进的物料在规划申报

4、时仓库中实有的各物料（包括可代用品）库存数量，并将相应的数量据实填入对应栏次，并提出规划意见。 库存治理制度 篇二 1、目的 我公司是重点防火单位，必需切实做好防火工作，爱护企业财产和员工生命财产的安全，依据中华人民共和国消防条例和济南市有关消防规定而制定，严格执行：“关于城市消防治理工作的规定”确保企业财产和员工生命的。安全。 2、适用范围有限公司 3、职责： 消防工作要贯彻“预防为主，防消结合”的方针，成立消防安全小组，总经理为消防安全小组组长，生产部经理为副组长，财务部经理、各车间主任、行政部经理、办公室主任为消防安全小组委员。将消防工作纳入重要议事日程，同生产经营一起同规划、同布置、同

5、检查、同总结、同评比。 4、工作程序 4.1消防安全组组长和消防安全委员的职责是： 1)仔细贯彻执行消防法规和上级有关消防工作指标，开展防火宣传，普及消防学问。 2)常常检查防火安全工作，订正消防违章，整改火险隐患。 3)治理消防器材设备，定期检查，确保各类器材和装置处于良好状态，安全防火通道要时刻保持畅通。 4)依据各车间的设备放置的详细状况，制定消防措施，制定紧急状态下的疏散方案。 5)接到火灾报警后，在向消防机关精确报警的同时，快速奔赴现场，启用消防设施进展扑救，并帮助消防部门查清火灾缘由。 4.2配齐灭火器、消防栓、消防桶等消防器材，专人保管，定期检查，全体员工要爱惜消防设施，制止毁坏

6、、偷盗消防设施，不能将消防设施挪作他用。除发生事故外，任何人不得私自动用。 4.3每季度对全体员工进展一次安全、防火教育课，新员工入厂一律先培训上岗，以免违规作业，发生事故。由消防安全小组组织消防小分队，娴熟把握消防规章，消防技术和消防器材的使用方法，并组织演习，提高员工的消防观念，熬炼员工的消防技能。 4.4楼梯走道和出口，必需保持畅通无阻，任何部门或个人不得占用或封堵，严禁在设定禁令的通道上停放车辆。 4.5不得损坏消防设备和器材，妥当维护楼梯、走道和出口的安全疏散标志和事故照明设施。 4.6车间内严禁吸烟，点火，吸烟可到吸烟室或其余指定地点，烟头及火柴余灰要随时弄熄。 4.7安全使用各种

7、易燃物品，设备要常常保持清洁，切勿留有油渍。 4.8遵守安全用电治理规定，严禁超负荷使用电器，以免发生事故。 4.9需要增设电器线路时，必需符合安全规定，严禁乱拉、乱接临时用电线路。 4.10发生火警，应马上告知治理处或拨火警电话119，并关闭电闸，快速离开着火地点。 4.11各车间分管本部门的消防安全设施的维护和清洁工作，由消防安全小组不定期抽查车间消防安全设施。 4.12把消防工作列入经济责任制考核。每月对班组、机台、车间进展一次全面大检查，发觉火灾隐患，限期整改。厂、车间、班组、机台要形成一张严密的安全防火网络，哪个部门和环节消失问题将严峻追究。 4.13每个季度由消防安全小组组长组织召

8、开消防安全会议，对该季度的安全状况进展总结，评比表现较好的部门赐予嘉奖。 4.14由消防安全小组负责组织检查消防设施并做好记录，消防设施检查记录表和防火安全检查记录表。 账务与资料： 篇三 1、记账包括记卡与入台账（台账一般用电脑入账）； 2、记卡、入帐要用正确的方法，卡与账上都要标明每一笔货物动态的日期，收货单位或发出单位部门名称，货品单位（件、公斤等），收、发、存的货量数量等，都要记全； 库存治理制度 篇四 1、目的 为了满意客户不断增长的需求，到达客户满足， 特针对选购周期超过30天的物料建立安全库存。 2、范围 适用于公司正常选购周期超过20天的”原材料。 3、术语和定义 安全库存:是

9、指当不确定因素而导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满意提前期需求 。 4、职责 4.1仓储科负责编制原材料安全库存表经主管领导审批后输入到erp系统。 4.2库管员负责依据安全库存表治理库存。 5、作业程序 5.1库管员每日依据安全库存表检查库存数量，发觉库存数量小于订货点时应马上填写选购申请单。 5.2选购收货时如超出库存上限时，需准时报主管领导处理。 6、安全库存设定标准 6.1、结合选购周期、生产规划以及车间的产能制定。 6.1.1、选购周期为:邢钢选购周期为20天 杭钢选购周期为30天 宝钢20以下的选购周期为30天， 宝钢20以上的选购周期为60天 6.1

10、.2、安全库存周转日期为15天 例如:邢钢10日平均消耗量为1吨 1) 则库存下限计算公式为:1吨x20天选购周期+15天安全库存周转日期=35吨 ; 2) 库存上限计算公式为:库存下限35吨+（20天选购周期+30天生产消耗）x日均消耗量1吨 =85吨。 6.2、为了掌握库存，可依据公司的实际状况、选购周期和以往客户订单的规律，每季度适当调整安全库存量。 7、安全库存的原则 7.1、不缺料导致停产 7.2、在保证生产的根底上做最少量的库存 7.3、不呆料 读书破万卷下笔如有神，以上就是差异网为大家整理的4篇仓库库存治理制度_仓库库存治理制度方法，能够赐予您肯定的参考与启发，是差异网的价值所在。