仓库人员日常办公管理制度.docx

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1、 仓库人员日常办公管理制度 人员出入治理规定： 一、本仓库属于重点防火单位，仓库全部场地严禁吸烟，制止携带火种入内。 二、其他人员必需听从治理人员治理，闲人免入。 物资加工存放治理规定： 一、本仓库物资系易燃物，必需专库专用，严禁存放其他任何物品。 二、存放物资的库房必需做到枯燥，通风状况良好。 三、物资入库后必需准时进展分类加工，按规定打包成型，堆码。 四、物资放于地面上时应垫有枕木（也许高20cm）并保存空间，距离墙壁40cm左右。 电源设备治理规定： 一、严禁在仓库使用其他任何用电设备。 二、对供电设备必需严格根据规程进展操作，严禁违规操作。 车辆出入治理规定： 一、车辆入库必需装上防火

2、筒，停车后马上熄火，不得在仓库内检查排解车辆故障。 二、机动车辆必需在规定位置停放，非本单位的机动车辆一律不得入内。 仓库人员日常办公治理制度篇2 1、目的 为加强对仓库物料的治理，为防止货物在收发、储存、运输、组装过程中有特别状况发生，依据公司相关规定特制定本治理规定。 2、范围 本公司的原（物）料、配套件、半成品及成品的仓储治理作业均适用。 3、职责 保证仓库帐、卡、物的全都性。仓库货物的安全，仓库环境的干净、卫生，仓库工作的有序进展。 4、工作内容 4.1收货 4.1.1在来车尚未卸货时，对送货状况进展查看，假如有特别，应实行留证手段。 4.1.2依据来货有效的送货单和选购部供应的选购订

3、单对来货的品名、规格、数量、质量等进展核实，核实无误前方可签收。 4.1.3清点货物时应保证货物洁净、干净，不行造成货物的破损。 4.1.4将来货放在暂存区，通知品质部对来货进展检验。 4.1.5对合格的货物进展入库处理，对不合格的货物经品控确认放在不合格区，并做好标识。 4.1.6依据货物特性做好相应的标识、并摆放在相应的地点，如易碎品应标识易碎贴、危急品放置在危急品区。 4.2入库 4.2.1依据仓库的分类方法安排货物的放置区域。 4.2.2依据先进先出的要求将货物入库位。 4.2.3借出还回、托付代销的货物，应在质检检查没有发觉特别后才能办理入库，否则不予入库。 4.2.4做好货卡的登记

4、工作。 4.2.5假如是货物首次入库的应登记好货卡信息，如货名、货号、大类、入库日期、数量等具体信息。 4.2.6货物的放置应保证整齐、干净、安全。 4.2.7专卖店的固定资产，一次性入库，并且由店长负责盘点等工作，有发生店长变动时，应交接清晰。 4.3出库 4.3.1严格执行先进先出、见单发货的原则。 4.3.2依据出库单内容，核实货名、货号、规格、数量等进展拣货。 4.3.3做好货卡的登记工作，记录好出库类型、数量、订单号等详情。 4.3.4对于销售出库的，应包装好货物，保证货物在运输过程中不会在一般状况下有包装破损、货物外漏等状况的发生。 4.3.5填写发货单时仔细核实收货人、电话、地址

5、等重要信息，确保无误。 4.4组装 4.4.1根据样品严格包装成成品，不污染成品。 4.4.2包装好的成品送检，品控出具合格认可后，方能办理入库手续。 4.4.3自行包装好的，与其它成品应区分开。 4.5 盘点 4.5.1 仓库盘点必需采纳实盘实点方式，不行直接照抄货卡，目测等方式进展盘点。 4.5.2每月、季度、年都应对仓库进展进展全盘，有数量、品质等特别的货物，列出并找出缘由，提出预防及解决方法。 4.5.3 季度及年度盘点，仓库应停顿一切作业，将全部单据、货品处理好，再打印盘点表，对仓库进展盘点。 4.5.4仓库内部应首先进展自盘，在自盘后，可邀请其他部门对仓库进展盘点。 4.5.5 各

6、专卖店的盘点，由区总店负责，供给链可对门面店进展不定期盘点，盘点差异由门面店给出说明（有人员更替时，专卖店应做好盘点交接工作）。 4.6日常 4.5.1仓库应杜绝非仓库人员的出入，如有非仓库人员出入仓库，应由仓库人员伴随。 4.5.2根据肯定的规章对历史单据进展必要的整理、留存、保管、登记等工作。 4.5.3对于未完成工作的追踪。 4.5.4做好仓库的5S工作。 4.5.5保证仓库的环境适合物品的存放。 5、工作流程 在销售、展览等活动中，遇到需要从仓库借用货物进展讲解、展览、销售等时，需按下表显示来借用仓库物品。借样单需要复印一份交由财务备份。 仓库人员日常办公治理制度篇3 一、目的 通过制

7、定仓库的治理制度及操作流程规定，指导和标准仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到鼓励作用。 二、适用范围 仓库的所用工作人员 三、职责 仓库主管负责仓库一切事务的安排和治理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为标准及工作效率。仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。仓务员负责单据追查、保管、入帐。 仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。 仓库主管、选购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式确实定和废弃物的处置工作。 四、仓储治理规定 1、原材料收货及入库 需严格根据“收货入库单”的流程进展作业。 选购员将“客户送货单”给到仓库后，

8、仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。仓库收货时需要求选购人员给到“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。仓库收货时的原材料必需有物料部门供应的选购订单（或者说），否则拒绝收货。 仓库人员与选购共同确认送货单的数量和实物，如不符由选购人员联系供货商处理，并由选购人员在送货单签字确认实收数量。仓库人员对已送往仓库的原材料准时通知进展物料品质检验。 对检验的合格原材料进展开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓，对不合格原材料进展退货。仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，如有特别最迟不得超过一个星期。 仓库对已入库的原材料进展分区分类摆放，不

9、得随便堆放，如有特别状况需在当天内完成。仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、选购共同确定退货。 2、原材料出库 需严格根据“物料领料单”、“生产通知单”、“开发部调用单”的流程进展操作。仓库的生产原材料出库依据是物料部门供应的BOM（即单件用量通知单），生产通知单中生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进展核料，并由部长签名确认。 仓库把所出库之原材料配好，并填好“物料领料单”后，通知相关的领料部门进库领料，并由领料部门负责人签名确认前方可让原材料出库。仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。 超用物料的出库必需依据由生产部长签名确认“领用超单”，且超用人注明白超用缘由，以及得到

10、上级主管部门的批准的“领用超用单”，仓库方可发料。 开发部门的物料调用依据是由开发部门填写“调用单”，并由开发部负责人签名确认，并经物料部门同意后，仓库才可以依此办理相关手续，否则仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。 3、退厂原材料的处理 需严格根据“退厂物料通知单”进展操作。 对选购来的不良物料需要准时通知选购部，并由选购部赐予处理意见且签名确认后，可暂放仓库，待选购部把原材料退与供给商。对于不良原材料不行以办理出入库用续。 4、原材料报废 严格执行“报废单”进展操作发觉仓库库存物料不良时准时处理或通知上级主管部门处理。 需要区分分开库存物料报废、来料不良的报废局部、客户退回的

11、报废物料，并且分开保管。 5、成品的收货及出库A。成品的收货及入库 严格根据“成品入库单”进展操作。全部入库之成品必需为合格之产品，并由终查（即QA）供应QC报告之允许入库的成品，否则拒绝入库。 入库成品随货供应产品的数量，码数，颜色，款号，单价等信息的送货单，对产品与单不符的不予办理入库手续。对合格产品且与送货单全都的准时办理入库手续。并按要求存放好。 B、C成品的出货 严格根据“成品出货单”进展操作。成品出货的依据是由营销部供应“客户货物配送单”，进展检货，并把检好成品进展包装。对于马上出库之成品通知营销部，由营销部签名确认，并办理相关出库手续前方可发货。 五、货物治理 货物的品质维护：物

12、料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。 每天检查货物信息，如发觉储位不对、帐物不符、品质问题准时反应和处理。保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示准时更正。 货物的单据、咭、帐由仓库记帐人把电子档和手工单据一同交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。做到帐、物、咭全都。 六、货物的盘点 仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点规划时间表和盘点流程。 盘点过程中需要其他相关部门予以协作，需入库和发料统一按内部盘点安排操作。 盘点时保证做到盘点数量的精确性、公正性，严禁弄虚作假、

13、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。盘点分初盘、复盘，但全部的盘点数据都需盘点人员签名确认。 七、仓库的安全、卫生治理 仓库每天都对仓库区域进展清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整理到提定的区域内，到达干净、整齐、洁净、卫生、合理的摆放要求。 对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。仓库卫生可以在仓库空闲的时间进展。 仓库内保持安全通道畅通，不行有积累物，保证人员安全。仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。 仓库内的规划区域要有明确标识（如：物料摆放区、安全通道、物料报废区、物料发放区、配料区、不合格物料存放区、待检物料存

14、放区、消防设施摆放区、办公区等），其中物料摆放区内要分类分小区存放，且有清晰的标识。上下班关闭窗户及锁上仓库门。 做好准时检查物货，如有特别或者安全隐患准时处理和上报。仓库内需要高空作业时做好安全防范。 八、仓库人员的.工作态度及作风 仓库工作人员应当培育良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯。 仓库工作人员要求做事细心，仔细，负责，诚恳，有良好的团队意识及职业道德。对于上级下达的任务要按时按质完成。 其他的工作制度和行为准则依厂部规定为准则。 仓库人员日常办公治理制度篇4 一、总则 1、 为保障公司正常经营的连续性和秩序，使仓库治理合理化，特制定本制度。 2、 本制度适用于公司电商仓库治理

15、规定，可修改，添加建议 。 二、治理原则和体制 1、 仓库施行分散治理体制。按仓库内货物的质量安全保证，出入库登记，“三位一体”，分划详细的工作。 2、 仓库治理应保证满意公司经营所需的物资需要，不缺货断货，发觉库存不多时准时通知掌柜补货。 3、 仓库内按原先货架的归类摆放，不得随便，要保持仓库的统一性。 4、 依据公司营业时间，制定仓库入、出库详细工作时间。 三、入库 1、 全部货物入库前，需检验后才可入库。查处不合格，实行退货，或返厂。 2、 办理入库登记时，对比物品与类目、型号、尺寸、颜色等规格进展分类放置。如发觉品名、数量、型号或规格或包装破损的，应通知厂家货选购处理。 3、 仓库治理

16、员对全部入库物品准时入帐，登记。 4、对于日常订单发货中消失的退货收到退货后准时作登记，并对退货进展检验，准时反应给客服，以便准时处理退货及退款问题。 四、发货 1、 发货前，对当天所要发的快递单按款式、数量(单件或多件)、颜色进展分类，并对所发数量和款式进展登记。 2、 留意快递面单上所需的物品，(特殊是看清面单面上的颜色、数量、尺寸，有无备注，有无送赠品、是否修改)确认前方可包装发货。 3、 打包发货时要认真的观看，留心每一个细节，(比方衣服是否缺钮扣、拉链、缺件少件、包装未封好等现象)，检查无误后，才可发出。 4、 打包时应留意包裹内与面单上的所需物品是否齐全，包裹包扎是否严实，确认后，

17、无误后才可发货。 5、发货员在检查货物时，发觉问题，应准时处理，不能修复的，准时上报，有问题的货物应分出独立存放。 6、 补发单需单独开具补发单表给打单人员，快递单打出后准时把快递单号填入反应给客服。 五、货物保管 1、 按货物的款式、种类、型号、规格、有序的归类摆放。 2、 仓库货架物品堆放整齐，分类清晰； 3、货架上要说明分区及编号，需标示醒目、便于盘存和提取。 4、盘点库存时，先按类求出它的.总数，再与各类实物对应，最终登记，入库。 5、 对次品统一放置，形成“实体库”，破损严峻的记“坏件库”。 6、 地面不得存放货物，以防货物的变质，造成不必要的损失，同时影响仓库的面貌。 7、 保持仓

18、库卫生干净，定期检查。 六、仓库货物入、出库按先进先出原则。 1、按班做好交接工作，要实事求是。 2、发货员做好旧货先出，补充货后出。新货入库前，先检查，后登记，编新号，方可入库。 仓库人员日常办公治理制度篇5 1、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。 原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及挨次编号必需相互统一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。 2、必需严格按MIS系统和仓库治理规程进展日常操作。 仓库保管员对

19、当日发生的业务必需准时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。准时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进展核对，确保两者的全都性。 3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。 铸件仓管员必需定期对每种铸件材料的单重进展核对并记录，如有变动准时向事业部、财务部反映，以便准时调整。 4、各事业部、分厂必需根椐生产规划及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格掌握各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必需定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表

20、，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必需提出处理意见，责成相关部门准时加以处理。 仓库人员日常办公治理制度篇6 1、物料进仓时，仓库治理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2、入库时，仓库治理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。 3、一切原材

21、料的购入都必需用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必需下浮到能补足扣税额为止。同时要留意审查发票的正确性和有效性。 4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必需建立货到票未到材料明细账，并依据检验单等有效单据准时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。 5、收料单的填开必需正确完整，供给单位名称应填写全称并与发票单位全都，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必需有保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的不含税金

22、额全都。 6、因质量等缘由而发生的退回电机，必需由技术部相关人员填写退回电机处理单，办妥手续前方可办理入库手续。 仓库人员日常办公治理制度篇7 1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持全都，以保障本钱核算的正确性。 2、必需正确准时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。 3、库存物资清查盘点中发觉问题和过失，应准时查明缘由，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应准时的用书面的形式向有关部门汇报。 4、各事业部因客户需要，要求在外设立仓库的，必需报经股份公司主管领导批准后作为库存转移，并报财务部备案，其仓库治理纳入纳入所在事业部仑库治理；外设仓库必需由专人负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结存状况编成报表，定期进展盘点清查，每月将各类报表在规定的时间内报送查关事业部及财务人员。 5、仓库现场治理工作必需严格根据6S要求、ISO9000标准及各事业局部厂的详细规定执行。