仓库的管理制度及流程仓库管理制度及职责(四篇).docx
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1、 仓库的管理制度及流程仓库管理制度及职责(四篇) 全部产品要符合入库标准,按单收货,做好标识,但凡消失以下状况之一的,不予以入库,并准时向相关人员反映。 货物数量与接收单据不符的;没有包装或批量包装破损的;码放混乱清点困难的;无入库单的;不符合成品库属性不相干的货物。 先进先出为根本原则,严格照单发货。保管员核实数量后装货,装车后再次复核(含装卸人员),确保出厂数量的肯定精确。如因此环节赢亏库,多发局部货物由相关责任人按市场价全价赔偿。责任分摊:保管员70%,装卸人员20%,部门主管负连带责任10%;少发局部由相关责任人负担补发所产生的一切物流费用,并处以100-200元罚款。 1. 切实做好
2、仓库的“三防工作”,即防盗,防火防潮,防鼠虫。因货物丧失造成损失的,视情节处以货款全价或肯定额度惩罚。 2.库内制止吸烟,违者罚款100元,工程明火作业须有人看管。 3.非业务相关人员严禁出入和逗留本库,不听劝说者赐予经济惩罚。 4. 仓库要有良好的通风,产品要分类、隔墙、离地存放,要有必要的标签,定期检查、处理变质或超过保质期限的货品。 5.仓库存储区“5s”化治理。即整理,整顿,清扫,清洁,素养。 仓库的治理制度及流程 仓库治理制度及职责篇二 、库存商品要进展定位治理,其含义与商品配置图表的设计相像,马上不同的商品分类、分区治理的原则来存放,并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域:第一,大
3、量存储区,即以整箱或栈板方式储存;其次,小量存储区,马上拆零商品放置在陈设架上;第三,退货区,马上预备退换的商品放置在特地的货架上。 、区位确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处,以便于存取。小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库,也可以不固定位置而弹性运用。 、储存商品不行直接与地面接触。一是为了避开潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。 、要留意仓储区的温湿度,保持通风良好,枯燥、不潮湿。 、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全。 、商品储存货架应设置存货卡,商品进出要留意先进展出的原则。也可实行颜色治理法,如每周或每月不同
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