仓储5S管理制度(附检查表).docx
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1、仓库 5S 治理制度一、 目的标准现场治理,指导仓库班组“5S”工作标准化开展,制造干净、干净、舒适、安全的工作环境,提高现场工作效率及准确性。二、 范围适用于公司所属区域仓库、办公室、公共区域等的 5S 治理现场。三、 5S 含义1、整理SEIRI:工作现场,区分要与不要的东西,只保存有用的东西,撤除不需要的东西2、整顿SEITON :把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进展治理 。3、清扫 (SEISO):将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净干净的状态4、清洁 (SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进展到底,并且制度化、标准化。5、素养 (SHISUKE) :对规定了的事,大家都要遵
2、守执行。四、 目标1、 “两齐”:库容整齐、堆放整齐2、 “三清”:数量、质量、规格清楚3、 “三洁”:货架、货物、地面干净4状况负全部责任六、 执行标准1、区域与标识1区域划分清楚,区域名称、责任人明确标识;2区域号码应准确、结实;3标识必需清楚、结实,标识中的货物名称、规格、数量必需与库内的实物全都;2、整理1) 高库位的货物上不许存在飘挂物缠绕膜、绷带等;2) 货物放置应遵从如下原则:A、同一类型或同一工程的货物集中放置B、重量依据由重到轻的次序C、取用频次由多到少 3破损的包装应准时修补或者更换;4区域内不得存放非本区域的货物5全部桌面、操作台面上只放置票据、笔、计算工具、电子称等工作
3、直接必需品; 严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品;6消防区域内无杂物;3、整顿1) 各区域中货物占用的卡板必需平行、同向码放,不得歪斜排列;2) 码放在卡板上的货物,原则上不允许超出卡板,货物码放应整齐,不许斜放;3) 饮水区的杯子,使用完毕后必需放回柜中;5、清洁1文件、单据分类清楚,文字填写清楚,资料干净2) 现场的各类工具必需定位、定人治理,并按时清洁保养3) 叉车依据规定进展点检6、素养1) 工服、工帽穿戴整齐,符合公司要求2) 遵守操作员工手册的各项规章制度3) 留意节电节水。六、分公司 5S 领导小组1、由各领班组成2、执行 5S 治理规定3、对本组的员工进展 5S
4、培训小叶组员 4、对本组的 5S 进展检查赵崇培5、每月依据检查结果对本组各员工的 5S 执行状况打分林奇陆6、本组中假设有与 5S 标准不符的状况,准时给出改进措施职务组长职1、5S 治理规定的制定2、5S 治理规定的执行3、5S 活动的推动4、5S 的员工培训5、5S 检查6、5S 的执行评定1、5S 治理规定的执行2、5S 区域的划分3、帮助组长 5S 推动活动责人员曾立副组长4、帮助组长对员工进展 5S 培训5、定期进展 5S 检查并通报检查结果6、本部门宣传评比专栏的维护吕恩广并付诸行动5S 检查方法及奖惩机制1、检查方法A、每周五上午 10:00 5S 小组对仓储的 5S 状况进展
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