仓库主管年度工作总结集合9篇.docx

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1、 仓库主管年度工作总结集合9篇仓库主管年度工作总结1 时间飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。 作为制造行业，本钱是公司的关键之一，对本钱治理水平的要求应不断提升，对选购原材料、到各部门材料的使用更应加以掌握。回忆马上过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。 x昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细

2、节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境地，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结： 一、回首20xx 1、我们正生活在效劳经济时代。效劳已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受效劳的“客户”，又是为“客户”供应效劳的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产效劳为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事,

3、是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个生产细节的要求,给我们一个时机还公司一份满足!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。 缺乏之处：没有和各部门保持良好的沟通。 时间飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。 作为制造行业，本钱是公司的关键之一，对本钱治理水平的要求应不断提升，对选购原材料、到各部门材料的使用更应加以掌握。回忆马上过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。 x昨天，工作的风风雨雨时

4、时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步， 到达新层次，进入新境地，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结： 二、回首20xx 1、我们正生活在效劳经济时代。效劳已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受效劳的“客户”，又是为“客户”供应效

5、劳的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产效劳为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个生产细节的要求,给我们一个时机还公司一份满足!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。 缺乏之处：没有和各部门保持良好的沟通。 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料过失消失。入库准时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。 缺乏之处：对供给商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;erp录入不够准时，争取09年改良这一现状。 3、合

6、理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的干净。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 缺乏之处：仓库规划不够合理，20xx年将重新进展规划。 4、积极协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。 缺乏之处：盘点速度较慢，供应物料数据速度有待提高。 每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。 三、展望20xx

7、在遵守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作规划和工作目标： 1、加强费用本钱方面的治理。 、标准库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立材料领用制度，转变原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。 、在原来的根底上细划物料本钱的治理，加强对各部门物料使用治理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产本钱。为各部门物料使用治理供应参考依据。 、仔细执行低本钱高效益的治理方法，进一步对各部门本钱掌握根底工

8、作的协作,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进展审核，杜绝乱使用铺张等现象。 2、加强掌握根底工作。 、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解本钱核算工作，但我坚信只要大家共同努力，确定可以把公司本钱降到最低点，给公司制造更大的效益。、按规定时间对各部门物料进展盘点，准时核算出各部门所使用物料状况。在月终报表中通报给生产主管、准时指出各部门存在铺张现象，积极协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再消失铺张现象。 3、加强每月核算与日常治理工作。 、剧烈建议各部门按规定使用物料、治理人员每天进展监视、 审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节省使用、并时刻留意员工在使用物

9、料过程中是否存在铺张现象，一经发觉准时指出、让全体人员养成良好的节省意识。 、每月统计出各部门使用物料数据，一经发觉有超标现象,准时查找缘由，使用是否合理,准时发觉存在问题并予以改正，保持降低本钱意识，争取做到低本钱高效益的治理理念。 、在紧急的工作之余，加强团队建立,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 、作为基层治理者，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低，除了各部门治理人员熟识合理使用物料外，还需要仔细实在培训员工，首先要以身作则，

10、这样才能让自己的下属有典范看，大家都能够主动形成节省意识。 4、在仓库治理及数据治理力量上有待提高。 、为提高物料的治理，对全部进出仓物料尽可能按执行，对供给商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及销售部能准时了解物料库存状况，对erp数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与准时性。 、加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做 到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改良。积极协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进展整改，避开原

11、材物料的铺张，节省原材料，处理局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。 、重新对仓库库位进展有效的规 划，使物料摆放更加合理，盘点更加便利。 三、仓库提出的建议 1、针对综合原材料仓和综合半成品仓(喷塑、冲床、爱护焊、机加车间等)统计人员的一点建议： 目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间供应的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们假如能够到我们仓库，直接把他们所统计的物料数据转换成erp数据，这样的话，即削减不必要的工作流程，又能准时确保综合原材料仓和综合半成品仓全

12、部物料的数据精确性，还能为财务、选购等部门供应更准时的物料信息。固然，这并不影响给生产车间供应生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库治理，只是相互协作，由于大家都是为生产而效劳、为公司而效劳! 假如公司实行这条建议的话，我会对他们进展一个培训，让其了解物料进出的流程及其如何标准。 2、对生产车间的建议： 盼望公司领导能够重视这条建议。 、由于我们公司仓库场地有限，所以大局部物料均在各个车间存放。正是这个缘由，车间领料人员(比方总装车间)到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据(物料上根本有标识卡)准时报给我们? 、对于车间用低值易耗品，望生产部领导赐予一个硬性规定

13、，我们将按此规定去实施进出仓手续。 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内 先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。 在此祝各位领导和各位同事身体安

14、康!万事如意!新年欢乐! 仓库主管年度工作总结2 在领导和同事的帮忙和指导下,在自身的努力下,不断克制自己的弱点,摆正自己的位置,在工作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点过失，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。时间飞逝，进入公司工作也已两个多月就到年底了。经过在这几个月的工作熬炼中，得到了许多。在领导和同事的帮忙和指导下,在自身的努力下,不断克制自己的弱点,摆正自己的位置,在工作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点过失，只有兢兢业业、扎扎实实

15、，才能做到优质高效。 一、人力的合理安排和运用 作为食品公司的仓库治理员，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作业尽量不受影响做到有条不紊。 二、人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比拟简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及领导对我们的要求，这样有利于我们对仓库的治理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 三、货物的治理 要做好仓库的治理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的治理，防

16、止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 A：易拿，易放，易看，易点的积累方式。 B：货物堆放不要超高堆放，要留意距离。 C：货物入出时做好记录。 D：对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异。 E：保持仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅 四、卫生工作 仓库作业量大，简单积存灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。制造一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 五、自我学习和总结 每天的工作中都有许多问题发生，我们要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。 这也要求我们不断的学习，提升，学习业务学问和把握专业技能;沟通，了解，吸取他们的阅历

17、;学习仓储保管，货物记帐等业务学问，这是我还有所欠缺的。 总的来说，由于本人工作阅历不多，力量还有欠缺。虽然敢打敢拼，能胜任本职工作，但主要还是由于“强将手下无弱兵”，受益于身处这样一个优秀的团队，在鞭策中得到了磨砺;今后在工作中，需要进一步增加开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，生活上更严格自律，学习上加强财经专业素养，在上级的正确领导下，坚决贯彻落实上级指示精神和工作部署，努力拼搏，扎实工作，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为我们这个荣耀的集体、辉煌的事业做出应有的奉献。 仓库主管年度工作总结3 时间过得真快，转瞬间x年已经完毕，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体

18、里的一份子，在这不到3年的时间里我也学会了许多学问，让我感觉到要做好每件事只要专心去学肯定会胜利!在20xx年降临之际，回忆20xx的工作，详细总结如下： 1、负责仓库各种产品及配件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。 2、做到对仓库配件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月帮助财务做好盘点工作。 3、严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应马上进展外观质量、数量和重量检验，并做好记录。 4、合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采纳货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。 4、协作备件主管对仓库不定期的检查，核对治理工作，完成

19、好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。 5、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证准时办理相关手续，不会随便操作。 6、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。 7、定期向备件主管反应库存产品状况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，也会根据公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。 8、协作好二级网点和临时顾客的需求。当接到二级网点或临时顾客的订货清单，仔细做好备货工作，如要准时发货的客户，做好每个发货客户的协调工作，不能准时发放的产品，会准时和客户做好电话沟通，让客户保持有个良好的心情理解。 9、做到每月一次对仓库进展大扫

20、除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。 10、做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。 总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些缺乏，在新的一年里我肯定连续努力工作。 以上为本人的20xx年工作总结，有些欠缺的地方，在以后的工作中我会努力做到，请公司领导批判指正。 仓库主管年度工作总结4 在过去的上半年仓库所做的工作主要是在硬件上的规划和制度上的完善。仓库治理流程的模式已有一个雏形，同时本月将推行仓库治理制度，从而仓库的治理开头逐步走向正规化。将来的下半年，工作要更细化，盼望

21、仓库的治理能更上一个台阶，依据公司的实际状况，有望在下半年嵌套上新的ERP系统。本人对仓库治理作出下半年的工作规划如下： 一、流程规划 1.完善部门组织架构图/人员编制图 2.制订作业流程图 3.加强完善仓库作业标准 4.新增仓库治理职务说明书 5.仓库作业指导书(仓库收发作业程序)修订 6.仓库治理制度的修订及完善 二、人员培训/6S工作 1.对职员的培训(传达上级指示精神，政策及方案) 2.在职教育(工作态度，敬业精神，协作性，积极性) 3.讲解6S工作内容 4.对仓库治理的实施方案及措施 5.在仓库作一些标语和警语张贴于仓库内，起到肯定的宣传作用，并促进仓库治理制度的执行 三、仓库办公室

22、的布置及规划(先做好办公室的5S工作) 1.张贴部门组织架构图 2.张贴 3.张贴仓库治理作业标准 4.张贴标语 5.建立文件资料柜(集中存放仓库程序治理类文件，帐单，资料等) 四、逐步标准作帐及仓库盘点作业流程 1.先做好必要的手工帐 2.仓库电脑帐的输入和输出 3.特别帐目的处理 4.仓库盘点作业方法和流程 5.其它细则等 仓库主管年度工作总结5 我很荣幸参加公司团队。如今20xx年已过去，我到公司也有1年多了了。如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大，作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：“PE管材、滴灌带、PVC管材、管件等”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就

23、是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。固然，钱会丧失，也可能被盗，同样，产成品可能被铺张、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何仓库内非生产铺张、破坏和盗窃物料的行为，仓管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应当就像对待自己家的东西一样，我信任我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。 回想这1年多的工作，心中有些感慨。由于在20xx年发货量大，成品库管就我自己一个人，在发货忙的时候在帐目记录上消失了些误差。回想这些我觉的对不起公司领导，也给自己留下许多的圆满。所以在今后的工作中要不断学习提升库管的学问。使自己时

24、刻保持一个糊涂的头脑，坚持踏踏实实做人，认仔细真做事，不断积存工作阅历。要反思自己的工作的缺乏和失误，也是今后应当时刻留意和逐步改良的。 1、仓库治理 PVC管材堆放合理、干净，车间生产的管材码好垛要准时用废旧滴灌管捆好。对PE管材、滴灌带、PVC管材、管件等要做到防失火、失盗等事故发生，对保管的PE管材、滴灌带、PVC管材、管件等要做到勤检查、勤核对，保证做到账、物相符，如有盘赢、盘亏要提出书面材料说明缘由并进展相应的处理。如属短缺要损处理时，必需给领导核查批准后才可进展处理，不的自己调整。发觉有问题的管材要照实的上报，做好每月仓库盘店工作准时总结库存数量。 2、管材入库 PE管材、滴灌带、

25、PVC管材入库时必需凭入库单办理入库手续，拒绝不合理或手续不全的管材入库，杜绝只见入库单不见实物的现象，必需查点管材数量、规格型号等工程。假如发觉管材数量与单据等不全时不得的办事入库手续。入库单上必需有仓库保管员及经手人的签字，并且字迹清晰。然后准时录入U6、 3、管材出库 发货的先拿上销售公司开出提货单，在装PE管材、滴灌带、PVC管材、管件等装车时要让驶机仔细清点，做到车上装的数量与库管的数据一样，装车的”时候要让装卸工轻拿轻放。也要让装卸工做好自身的安全，装好车仔细做好与销售数据核对，准时让销售发提贷单录入U6、有其它入库单时要让销售准时找调拨单，准时去审单。 今后我还要连续脚踏实地、勤

26、勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作，要自觉做好每项工作，就必需正视自己的工作，无论工作是繁重的还是悠闲都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发挥自己光和热! 仓库主管年度工作总结6 本人于20xx年8月入职xxxx公司，任仓库主管一职。在过去工作中，我渐渐熟识了公司概况，产品特点及仓库治理工作流程。在这农历新年马上到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20xx年，力争在20xx年做得更好。 一、保证仓库各项工作流程的顺当开展 在领导的关怀和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作： 1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发觉本次

27、入库产品不符，仓库人员会快速反映给产，实行相应措施。 2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题消失。 3、依据当地市场的状况，合理化利用备货规划、进出库规划、编制客户畅销产品的储存规划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的效劳发货工作。 4、根据安全、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 5、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收

28、据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。 6、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的效劳。 二、发货和努力提高自身的治理 1、协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 2、仓库严格治理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区治理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，把握各种安全学问和技能。 3、加强对产品的进出库验收

29、及清洁，安全工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。 4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净，美观、防潮。 5、努力提高自身的治理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的治理队伍成员之一。 6、提点小建议： 是否可以少量订购两种托盘，一种1.2x1.2的，一种就是现在用的。 公司生产比拟量大的产品时，是否可以不把全部的领料单都打出来，象113B的，可以打出一张在上面写1x15这样，然后单据整理也便利。 以上是我的个人总结，如有缺乏之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现方案。 仓库主管年度工作总结7 马上过去的

30、一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员承受挑战，逐步成长的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的规划预备。现将20xx年仓管工作总结如下： 一、工作职责 本人主要是负责帮助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及规划配送。由于有些构造件物料依据包装进入仓储，依据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包前方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内。 做为一个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括。这三个字看似简洁，但是要真正的做到位，做齐全。每个仓管员在工作当中肯定要保持清楚的头脑，仔细，认真的看好每张

31、单据上的数字，以及依据单据精确核对备好的物料。为了避开内似大事的发生，在接下来的工作当中全部单据我都是二次过数。 二、技能培训 公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进展仓库技能培训。而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对全部物料进展整理：全部物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快精确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使全部物料都做到有帐可查。 三、明年工作规划 团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。注意形象，多参与一

32、些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。协作物料配送员做好仓库治理以外的配送工作。 仓库主管年度工作总结8 转瞬20xx年马上过去，迎来20xx年新的开头，回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚。马上过去的一年是我们仓储部门每个仓储成员承受挑战，逐步成长的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的规划作预备。在公司领导的正确

33、指挥、各部门的积极帮助协作下，仓库的各项工作有序运转。仓库面积扩展了3倍，仓库人员也相对有了大幅度的增加。 20xx年对自己上一年制订的工作规划根本都已经完成，特殊是仓库盘点规划根本都已按规划实施。员工的工作职责都已明确到人，特殊让领班的职责明确工作效率有很大提高。员工的行为标准也有很大提升，制订了月度考核绩效，奖罚公开透亮化，充分调发动工积极性。再有就是新客户的导入使我得到再次熬炼和成长的时机。这20xx年里领导让我参与了dell和nokia新工程仓库的流程和程序制定。在这过程中我熟悉到了自身许多缺乏的地方，也在过程中学会了许多学问。如仓库合理规划，如何做到利用率化以及流程操作、作业要求、留

34、意细节、5s治理、奖惩规定、其他治理要求等进展明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施。例如：仓库收发流程、仓库码头治理流程、仓库盘点流程等。当我切身参加到其中时才发觉，一个流程或程序的制订是要考虑到方方面面的，结合客户的需求有些方面，我们哪些方面可以做到更好。给客户供应一套完善的流程方案，这才是公司有力的竞争力。 20xx年我做的缺乏和失误有以下几点： (一)在这一年中在设备操作安全方面没有做到很好的预防措施。特殊是今年两次大的特别都是由于人员在操作叉车设备不当造成货损，给公司带来了影响和经济损失。这是我没有做好有效预防措施造成的后果。 (二)在这一年中截止今日造成了10次大小特别

35、，相对去年虽然有所下降，但是由于我的大意以为有老员工带新员工就可以了，对新员工一开头整个流程培训不到位不够清楚，造成出货时没有根据流程进展认真复核导致漏发错发的特别发生。还有改善措施也没有彻底执行到位，才使这一年特别没有到达我去年制订的目标值。 (三)日常工作中专业学问有所欠缺;对海关流程和保税学问的极度的欠缺，例如：客服让我安排人员去查验仓库拆车厢里面原木时，误以为是我们自己可以私自操作。被海关发觉，导致公司被海关警告和惩罚。这时才知道没有经过海关允许这样操作是违法行为。这个例子说明我平常没有去学习和了解这方面的学问。不然就不会发生这样的错误。 20xx年度的工作规划 (一)20xx年度的工

36、作目标：持续对仓库治理作业流程到达标准化要求。库容库貌、现场治理符合5s标准。员工专业学问水平、岗位技能考核(结合岗位绩效考核、叉车设备考核、系统考核)。专注时间治理，分拣、复核、出库、装车时间掌握在2小时之内。库存数据的核算完成根底数据的收集、整理、汇总、上报，为上级经理供应必要的决策依据。 (二)对仓库人员加强培训力度。每个月做最少不低于一次培训，从操作流程、到叉车设备培训、操作安全等。在培训前做好相关资料预备，做到具体、清楚易懂、专业。使人员在培训后将流程要求熟记于心，将以前的不良习惯彻底转变。为仓库操作特别率低于0。02打下根底。 (三)在工作中要提高自身的学习力量，特殊是专业学问的了

37、解要特殊加强。如：保税区的治理操作要求和留意事项，报关的大至流程要做到清晰，只有通过这样专业的学习才能使自身力量得到充分提高。 在新的一年马上到来，我连续带着仓库操作部门为客户做到准时、安全、有效、为公司赢得市场良好的竞争力努力。争取做出精彩成绩。 仓库主管年度工作总结9 本人于XX年8月入职xx公司，任仓库主管一职。在过去的4个月工作中，我渐渐熟识了公司概况，产品特点及仓库治理工作流程。在这农历新年马上到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望XX年，力争在XX年做得更好。 一、保证仓库各项工作流程的顺当开展 在领导的关怀和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作： 1.产品入库会把好验收关，对产

38、品的数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给产，实行相应措施。 2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题消失。 3.依据当地市场的状况，合理化利用备货规划、进出库规划、编制客户畅销产品的储存规划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的效劳发货工作。 4.根据安全、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 5.对于客

39、户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。 6.仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的效劳。 二、发货和努力提高自身的治理 1.协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 2.仓库严格治理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区治理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，把握各种安全学问和技能。 3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。 4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净，美观、防潮。 5.努力提高自身的治理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的治理队伍成员之一。 6.提点小建议： 是否可以少量订购两种托盘，一种1.2*1.2的，一种就是现在用的， 公司生产比拟量大的产品时，是否可以不把全部的领料单都打出来，象113b的，可以打出一张在上面写1*15这样，然后单据整理也便利。 【仓库主管年度工作总结集合9篇】