仓库管理员工年终总结报告五篇.docx
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1、 仓库管理员工年终总结报告五篇 2022年,在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下,我坚持不断地学习理论学问和各项规章制度、总结工作阅历,使我很快适应了仓库治理工作。此刻,我已能够娴熟把握仓库的发货流程、产品入出库交接,并能够在细节中发觉问题,坚决杜绝小的安全隐患漫延。固然,在这段学习的时间里,我也对自我消失的错误,以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在那里,我将这段时间的学习、思想和熟悉总结如下: 一、加强学习,严格执行专业化流程操作 进入仓库工作,我首先在高温库房学习六天,之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感受很深。刚开头,看到同事们不停地劳碌,忙着发货、备货、做记录
2、,每个人都分派有自我的任务,紧急而有序地进展着。高温库的来往业务简单,可是有一套长期以来积存的阅历,帮助了同事们把工作分成几个步骤,最终总能把工作圆满地完成,不出一点过失。 经过一段时间的学习,我开头试着发货,先是查询备货(根据先进先出原则),做好记录(包括位置、日期、数量),出库,最终核对票据和出门证的完整性,做好发货过程的记录,在入调存报表上调出,这样,整个发货流程就根本做完了。学习阶段,对于任何一种细节我都细心翼翼,仔细观看,并有了独到的见解。最近两天,我开头试着顶岗,在当班同事的指导下,我仔细学习、总结阅历,提高了工作效率,并将各种流程牢记在心,指导我今后的工作。以后,我也会加强学习,
3、努力把自我训练成为精彩的仓库治理人员。 二、要对数据敏感、负责,票据与实物相符,不得有丝毫懈怠 在工作中,对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工必备的素养,发货、出入库交接以及货物的周转,都是实物的运动,在库管员的监视下负责票据与实物相对统一,没有误差。在我进入仓库工作时,第一件事便是学习产品码放信息,对于不一样产品的码放形势和数量以及留意要点熟识于心,打好了这个根底,之后的工作就好做了很多。 在数据的治理上,不允许有丝毫的误差。工作中,同事常常教育我说,我们的工作没有可能也许似乎,仅有是与不是,在我们对某种数据有一丝的疑心时,就要马上查询,这样往往能够避开错误的发生,同时也消退了
4、存在的隐患。 三、存在的缺乏及今后努力的方向 在治理工作过程中,我虽然工作仔细、进取主动、不断与同事联系与沟通、认真地观看和学习,但我感觉还不够;今后我将加强学习,做好个人工作规划,使自我的工作做到更好、更精,不断提高自我的治理水平,不断总结前人的阅历。同时,我也认为轮岗带来的好处,能够加强各成员和各环节的严密性和协调性,使每个人都成为全才,成为专业的仓库治理人员。我还期望得到同事们和领导们的批判和指导。 此刻是信息化、自动化时代,有很多的体力和脑力劳动都转瞬间变得模式化简洁,可是这并不代表我们的工作简便了,相反我们应当存在一种危机感,加强学习,不提高就等于落后,所以,我一向在努力着,学习着。
5、我信任,在不久一段时间内,我们的仓库库治理将更加高效、精准、协调。在以后的工作中,我将以此为努力的方向。 仓库治理员工年终总结报告2 光阴荏苒,岁月如梭,20_不知不觉在指尖悄然逝去,2022年迎面而来。回想过去,面对眼前,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的内疚。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历,为以后的工作做好了充分的预备。现将工作总结如下: 一、工作总结 1、坚持执行本公司的早会制度,提高员工精神面貌;为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,对前一天的工作做总结,找出缺乏加以改善,并做好当天工作规划。通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流淌,能准时
6、地发觉并解决问题。 2、准时收发物料,并不定期进展自盘;催促仓管员对所管辖的物料准时的进展收发整理,并定期自盘,合格物料准时清点进仓,输单员准时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的全都,使仓库工作做到日清日毕。 3、坚持执行7S工作,做好物料的标识和防护;改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放,实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料治理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,
7、要求他们对库位表定时更新,对于局部仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进展了整改。现全部货架根本都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。 5、退供给商不良品的准时处理;每周统计不良品给相关部门并准时跟进,在相关部门的帮助下,不良品得到了准时的处理。 6、加大了物料的追踪工作;对马上断货的物料进展合理追踪,并和选购、生产等个个部门积极沟通,确保到料准时。降低生产滞留。 二、存在的缺乏以及改良措施: 1、缺乏沟通,不能充分利用资源。 在工作的过程中,由于今年接触比拟多的事物,比照较生疏的地方没有积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至消失错误,不能到达优势资
8、源充分利用。在以后的工作中,我要主动加强和其他同事的沟通,通过公司这个平台到达资源共享,从而提高自己的业务水平。 2、缺乏规划性。 在工作过程中,由于缺乏规划性,工作目的不够明确,主次冲突不清,经常到达事倍功半的效果,领导不满足不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要仔细制订工作规划,做事加强目的熟悉,分清主次冲突,争取能到达事半功倍的效果。 三、2022年工作规划: 1、保证工作顺当开展。 确保平常的收发业务顺畅,准时发料,准时进仓,保证车间的正常生产,做到准时处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗。 在2022年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作,可以培育仓库人员的多方面力量,
9、熟识多的物料,在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。进展多面手人员,作好人员储藏,为以后的工作打根底。 3、建全仓库流程。 建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划。 做好仓库的整体规划,对物料进展重新分类摆放。 5、建立数据化绩效考核。 从帐、物、卡相符程度;报料准时;库容;做账准时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来打算员工的工作表现,而是以精确数据来确定员工的工作力量。 6、实行A、B、C、治理法,做好物资盘点工作,确保帐卡
10、物三相符。 A、B、C治理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少等特点,便利仓储人员盘点,可做为月盘点。重点治理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资,且数量大,资金小。仓储人员应每日查询C类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点治理。A类物资可做月盘点,B、C类物资可做为季度盘点。 7、员工培训。 培训规划,对员工进展5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。 作为公司中一个一般的职员,我不要求什么,只要求自己做的更好,不断的在进步,自己的力量有限,但是力量是一方面,态度是另一方面。只
11、要仔细的工作,我信任我是会做的更好的,这些都会熟悉到,我信任我能够做好! 仓库治理员工年终总结报告3 在这个物业公司工作已经快两年了,在今年年中的时候,我被调到仓库去成为一名治理员。这也算是我的一个升职吧。我很快乐作为一名治理员,我能管着许多的物品,管着许多的东西,当做一名治理人员,也是我的荣幸。因此,我会尽我最大的努力去完成我的任务,去做好每一步的工作。 (一)面对现实,承受挑战_年6月我到恒生物业公司接任仓库治理员一职,要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职,中间连续了一个月的时间,那时_物业公司不仅是账目混乱,而且有大量的不良库存,局部物品还有短缺,我的心一下子就变的沉重起来,怎么办?
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