仓库保管员工作计划（3篇）.docx

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1、 仓库保管员工作计划（3篇） 一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按规划部提前下发的领料清单比照生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中准时返馈物料的欠料状况，为规划，选购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，削减因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地绽开。 二，在一月份之内，解决仓库库存精确率长期低下的问题。仓库库存精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，规划，选购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库治理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化治理流程，提高治理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据特别准时分析处理的原

2、则严抓库存数据治理。要彻底打破以往仓库在库存数据治理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的根底上抓数据治理，同时也为erp系统的顺当上线供应牢靠的根底数据支持。 三，一月份之内，完善仓库的单据，报表治理。仓库目前对单据治理很不到位，不能到达财务部的要求，无法对单据进展有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进展重点改良;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进展一次清理，标准各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进展登记，需要重新设计、标准一批单据来处理。这项工作在二

3、月份内完成。 四，在一月份之内，完善三包件的治理。仓库目前对三包件的治理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目掌握，物料掌握等方面对三包件治理进展全面的加强治理。 五，春节后仓库接收公司的钢材的治理与除尘器仓库的门禁治理。配备好钢材仓库的治理人员，制定钢材仓库的门禁治理、物料收发治理、相关单据的传递与使用等一系列方案。修理好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁治理由行政转交到仓库。 六，在二月份起实施以库存精确率考核为核心的员工考核机制。为了协作库存精确率提升，仓库在二月份实施库存精确率考核制度，对库存精确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关治理人员(精确率目前定在98%)进展

4、工资调整，对不能胜任工作的仓库相关治理人员考虑调离工作岗位。 七，加强物料掌握工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滞物料的治理，不良品要单独建账治理，对呆滞品在春节前对现场物料进展一次清理。准时反应物料信息，为规划、选购、物控工作供应参考信息。与生产部沟通，仓库全部紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定治理方案，2月份开头执行。 八，从一月份到三月份，完成仓库erp库存模块的上线工作。公司的进展必定要求公司内部实行信息化治理。目前公司暂定先从仓库治理模块入手，积存阅历之后再在全公司实施erp系统。仓库必需要打好信息化治理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与

5、企管部，erp系统供给商就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的根底工作，在三月初实现系统上线。仓库要帮助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关根底库存数据的供应等工作。 九，从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。根据公司的进展规划，包装机产品在本年度是重点进展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满意这一进展要求。仓库必需要适应公司的进展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划;加强目视化治理，二月份内做好各仓区、货位的标识治理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容缺乏的问

6、题，规划在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进展总体规划; 十，用一到六个月的时间，加强治理团队建立等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建立是关键。目前面临着在仓库治理方式，治理思路，治理理念进展全方位转变的状况，员工的思想观念如何转变，治理技能如何提升才能适应公司的进展要求的问题。 必需要估计到部份员工可能由于各方面的缘由跟不上仓库的治理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库治理人才的相关预备，做好相关的聘请、培训、考核工作;完善仓管员的kpi考核指标体系，对仓库治理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓库治理人员的工资待遇，盼望

7、仓库组长的工资能到达2800元/月左右，仓管员的工资到达2700元左右，仓务员的工资能到达2500元/月左右;做到以环境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的团队气氛，打造高素养的仓库治理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的缺乏之处，有针对性地开展业务培训，规划在一月份内开展一次office培训。 十一，对个人的工作要求。三个月内要根本把握仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟识好物料，完全把握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的精确性、准时性和有效性。学习机械或陶机行业学问，了解我司生产流程及产品特点。 仓库保管员工作规划2 一、做好固定资产治

8、理，确保固定资产治理精确 加强固定资产治理，一是仔细总结和吸取公司固定资产治理的以往阅历，在总结阅历的根底上不断完善，二是对公司固定资产进展盘点，精确统计固定资产数量、种类;确保固定资产数量的精确性;三是依据公司关于固定资产使用的规章制度，严格固定资产的治理和使用。 二、掌握日常资金治理，提倡勤俭节省 勤俭节省是中华民族的额有两传统，也是企业进展壮大的重要保障，因此，无论企业进展到何种规模，都必需加强勤俭节省，只有勤俭节省才能更好为企业效益的夯实根底，详细而言，要不断加强日常治理本钱的掌握，一是在日常办公中，加强办公物品的治理，提倡勤俭节省，如：结合各部门实际状况对办公用品实行定量定期发放制、

9、办公用品包干制等，此外还要大力提倡纸张双面复印，顺手关闭电源等，养成良好的习惯，选购过程中严格询价制度，比价制度，物美价廉，三是积极组织勤俭节省的各种活动，通过一些活动的开展，提高全员的勤俭节省意识，从我做起，从自身做起。 三、加强制度的常规化，强化监视力度 制度制定后，重在执行，要做到令行制止，就必需要有执行和监视这两把利剑，奖罚清楚，这样才能确保有实效性。结合公司员工的着装要求，每日定期检查，每周定期通报，对凡事没有根据公司规定要求佩戴工牌，统一服装的员工，赐予相应的惩罚，同时对于着装整齐，工牌佩戴完整的员工及部门赐予定期通报，纳入年度综合考评和个人评优的重要的内容。 四、大力开展卫生运动

10、，营造良好卫生环境 良好的卫生环境能够让员工感到身心舒服，员工工作的积极性也会更高，反之则亦然，没有良好的卫生环境，员工的工作心情和工作质量也必定会受到影响，同时，整体的环境卫生也代表着公司企业的对形状象，因此，注意公司卫生环境的治理意义重大，针对目前卫生治理存在的问题，在将来的工作中，一是要建立和完善卫生治理制度，明确卫生治理职责，以部门为单位，部门负责任人为主要第一责任，全面负责本部门的卫生治理，同时制定公司工务环境评比细则，对于部门卫生环境进展定期和非定期的检查，通报检查结果并公布，二是要全面开展禁烟活动，在公共区域内不准吸烟，设立必要的吸烟区，对于乱扔烟头的现象，发觉一次，通报一次，惩

11、罚一次，同时，开展警示活动，对由于乱扔烟头引发的事故进展宣传，警钟长鸣，让员工熟悉到“烟头虽小，后患无穷”。 五、严格工厂仓库治理，加强安保力气提升 工程仓库治理是一项系统性的工程，涉及的内容杂细，因此，要做好仓库治理，确保仓库治理更加科学，避开工程仓库丢货或装货数量不对等状况的发生，首先就要强化仓库人员工作的责任心，培育仓库人员的工作的敬业心，强化治理的力度;其次，要利用必要的经济杠杆，建立必要的经济惩罚制和鼓励制，调动仓库人员工作的主动能动性和激情;最终，要强化安全保卫力度，在安全保卫过程中，一方面增加要增派安保人员力气。针对目前，4个保安都在二楼工厂，一楼办公区仓库没有保安的现状，可增加

12、1-2名保安人员，充实保安力气，也可将现有4名保安编成2组，一、二楼各2名，轮替实施24小时巡逻，在巡逻中，要确定巡逻重点区域，对重点区域要做到实时巡逻，做好巡逻交接班记录，另一方面，要加大巡逻设备的现代化配备，如：完善监控设备，增加监控点等。 仓库保管员工作规划3 一、保证业务、工作流程的顺当开展 1、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。 2、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作

13、安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的效劳。 3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。 4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。 5、2022年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货规划、进出库规划、编制客户畅销产品的储存规划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的效劳发货工作。 6、仓库会根据安全、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道

14、路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 二、发货和努力提高自身的治理 1、努力提高自身的治理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的治理队伍成员之一。 2、提点小意见：盼望公司能在包装上有所改装，还有公司生产比拟大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。 3、协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 4、仓库严格治理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区治理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，把握各种安全学问和技能。 5、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。 6、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净、美观、防潮。