仓库进出货管理制度（11篇）.docx

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1、 仓库进出货管理制度（通用11篇）仓库进出货治理制度 篇1 一、商品入库流程 1、选购部下定单时应当仔细审核库存数量，做到以销定进。 2、选购部审核订单时，应依据公司实际状况，核定进货数，杜绝消失库存积压，滞销等状况。 3、订单录入后，选购部应确定工厂送货、到货时间，并准时通知仓库。 4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必需严格仔细检查商品外包装是否完好，若消失破损、是原装缺少等状况。收货人必需拒绝收货，并准时上报选购部；若因收货员未准时对商品进展检查，消失的破损，原装缺少，所造成的经济损失由该收货员担当。 5、确定商品外包装完好后，收货员必需依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等

2、级、数量、规格、金额、单价、进展核实，核实正确前方可入库保管；若单据与商品实物不相符，应准时上报选购人员；若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人担当因此造成的损失。 6、入库商品在搬运过程中，应根据商品外包装上的标识进展搬运；在堆码时，应根据仓库堆放距离要求、先进先出的原则进展。若未按规定进展操作，因此造成的商品损坏由收货人担当。 7、入库商品明细必需由收货员和仓库治理人员核对签字认可，做到帐、货相符。商品验收无误后，仓库治理员依据验收单准时记账，具体记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收状况、存货单位等，做到帐、货相符。若不根据该制度执行验收造成的经济损失由仓库

3、治理员担当。 8、按收货流程进展单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。 二、商品出库流程 1、销售部开具出库单或调拨单，或者选购部开具退货单。单据上应当注明产地、规格、数量等。 3、仓库收到以上单据后，在对出库商品进展实物明细点验时，必需仔细清点核对精确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失，由当事人担当。 4、出库要分清实物负责人和承运者的责任，在商品出库时双方应仔细清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好状况，办清交接手续。若出库后发生货损等状况责任由承运者担当。 5、商品出库后仓库治理员在当日依据正式出库凭证销账并清点货品结余数，做到账货相符。 6、按出货流程进展单据流

4、转时，每个环节不得超出一个工作日。 仓库进出货治理制度 篇2 一、总则 (一)目的 为了标准公司的仓库治理程序，促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作，加强对腊肉系列成品、印刷、包装物等消耗品存放及出入库安全，提高物品的有效利用率，合理掌握费用的支出，保障公司各种物品准时供给及成品销售工作的正常开展，特制订本治理制度。 (二)适用范围 本制度具体说明了公司仓库治理职责及成品、物资出入库治理程序。适用于巴马原种香猪南宁分公司成品、物资出入库治理制度。 二、 物品入库有关制度： (一)仓管应仔细清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种精确无误，质量完好，配套齐全，并在

5、接收单上签字。 (二)物品进库，仓管和选购员现场交接接收，必需按相关部门申请所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进展检查验收，并做好入库登记。 (三)物品验收合格后，应准时入库。 (四)物品入库，要根据不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别储存。 (五)物品数量精确、价格不串。做到帐、卡、物、金相符合。 (六)易燃、易爆，易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放，并定期检查。 (七)周密、易碎及珍贵物资要轻拿轻放，严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥当保存。 (八)做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。 (九)保持库室内干净。 三、 物品出库有关规定： (一)物品出库，保管人员要做好记录；珍贵物品如

6、腊肉系列以及数量大的印刷品等需要领用人签字。常用物品如(生鲜托盘、青菜包装袋等)可不必具体记录，但是保管员要做到心中有数，准时补充。 (二)物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出，易变质的先出。 (三)本着“厉行节省，杜绝铺张”的原则发放物品，实行以旧换新，专用工具做到专物专用。 (四)对于相关部门专用物品的领用必需要有总经理、使用部门负责人、签字方可领取。 (五)保管员要做好出库登记，并每月结账前向财务部门供应出入库报告，以供参考。 (六)仓库为公司重地，仓库制止吸烟，严禁携带易燃、爆品。 仓库进出货治理制度 篇3 1、没有有效收、发料单据，仓库不得收

7、发物料。详细参照领（发）料作业横向掌握卡处理； 2、按规定时间收发物料，紧急、特别状况以“效劳生产”为原则处理（固定领发料时间）； 3、物料进出仓时应严格计量、计数，不得以估算物料量作为收发依据； 4、未经有效批准不得超量收料（供给商送的备品除外），也不得超量发料或发货； 5、领发物料后（含领、发、退、补料等），应按规定时间完成账务、单据、登卡等处理等工作； 6、仓库备（发）料须遵循“先进先出”原则，并留意于收、发料时实行措施予以保证； 7、物料的.进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进展处理，无关人员未经允许不得进入仓库； 8、仓库主管应随时对下属仓管员收发状况进展监控，发觉特别状况准时

8、处理。 9、研发部取打样板物料时必需办理正常的领料手续，按领发料作业横向掌握卡执行。 10、储存应遵循三项根本原则：a、防火、防水、防压；b、定点、定位、定量；c、先进先出； 11、对存在色差的物料应做好标识工作，相像物料要分开区域摆放； 12、不良品与良品必需分仓或分区储存、治理，并做好相应标识； 13、对库存时间超过12个月未动用的物料，制定、参照呆废料处理作业流程进展处理。 14、仓库须按公司财务部、PMC部要求进展盘点协作，并负责呈报盘点结果。详细参照盘点掌握卡执行；对于盘点有误差的物料，仓管员不得私自调账； 15、仓管员在发觉库存消失特别状况时，应对特别物料实施抽查、抽盘作业； 16

9、、仓管员每天必需自查10款以上物料的账物卡状况，仓库主管应随时对仓库物料进展抽查盘点，作为考核下属工作绩效的一种手段。 17、仓库人员不得监守自盗，严禁公物私用；仓库人员不得收受供给商礼金与物品； 18、在仓库范围内严禁抽烟，违反者乐捐200元/次，责任仓管员乐捐50元/次； 19、对于盘点中消失的问题依详细责任划分进展处理、追究；对全部的乐捐纳入员工基金。 20、考核指标：帐物卡相符率，由财务部、PMC物控员每周统计，每月汇总。 仓库进出货治理制度 篇4 一、仓库考勤：由仓库主管记录全部保管员考勤。每一天考勤两次，上下午各一次。 二、迟到：迟到110分钟，罚款5元；迟到1130分钟，罚款15

10、元；迟到30分钟以上，当班次不计考勤但务必照常工作。每月累计迟到3次者，罚款后开除。 三、旷工：旷工13天，惩罚1倍日工资；旷工4天以上，开除。 四、请假：原则上应提前1天向仓库主管当面请假，被批准前方可认定为请假，否则视为旷工。正常请假不发工资也不扣工资。特别状况下能够电话请假。 五、早退：未到下班时间而离开工作岗位即为早退。早退一次罚款5元，每月累计早退2次者，罚款后开除。 六、脱岗：工作时间内，保管员务必坚守在自己的工作岗位上，凡离开岗位30分钟并且未告知仓库主管的即为脱岗。脱岗一次，罚款20元。每月累计脱岗2次者，罚款后开除。 七、严格遵守公司材料验收入库的规定，廉洁奉公，不得向供给商

11、索取财物，务必拒绝供给商请吃请喝，务必拒绝供给商礼物引诱，坚决维护公司利益。违规者，每人每次惩罚200元；一年内累计违规2次的，扣罚当月工资并马上开除。 八、以下行为，每次罚款5元： 上班谈天、干私活、频繁接打电话、听音乐、玩手机、打闹戏玩、无故串岗 仓库进出货治理制度 篇5 为加强高速大路养护机械设备的安全使用治理，保证施工作业安全与施工质量，提高机械设备的完好率，特制定以下制度。 1、机械设备应按其技术性能要求正确使用，缺少安全装置已失效的机械设备不得使用。 2、严禁撤除机械设备上的自动掌握机构、力距限制器等安全装置，严禁撤除监测、指示、仪表、报警及警示装置。上述装置的调试了修理应由专业人

12、员负责进展。 3、新机和大修后的机械设备留意做好机械走合期的使用保养，机械设备冬季使用，应按机械设备冬季使用保养的有关规定执行。 4、机械设备操作人员必需身体安康，经过专业培训考试合格，获得有关部门颁发的操作证或驾驶执照，特别工种操作证后，方可独立操作机械设备，不准操作与操作证不相符的机械设备。 5、机械作业时，操作人员不得擅离工作岗位，不准将机械设备交给非本机操作人员操作，严禁无关人员进入机械作业区和操作室内，工作时，思想要集中，严禁酒后操作。 6、任何组织或个人都不得强迫操作人员违章作业。 7、机械设备进入施工现场，应查明行驶路线上的桥梁的承载力量。确保机械设备安全通行。 8、机械设备在施

13、工作业前，施工技术人员应向操作人员做施工任务和安全技术措施交底，操作人员应熟识作业环境与施工条件，听从现场施工治理人员的调度指挥，遵守安全规章。 9、机械设备不得靠近架空输电线路作业。如限于现场条件、必需在线路旁作业时，应实行安全爱护措施。 10、机械设备在夜间作业时，作业区内应有充分的照明设备。 11、机械设备应按大路筑养护机械保修规程的规定，按时进展保养，严禁机械设备带病运转或超负运转。 12、操作人员必需严格执行工作前的检查制度，工作中的观看制度和工作后的检查保养制度。 13、操作人员应仔细精确地填写运转记录，交接班记录或工作日记 14、机械设备在施工现场停放时，必需留意选择好停放地点，

14、关闭好驾驶室（操作室）。有驻车制动器的要拉上，坡道上停机时，要搭好掩木或石块，夜间应有动专人看管。 15、机械设备在保养或修理时，要特殊留意安全。制止在机械设备运转中冒险进展保养、修理、调整作业。各电气设备的检查修理，一般应停电作业，电源开关处挂设“制止合闸，有人工作”的警告并设专人负责监护。 16、在大路和城市道路上行使的车辆、机械、必需严格遵守交通规章和国家其他有关规定。 仓库进出货治理制度 篇6 一、成品入库操作流程： (入库保管1)指挥成品在车间装车并统计装车数量(入库保管1)监视成品搬运进入仓库(入库保管2)指挥成品卸车打垛，统计卸车数量2个入库保管员汇总并核对入库数量，登记商品卡，

15、填写入库单依据入库单登记明细账出入库保管共同盘点仓库，制作“盘点交接表”在帐本、库存表、商品卡、实物确认全都的状况下，双方签名，完成交接马上传递早班“盘点交接表”到财务部和销售部(晚班“盘点交接表”不用传递) 留意事项：务必贯彻“入库四个坚持” 1)坚持按入库流程操作：务必按流程的先后挨次操作，共性是要先入库，后填入库单，再登记明细账，最终出盘点表。严禁违规操作。 2)坚持2人同时操作入库：在入库过程中，2个入库保管员务必同时在指定的位置、现场负责，严禁单独一人实施入库操作。当只有1人时，务必拒绝入库作业，同时务必请示仓库主管临时增派人员帮助。 3)坚持入库复核：在入库过程中，一个保管员在车间

16、内，指挥成品装车，顺手统计装车数量，并全程跟随平板车、监视成品从车间运到仓库内；另一个保管员在仓库内，指挥成品卸车打垛，顺手统计其卸车数量。 4)坚持入库对账：两个入库保管员在收货完毕后，分别汇总自己的入库数量。只有二人的入库数据完全全都并与实际库存全都后，才允许制作入库单并记账。 二、成品出库操作流程： 接到一式四联的“发货出库单”审核出库单资料(车牌号、全部职责人签名、发货专用章、品名规格口味等等)(发货保管1)指挥成品在仓库内装车，顺手统计平板车装车数量(发货保管2)在仓库门口监视平板车卸车，顺手统计平板车卸车数量发货完毕后，两个保管员马上核对各自记录的发货数量与出库单是否完全全都，只有

17、完全全都时才可进展下一步骤与提货人(司机)核对无误把第一联(白联)交给司机转交客户，第四联(黄联)给司机做出门证依据出库单登记商品卡和数量明细账检查出库单、商品卡、账簿、实物是否相符 留意事项：务必贯彻“出库四个坚持” 1)坚持按出库流程操作：务必按流程的先后挨次操作，严禁违规操作； 2)坚持2人同时操作出库：在整个发货出库过程中，2个发货保管员务必同时在指定的位置、现场负责，严禁单独一人实施发货操作。当只有1人时，务必拒绝出库作业，同时务必电话请示仓库主管临时增派人员帮助。 3)坚持出库复核：发货过程中，一个保管员在仓库内负责成品从货垛向平板车转移，统计其数量；另一个保管员在仓库门口负责成品

18、从平板车向运货汽车转移，统计其数量。 4)坚持出库对账：两个发货保管员在发货完毕后，分别汇总自己的发货数量，并与出库单核对。只有二人的结果与出库单完全全都，且与提货人(司机)完全全都后，才允许把出库单一、四联交给提货人(司机)。 仓库进出货治理制度 篇7 1、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。 2、原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片； 3、财务部门与仓库所建账簿及挨次编号必需相互统一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。 4、必需严格仓库治理规

19、程进展日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需准时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。 5、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、卡、物全都。如有变动准时向主管领导及相关职能部门反映，以便准时调整。 6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要准时清理，保持干净。 7、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种物料不得抛掷。 8、供给部门必需根椐生产规划及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格掌握各类物资的库存量。 9、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门

20、做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持全都，以保障本钱核算的正确性。 仓库进出货治理制度 篇8 敬告：当你预备进入成品仓库时，请务必仔细阅读进入成品仓库须知之规定。凡进入成品仓库者，或违规被惩罚者，均视为已经阅读并理解进入成品仓库须知之一切规定。 一、原则上，任何人员未经仓库治理人员允许，不得擅自进入成品仓库。违者每人每次惩罚50元。 二、全部进入成品仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及易燃易爆物品，严禁携带有毒有害有异味物品，严禁携带液体及潮湿物品，非仓库治理人员严禁随便开关用电设备。违者每人每次惩罚100元。 三、盗窃行为认定：成品未办理出库手续(即出库单)而被带出仓库大

21、门，即构成盗窃行为。内盗行为，按盗窃物品价值的10倍但最低罚金不低于500元的标准惩罚。内外勾结的盗窃行为，可加重惩罚。对全部盗窃行为，公司保存诉诸法律解决的权利。 四、未经仓库治理人员允许时，任何人不得揭开封箱条，不得撕开包装箱(袋)，不得触摸搬动成品箱子(袋)，不得品尝偷吃成品，不得私带私藏成品。违者以盗窃行为论处。 五、入库工人和装车工人，在入库或者装车完毕后，不得在成品库内闲坐休息。违者每人每次惩罚50元。 六、仓库治理人员对可能违规的人员及行为应马上制止；对已经违规的人员马上惩罚，对不听劝阻有意违规、恶意违规的人员，能够加倍惩罚。 全部惩罚以现金收缴送达财务部。凡有拒交罚金的，仓库治

22、理人员应马上报告行政办公室主任，请保卫人员帮助收缴罚金。 仓库治理人员对以上违规行为不予制止的，或违规后不予惩罚的，以渎职行为论处，并对仓库治理人员每人每次惩罚20元。 仓库进出货治理制度 篇9 一、仓库例会制度： 1、例会时间：每一天晚上20点钟左右，原则上为晚班发料完毕后召开 2、例会地点：成品仓库 3、参与人员：全体保管员，包括原材料仓库、成品仓库、基建仓库、劳保配件仓库 4、会议召集及主持人：仓库主管 5、例会资料： 传达公司领导指示要求； 总结当天工作，表扬先进展为，劝诫消极行为，批判错误行为； 布置明天工作，包括临时工作调整； 协调仓库人员及岗位工作； 强调仓库工作纪律，宣扬爱岗敬

23、业精神； 倾听员工对于工作的意见、推举、呼声，能当场解决的务必当场答复解决，不能当场答复的务必准时向上级反映并准时把结果反应给员工； 其他资料 6、例会原则：会议时间长度一般15分钟，有话即说，无话不说，力求简明扼要突出重点，并尽量缩短会议时间。 二、成品仓库盘点制度： 1、对晚班的界定：所谓晚班时间，即为当天的19：00点钟次日的7：00点钟之间的时间间隔。所以，该时间段的生产领料应归属为当天领料，而不就应归属为次日领料，该时间段的完工成品(即便真正的入库时间拖延到其次天7点以后)也就应归属当天。也就是说，不能由于该时间段跨越了午夜0：00点钟而将领料或成品归属到其次天。 2、日盘点及交接班

24、制度：即成品库保管员每一天自己组织盘点并交接。 1)盘点交接流程：交接双方共同盘点仓库实物制作“盘点交接表”在帐本、盘点交接表、商品卡、实物确认全都的状况下，双方签名，完成交接按制度要求传递“盘点交接表”。 2)成品库交接班，务必按上述流程规定的挨次操作，严禁违规。 3)交接时间：每一天务必盘点交接两次，早班、晚班各一次。为不影响正常出入库工作，盘点交接应尽量在成品库没有出入库业务时进展； 4)盘点交接务必条件： 务必发货和入库保管双方同时参与盘点； 双方务必在盘点表上共同签名确认。 5)早班交接盘点：每一天早班入库完毕后对仓库盘点，套用复写纸制作一式三份的早班“盘点交接表”，在帐本、库存表、

25、商品卡、实物确认全都的状况下，双方签名，完成交接；盘点表一份仓库留存，另两份分别送达业务部和财务部。 6)晚班交接盘点：晚班交接只需填制一份晚班“盘点交接表”，留存仓库即可。 3、周盘点：即销售会计盘点。每个星期三上午9：30点钟左右，销售会计(或与销售主管一齐)对成品仓库盘点一次； 4、月盘点：即每月第一天上午9：30点钟左右，由销售会计对上月最终一天库存盘点。 5、盘点表：全部盘点数据，务必制作成盘点表。 对于日盘点表，销售会计主要核对盘点数据与财务部成品明细账是否有差异。 对于周盘点表和月盘点表，销售会计不仅仅要核对会计盘点数据与仓库自盘数据是否有差异，还有核对全部盘点数据与财务部成品明

26、细账是否有差异。 当发觉差异时，务必马上复查盘点数据并查找缘由，务必将具体状况向财务经理汇报。严禁隐瞒差异。 三、成品库损失赔偿规定： 1、意外损失：是指被盗、火灾、雨水灾难等。凡属个人主观过失、工作失职缘由造成的损失，对直接职责人惩罚100元，对仓库主管惩罚50元。 2、丢货损失：是指日常盘点盘亏。5件以内的丢货损失，由直接职责人赔偿；超过5件的局部，个人负担损失的40% 四、原材料仓库值班制度 1.中午值班：每一天中午11：3014：00点钟，原材料仓库硬性停顿一切入库作业，仅仅留下一人值班，主要负责车间少量补充领料，其他人员中午休息。 2、夜班值班：在每晚车间大规模领料完毕后，仓库主管应

27、安排一人开头值守夜班，其他人员下班。值守夜班期间，原则上担心排原材料卸车及入库。 3、留意事项：仓库主管要依据实际状况，制定中午和夜班“值班表”，详列值班人员姓名和详细值班日期。全部值班表应尽量持续相对稳定化，不要在短期内随便变更。共性留意，中午值班与夜班值班在人员安排方面防备冲突。 五、原材料盘点制度 1、月盘点：以“抽查盘点”为主，即在每月13日对上月原材料抽查盘点。 重点抽查范围是：收料、发料非常频繁的材料品种；刚入职的保管员所治理的材料品种；本月出错频率比拟高的保管员所治理的材料品种；上月被惩罚最多的保管员所治理的材料品种 2、季度(年度)盘点：在每个季度最终一个月份，实施材料仓库整体

28、盘点。全部的材料都将被认真地盘点清查一遍。 3、盘点工作组织：原材料盘点，应在财务经理指导下，由本钱会计(材料会计)负责牵头组织，与仓库主管共同负责实施。 本钱会计(材料会计)务必事先制定盘点方案，包括盘点时间、记账人员、搬运人员、分组状况、材料品种、留意事项、盘点要求等等，与仓库主管协商，与生产部门协调后，报请财务经理批准。 4.盘点表：盘点完毕后，在电脑里制作盘点表，并准时提请财务经理查阅。 六、惩罚 仓库治理制度各条各项有惩罚标准的从其标准；无惩罚标准的，每违反一项，每人每次惩罚10元。 仓库进出货治理制度 篇10 一、对原仓库治理制度局部条款的更改： “材料仓库中午值班”的更改：材料仓

29、库中午11：3014：00休息，担心排值班和发料，在该时间段内刚刚运达公司的材料担心排卸车。但是，在中午11：30之前已经开头卸货并且在中午11：30尚未完毕时，有关保管员务必坚守岗位验收入库，但仓库主管务必安排该保管员免费午餐。 二、材料验收入库的补充规定： 1)材料需要验收入库前，仓库主管务必首先通知质检员在限定时间内到达现场。 2)保管员验收材料时，只对入库材料的数量负责；质检员检验材料时，仅对入库材料的质量负责。边质检，边入库。质检员发觉存在质量问题时，有权随时要求保管员停顿入库，保管员务必协作。 3)务必在收到“随货单”后，保管员才能够进展验收入库操作。也就是说，没有“随货单”的原材

30、料，保管员务必拒绝验收入库。 “随货单”包括正式的和临时的两种样式，由保管员收执并转交财务。正式“随货单”就应是供给商带给的，要求显示材料名称、规格、数量、单价、金额、单位公章。临时“随货单”由供给部主管填写，要求显示材料名称、规格、数量、单价、金额、供给商名称。 4)入库单上务必分别列出合格品数量、不合格品数量。比方面粉，合格200袋，烂袋3袋，湿袋5袋，脏袋7袋；比方纸箱，合格500个，烂箱1个，湿箱6个。保管员传递入库单时，应主动给会计解释造成不合格品的缘由或职责。 5)关于材料卸车时间：在冬季，16：30之后到达公司的箱皮担心排卸车；17：30之后到达公司的卷材担心排卸车。其他材料，原

31、则上在17：00之后到达公司的担心排卸车，但详细是否卸车，应由仓库主管依据实际状况敏捷把握。 6)原料卸车冲突的解决：当成品装车、成品入库、原料卸车在时间上或人员方面消失冲突时，仓库主管务必根据以下挨次解决：首先保障成品装车，其次保障成品入库，最终安排原料卸车。严禁首先安排卸车。 7)严禁强制调用保管员卸车、入库、装车。保管员是仓库治理人员，不是装卸工，任何人不得滥用职权、强制调用保管员卸车、入库、装车。只有保管员保质保量完成自己的本职工作后，并且自愿参与卸车、入库、装车时，仓库主管方可调动参与卸车、入库、装车。 仓库进出货治理制度 篇11 1.目的： 为了保证公司的物资财产的入库、仓储、出库

32、的正常掌握和有序治理，特制订本规定。 2适用范围 适用于本公司全部仓库的治理。 3.仓库治理任务： 保管好库存物资，做到数量精确，质量完好，收发快速，面对生产，效劳周到，合理设置库存，合理运用仓库空间，加速资金周转降低费用， 4.物资验收入库： 4.1生产用原料，外购，外协件，凭检验合格的外协件物资请检单方可入库。注：供给商送货车或者公司提货车（自提货物）到厂区后，应准时将送货单呈交相关仓管员，由仓管员安排在指定的待检区。货卸至指定待验区后，仓管员准时挂待验标识(尤其留意同种物料是多家供给商供应的，必需做好标示及分开放置)，并检查货物的外包装及小包装的合格标识填写是否明确、标准（合格标识内容至

33、少包括选购单号、品名、规格、数量、日期），标识不标准的要求供给商重新填写，供给商不协作或自提货物由仓管员通知相应选购员处理。 4.2工、量、具、设备备品、其他易耗品，凭批准的请购单，购货发票入库。 4.3物资入库，仓管员要亲自同交货人员办理交接手续，核对清点物资名称、规格型号、数量是否全都后，办理入库手续，入库单各栏应填写清晰。 4.4无外协件物资请检单，无批准的请购单，无发票、数量、规格型号、事物与发票不符的仓管员应拒绝入库。 4.5各仓入库后单据准时交统计（ERP录入员）做账。 5.货物储存治理： 5.1物资的储存保管，原则上应当按物资的、属性、特点、用途、类别等设置，划分区域。较重物资要

34、落地堆放（放置在栈板上）；小件或轻型的用货架存放。落地堆放以品种类别堆放，上架的物料应分类放置定位。 5.2物资堆放原则：重物堆放层数最高不超过4层，成品可依据实际状况码放，必需做到过目见数，检点便利、成行成列、清洁齐整，做到帐卡物一至。 5.3仓库保管员对库存、代保管(客供)物资以及设备、容器和工、量、具等负有经济责任和法律责任。做到人各有责，物个有主，事事有人管。库存物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏，仓管员应准时报告仓库主管，分析缘由，查明职责，按规定办理报批手续。未经允许一律不准擅自处理，仓管员不得实行发生赢时多送，亏时扣克的违纪做法。 5.4仓管员应把握物资的自然属性、储存和保管的

35、常识，加强保管措施，不使公司物资受到损失。同类物资堆放，要先进先出，发货便利，空地上要有盘旋余地。 5.5仓库严格遵守保卫制度，严禁非仓库人员擅自入库拿去物料。仓库严禁烟火，仓管员要懂得使用消防器材和必要的消防学问。 5.6仓管员应按规定定期盘点仓库的物资。 6.物资的出库： 6.1各仓按推陈出新、先进先出，规定供给、节省用料的原则。发料坚持一盘底、二核对、三发料、四减料的原则。对贪图便利，违反发料原则造成物料失效、霉变、锈蚀、过失等损失，仓管员要担当责任。 6.2机辅料的领用凭部门主管审批后的领料单发料。 6.3未办理领用手续或手续不符和要求仓管员拒绝发料，发料时与交接人办理好手续，当面点清数量，防止过失出门。 【仓库进出货治理制度】