仓库管理制度与流程15篇.docx

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1、 仓库管理制度与流程合集15篇 仓库治理制度与流程 1.0目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和标准仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到鼓励和考核人员的作用。 2.0范围 仓库工作人员 5.0职责 仓库治理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作； 仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作； 选购部和仓管部共同负责废弃物处理工作； 仓管部对物料的检验和不良品处置方式确实定； 4.0规定 仓库工作目标 仓库工作作风及态度 4.1仓储治理规定 4.1.1物料收货及入库 4.1.1.1需严格根据”仓库单据作业治理流程”中有关“收货确认单”的流程进展作业。 4.1.1.2选购

2、将“入库单”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必需将货物检查放在仓库内部。 4.1.1.3收货时需要求选购人员给到“入库单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止。仓库人员负追查和保管单据的责任。 4.1.1.4全部产品入库确认必需仓库人员和选购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要认真核对物料的产品描述，以避开出错。 4.1.1.5仓库与选购共同确认入库单物料数量时，如发觉如送货总单上的数量不符，应找相应选购签字确认，由选购联络处理数量问题。 4.1.1.4物料摆放需要根据划分的区域进展摆放，不得随便摆放物料，不得在规划的区域外摆放

3、物料，特别状况需要在2小时内进展整理归位。 4.1.1.7原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进展“入库单”入库信息的统计，点数入库。 4.1.1.8生产技术部测试借料必需登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是选购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进展区分放在指定区域。 4.1.1.9仓库入库人员必需严格根据规定对每一个入库单入库物料进展数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查缘由究竟和解决完成。（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库

4、，如登帐入库需要开“退厂通知单”扣除等同入库数量）。 4.1.1.10入库物料需要摆放至指定储位。 4.1.1.12 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到选购。 4.1.2客户退料 4.1.2.1需严格根据”仓库单据作业治理流程”中有关“客户退货单”的流程进展作 业。 4.1.2.2如销售部门未按流程要求负责对客户的退料进展登记，填写“客户退货单”，可要求销售部门处理。 4.1.2.3生产技术部测试检验完成后可准时进展入库，登帐需要查核清晰是否需要登帐入库。 4.1.2.4销售部借用出去物料未根据借用协议上规定的时间内归还仓管部。其责任由销售部相关人

5、员负责。 4.1.3物料出库（出库领料） 4.1.3.1需严格根据”仓库单据作业治理流程”中有关“生产任务单”“出库单”“借用单”“调货单”的”流程进展作业。 4.1.3.2包装组给到的出库单无特别缘由当天必需全部完成取货、包装。 4.1.3.3取货时留意不要积累过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。 4.1.3.4 “出库单”发完货后需要准时将物料给到销售部门，并要求其签名确认。 4.1.3.5内部领料需要部门主管签字，总经理签字方可发货。 4.1.4物料借料 4.1.4.1需严格根据”仓库单据作业治理流程”中有关“产品借用单“的流程进展作业。 4.1.4.2 “借用单”上特殊需要

6、注明物料产品名称及规格，以便于后续识别进展物料入库作业。 4.1.4.3已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进展追查，直到归还物料或开具相关单据作归还手续。 4.1.4.4物料借料和归还时仓库办理人均需要签名确认，借料人未签名的不予办理借料。 4.1.5物料报废 4.1.5.1需严格根据”仓库单据作业治理流程”中有关“报废单“的流程进展作业。 4.1.5.2发觉库存物料不良时需要准时处理或报告上级处理。 4.1.5.3需要严格区分开库存物料报废局部、选购入库来料不良不能退回报废局部、客户退回不良报废局部并分别保管和做标示。 4.1.4退厂物料处理 4.1.4.1需严格根据”

7、仓库单据作业治理流程”中有关“退厂通知单“的流程进展作业。 4.1.4.2选购来料不良物料需要准时给选购处理并要求其签字，可以暂放仓库。 4.1.4.3不良物料不允许给选购办理借料以充不良数量。 4.1.7仓库卫生、安全治理（含门禁） 4.1.7.1每天生产技术部依据卫生值日表对负责区域内进展清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进展整理到达整齐、干净、洁净、卫生、合理摆放的要求。 4.1.7.2卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进展。 4.1.7.3部门将依据工作结果进展评分，作为奖金的依据。 4.1.7.4考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆

8、放和规划。 4.1.7.3安全 4.1.7.3.1每天下班后由仓库治理员检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检查货物，特别状况准时处理和报告。 仓库治理制度与流程2 一、食品及原料选购要尽可能做到定点选购。 二、食品及原料要根据国家有关规定索取相应的卫生许可证复印件，检验合格证或者化验单。 三、选购的食品及其原料标签要符合国家规定的.要求。 四、不选购无生产日期、无批号、超过保质期，发霉、变质、生虫等感官特别的食品及其原料。 五、要有食品原料选购登记、验收的纪录。 仓库治理制度与流程3 一、对选购的食品及原料仔细验货，做好登记，验收合格前方可入库保存。 二、收集索证材料，分类存档，登记台帐

9、。 三、食品及原料分类分架、隔墙离地存放，食品库房内不得存有非食品、个人物品、药物、杂物及亚硝酸盐、鼠药、灭蝇药等有毒有害物品。对不符合卫生要求的食品及原料，拒收入库。 四、货架上应对每类每批食品严格标明选购日期、产品名称、产地、规格、生产日期及最终保质时限，做到帐、卡、物相符，挂牌存放，并做到先进先出。 五、存放的.食品及原料应有包装，并标明产品名称，定型包装食品应贴有完好的出厂标识。制止存放无标识及标识不完整、不清楚的食品及原料。 六、常常检查所存放的食品及原料，发觉有霉变或包装破损、锈蚀等感官特别、变质时做到准时清出，清出后在专用区域内落地另放并标明“不得食用”等字样，准时销帐、处理、登

10、记并保存记录。 七、保持仓库内通风、枯燥，做好防蝇、防尘、防鼠工作，仓库门口设防鼠板，仓库内灭鼠使用粘鼠板，不得采纳鼠药灭鼠。 仓库治理制度与流程4 我们公司是做食品和包装的，仓库又和公司是分开的，制订食品仓库治理制度是盼望公司食品能够得到更好的治理和完善，削减公司不必要的损失，盼望广阔公司员工积极协作，严格执行本食品仓库治理制度。 仓库治理是仓库功能得以充分发挥的保障，不行有任何的疏忽和大意。仓库治理制度的原则和目标是：库容利用好、货物周转快、保管质量高、安全有保障。 仓库治理需有效利用库容。库房内货物的存放量大，库容利用率高。一般状况下，托盘货物堆码可以充分利用库容；货物周转快是指进出库货

11、物的批次多，频度大，仓库的利用效率高；保管质量高是指库存货物在保管期内，不丧失、不损耗、不变质、不生锈、不腐烂、不变味、不虫咬、不发霉、不燃不爆等；安全有保障是指防火灾、防盗窃等方面不发生问题。而食品仓库治理制度相对来说，要求更高，更严格一些。 为加强本钱核算，提高公司的根底治理工作水平，进一步标准物资和成品流通、保管和掌握程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本食品仓库治理制度。 一、凡食品入库前必需做好检查和验收工作，有发霉、变质、腐败、不洁的食品和原料，不准入库。 二、对选购的食品及原料仔细验货，做好登记，验收合格前方可入库保存，收集索证材料，分类存档，登记台帐。 三、食品及

12、原料分类分架、隔墙离地存放，食品库房内不得存有非食品、个人物品、药 物、杂物及亚硝酸盐、鼠药、灭蝇药等有毒有害物品。对不符合卫生要求的食品及原料，拒收入库。 四、货架上应对每类每批食品严格标明选购日期、产品名称、产地、规格、生产日期及最终保质时限，做到帐、卡、物相符，挂牌存放，并做到先进先出。存放的食品及原料应有包装，并标明产品名称，定型包装食品应贴有完好的.出厂标识。制止存放无标识及标识不完整、不清楚的食品及原料。 五、常常检查所存放的食品及原料，发觉有霉变或包装破损、锈蚀、鼓袋、胖听等感官特别、变质时做到准时清出，清出后在专用区域内落地另放并标明“不得食用”等字样，准时销帐、处理、登记并保

13、存记录。 六、保持仓库内通风、枯燥，做好防蝇、防尘、防鼠工作，仓库门口设防鼠板，仓库内灭鼠使用粘鼠板，不得采纳鼠药灭鼠。冷藏冷冻设施运转正常，冷藏温度在010，冷冻温度应达零下18。 七、食品入库后，原料分类存放，对主粮食物不得靠墙或直接放在地面上，以防止潮湿、发霉变质，做到勤购、勤卖，避开存放时间过长，降低食品质量。食品在仓库存放期间，要常常倒仓检查。发觉变质腐败等状况，应准时报告领导，以便准时处理。不合格食品不得出库。凡食品入库前必需做好检查和验收工作，有发霉、变质、腐败、不洁的食品和原料，不准入库。 八、仓库内保持清洁、卫生、空气流通、防潮、防火、防虫蛀。仓库内严禁吸烟。仓库内物品存放要

14、整齐划一，做到无鼠、无蝇、无虫、无灰尘。 九、加强入库人员治理。非仓库治理人员，未经许可不得进入仓库。 十、仓库内保持清洁、卫生、空气流通、防潮、防火、防虫蛀。仓库内严禁吸烟。仓库内物品存放要整齐划一，做到无鼠、无蝇、无虫、无灰尘。 我们公司是做食品和包装的，仓库又和公司是分开的，制订食品仓库治理制度是盼望公司食品能够得到更好的治理和完善，削减公司不必要的损失，盼望广阔公司员工积极协作，严格执行本食品仓库治理制度。 仓库治理制度与流程5 一、仓库日常治理 1、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账、

15、卡片；半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及挨次编号必需相互统一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。 2、必需严格按MIS系统和仓库治理规程进展日常操作。仓库保管员对当日发生的业务必需准时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。准时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进展核对，确保两者的全都性。 3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。铸件仓管员必需定期对每种铸件材料的单重新进展核对并记录，如有变动准时向事业

16、部、财务部反映，以便准时调整。 4、各事业部、分厂必需根椐生产规划及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格掌握各类物资的库存量，有条件的单位逐步实行零库存；仓库保管员必需定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必需提出处理意见，责成相关部门准时加以处理。 二、入库治理 1、物料进仓时，仓库治理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2、入库时，仓库治理员必需查点物资的数量、规

17、格型号、合格证件等工程，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。 3、一切原材料的购入都必需用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必需下浮到能补足扣税额为止。同时要留意审查发票的正确性和有效性。 4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必需建立货到票未到材料明细账，并依据检验单等有效单据准时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。 5、收

18、料单的填开必需正确完整，供给单位名称应填写全称并与发票单位全都，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必需有保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的不含税金额全都。 6、因质量等缘由而发生的退回电机，必需由技术部相关人员填写退回电机处理单，办妥手续前方可办理入库手续。 三、出库治理 1、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必需由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或规划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，行政各部门只有经主管

19、领导签字批准前方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入账。 2、成品电机发出必需由各销售部开具销售发货单据，仓库治理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。 04 四、报表及其他治理 1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持全都，以保障本钱核算的正确性。 2、必需正确准时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表等每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。 3、库存

20、物资清查盘点中发觉问题和过失，应准时查明缘由，并进展相应处理。如属短缺及需要报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应准时地用书面的形式向有关部门汇报。 4、各事业部因客户需要，要求在外设立仓库的，必需报经股份公司主管领导批准后作为库存转移，并报财务部备案，其仓库治理纳入所在事业部仓库治理；外设仓库必需由专人负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结存状况编成报表，定期进展盘点清查，每月将各类报表在规定的时间内报送相关事业部及财务人员。 5、仓库现场治理工作必需严格根据6S要求

21、、ISO9000标准及各事业局部厂的详细规定执行。 五、仓管员工作职责 1、精确地做好材料进出仓库的账务工作。 2、严格根据材质的验收要求做好材料验收工作。 3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。 4、仔细做好仓库季报、工程工程竣工材料决算表工作。 5、仔细做好仓库材料的分类摆放和保管工作。 6、仔细做好仓库安全防范及仓库卫生工作。 7、仔细做好仓库发料工作。发料原则：凭工地主管签名的领料单进展发放；材料必需送至仓库门口交接（重物品除外）；先进仓的料先发，旧废料依据实际状况合理利用。 8、仔细做好退料工作。退料原则：不合要求材料准时通知选购员退回供货商并报财务；工地完工的剩余材料准时回

22、收仓库保管。 9、仔细做好各工地材料使用的监控工作。避开重复领料和材料铺张。 10、仔细做好手开工具和机具的借收登记工作。 11、有责任提出仓库治理的合理建议。 12、仔细协作各工地做好各项材料治理和爱护工作。 六、仓库治理作业流程 1、各工地主管（水电和油漆主管）接新工地图纸后仔细批阅，依据工地工程预算状况和实际工程进展需求，提前5天列出材料需求规划单，此单注明材料的品牌、规格、型号、数量，包括性能、状态、颜色（假如是特别用的材料，需设计师供应样板或材料选购的店名）等提交仓库。 2、仓库接各工地材料需求规划单后，马上核查库存状况，打算是否购置或购置量。如需购置，开出订购单，报材料员审核。 3

23、、材料员依据订购单仔细审核（包括到工地实际测量数量等）并与工地沟通后，提交订购单给选购员进展选购或通知供给商送货。 4、选购员（供给商）在接单2天内必需按订购单的要求将材料购回送到仓库。 5、材料到仓库后，仓管员必需严格按定单要求点数验收、入库、入账。如不能确定验收标准的材料，应准时通知材料员和工地主管到场验收以确保材料有效。 6、材料进仓时，仓管员要按规定放好并准时通知工地到仓库领材料。仓管员依据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好工程账目。 仓库治理制度与流程6 目的：为加强本钱核算，提高公司的根底治理工作水平，进一步标准材料物资和成品流通、保管和掌握程序，维护公司资产的安全完整，加

24、速资金周转，特制定本制度。 一、仓管员职责： 1、遵守国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度，保管好公司仓库的库存物资，对所收和发的货物做到数量精确、质量完好、收发快速、效劳周到。 2、负责公司的境内外原材料、帮助材料、低值易耗品及固定资产等货物的收发治理工作，负责公司的各类产成品、半成品以及客户存放品的收发工作，仓管员必需仔细填写入库单和领料单，做到字迹清楚并妥当保管，以便日后查阅。 3、娴熟把握各类存货的品名、用途以及货物的存放地点，运用公司ERP系统建立原材料、半成品、产成品等明细帐，建立物料卡片，根据仓库的治理流程做到帐、卡、物全都。 4、月末仓库保管员在选购部、PMC和财务部的帮助

25、下对仓库全部物料进展盘点，编制盘点表，对盘盈、盘亏的物料除合理的、自然的损耗外，其他物料都要进展分析缘由并查明缘由，在未经过上级批准的状况下仓库治理员肯定不得擅自处理。 5、积极协作选购部、生产部和其他部门的工作，为公司的货物进出供应良好的效劳，为公司的本钱核算供应真实牢靠的资料。 6、仓库内严禁烟火，仓管员要学习和了解根本消防学问，懂得使用消防器材。 7、除领料员和有需要的相关人员外任何人员不得任凭进入仓库和在仓库逗留，仓管员要拒绝闲杂人进入仓库。 二、仓库日常治理： 1、仓库保管员必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类用公司治理系统建立相应的明细账和物料卡片；半成品、产成品

26、也根据类型及规格型号用公司治理系统设立明细账和产品卡片；逾期品、失效品、废料也分别建账。 2、必需严格按公司治理系统和仓库治理制度进展日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需准时逐笔录入公司治理系统，做到日清日结，确保公司治理系统中物料进出及结存数据的正确无误。准时登记卡片，准时查阅公司治理系统中的数据与卡片进展核对，确保两者的全都性。 3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。 4、仓库保管员必需定期进展各类存货的分类整理，仓库治理员对常用的原材料、帮助材料及易耗品的库存数量准时和选购部沟通，做到有效的利用和掌握常用物料，对

27、存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导（生产部、PMC、业务部及财务部），各事业部（生产部、PMC、业务部及财务部）对本单位的各类不良存货每月必需提出处理意见，仓库保管员依据处理意见准时加以处理。 三、入库治理： 1、物料进仓时，仓库治理员必需凭选购部的选购订单或选购明细、送货单、检验报告办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。 2、入库时，仓库治理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物

28、资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员（选购部）负责处理。对于境外来料物资仓管员必需准时与选购部或者报关员沟通，依据相关人员供应的资料进展入库手续。 3、对于境外客户自来物料，无论是原材料还是成品或半成品，业务部都必需准时清点并做相应记录清单，由仓库摆放到统一位置，后加工领按需求领取。 4、收料单的填开必需正确完整，字迹清楚，供给单位名称应填写全称并与发票单位全都，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，收料单上必需有保管员及经手人签字，并且字迹清晰。 5、仓管员必需见到品质部相关人员检验合格前方可办理入库手续。因质量等缘由而发生的退回材料，必需由品质部相关人员填写退回材料

29、处理单，并通知选购部处理，仓管员不得私自处理任何物料。 四、出库治理： 1、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必需由车间指定人员统一领取，领料人员凭车间主管或规划员开具的流程单或相关凭证（领料单）向仓库领料，全部物料只有经主管领导批字前方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料；领料员必需在领料单上签字，仓管员应依据开具的领料单登记入卡、入帐。 2、A、成品发出必需由各销售部开具销售发货单据（出货单、报废单），仓库治理人员凭盖有财务发货印章或销售部门负责人签字的发货单仓库

30、联发货，并登记卡片。 B、来料加工出货，印刷完工后，由QC判定全检或抽检并点好数量， 移交印刷部打包或装箱，由印刷部负责入仓，仓管员再次确认物品名称及数量，通知业务部开具销售发货单据（出货单、），仓库治理人员凭盖有财务发货印章或业务部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记卡片。 五、报表及其他治理： 1、仓管员在月末结账前要与生产部、PMC、业务部和财务部做好物料进出的连接工作，各部门的计算口径应保持全都，以保障本钱核算的正确性。 2、必需正确准时报送规定的各类报表：收发存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物料报表，每月30日前上报财务部及生产部、PMC、业务部，并确保其正确无误，并对报表数

31、据的正确性负责。 3、库存物资清查盘点中发觉问题和过失，应准时查明缘由，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应准时的用书面的形式向有关部门汇报。 4、仓库现场治理工作必需严格根据6S要求、ISO9000标准及公司的详细规定执行。 仓库治理制度与流程7 一、新参与工作的厨房工作人员，必需经妇幼保健院进展安康体检合格以及卫生学问培训合格前方可上岗。 二、长期从事厨师工作人员，必需参与每两年一次的卫生学问培训，并经考核合格前方可连续上岗。 三、厨房工作人员必需把

32、握相关的”食品卫生学问和根本卫生操作技能，严把卫生质量关，做到选购员不购置卫生不合格食品，保管员不接收卫生不合格食品，加工员不使用卫生不合格食品。 四、厨房工作人员必需保持良好的个人卫生习惯。个人卫生要做到“四勤”，即勤洗手、剪指甲，勤洗澡、理发，勤洗衣服、被褥和勤换工作服,上灶前、开饭前、便后要用肥皂洗手，入厕前脱工作服、工作帽，操作间不吸烟。 五、厨房工作人员上岗时，要自觉做到衣帽干净，不配戴手饰、耳饰或涂指甲油、化浓妆等现象，保持形象素雅，卫生洁净。 仓库治理制度与流程8 第一章仓库治理制度 一、仓库全体员工要自觉遵守员工手册的全部条款及其他公司的规章制度。 二、仓库全部员工必需需听从公

33、司的领导，敬重仓库主管，听从仓库主管、生产主管及公司领导依据实际的生产需要的合理调配与安排。 三、喜爱本职工作，责任心强，自觉性好，勤恳踏实，一丝不苟地根据仓库流程操作，不得马虎或偷懒。 四、仓库全部人员有权制止非工作需要而进入仓库的其余人员，对仓库的全部存储的布、辅料、生产工具及用品、办公用品等的流失负责。 五、凡非工作需要进入仓库的其他员工，经劝告仍不听者，可上报行政部依据员工手册的相关规定对其进展处理。 六、公司运营除饭堂的食品类选购不入仓库之外，其余一应物品的选购及收发都必需入仓登记、签收之后才能发放到其他部门使用。 七、仓库主管对全部仓库员工的工作内容与职责必需交待清晰，并对新进入公

34、司仓库工作的员工作岗前培训，仓库员工在清晰知道自己的岗位职责后才能够上岗。 八、全部仓库人员都要熟识了解本岗位库存的布、物料、生产工具、生产用品、办公用品等的性质、用途、状态方面的学问，对检验失误、发错布、物料等造成生产的返工违者视其情节轻重依据员工手册的相关规定进展惩罚。 九、仓库主管对选购、入仓的全部材料的收与发、对全部物品的检验、盘点、全部的收发记录与收发签收单据、仓库工作用品、全部的存仓物品的摆放、全部物品的标识等的工作安排及工作监管、仓库安全等负责。 十、依据实际的生产需要，对收发数据的精确性负责。 十一、做好7S工作，仓库全部人员自觉轮值，对仓库的清洁与安全治理负责。 十二、仓库全

35、部人员必需协作生产的需要，按需准时发放布、辅料、生产工具及物品、办公用品等，不得无故拖延时间从而影响正常生产，违反者按员工手册相关规定进展处理。 其次章仓库运作流程 一、仓库生产运作流程（公司产品生产类） 1、仓库主管及选购负责收集公司所生产的、或开发的产品所需要选购的各类供给商的信息，并按价格便易、质量好、讲信誉、货期准的供给商按先后挨次进展归类整理并存档。客人指定或客供的供给商需要分类整理并存档。 2、仓库主管及选购负责收取或主动询问生管本公司所接客人的板单及大货订单状况，在收到客人板单规划或大货订单规划后需准时向开发部索取订单所需要的全部布、辅料用量表，然后快速而精确地按布、辅料的不同做

36、好选购规划表。选购规划表需明确选购品种、选购数量、所选购品种编号及款号、价格、交货日期。客人指定的供给商直接发选购规划表给供给商，本公司开发的产品应按价格最便易、质量最好、最讲信誉、货期最准的标准选择最好的供给商，然后将生产信息传给或寄给供给商。 3、选购向生管索要经客户公司相关负责人确认的布、辅料确认样品卡的相关样板交与供给商，已经开发确认好的布、辅料在选购规划表注明所选购的布、辅料型号即可，自己公司开发的产品的布、辅料确认样品卡需要选购员在打板时做好交给客人审批，正确后才能按正确的布、辅料确认样品卡进展选购。 4、选购将选购规划表交给供给商后，仓库主管与选购需即时与供给商进展沟通，并要供给

37、商确认布、辅料可以到我公司的精确日期，按公司领导要求，依据客人的信用度，必要时还需要与供给商签订选购合同，并将供给商确认货期信息传递给IE部，便于IE部安排生产规划。 5、选购过程的进度追踪。 1）假如订单数量过大，为了减免公司仓库的负担，要求供给商分批出货到我公司。在做选购规划单时就必需将规划做好。 2）提前追踪供给商的货期，大货的布、辅料的试产第一批应及早回到我公司，并对大货布、辅料根据我司客户批核的布、辅料确认样品卡进展核对，将核对状况记录在选购状况记录表内，对供给商送货的数量与价格进展核对，与选购单无误后，正确的布、辅料入仓，不正确的或质量不达标的要退货，仓库不收不合格的布及辅料。全部

38、来料必需当天登记入库或退货。 3）依据选购的实际供给商确认期提前跟进进度，直到根据选购单的数量全部收完。将每次所收货记录完选购状况记录表后供给商的送货单交给财务做选购统计报表。 6、对大货布、辅料的检验工作负责。 1）大货布回来后，仓库选购、收发除按规定对比布、辅料确认样品卡检查布种、颜色、数量与价非常，仓库主管及选购需要通知验布员验布。验布的程序按客人供应的或供给商供应的验布标准规定进展，验布后，要将验布报告状况进展分析，如：布色不匀称、边差、段差、头尾差、短码、窄布封、掉色、抽纱严峻、粗纱严峻、烂洞、斜纱纹、密度不够等等，依据客人所接收的标准，质量问题严峻的要报告公司生产主管、经理、总经理

39、并责成供给商退货，准时告知公司的客户实际消失的状况。 2）对大货辅料的检测，按客户供应的布、辅料确认样品卡的标准检测及其他的检测标准（如：洗水测试等）进展检测，并将检测信息传递给供给商、客人及相关生产部门。 3）假如是客户在我司是成品选购，布料、辅料还需要送去做商检，检测结果没有问题才能够进展大货生产。 4）依据客户的要求，还需要将布料、辅料交给公司QA或QC部进展：洗水测试、烫缩的测试及色牢度的检测工作。依据QA或QC部出的大货布洗水报告与仓库验布员的验布报告判定布、辅料是否合格。 5）对合格的”布、辅料要准时做好清晰的标识，并分类准时入库上架放置。不合格的布料、辅料放置于待处理区，经公司领

40、导或客人确认后的意见进展处理。 7、大货首件样板的制作。大货布回来后将布、辅料即时执一件给技术部做产前板。产前板经客人批复正确后仓库主管及相关负责人要参与产前会，对仓库应留意的事项做好具体记录。 8、产前会后，按规定责成仓库收发按生产规划排期表的规划出货先后挨次公布及辅料给生产加工厂或自己工厂的裁床、仓库或车间。自己车间的布、辅料发放要有生产主管或车间主任的大货试产通知单或大货生产通知单，并按单规定的时间、数量发料。全部的布、辅料发料出仓要做好清晰的记录，开具出仓单且必需签收存档，并核对库存数量是否正确，填写清晰库存处的实际的布、辅料数量，重新做好标识。 9、仓库选购及收发对发出的布、辅料进展

41、即时跟踪，如发觉因检查没有发觉的质量问题或车间生产中消失的错误而少数时要准时做好生产状况记录，并积极与供给商沟通协调，补充缺乏的布及辅料，以便车间准时生产保证订单数量及准时交货给客人。 10、仓库搬运要将车间每天生产装好箱的成品准时收到仓库并记录签收，车间各生产线装好箱的库存不能够超过2箱，下到仓库装好箱的成品必需按款号、颜色、码数、数量等分类标识好分类上成品仓的专用货架待出货。同时将下货数录入仓库的生产治理看板（生产治理看板的要求如附表要求）。 11、仓库主管负责调配人手对已经生产的完成的大货按客人要求的出货日期装车出货。如出货量大，有必要的时候可以依据实际需要请公司外的搬运工搬货，但必需经

42、过公司经理同意。 12、大货生产完成后，要对布、辅料的生产状况进展分析总结，对消失的问题进展综合评估并整理，然后在以后的选购中避开消失类似的状况发生。 13、每个月对所下的“选购单”已收货状况进展分类编号整理并存档，与财务对数，财务部只有在核对数据无误后才能够付款给供给商。 14、对全部的选购供给商进展月评估，每季要进展季度评估，每年要进展年度总结及评估，评估的结果要记录存档，并将评估表交经理及总经理。以备他们在以后的供给商的选择上做决策。 二、生产工具、生产物品、办公用品等仓库治理流程。 1、选购负责收集公司生产所需要选购的及办公应用所需要选购的各类商品的供给商的信息，并按价格便易、质量好、

43、讲信誉、货期准的供给商按先后挨次进展归类整理并存档。客人指定或客供的供给商需要分类整理并存档。 2、向各类供给商索取生产工具及生产用品、办公用品的样品供选购时的选择。 3、将公司需要的各类生产工具及生产用品、办公用品的种类及所需要的数量存档。 4、依据实际需求下选购单给供给商并跟进进度。 5、对选购回来的生产工具、生产用品、办公用品按供给商的标准样进展检验，合格的按实收数签收后依据种类标识清晰分类入仓摆放，不合格的直接退给供给商。 6、各部门领取生产工具、生产用品、办公用品等必需要签名，仓库发出后要扣库存，在公示牌显示余下的数量。 7、在公示牌显示每个月各部门的领取状况及生产工具、生产用品、办

44、公用品的损耗状况。 8、定时盘点核查生产用具、生产用品、办公用品的库存数量，对常用的物品需提早通知选购下单购置。 仓库治理制度与流程9 库房保管员仔细履行收、存、管、发、查等职责。库房治理的好坏，不仅直接影响经营活动，而且关系到库有物资的安全完整，所以库房治理至关重要。现制定治理制度如下： 1、仔细检查库房四周有无污染源。 2、库房内保持清洁枯燥，定时通风保持肯定的温度和掌握相对湿度。物品避开阳光直射。 3、库房应作好防蝇、防尘、防鼠工作,保证库内无蝇、无鼠、无有害昆虫等。 4、食品应分类存放，隔墙离地,防水、防盗、防潮、防霉、防污染，食品的摆放应利于通风和检查。 5、严禁在库房内存放杀虫剂、

45、农药、药物和其他有毒有害物质。 仓库治理制度与流程10 一、分餐前要洗手、餐车要做到每餐消毒。 二、根据规定配置消毒液，消毒后用清水冲洗洁净， 三、厨房要每餐一清扫，保持室内洁净干净，不得存放与厨房无关的杂物或有毒有害危急化学品。 四、“三防”设施齐全，并实行安全有效措施，定期杀灭蚊蝇、蚂蚁、蟑螂和老鼠。 五、每餐所供给的食品，每一品种必需抽取50克置于冰箱冷藏留样48小时。 六、剩余食品必需专柜冷藏存放，食用前必需充分加热煮透，不得有过夜食品，不得有变质食品。 仓库治理制度与流程11 一、仓库治理员岗位职责 1、遵守公司各项规章制度，负责存货的收、发，执行存货治理规定。 2、准时、完整、精确、序时登记存货明细账