人力资源管理实习报告范文(3篇).docx
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1、 人力资源管理实习报告范文(3篇) 一、实习目的 毕业实习是我们大学生必需经受的过程,是理论与实践相结合的重要方式,使我们在实践中了解社会、在实践中稳固学问,实习又是对我们毕业生专业学问的一种检验,它让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问,技能开阔视野,又能增长见识,为我们走向社会打下坚实的根底,也是我们走向工作岗位的第一步。同时实习也是提高学生政治思想水平、业务素养和动手力量的重要环节,我们通过实习走向社会,接触实务,了解国情、民情,增进群众观念、劳动观念和参加经济建立的自觉性、事业心、责任感;通过深入基层,了解人力资源治理现状,并加深稳固所学劳动法、合同法等专业学问,进一步提高熟悉问题
2、、分析问题、解决问题的力量,为今后走向社会,效劳社会做好思想预备和业务预备。 二、实习时间 2023年_月_日2023年_月_日 三、实习地点 _公司 人力资源部 四、实习报告内容 短暂的实习生活除了工作阅历和学问上的丰硕外,最大的收获莫过于“转变”二字从校园思维模式到职场思维模式的转变,为今后尽快适应融入职场生涯奠定了根底。说到从校园思维模式到职场思维模式的转变,就不得不提到角色定位。从进入公司伊始,就要求自己以职场人员的标准要求自己,不能将学生行为带到工作环境中,但是在学习新的问题时照旧要像学生那样保持虚心的态度。以下是我这两个月的实习工作的总结: 1.聘请,首先要熟识聘请流程。其次,与用
3、人部门保持亲密的联系,了解用人部门的需求状况。接着通过各种聘请的渠道选择出适合的人才再安排面试。在聘请的过程中,常常需要用电话和候选人联系,了解候选人的状况,而且电话沟通也很注意说话的技巧。还有就是需要参与现场聘请会。每次去都是跟着聘请经理一块去的,我在一旁学习。有一次经理走开了,有个人过来面试财务主管,她讲的一些财务的专业学问我压根就不懂。我只会简洁的构造式的面试。 2.录用,建立员工档案。给员工办好入职手续,新员工刚入公司,首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工,这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等,办工作证等等;完成员工的试用期转正工作,审核申请书、述职报告等等。在合同方面遇到问
4、题时,才发觉在大学里学到的理论学问真的是不够用。 3.考勤治理,完成每月考勤记录,并依据考勤状况进展薪资计算与发放。这是相当重要的一块内容,计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感。虽然只是简洁的计算,公司目前拥有_名左右的员工,并在连续扩大,人员量的增加也加大了肯定的难度。 其次篇:人力实习报告 一、实习目的 熟识现实企业中人力资源治理的运作体系和治理流程,熬炼社会实践力量,并在工作中学习新学问,对所学的学问进展总结提升,以指导将来的学习重点和进展方向。 二、实习时间 2023071520230820 三、实习单位 江苏宝利化学有限公司 四、实习内容 (一)日常人事异动的手续办
5、理 日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正,这些工作都是人力资源部最根底的人事治理,这也是在江苏宝利化学有限公司实习期间每天必做的工作。依据所在岗位的职责要求和工作流程,可以总结为以下主要内容: 1入职 (1)核实入职者的身份,检查其是否带有身份证及其他相关的学历或资格证书,身份证没带的则不予办理入职手续。 (2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件,没有复印件的供应复印。 (3)供应求职登记表给入职者,让其拿到所入部门请部门领导审批。 (4)经部门经理审批后,收回求职登记表,检查填写是否标准、完整。 (5)指导入职者签订劳动合同,需要签订保密协议
6、的岗位同时要签订公司的保密协议。 (6)将新入职者材料交予聘请主管和经理审批,有疑问的地方准时与相关部门沟通确认。然后在EHR系统中将新入职者的根本信息和合同信息录入,完毕后将入职者的全部资料归档。 2离职 (1)提出离职申请的员工,至人力资源部领取辞职申请书。 (2)经部门领导审批、签字同意后,收回辞职申请书并供应离职交接表与离职员工,简洁交代其去各部门办理工作交接。 (3)待离职员工办理完毕上交离职交接表时,检查各项交接工作是否交接完毕,相关的各部门是否已签字确认,确认办理完全后,签字确认。 (4)将离职人员资料交给经理审批,审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中,并在员工花名册中将其删
7、除,同时在EHR系统中删除该离职人员信息,完成后将离职员工资料归档。 3调动 (1)有关部门提出人员需求,由员工提出调动申请,经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后,至人力资源部领取员工调动申请表。 (2)由申请人填写岗位调动申请表,交至调出部门和接收部门审批,并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。 (3)经相关部门签字同意后,调动申请表交至人力资源部,核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清晰。确认后,交至人力资源部经理审批,经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中,并在EHR系统中调整此人的任职部门和岗位,录入完成后将岗位调动者的资料归档。 (二)聘请 1网上筛选简历 南
8、京宝利化学有限公司目前有聘请需求,在求职网站上公布的聘请岗位,每天都会接收一些应聘者投递的简历(包括直接发到邮箱中的简历)。因此,筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。筛选简历的标准主要是依据岗位的职责和任职要求,例如相关工作阅历、年龄、专业及其他关键因素。 2电话预约面试 在通过第一轮的网上筛选简历后,接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理,然后依据主管的要求进展电话预约进展下一步的面谈。在电话沟通中主要是简洁介绍工作要求、薪资待遇、面谈时间地点等根本状况。 3接待应聘者者 每天来公司应聘面试的人都比拟多,包括经过简历筛选后电话
9、预约的、看到聘请信息直接过来的以及通过本公司员工推举的。接待工作主要是问清来访者的来历,同时供应相应的应聘登记表与应聘者。 4面试 对一些非重要的岗位进展初步的面谈,主要是简洁了解应聘者的工作经受、主要工作技能、态度、心态及沟通沟通等方面的信息。 五、关于江苏宝利化学有限公司人力资源治理过程中的一些问题 通过这一个多月的实习,对江苏宝利化学有限公司有了肯定的了解,依据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过观看所得,觉得江苏宝利化学有限公司在人力资源治理这块还存在着肯定的问题。依据工作实践和讨论分析,可以总结为以下几个方面: (一)现代人力资源治理制度不健全 在江苏宝利化学有限公司,
10、人力资源治理的多个环节仍处于传统的人事治理阶段,没有形成标准的制度化,职能多为员工考勤、工资制定和核算、聘请、人员调配、入职培训、合同和保险治理以及一些根底的人事档案治理,还没有完全根据企业进展战略的需要将员工及治理层作统一的规划,也未制定出符合企业人才需要的选择、任用、鼓励等制度规定,以到达尽最大可能地利用人的制造力,增加企业及社会财宝的目的。 (二)人员的选拔和任用存在不良局面 江苏宝利化学有限公司目前的聘请渠道主要为两种,一种是通过内部员工的推举,另一种是通过网络等进展外部聘请,但是,通过内部聘请的很少,限制了内部员工的流淌,缺乏给员工施展才能和晋升的舞台,在肯定程度上埋没了潜在的人才,
11、影响员工的积极性。企业重视内部员工的推举很重要,但是,这也就难免会在公司内部产生简单的人际关系和裙带关系。在人员任用和选拔方面,关系至上、情大于法的不良事情也难免消失,这对制度化的治理多会带来不便,难以做到任人唯贤,公正、公正也很难把握,影响企业的创新和进展。 (三)员工的培训开发与职业生涯规划匮乏 员工对自己在公司的将来进展前景或者说晋升路径不是很清楚甚至是根本不了解,以至于看不到自己将来所要努力的方向和目标,在工作上也自然而然的缺乏工作热忱和积极进取的信念,因此造成人员流失率会不断上升,员工对企业的忠诚度也会随之下降。究其缘由,这主要是由于公司重治理、轻开发,没有对员工做出一个清楚的职业生
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