仓库主管年终总结(12篇).docx

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1、 仓库主管年终总结(集锦12篇)仓库主管年终总结1 20xx年仓库治理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩，仓库治理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，效劳生产的效率也得到了提高。我们专心思考总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的规划预备。xx年仓库治理年终总结报告如下： 一、仓库治理工作主要是从整理入手，依据型号规格进展归类摆放，使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查工作奠定了根底，洁净整齐的库容库貌成为仓库治理的根底工作。 二、全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此根底上对仓库库存进展逐步的修整与完善，逐步建立原材料物

2、料卡，使账、卡、物相符工作得到进一步完善。 三、对生产技术部下发的全部对库材料表，准时精确的核对库存数量，并将需要选购的原材料数目，以的形式转交给部。 四、对全部购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并根据工程工程准时的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库。 五、严格根据生产材料表上的数量、型号，下发元器件。对图纸与材料表不符合的状况，必需与技术部工程师沟通后，追加或更改材料表后再发放材料。 六、产成品出库严格根据流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。对需要送货的产成品，送货清单要具体，注明附件（排、螺丝、手柄等），并由收货方签字认可。 七、供给商所开发票，仔细核对数量、型

3、号及金额。并准时办理入库手续，注明工程工程转交财务部。 八、常用材料及元器件到达最低库存，准时向生产部报告物资，并确保不影响正常的生产工作。 20xx年的仓库治理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞： 第一，在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作的顺当开展制造有利局面。 其次，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够仔细细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决。 回忆xx年的仓库治理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不容无视的。展望新的一年，仓库治理工作还很重，特殊是库

4、存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。在xx年里，我们的工作规划如下： 一、注意形象，多参与一些公司组织的活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 二、为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物全都，甚至出特别时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡治理，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成对全部物料的存卡治理。 三、为了提高工作效率，避开仓库保管员在备料过程中存在找不到元器件或找料时间太长，要求仓库保管员按工程摆放物料。 四、坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库治理工作再上一个新台阶。并加强对本部门职员的培训学习，

5、真正把握物料进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改良。 五、积极协作供给部和财务部，对库存呆滞物品的积压进展整改，避开原材料的铺张，节省原材料，处理局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，供应合理空间。 六、当天的帐准时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的治理，对供给商严格把关来料数量。为确保部、部及部能准时了解物料库存状况，确保数据的精确性与准时性。 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导的。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走

6、下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。 仓库主管年终总结2 本人于20xx年3月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员.主要是帮助部门仓管员,对物料的归集,跟进,以及规划配送.由于有些构造件物料依据包装进入仓储,依据生产要求,此种原纸箱包装的物料需拆包前方可进入车间,故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内. 由于仓储部门人事变动,我于6月份正式接收五金,包材区域.工作职责:

7、五金,包材物料的入库,物料储存,物料分发,以及特别状况的处理.由于平常没有多加学习与留意每个仓管员的工作操作流程.当自己正式成为一员仓管员时,当时面对一叠叠的单据,在备料过程中真的是一头雾水.以至于工作后第五天给外协发SAU00004胶袋时,把数字500错发成5000;虽然发觉即时实行措施把物料追回,但是通过此次大事,使我觉得做为一个仓管员,虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括.这三个字看似简洁,但是要真正的做到位,做齐全.每个仓管员在工作当中肯定要保持清楚的头脑,仔细,认真的看好每张单据上的数字,以及依据单据精确核对备好的物料.为了避开内似大事的发生,在接下来的工作当中全部单据我都是二次

8、过数(一次为正常备料,二次为复查). 公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平,主管每个月对我们进展仓库技能培训.而主管为了我能更快,更好的做好此区域的工作,亲临现场指导我对全部物料进展整理:全部物料按要求分区放置,归类摆放,全部物料都贴上标识以及随时更新库位表,让我在发料过程中更快精确无误的找到物料,以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使全部物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大构造件安全库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此大事的盘点，精确无误的把数据汇报给公司领导工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月

9、10号之前仓管员对自己物料进展自盘，以此来发觉工作当中的失误。让我们从失误当中吸取阅历教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等 10月份由于自己的疏忽，贪图一时的便利，在发GAD00002不干胶时没有按仓储物料批次治理：先进先出进展物料发放，此批物料后来在使用过程当中消失易碎(太脆)质量事故。导致此批物料选购没有即时和供给商联系处理，影响了公司产品的正常生产。这大事的发生使我感到内疚，在以后的工作当中，我严格要求自己坚持按仓储治理使用的几个原则操作：物料随时做到定点、定位、定量治理。 12月20号公司财务对仓储进展年终物料盘查，为了使财务在成品核算准时精确的得到根底信息，为公司经营决策供应相应

10、的根底数据。我积极帮助盘查员对我所管区域物料进展彻底、精确、无误盘查 仓库主管年终总结3 光阴似箭，岁月如梭。20xx年已经去，20xx年已经来。回想着过去，面对着现在，展望着将来。有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的内疚。在过去的一年里，我们全体仓库人员一起承受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现专心总结工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取阅历，为我20xx年的工作做好了充分的预备。 20xx年度我作为仓库主管总结报告如下： 一、在20xx年里我们仓库做了： 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物全都，甚至出特别时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有些物料没有建卡治理，老的物料卡上没有出入单据号、内容