仓库发放管理制度.docx

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1、 仓库发放管理制度 一、成品入库操作流程: (入库保管1)指挥成品在车间装车并统计装车数量(入库保管1)监视成品搬运进入仓库(入库保管2)指挥成品卸车打垛，统计卸车数量2个入库保管员汇总并核对入库数量，登记商品卡，填写入库单依据入库单登记明细账出入库保管共同盘点仓库，制作“盘点交接表”在帐本、库存表、商品卡、实物确认全都的状况下，双方签名，完成交接马上传递早班“盘点交接表”到财务部和销售部(晚班“盘点交接表”不用传递) 留意事项:务必贯彻“入库四个坚持”： 1)坚持按入库流程操作:务必按流程的先后挨次操作，共性是要先入库，后填入库单，再登记明细账，最终出盘点表。严禁违规操作。 2)坚持2人同时

2、操作入库:在入库过程中，2个入库保管员务必同时在指定的位置、现场负责，严禁单独一人实施入库操作。当只有1人时，务必拒绝入库作业，同时务必请示仓库主管临时增派人员帮助。 3)坚持入库复核:在入库过程中，一个保管员在车间内，指挥成品装车，顺手统计装车数量，并全程跟随平板车、监视成品从车间运到仓库内；另一个保管员在仓库内，指挥成品卸车打垛，顺手统计其卸车数量。 4)坚持入库对账:两个入库保管员在收货完毕后，分别汇总自己的入库数量。只有二人的入库数据完全全都并与实际库存全都后，才允许制作入库单并记账。 二、成品出库操作流程: 接到一式四联的“发货出库单”审核出库单资料(车牌号、全部职责人签名、发货专用

3、章、品名规格口味等等)(发货保管1)指挥成品在仓库内装车，顺手统计平板车装车数量(发货保管2)在仓库门口监视平板车卸车，顺手统计平板车卸车数量发货完毕后，两个保管员马上核对各自记录的发货数量与出库单是否完全全都，只有完全全都时才可进展下一步骤与提货人(司机)核对无误把第一联(白联)交给司机转交客户，第四联(黄联)给司机做出门证依据出库单登记商品卡和数量明细账检查出库单、商品卡、账簿、实物是否相符 留意事项:务必贯彻“出库四个坚持”： 1)坚持按出库流程操作:务必按流程的先后挨次操作，严禁违规操作； 2)坚持2人同时操作出库:在整个发货出库过程中，2个发货保管员务必同时在指定的位置、现场负责，严

4、禁单独一人实施发货操作。当只有1人时，务必拒绝出库作业，同时务必电话请示仓库主管临时增派人员帮助。 3)坚持出库复核:发货过程中，一个保管员在仓库内负责成品从货垛向平板车转移，统计其数量；另一个保管员在仓库门口负责成品从平板车向运货汽车转移，统计其数量。 4)坚持出库对账:两个发货保管员在发货完毕后，分别汇总自己的发货数量，并与出库单核对。只有二人的结果与出库单完全全都，且与提货人(司机)完全全都后，才允许把出库单一、四联交给提货人(司机)。 仓库发放治理制度2 1.目的： 为了保证公司的物资财产的入库、仓储、出库的正常掌握和有序治理，特制订本规定。 2适用范围 适用于本公司全部仓库的治理。

5、3.仓库治理任务： 保管好库存物资，做到数量精确，质量完好，收发快速，面对生产，效劳周到，合理设置库存，合理运用仓库空间，加速资金周转降低费用， 4.物资验收入库： 4.1生产用原料，外购，外协件，凭检验合格的外协件物资请检单方可入库。注：供给商送货车或者公司提货车（自提货物）到厂区后，应准时将送货单呈交相关仓管员，由仓管员安排在指定的待检区。货卸至指定待验区后，仓管员准时挂待验标识(尤其留意同种物料是多家供给商供应的，必需做好标示及分开放置)，并检查货物的外包装及小包装的合格标识填写是否明确、标准（合格标识内容至少包括选购单号、品名、规格、数量、日期），标识不标准的要求供给商重新填写，供给商

6、不协作或自提货物由仓管员通知相应选购员处理。 4.2工、量、具、设备备品、其他易耗品，凭批准的请购单，购货发票入库。 4.3物资入库，仓管员要亲自同交货人员办理交接手续，核对清点物资名称、规格型号、数量是否全都后，办理入库手续，入库单各栏应填写清晰。 4.4无外协件物资请检单，无批准的请购单，无发票、数量、规格型号、事物与发票不符的仓管员应拒绝入库。 4.5各仓入库后单据准时交统计（ERP录入员）做账。 5.货物储存治理： 5.1物资的储存保管，原则上应当按物资的、属性、特点、用途、类别等设置，划分区域。较重物资要落地堆放（放置在栈板上）；小件或轻型的用货架存放。落地堆放以品种类别堆放，上架的

7、物料应分类放置定位。 5.2物资堆放原则：重物堆放层数最高不超过4层，成品可依据实际状况码放，必需做到过目见数，检点便利、成行成列、清洁齐整，做到帐卡物一至。 5.3仓库保管员对库存、代保管(客供)物资以及设备、容器和工、量、具等负有经济责任和法律责任。做到人各有责，物个有主，事事有人管。库存物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏，仓管员应准时报告仓库主管，分析缘由，查明职责，按规定办理报批手续。未经允许一律不准擅自处理，仓管员不得实行发生赢时多送，亏时扣克的违纪做法。 5.4仓管员应把握物资的自然属性、储存和保管的常识，加强保管措施，不使公司物资受到损失。同类物资堆放，要先进先出，发货便利，空

8、地上要有盘旋余地。 5.5仓库严格遵守保卫制度，严禁非仓库人员擅自入库拿去物料。仓库严禁烟火，仓管员要懂得使用消防器材和必要的消防学问。 5.6仓管员应按规定定期盘点仓库的物资。 6.物资的出库： 6.1各仓按推陈出新、先进先出，规定供给、节省用料的原则。发料坚持一盘底、二核对、三发料、四减料的原则。对贪图便利，违反发料原则造成物料失效、霉变、锈蚀、过失等损失，仓管员要担当责任。 6.2机辅料的领用凭部门主管审批后的领料单发料。 6.3未办理领用手续或手续不符和要求仓管员拒绝发料，发料时与交接人办理好手续，当面点清数量，防止过失出门。 仓库发放治理制度3 1、负责验收全部选购的物资、材料的质量

9、、数量、价格、金额；并开具物资材料验收入库单，仓库保管员要加强工作责任心，严防弄虚作假和缺斤短两，严禁过保质期和“三无”产品进仓库。 2、全部物资、材料必需坚持先验收入库，后发出领用，并按实情填写出库单，出库单要载明货物名称、数量、单位、金额、领用部门、领料人。 3、应依据当餐厅的营业所需，要求各部门预先报备（日领料标准）防止超领，造成不必要铺张，在领用发货时，应在领料单上载明日期、单位、金额、货物名称以及领用部门和领料人签字。仓库库存不行超过三天的量，严格掌握叫货，避开造成压货现象。 4、妥当保管好全部购进的物资、材料，做好防潮、防盗、防腐等工作。各种物资要分门别类的存放，采纳先进先出法。 5、做好仓库防疫工作，严防食品变质，严禁铺张 6、每月与选购部门协作了解，比照供给商价格差异，并通知选购部。对选购部门供应的新品种及新品牌，应先给使用部门比照质量，品质好坏和征求使用部门意见，再通知选购部门选购。 7、把握各种物资、材料的进、销、存状况，建立各种物资、材料的收、发、登记账簿制度（严禁弄虚作假）。 8、负责并会同有关部门做好物资、材料的每月清仓盘点工作。建立材料明细账，载明货物名称，数量、单位和金额，并用于月底结出材料、物资的实存余额，必需与盘存表核对相符。