仓储年度工作计划表报告5篇.doc

《仓储年度工作计划表报告5篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓储年度工作计划表报告5篇.doc（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 仓储年度工作计划表报告5篇 仓库搬迁是诗篇物流部今年的一项重要工作，根据公司领导要求，必需按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺当搬迁，保障搬迁期间成品的正常出入库、保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，2022年7月21日前能够在大浪工业园新仓库内恢复正常出入库，成品仓特制定搬迁规划如下： 一、 搬场前预备： 1、 确认观澜仓库和大浪仓库现场布局(场地大小、布局摆放，和企管确认并公布相关信息通报给搬场相关人员); 2、 确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、安排准时有序地打包货物; 3、 确认搬场时间节点：规划2022年7月10日开头搬迁-2022年7

2、月20日搬迁完毕; 4、 确认所搬物资：全部成品成衣、皮草、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品; 5、 确认搬场参加人员(物流部成品仓人员+临时工)： (1) 搬迁总指挥：1人; (2) 搬迁指挥协调人：2现场各2个人(4人); (3) 卡车司机：3班次各1人(3车3司机);(卡车和司机建议租借); (4) 液压叉车：2班次各1人(2人) (5) 行车安全操作：2现场3班次各1个人(3人); (6) 轻物搬运人员：2现场2班次各5人(暂定10人); 6、 确认人员班次：观澜何大浪仓库各安排2班14人同时搬运; 7、 确认搬场所需设备、工具： (1) 主要设备：卡车(2部)、液压叉车(2

3、部)、托盘120块; (2) 主要工具：薄膜绑带 8、 确认1周内发货规划，确保在搬运过程中不影响销售补货发货： (1) 商品部规划人员对搬运过程中1周内需要发的单先行规划; (2) 仓库人员对规划内的货品(主要是612秋装)，提前标记预留; 二、 开头搬场： 1、 人员各就各位; 2、 明确各自相关工作内容以及留意事项; 3、 由外至内依次开展搬运工作; 4、 2现场每个班次确保装车、卸车工作辆，不低于5个架子的堆放量; 5、 确保通道畅通，以免影响正常搬运; 6、 2现场各自工作完毕后，做好工作交接、沟通; 7、 新厂房的库房锁、门窗，要准时安装，确保成品转移后的安全无丧失; 8、 行车确

4、保在7月9日，至少有1部能够正常使用; 三、 搬迁过程留意事项： 1、 升降安全：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的安全隐患以及安全事故; 2、 运输安全：运输过程中名主要是叉车、卡车，防止人和物的损害及损伤; 3、 货物安全：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒; 4、 防止货品混乱，根据年份、季节、款号进展依次搬运，2边场地信息沟通要准时; 5、 1次到位，削减重复劳动： 说明：如搬迁开头日(2022年7月15日)有调整，其它时间则顺延安排。 仓储年度工作规划表报告2 现在的我始终在公司担当仓库主管，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所

5、以我的任务非常重大。不过在我工作了这么多年以后，我开头对我的跟着有了更深层面的熟悉，我可以做的更好了。不过仓库治理工作可是时刻不能大意的，在2022年中，我信任我会做的更好! 一、保证业务、工作流程的顺当开展 1.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。 2.仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的效劳。 3.产品入库会把好验收关，对产品的数

6、量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。 4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户 收到货物不相符的损害。 5.2022年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货规划、进出库规划、编制客户畅销产品的储存规划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的效劳发货工作。 6.仓库会根据安全、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 二

7、、发货和努力提高自身的治理 1.努力提高自身的治理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的治理队伍成员之一。 2.提点小意见：盼望公司能在包装上有所改装，比方：cj12-400/5、hs13-1500/39.还有公司生产比拟大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。 3.协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 4.仓库严格治理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区治理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，把握各种安全学问和技能。 5.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保精确无误，加深对公司所

8、生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。 6.往后加大对仓库 每周、月的清洁力度，保持库容干净、，美观、防潮。 三百六十行，行行出状元这是始终以来我们所信奉的，作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的力量有限，但是力量是以方面，态度是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做的更好的，这些我都会熟悉到，我信任我能够做好! 仓储年度工作规划表报告3 一 材料入货事宜 1 材料入货的数据确认，录入登记进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，或者根 据需方要求入库要单独存放，并登记好来源和去向。入库物资爱护合格证、保质期证件说明书真实

9、齐全;。 2 库存材料的整理,发放. 尽可能加快物资周转，削减库存容量占用，提高物资周转率; 3 在库材料的数据的跟踪 4 协作QC的品质跟踪 5 素材不良交换的跟踪 二 完成品出货事宜 1 客户订单的跟踪治理 2 生产进度的作成及跟踪治理 3 出货前的预备工作，发货单和装箱单等资料作成 三 物料选购 1 帮助生产，研发、售后编制物料所需品的规划 3 物料购进时间期限和数量及品质跟踪 4 物料不良或不符，作退货、修理、换货处理 四 在库素材数据治理和传递事宜 1 在库素材卡上受入发出每日准时更新素材在库贮存状况、保持实物和账簿相符。 2 定期不定期供应在库材料的数据。 3 会同相关人员进展出货

10、的核对工作确认工作 4 呈交相关者在库品一览表 五 库存盘点。 1 每月最终两个工作日(节假日提前)对全部物料、成品、外购成品进展盘点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐 2 编制各类盘点报表 六 呆滞、不良品处理 七 仓库治理及整理、清扫 1 标视清晰及目视治理 2 文件准时分类、登录账簿保持账面干净、记录清晰并准时归档 3 定期对仓库进展7S(整理、整顿、清洁、清扫、素养、节省、安全)整理、清扫保持地面、 部材、货架、包装箱等清洁. 4 确保仓库符合物资存放要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运

11、要求，并符合安全消防规定要求。 仓储年度工作规划表报告4 仓库治理始终以来是个重点和难点，为了更好的从事仓库治理工作，小编整理了关于仓库治理的一些工作规划，盼望对你有所帮忙。 对于治理好一个仓库，还有有很多标准的：目视化治理到位、数据精确率高(98% 以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料，来料交货准时率高(95%以上)， 出货精确率高(99%以上)，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货 品周转率高，仓储本钱低。现在，我们仓库要到达我的好仓库的标准大致分三个阶段： 一 数据精确，目视治理根本到位。 详细到达要求：数据精确率 95%左右， 盘点工作二日内完成;货品区域规化合理，产品标识清晰，

12、相关仓管工作能轻松 替换，便利工作交接; 各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。 二 流程相对完善，货品进出通畅。 详细到达要求：流程严谨，不会因流程 给公司带来重大损失;跟进货品进出准时做出反应，确保来料交货准时率高 (95%以上)，出货精确率高(99%以上)，劳动强度降低，工作效率高。 三 库存呆滞料削减，库存周转率提高。 通过数据和报表，分析产品呆滞时 间，呆滞缘由，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，削减库存治理压 力，到达精益化治理。 针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移： 首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为帮助事项。 了解公司仓库现行流程和治理制度，

13、传承现有的习惯， 会对其中简单的进展简化， 不完整的进展补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司 和团队及我的看法和承受程度。针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原 则，对短期能改善，效果明显的优先改良，树立形象;解决员工日常工作和生活 中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇) ，提升在员工心里的认可度;遇到艰 巨和困难的工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实 事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。 其次，有话语权后，进展仓库治理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与 反应、供给商治理、现场治理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作 系统化，

14、程序化根本完成， 工作中不会出大的纰漏， 再进展职业规化， 设立目标， 帮助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作， 并保持激情。数据精确率自然提高、工作事半功倍。 最终，强化仓库治理理念，在进销存精确的根底上，加强库存治理，定期清 理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低管 理难度和库存本钱，到达高效率低成高待遇的良性循环。 在这些日常工作进展的同时，做好部门规化，对本钱加以核算和掌握即节约 支出又提高效率，有形本钱和无形人力本钱双低;培训阶梯团队，避开人才流淌 时无人可用，留住适宜人才。 仓储年度工作规划表报告5 1、按时上下班。 每日

15、到岗后，检查仓库状况，观察是否有可疑现象，发觉状况准时向上级汇报。下班时应检查门窗是否锁好，全部开关是否关好。 2、仔细做好仓库的安全、整理工作。 每日做到勤清扫仓，勤码放。时刻保持库房内的干净卫生。准时检查火灾隐患，保证库房内的安全。(注：由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到常常观察电表状况，保证公司内的正常用电。) 3、入库要保证精确无误。 入库货物必需严格依据业务人员制订的选购订单按质、按量验收，并依据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进展核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。 4、验收后的货物，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观

16、。 5、出库要保证精确无误。 肯定要依据业务员的销售订单打印出库单，根据出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。 6、货品盘点要准时，准时。 做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，准时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。 7、严禁私自借用库房物品。 库管人员工作流程 1、查看单据 1)查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特殊标注的单据进展简洁的摘录，然后统一解决。 2)查看前一日的出库单，对局部出库无价格的单据(经理已经重新标注好)筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。 2、验收 1)库管员依据选购订单进展验货。 2)对于修理货品

17、，应与售后人员(张建华)一同核试验收。 3)货物如有过失，准时通知选购人员，以扣压货款及方式，积极联系供货商做更正处理。 4)全部物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，其次联送货人存留，第三联交财务部。 3、出货 1)依据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，其次联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。 2)依照出库单与送货人点货，核对精确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。 4、备货 1)对于常用的零配件，肯定要保证根本的库存量。 2)对于各种数据线的备货肯定不少于5根。 5、报表 1)每日要受制一份销售流水报表，便利经理统计每日的毛利

18、润，与销售往来。 2)销售流水报表肯定要做到随出库，随纪录。 6、盘点 1)对当天的入库，出库进展盘点，对于当日进货没能出库的货品进展纪录，并标注清晰该供货的购置方。监视并提示业务人员准时销售。 2)每日下班前，依据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进展盘点(注：每周周末，要对全部货品多进展盘点)。 7、整理 1)每日下班时要整理好库房内的货品。 2)每日下班时要关好门窗，切断电源。 派车工作(适用) 1、每日保证出车两次 1)早上10：00第一次出车，安排短路程路线，保证司机在正常状况下两个小时后返回公司。 2)午饭后13：30其次次出车，安排长路程路线，保证司机在正常状况下下班前返回公司。 2、出车保证准时准点动身，严禁拖拉，影响正常工作安排。 各部门协调工作 1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。 2、把备货状况准时报告给业务人员。 3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。 仓储年度工作规划表报告