仓库改善方案仓库管理改善方案(五篇).docx

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1、 仓库改善方案初稿仓库管理改善方案(五篇) 一目的改善仓库现状，到达物清帐清，账物相符，作业标准，物尽其用，为各个部门生产工作供应有力的保障，供应准时精确有效的物料信息。 二 目前的主要问题点： 1库存精确率较低，系统数据不精确，erp未能发挥其真正的效果。 2物料摆放不合理，区域划分不明确，消失混，乱，杂。标示不清，没有标准的物料标示，找货难，作业效率低。3仓库治理系统不完善，治理制度不健全，没有严格依照仓库的运作流程。 三 缘由分析 1仓库常常换人，流淌性高，即使有好的阅历及作业方法没有系统全面整理加以标准，形成制度化，标准化。 2长时间的无序化治理，仓库处于开放式状态，犹如菜市场，没门禁

2、管制。 3物料收发存环节管控松懈，各项详细作业流程执行困难。 4规划性差，营运体系不完善，工作负荷不平衡，仓库物料作业处于被动，做到哪，领到哪，哪儿少，哪儿找。 四 改善思路 1定法规，成方圆。逐步建立及完善一套特地适合公司的物料收发规章制度，作业方针，库存掌握策略。进料入库退仓遵循单据不全不收，品质状态不清不收，到达规格清，数量清，品质清前方可入库，做好物料标示，纳入库存治理。发货时真正做到按章可循，见单发料，名称规格正确，数量精确，品质良好，准时登帐。假如收发这2个环节都不错的话，账物相符的精确性就有了保障，再加以平常的循环盘点或者+月底定期盘点+年中或者年底的大盘点，误差率准时修正，物料

3、的库存数据精确率真正得以提升一个台阶。 2整理整顿，目视治理。分类分区，标示盘存。固定储位与自由储位的结合，固定包装，统一规章，准时更新，零头最少化，随时整合，到达物料叠放整齐，单位统一，数量精确。做到规格清，数量清，品质清。保生产，保安全，保品质。 3降低库存本钱，掌握物料损耗。针对物料选购方式，建议可将物料分为三种类别选购：现用现购（也叫订单选购，针对特别备物料），定量选购（a类物料，价值高物料），定期选购（常用低值易耗品，包材，其他帮助材料，按月或者按周请购），这样既可保证生产，降低选购本钱，保持适当的库存物料，削减选购，iqc，仓库的频繁进货的工作量。车间领劳保用品可实行定额消耗，集中

4、领料，以旧换新，建立每个人工具及劳保用品台账，登记造册，离职辞职需仓库签字缺认。因特别状况对于多发车间的物料，可以实行多发局部暂以借料单形式出库，但系统帐需挂在仓库，多余局部可以让车间肯定时间段内缴库或者在正常工单下次扣除。 4文具及办公用品，后勤厨房用品，派车单，放行条等印刷品，建议可在仓库过账，转到行政部治理。 5单据管控，财务用单据（物料入出库单，退料单等）建议财务统一每本变序号进展管控，用后的存根单据收回，依序发放及收回治理存档备查。 五 改善资源需求(略) 以上本人之拙见，不妥请见谅！ 仓库改善方案初稿 仓库治理改善方案篇二 目前存在的问题： 1、未完全按流程收发物资。收，原辅料方面

5、经过之间进展接收，物资方面只能确定数量，无法确定物资质量，发，比方审核人人员不在，一般都为分厂领用人签字，时候再补相关手续； 2、许多物料账、卡、物数量不相符合。关键是物资与发票未同时入库，假如暂估的话，价格不统一，造成红冲等重复工作； 3、物料分类堆放，没有做到有序治理，虽然分类分区堆放，但是缺少标识说明（如入库时间、物资编码、数量等） 4、物料没有物料管制卡进展标识。 5、数据不精确，不能准时更新做账，不能为治理供应有效的支撑。 6、工作方式不是非常合理，保管员需要全面了解仓库各类物资的存放和名称、编号。 一、建议整理方案： 第一步：重新标准物资治理流程，根据更合理的工作方式进展物料的收发

6、，明确职责、合理分工、降低仓管员的劳动强度、转变治理职能。 其次步：分类、盘存、挂物料标识、流通卡，以盘存的数据为准，做好各类报表。 第三步：做好仓库物料的在库治理，做到每种物料有物资流通卡，每个货架有该货架的物料详单。电脑有货架布局及物料位置，随时可查询物料位置（实际操作缺乏难度）。 第四步：稳固成效。 二、人员分工配备及分工 仓管员的职能转变到特地对物料的收发与在库治理上，削减搬运的工作量，将现在的随便无序领料转 变到物料配送治理的方式上来，仓库将物料配发好以后，车间一次性领出，大件产品可以分批量领出。实施目的： 1、削减仓库物料的发放批次，降低仓管员工作量，可以腾出时间从事手工账目的填写

7、和在库物料的治理。 2、可掌握物料的无序、无规划领用导致的损耗。 3、削减车间班组长对物料的领用次数，节约时间从事其他的生产治理工作。 4、库房的治理工作从目前的开放式转变为封闭式治理，车间员工不能随便进出仓库。 建议在目前改善需要大量工作强度的前提下，保存现有的三名仓管员，并增加装卸帮助人员进展帮助，待治理完善，标准到达一个阶段的目标后再视工作量进展人员调整。 仓库治理人员主要工作内容： 1、负责建立仓库内全部物资的台帐。 2、根据治理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物全都。 3、做好仓库库存掌握工作，根据风险库存标准，准时提示主管领导物料库存数量状态。 4、负责做好仓库内物资保管及防护

8、工作，按规定手续做好物料出入库的收发工作。 5、月底盘点库存，做好月报表，做好仓库现场治理工作。 6、每月准时编制好盘点库存、实际收创造细报表工作。 仓库装卸帮助人员的主要工作内容： 1、小批量的物料装、卸工作。 2、仓库配料工作的搬运及帮助工作，物料配送的预备。 3、帮助仓管员将入库物资进展分类摆放上架。 4、帮助仓管员进展每月的仓库盘存工作的搬运。 5、其他的一些帮助性工作。 三、出入库治理流程 1、入库治理流程 1）外购物资送到工厂后，凭质量部门检验和试验记录确认合格的产品办理入库手续，非生产性物资的入库凭借选购申请单和送货单填写入库单。 2）仓库保管员应准时登记材料物资的卡片和同时登记

9、材料物资台账。对于物料混装分辩不清、标识不清，仓库不予以办理入库手续。 3）如属于产品外观、尺寸等有可能不影响材料使用性能的，由选购人员会同生产、技术、质量负责人 进展评审，评审合格让步接收，评审不合格，则办理退货手续。 4）未经检验的物资，仓库有权拒绝入库和要求退货。 7）准时根据入库单内容汇总至手工帐本、电脑台帐，要求数据必需精确。 2、出库治理流程 1）生产物资的出库。仓库根据领料单数量提前备料，每日集中发放，不允许超领和无规划领用。 2）仓管人员对出库物资应实行先进先出的原则。 3）仓管员核实出库单的物料名称、型号规格、领用数量、生产批次号后进展发放，并准时登记好物料登记卡。 4）仓库

10、治理人员准时根据出库单内容准时登记至手工帐本、电脑台帐，要求数据必需精确。 四、仓库治理规定 为了更好地发挥仓管员对材料的调配、治理功能标准物料区的材料治理程序，促进本公司仓库治理各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各生产工程所需材料的质量、数量、型号、规格符合要求，依据 iso 质量治理体系的流程要求，拟制定本治理制度。 1、仓管员要严格遵守本条例以及公司制定的各项规章治理制度。 2、仓管员要积极协作各生产部门的生产活动，做好物料发放工作。 3、要合理利用物料放置空间，规划好物料放置位置，严禁乱堆乱放，通道内严禁堆放物料，要保证通道的肯定通畅。 4、要保证物管区域

11、的清洁卫生，准时去除货物出库后的垃圾。下班后肯定要关闭电源，关好门窗。 5、仓管员要仔细履行公司给予的治理权利和职责，不行擅离职守。 6、要做好仓库的出库和入库记录，并且准时入帐，不行拖拖拉拉。 8、要准时做好月底各项统计报表，同时做好仓库物料动态分析和滞料统计表。 9、要准时组织对滞料的处理，并提出合理的处置方案。 10、要肯定遵守公司的保密制度，不行泄露账务机密和客户资料，否则要受到严峻惩罚。 11、帐目要坚持“精确、务实，有可依据、有账可查、帐帐相符、帐物相符”的原则。 15、仓库要对全部工具、零配件等进展登记造表，建立借用领用要登记的治理方法。 16、领料人员领好料、清点好数量后立刻要

12、离开仓库，不行在仓库逗留、闲聊说笑。 18、严禁非仓管人员未得到允许私自进入仓库并进展取料工作，一经发觉，视同盗窃处理。 19、对仓管人员贪图便利，违反物料治理原则，造成物料积压、失效、大材小用、优材劣用等过失，要追究相应责任。 仓库改善方案初稿 仓库治理改善方案篇三 仓库改善方案 湖北联合天诚 2023-01-25 21:24:19 阅读793 评论0 字号：大中小 订阅 仓库改善方案 目的：做到帐、卡、物相符，按流程收发材料，随时可查询仓库动态的库存数据，实现仓库的有序治理，做到数据精确、帐目清晰、现场有序、分工明确。 目前存在的问题： 1、未按流程收发物料。 2、许多物料账、卡、物数量不

13、相符合。 3、物料未分类堆放，没有做到有序治理、4、许多物料没有物料管制卡进展标识，现场比拟混乱。 5、数据不精确，不能准时更新做账，不能为治理供应有效的支撑。 6、工作方式不合理，导致重复劳动。 一、整理过程： 仓库整理分四步进展 第一步：重新标准物料治理流程，根据更合理的工作方式进展物料的收发，明确职责、合理分工、降 低仓管员的劳动强度、转变治理职能。 其次步：分类、盘存、挂物料管制卡，以盘存的数据为准，做好各类报表。 第三步：做好仓库物料的在库治理，做到每种物料有物料管制卡，每个货架有该货架的物料详单，电脑有货架布局及物料位置，随时可查询物料位置。 第四步：稳固成效。 二、仓库物料的分类

14、： 原材料：主要是各类板材、型材等待本工厂进展加工处理的各类物料。 外购件：主要是各类直接用于产品之上，不需要本工厂进展加工，可直接使用在产品装配组合之中的物料，如标准件、隔块、聚脂薄膜等类型物料。 外协件：主要是本工厂生产的钣金半成品及外购已加工成型物料需要通过外协厂商进展外表处理或者 其他加工工序的物料。 包装材料：主要是用于产品装配完成后进展产品防护、标识等物料，如木箱、纸箱、塑料袋、标识卡 等。 帮助材料：不直接运用于产品实际组成之上的，但是在产品加工过程中进展帮助功能的物料，如各类工具、劳保用品、低值易耗品、办公文具等等物料。 工具类：如各类气动、电开工具、扳手、套筒等，需要分类做账

15、。 工装模具：主要是模具和工装的治理，可列出归设备治理员进展治理。 三、人员分工配备及分工 仓管员的职能转变到特地对物料的收发与在库治理上，削减搬运的工作量，将现在的随便无序领料转变到物料配送治理的方式上来，首次根据每天最大生产量对物料进展配发，仓库将物料配发好以后，车间一次性领出，大件产品可以分批量领出，以后仓库依据成品入库数量并按规划数进展补充配发。这样的目的： 1、削减仓库物料的发放批次，降低仓管员工作量，可以腾出时间从事手工账目的填写和在库物料的管 理。 2、可掌握物料的无序、无规划领用导致的损耗。 3、增加物料的配套性，降低因缺件导致的生产无法正常运转。 4、削减车间班组长对物料的领

16、用次数，节约时间从事其他的生产治理工作。 5、库房的治理工作从目前的开放式转变为封闭式治理，车间员工不能随便进出仓库。 建议在目前改善需要大量工作强度的前提下，保存现有的三名仓管员，并增加两名装卸帮助人员进展帮助，待治理完善，标准到达一个阶段的目标后再视工作量进展调整到是否用两名治理人员和两名装卸辅 助人员。 仓库治理人员主要工作内容： 1、负责建立仓库内全部物资的台帐。 2、根据治理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物全都。 3、做好仓库库存掌握工作，根据风险库存标准，准时提示主管领导物料库存数量状态。 4、负责做好仓库内物资保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库的收发工作。 5、与生产

17、协调好办理成品、半成品的入库工作。 6、与销售部门协调合作，准时办理好产品的出库单并准时录入电脑、上报财务及生产部门。 7、准时做好退库产品的记录并准时向上级主管汇报，以便能准时处置。 8、负责仓库治理数据系统的维护与更新。 9、月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场治理工作。 10、每月准时编制好库存报表工作，按财务要求准时做好仓库内物资的本钱核算工作。 仓库帮助人员的主要工作内容： 1、小批量的物料装、卸工作。 2、仓库配料工作的搬运及帮助工作，物料配送的预备。 3、帮助仓管员将检验合格的产品上物料架。 4、帮助仓管员进展每月的仓库盘存工作的搬运。 5、帮助仓管员对局部标准件的分包工作。

18、6、其他的一些帮助性工作。 四、仓库治理流程、职责、制度 1、入库治理流程 1）外购物料送到工厂后，准时通知选购助理，由选购助理确认批次后填写报检单到质量部门送检。 2）凭质量部门检验和试验记录确认合格的产品办理入库手续，入库手续的办理如是正常的生产性物料需要凭借选购规划单、送货单和检验合格单填写入库单，非生产性物资的入库凭借选购申请单和送货单填 写入库单。 3）材料物资经检验部门验收后，仓库保管员依据入库单仔细审核供给商名称、材料名称、规格、数量及价格资料，清点数量并在“实收数”栏目上标明实收数。若应收数与实收数不相符的，除仓库保管员签字外，必需有供给部门经办人、供给商代表在入库单上签字确认

19、。入库单一式四联，分别由仓库、供给部门、供给商和财务部留存。仓库保管员应准时登记材料物资的卡片和同时登记材料物资台账。对于物料混装分辩不清、标识不清，仓库不予以办理入库手续。 4）如属于产品外观、尺寸等有可能不影响材料使用性能的，由选购人员会同生产、技术、质量负责人进展评审，评审合格让步接收，评审不合格，则办理退货手续。 5）未经检验的物资或检验不合格的产品，仓库有权拒绝入库和要求退货。 6）选购部要严格根据规划选购物料，超过仓库库存限额或非规划内物料，仓库有权拒绝承受，如因市场价格因素影响需要库存的，需总经理批准前方可办理入库。 7）外加工产品入库则外购材料入库时需对比送货单数量进展验收并填

20、写来料检验单至质量治理人员，质量治理人员检验合格（全检或抽检）后签字。如合格，仓库治理员则会同送货单及来料检验单填写入库单、外协加工主管人员签字办理入库手续，如不合格，则直接退回供给商。 8）物料办理入库手续后，仓管人员需准时将物料协调至相应货位，如需生产人员帮助，可以和相应部 门主管协调，并登记好物料管制卡。 9）准时根据入库单内容汇总至手工帐本、电脑台帐，要求数据必需精确。 2、出库治理流程 1）生产物资的出库。 生产物资的出库由生技部开具生产规划单，经过电脑处理生成该批次规划单上的物料需求规划，将物料需求转化为领料单，下发到生产车间及仓库。仓库根据领料单数量提前备料，每日集中发放，不允许

21、超 领和无规划领用。 2）超领物料需注明缘由（如质量或者材料质量问题等等），由生技部部长签字前方可到仓库办理出库 手续。 3）生产帮助用料（如工装模具、低值易耗品、各类附件等）的领用由各部门主管认真审核领料单签字 后到仓库办理出库手续。 4）仓管人员对出库物资应实行先进先出的原则。 5）仓管员核实出库单的物料名称、型号规格、领用数量、生产批次号后进展发放，并准时登记好物料 管制卡。 6）仓库治理人员准时根据出库单内容准时登记至手工帐本、电脑台帐，要求数据必需精确。 7）外加工或成品出库，在办理出库手续的同时要填写出门证，领用单位凭出门证离厂。 8）退库手续同入库流程。 根据工作流程，生产加工出

22、的零部件若需外协加工，需要由车间进展入库手续的办理，但目前没有进展这项入库工作，而是由仓库相当于直接从车间现场发货，为了平衡帐目，实行的是看车间现有的日报表数量去登记入库单，这样数据是肯定有问题的。为了简化流程，同时对数据的有效性进展保证，建议车间半成品出库时由仓管员和车间当班班组长在出库单上共同签字确认，外协产品完工送回仓库时，由仓库保管员进展验收并和当班的装配班组进步行交接，直接办理好外协物料的出库，车间现场库房不设外协物料仓库，只作为中转区，交接以后，中转区物料由车间负责。 3、工具、模具的治理详见本公司体系文件中工装（模具）治理制度。 六、仓库治理规定 为了更好地发挥仓管员对材料的调配

23、、治理功能标准物料区的材料治理程序，促进本公司仓库治理各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各生产工程所需材料的质量、数量、型号、规格符合要求，保证物料供给不延误生产工程的进度，依据iso质量治理体系的流程要求，制定本 治理制度。 1、仓管员要严格遵守本条例以及公司制定的各项规章治理制度。 2、仓管员要积极协作各生产部门的生产活动，做好物料发放工作。 3、要合理利用物料放置空间，规划好物料放置位置，严禁乱堆乱放，通道内严禁堆放物料，要保证通 道的肯定通畅。 4、要保证物管区域的清洁卫生，准时去除货物出库后的垃圾。下班后肯定要关闭电源，关好门窗。 5、仓管员要仔细履行公

24、司给予的治理权利和职责，不行擅离职守。 6、要做好仓库的出库和入库记录，并且准时入帐，不行拖拖拉拉。 7、要做好物资安全爱护工作，做好“防火、防盗、防害”三防工作，依据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生，变质且有危害的物品要准时处理并上报公司。 8、要不定期到生产区域，检查物料状况，看看有没有铺张或积压。 9、要准时做好月底各项统计报表，同时做好仓库物料动态分析和滞料统计表。 10、要准时处理好退料、库损等问题，并向生产物流部反映。 11、要准时组织对滞料的处理，并提出合理的处置方案。 12、要准时盘查常用物料的库存状况，作到心中有数，依据生产状况，合理发出申购指令

25、，依据物料 需求规划时间安排准时跟踪物料到位状况。 13、要肯定遵守公司的保密制度，不行泄露账务机密和客户资料，否则要受到严峻惩罚。 14、帐目要坚持“精确、务实，有可依据、有账可查、帐帐相符、帐物相符”的原则。 15、仓库要对全部工具、零配件等进展登记造表，建立借用领用要登记的治理方法，工具、零配件的发放必需以旧换新，否则不予发放，超过使用定额的在其工资中扣除相应金额。 16、劳保用品在使用年限内丧失、损坏而重新领用者，须上报财务部，按规定在其月薪中扣除等值金 额。 17、领料人员领好料、清点好数量后立刻要离开仓库，不行在仓库逗留、闲聊说笑。 18、严禁非仓管人员未得到允许私自进入仓库并进展

26、取料工作，一经发觉，视同盗窃，处以所取物资的五倍罚款，并可做公司除名处理。 19、对仓管人员贪图便利，违反违反物料治理原则，造成物料积压、失效、大材小用、优材劣用等差 错，要追究当事人经济责任。 仓库改善方案初稿 仓库治理改善方案篇四 仓库在上级领导的指导、各项仓库的运作流程、规章制度的支持下根本完成了预定的目标但是在过程中还存在着许多问题和缺乏在新的一年2023年在完成既定目标的前提下连续完善仓库的各项工作流程和规定用以提高仓库人员的仓库治理水平。 二、环境改善方案实施 、在6、7月份仓库对仓库全体员工进展了废弃物分类的培训危急化学品的储存治理的安全及留意事项并在9月份召集了相关部门进展了“

27、化学品防泄漏演习”并形成记录 、在8月份化学品仓库的责任物料员进展了外部培训 三、内审不符合项 1、可回收的纸皮放在不行回收的垃圾箱内 2、仓库成品区有局部区域标识与实际不符标识为68-j636实际放置为68-lp80 3、仓库成品区有局部周转箱堆放超过2米的限高要求 4、危急化学品放置仓库门口贴附的“化学品防泄漏演习报告”的提醒图片太旧看不清详细内容 四、订正/预防措施 1、对仓库人员进展废弃物分类回收的学问宣导并将废弃物分类的范围用图片的方法展现贴附在垃圾箱的上方位置 2、不符产品为待入库产品设置“待入库区”入库前的产品必需放入待入库区不允许放入成品区 3、限高标准为2米以下对超出范围的局

28、部产品或尾数箱另外用卡板盛放在执行“仓库每日5s点检”时对此进展监视 4、将图片打印后用过胶纸过胶然后用a4硬胶套装好封口朝下贴附在仓库门外由化学品仓库物料员负责每2个月跟换一次 五、仓储治理状况的总结 1、仓库流程治理 、设立了流程运行和业务活动的审核掌握点仓库全部的入库、出库等业务活动都设立有相应的业务流程来掌握如来料入库作业指导、成品入库作业指导、领料作业指导、出货作业指导等对于其中重要环节设立了掌握点通过各种支持的单据逐级手工批准进展下一步的操作 、业务流程边界与其它部门或客户的对接局部的设定对于同公司其它局部和外部客户的业务边界的流程通过会议的形式邀请他们协商共同制定了各项流程 、流

29、程实施过程中的检查及优化对于业务流程的实施过程中的检查、优化分析流程同实际现状是否有任何不适应的地方邀请相关部门已进行会议的形式进展相关流程的优化使流程的运行更加顺畅 、员工的流程的培训在“2023培训规划”中规定了仓库各个治理规定和业务流程的培训时间并已实施培训范围包括了全部仓库相关的人员并经考试合格2、仓库员工的治理 、岗位职责针对每个工作岗位编制岗位职责并对仓库全部人员进展培训考核合格后上岗 、考核机制在2023上半年实施过一段时间的绩效考核编制了考核依据和制度下半年这项工作已缺失 、轮岗依据工作实际状况的需要工作中的表现有局部员工进展了轮岗由搬运岗位调为物料治理岗位、由物料治理岗位调为

30、搬运岗位 、培训体系编制了“2023培训规划”明确了培训人员培训内容和范围培训后经考核合格制订了新员工的入职岗前培训考核合格后上岗 3、仓库盘点治理 、盘点方法盘点工作主要分为规划性的定期盘点和日常工作中的循环盘点 、责任人根据客户或者物料的物性、规格等对仓库的全部物料进展区域划分配置合格的物料员分区分账治理 、过程间隙在日常工作中安排了仓库组长对仓库每日进展了5s点检并记录不定时抽查各个物料员的帐、物、卡是否保持全都 、缘由调查在每月的定期盘点或日常的循环盘点中发觉问题后查清问题发生的缘由提出改善措施必要时并实行了适当的警告或惩罚措施 4、仓库设施、设备治理 、日常点检设计具体的检查工程表在

31、每天设备正式开头使用前安排专人检查相关工程如有任何问题应当实行相关措施不能处理的申请外部修理或保养。目前仓库只有对电子称、温湿度表、叉车和电器进展了点检 、定期维护对于设施、设备必需建立修理商的资料依据相关阅历设定定期维护周期。目前只有对电梯设置了定期维护周期 5、仓库特别大事处理流程 、定义范围定义仓库中消失的特别大事范围如物料差异、消失的作业事故等 、在处理特别大事时应当先考虑人身安全、再考虑货物安全避开造成对客户的损失 、针对消失的特别大事由当事人向上级主管报告仓库治理层主管或组长进展调查、分析及改善针对每一个特别大事调查清晰大事缘由后制定了改善行动规划避开再次发生 六、对体系的改良建议

32、 1、建议每笔物料的选购规划、选购申请能够书面通知仓库以便仓库为选购物料入库做一系列的前期预备工作如划定入库区域等也便利仓库照单收货 2、建议制订正规的合理的安全库存为了应对选购周期及物料耗用速度的变异使生产部门不发生停工待料的现象依据选购周期及物料耗用速度及稳定性确定合理的安全存量的数量究竟仓库的地方也是有限的 3、建议制订完善erp的使用流程普及erp的使用方法各部门规定erp操作责任人新的使用人、老的使用人的培训制度系统的维护责任人职责更合理的分工bom的从新审核与制订erp修改、删除、增加等功能的审批制度 目前系统现状 1、系统功能与操作脱节不适应实际需要需要有后续维护与培训。 2、使

33、用人员培训与指导缺乏 3、系统设施不完善 4、随便更改、添加或删除根底资料 七、2023年仓库的改善工作规划 为加强本钱核算提高仓库的根底治理工作水品进一步标准生产物料和成品流通、保管和掌握维护公司资产安全完整提出2023年的改善工作规划 1、仓库治理工作规划的内容与应留意的环节 、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的台账、卡片半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片合格品、过期品、不合格品品、废料、应分别建账反映。 、必需严格根据仓库治理规程进展日常操作仓库保管员对当日发生的业务必需准时逐笔

34、登记台帐做到日清日结确保物料进出及结存数据的正确无误。准时登记台帐,保证帐物全都.、做好各类物料和产品的日常核查工作仓库保管员必需对各类库存物资定期进展检查盘点并做到账、物、卡三者全都。 2、入库治理 、物料进库时仓库治理员必需凭送货单、检验合格标识办理入库手续拒绝不合格或手续不齐全的物资入库杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 、入库时仓库治理员必需查点物资的数量、规格型号、合格标识等工程如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内经检验不合格的物资一律退回放在不合格区域同时必需在短期内通知经办人员负责处理。 3、

35、出库治理 、各类材料的发出原则上采纳先进先出法。物料包括原材料、半成品出库时必需办理出库手续并做到按单领料车间领用的物料必需由车间指定人员统一领取领料人员凭签核完整的领料凭证到仓库领料领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况是否先进先出核对正确前方可发料仓管员审核完领料单经领料人签字登记入卡、入帐。 、成品发出必需由生管部开具发货单据通知单、送货单仓库治理人员凭由生管部经理批准的“出货通知书”进展发货 、仓管员在月末盘点时要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作各相关部门的计算时间应保持全都以保障本钱核算的正确性。 、库存物资清查盘点中发觉问题和过失应准时查明缘由并进展相应处理。如

36、属短缺及需报废处理的必需按审批程序经领导审核批准后才可进展处理否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题如超期或损坏等应准时的用书面的形式向有关部门汇报。 4、仓库人员治理 、仓库人员包括文员、组长、物料员、送货员、回收包材整理人员把握上述员工的总数量清晰每一个员工的工作力量和优缺点让员工在一个公正的环境里各尽其能发挥自己的特长 、员工素养的提高依据员工的不同岗位制订合理的、切合实际的培训内容完善考核制度鼓励员工自主性 5、设备的治理 、定制定位治理设立固定的位置存放仓库的设备、设施如叉车的放置位置等、设备使用、点检、修理治理制订设备点检表确定点检责任人制订维护规定设定维护周期并将维护结

37、果记录履历 、备件治理将设备设施易损坏、易修理的部位零件购置备件如手动叉车的轮子、电梯的门锁等损坏后自行进展修理假如实在需要外部修理再通知选购部联络外部进展修理 6、目视治理 目视治理的作用快速快捷地传递信息形象直观将现场运作的故障问题显现出来客观、公正、透亮化有利于统一熟悉提高员工士气提高运作效率与质量直接快速地把握现场运作的进程、资源地合理安排规划在2023年在目视治理上将加大力度和提高如下例 、叉车、电梯等机械设备开关旁张帖安全操作规程 、仓库内标识黄色线的安全通道 、仓库内各功能区域指示图 、消防器材位置图 、仓库人员去向牌 、叉车状态标识挂牌 、治理看板、公告栏等 在过去的一年在仓储

38、治理工作中还存在着许多问题和缺乏员工素养和业务水平有待提高各项制度落实不严主观能动性不强。2023年规划从加强仓储治理人员业务素养提高治理力量入手实行得力有效的措施通过不断的思想教育培训不断加强学习与学问的积存端正工作态度树立良好的责任心力争各项工作都有新突破。 仓库改善方案初稿 仓库治理改善方案篇五 仓库改善建议 目前正在对仓库进展盘点，发觉的问题如下几点： 1、日前正在对物料盒进展更换，物料摆放混乱的状况有所改善，但依旧存在问题 2、标牌不完善，有些标牌出入库等级有缺漏 3、盘点过程中发觉账、卡、物不符 4、仓库数据；录入不准时，给财务工作造成肯定影响 5、领料流程不完善，领料混乱 6、局

39、部物料，由于淘汰或者更换等问题，造成铺张 7、螺丝等五金件，由于数量较大、种类较多、较为零散等问题，对盘点以及本钱核算等造成肯定影响。 现依据发觉的问题，提出几点整顿仓库建议： 1、完善材料入库、入库流程，明确仓管员工作职责，提高仓管员工作效率 2、借由此次盘点，做好盘点工作，并以盘点数据为准，完善物料卡片（入库、出库日期、品名、规格、型号、数量、供给商、备注用途），分类摆放物料，编制物料编号时应参加货位号，便利仓管员的发料及盘点 3、针对淘汰、破损、闲置物料，请相关部门核实后，制定解决方案 4、加强仓库动态治理，物料入库、出库准时登记，准时填制各类报表，监控物料流向，为本钱核算供应便利 5、

40、加强各部门之间沟通 6、坚持做好仓库治理工作，重视仓库治理。 物料分类：外购材料（电器件、光学件、标准间、机械件等）、自加工材料、消耗材料 物料编号：制定材料清单，根据材料分类，同时结合货位，便利物料治理和领取，提高工作效率 仓管人员工作职责：特地负责物料收发，尽量削减查找物料的时间，将更多时间用于填制物料卡及各类电子表格上，同事将目前的开放式治理变为封闭式治理，制止车间人员随便进入，有效防止物料遗失 仓管人员工作内容： 1、准时填写财务部供应的各类报表 2、按要求摆放物料、整理仓库，做好标示，努力做到账、卡、物 全都 3、做好仓库掌握工作，准时提示领导库存状况 4、严格遵守物料收发流程，坚持

41、以领料单为准 5、做好月底盘点工作 仓库治理流程： 入库： 1、凭送货单及产品合格证等，办理合格物料入库，填写入库单。物料各种不清的，不允办理入库 2、仓管员准时登记物料卡片和台账 3、办理入库手续后，协调物料摆放至货位，登记好卡片 4、准时根据入库单，严格、精确汇总手工账、电脑账 出库： 1、由车间开具领料单，交由仓库，仓管员备料。开发部进展试验暂借物料的，也应开具领料单，并应准时交回仓库。 2、领料单应由领料部门负责人、经办人、仓管员三方签字确认。无签字的不予办理领料 3、仓管员核实领料单及出库单，严格根据出库单物料名称、规格、型号、数量发放物料，并准时登记物料单 4、准时根据出库单，严格、精确汇总手工账、电脑账 针对螺丝等规格确定、用量较大、较零散的物料，建议建立备件库。 详细实施方案：转变现有零件选购方式，与零部件供给商协商，签订备件库合同，由供给商在仓库设立备件库，根据生产需求，制定零部件安全库存，实销实补，同时做好盘点及监视工作，定期结账。通过此方法，以到达削减在零部件上积压过多资金，同时优化选购、仓库治理及财务治理。