仓库管理制度及流程(范文5篇).docx

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1、 仓库管理制度及流程(范文5篇) 一、仓库根本治理： 1、产品必需码放在垫板上，不允许产品直接接触地面（包括散装产品），产品摆放要做到“三齐”，堆码整齐、码垛整齐、排列整齐，不得消失混放或错放现象。产品必需要集中码放，一种产品必需码放在一排或并排二排，不能相隔另一种产品或过道码放。 2、仓库每种产品要有物料卡，对每类每批产品在物料卡上严格标明选购日期、产品名称、产地、规格、生产日期及最终保质时限，做到帐、卡、物相符，挂卡存放。 3、库房码放产品必需留出进出货通道，码放垫板产品离顶部和墙壁不得小于30CM，食品库房内不得存有非食品、个人物品、药物、杂物及亚硝酸盐、鼠药、灭蝇药等有毒有害物品。 4

2、、常常检查所存放的产品，发觉有霉变或包装破损、锈蚀、鼓袋等特别、变质时做到准时清出，清出后在专用区域内落地另放并标明“不得食用”等字样，准时销帐、处理、登记并保存记录。 5、仓库内保持清洁、卫生，仓库要每周一次进展全面卫生清扫，仓库要保持空气流通，要有防潮、防火设施，要有防鼠粘板。做到无鼠、无蝇、无虫、无灰尘。仓库内严禁吸烟。 6、仓库要有产品储存区、产品出货区、产品退货待处理区、不良产品存放区，用标签将每个区域标识明确，用胶带将每个位置区分清晰，不同的产品放置相对应的区域。 7.仓库消防灭火器要固定在墙壁上或水泥柱上，消防通道位置不能存放货物，货物放置也不能影响灭火器的取拿；紧急出口肯定要保

3、持畅通，为了产品不丧失，可用公司封条将安全紧急出口封上，定期检查是否损坏，并定期组织消防演习，对新进员工进展消防工具使用培训和消防安全培训。 8、加强入库人员治理。非仓库治理人员，未经许可不得进入仓库。 二、入库治理： 1、入库产品必需做好检查和验收工作，有发霉、变质、腐败、不洁的产品不准入库。 2、对选购的产品仔细验货，做好登记，验收合格前方可入库保存，将卫生检疫资料、海关资料收集并分类存档，登记台帐。 3、产品入库时，仓库治理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验

4、不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。 4、入库的产品要做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需每月一次对库存产品进展盘点，并做到账、物、卡三者全都。如库存产品有变动应准时向仓库治理部和财务部用时反映，以便准时调查缘由调整库存数据。 三、出库治理 1、全部产品出库时必需根据先进先出的原则执行。 2、产品出库时要保证产品质量卫生符合要求，不合格不得发货，同时出货产品不得消失串货、混发、混装或错发觉象， 3、产品出库时必需做到按单出货，出货人员应依据出货单核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可出库发货；出货后，仓管人员要将出货数据登记入卡，

5、治理人员登记入帐。 4、任何人员不得在仓库随便拿取样品。业务人员需要样品时，仓管人员应依据业务人员填写的样品需求单，赐予发放，并登记入帐。 四、退货治理： 1、退货产品入库时仓管人员要区分良品和不良品，要将良品放置在退货待处理区，将不良品放置在不良产品存放区，不得混放，不得随便不分区域放置。 2、区分好的合格产品要整理分类、清点数量、做好标识。能够在市场上重新销售的产品要重新包装重新入库，不能再市场上销售的产品要通过特别渠道销售，或做促销活动时采纳。 3、对确认报废的不良产品由仓管人员填写报废处理单交于仓库经理确认，并经财务人员审核后，仓管人员依据报废处理单将报废产品的型号、数量清点清晰，方可

6、报废处理。 4、报废产品不得随便倾倒处置，要将报废产品统一倒倾之当地相关部门指定的垃圾处理区域。 五、监视治理： 1.产品有效证件不全的、有质量问题的产品，仓库治理人员有权拒绝入库。如有仓库有效证件不全的、有质量问题的产品入库，对仓库治理人员惩罚50元/次，消失损失的追究相关治理人员责任。 2.特别库存未上报的，盘点时发觉有质量问题产品未上报的惩罚相关责任人50元/次，追究相关治理人员责任。 3仓库存放物品不符合规定的，仓库卫生没有按时清扫的第一次赐予整改，以后惩罚50元/次。 4、将不良产品和合格产品未分开存放的惩罚20元/次，将不良产品未规定出库的惩罚相关责任人100元/次，并追究相关治理

7、人员责任。 5、产品出库时未根据先进先出的原则执行时，惩罚相关责任人50元/次。 6、将不良产品未经过报废处理单处理的，由仓库治理人员和治理者全额赔偿。 其次篇：公司员工治理规章制度 一、目的 为进一步提升企业的整体形象，加强员工标准治理，提高企业美誉度，对工装的制作、领用、发放、着装实施统一治理，特制定本规定。 二、适用范围 公司全体员工。 三、职责 1、行政部负责工装的制作、发放、登记、检查、折旧等手续办理。安排专人对工装制作、领用、折旧扣款、库存等状况进展汇总，建立台账，并于每年年底对当年工装状况进展汇总分析。 2、各部门负责人负责监视、检查、订正本部门员工着装是否符合公司要求，并协作行

8、政部进展着装标准的检查。 四、工装种类及配发数量 工装分为：夏装和秋冬装两种，每种工装配发一套。 五、工装制作 1、工装的面料、颜色、款式由公司统一标准，后期连续性制作时按标准进展，如更换款式布料时，必需经公司总经理批准。 2、工装每两年更换一次，由行政部负责统计使用工装两年的人员名单，在换季时按公司规定款式面料进展制作。 3、员工配发的工装发生丧失、损坏的，在交纳工装本钱后按上述要求制作。 六、工装领用 1、工装制作完毕后，行政部工装治理人员负责办理入库手续后通知各部门相关人员领用。对不合体的应准时让厂家登记整改，并做好记录，整改周期为接整改员工通知后三十个工作日完成。 2、领用时需填写工装

9、领用登记表，表上应注明日期、领用人、领用工装类别（秋冬装、夏装）、款式、数量等。， 3、新入职不满一个月的员工不予领用工装，可依据公司工装的颜色、款式等自行解决。 七、备用工装治理 1、行政部做好备用工装的治理工作。 2、行政部应做好备用服装的补充工作，在当季工装少于4套时应准时制作，以备使用。 3、备用工装应入库妥当保管，留意防虫防潮污染，保证能随时使用。 八、着工装要求 1、全部员工上班时间必需根据公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。 2、着装要求： 3、着工装时，应搭配与工装颜色、款式得当的袜子和鞋类，鞋应保持清洁光亮，无破损并符合工作要求，不得穿拖鞋、凉拖和旅游鞋，或

10、不穿袜子。 4、着工装时员工必需正确佩戴工作牌，工作牌的佩带位置为胸前正中。 5、工装应常常换洗，不得消失掉扣、错扣、脱线等现象。 6、着工装严禁挽袖及卷裤腿，着西装时应系上两个扣，夏季工装着上衣时，男员工衬衣下摆应扎于腰带内，女员工不宜化浓妆，佩戴过多的首饰，裙装最好配过膝长袜，男员工应勤理发、勤剃胡须。 7、着工装时，上衣外兜不得放多余物品，特殊是衬衣外兜不得放物品，以保持良好着装形象。 8、除休息员工上班期间必需统一着工装，在下班期间或消遣场所员工不得着公司工装。 9、员工在参与体力劳动时，可视状况不穿工装或穿生产工装。 九、员工着装检查 1、检查分为日常检查和定期检查，日常检查由行政部

11、随时检查，定期检查为隔周检查一次。 2、检查时，检查人当时记录检查消失的问题，并由当事人在员工着装标准检查登记表上签字确认。 3、检查完毕后，检查人对检查记录做出汇总（定期和平常检查的综合），于周一公布检查结果。 4、检查标准如下： （1）工作期间未穿工装者扣20元。 （2）公司正式场合（会议、公布会等）未穿工装者扣50元。 （3）衣服破损、有污渍、掉扣者扣10元。 （4）卷袖、挽裤腿者扣10元。 （5）没系领带者扣5元。 （6）衬衣未扎进裤腰者扣5元。 （7）衣服不系扣子敞怀者扣5元。 （8）未佩戴工作牌者扣10元。 （9）扣款由行政部每月汇总于每月5日前报人力资源，由人力资源在当月工资中扣

12、除。 十、工装折旧 1、自工装发放之日起，工作满两年以上者，员工辞职（辞退）时，不收取服装费用。 2、自工装发放之日起，工作一年以上不满两年者，员工辞职（辞退）时，收取服装费用标准为：实际费用/规定使用年限（月）使用年限。 3、自工装发放之日起，工作半年以上不满一年者，辞职时，收取服装70%费用；被辞退时，收取服装50%费用。 4、如因个人缘由，造成工作服或工作牌丧失、失窃的，应由本人补缴相应的费用（工作服本钱价/套，工作牌20元/个）。 十一、遵守事项 1、上班时间必需统一着公司配发的工作服及佩戴工作牌； 2、员工对配发的工作服、工作牌有保管、修补的责任； 3、员工不得擅自转变工作服的式样；

13、 4、员工不得擅自转借工作服； 5、工作服应保持干净，如有污损，员工应自行进展清洗或修补； 6、行政部负责人进展不定期抽查，对不按规定着装及佩戴工作牌者，计入当月绩效考核成绩； 十二、附则 本制度自批准之日起实施，由行政部负责解释和修订。 第三篇：仓库治理规章制度 一、 仓储治理队伍 仓储治理机构是存货掌握治理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下协作生产部、工程部、销售部、选购部等部门，准时供给各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进展。同时负责存货的治理和安全，以加速存货的周转，节省资金，降低存储费用，避开存货损失，保障存货的安全和完整。为了完成上述

14、任务，仓库必需结合公司实际状况，配备必要的人员和设备装置。 1 供给处依据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、 2 仓库保管员，并可依据实际状况合并职能，但必需明确岗位职责。 3 仓储人员应当慎重选择工作仔细、细致、责任心强、熟识业务及保管知 识，作风严谨、思想品德好的人员担当仓储保管工作。 4 仓储人员必需职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。做到既 有分工又有协作、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。 5 严格规定纪律，建立仓库治理规章制度和工作标准，实行标准化治理。 6 建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。实行监视检查， 制约不规章行为，鼓

15、励其积极、仔细、负责地完成各项任务。 7 实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的 责任。 二、 仓储治理制度 （一）仓存治理原则 1 库存合理原则 仓库的库存应依据公司的生产销售规划和资金状况，以及各类物资的生产周期状况。合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等状况的发生，对库存实行掌握治理，适时调查库存构造和数量。 2 凭证收货、发货原则 仓库治理员应依据治理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办；应保证帐物相符，常常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。 3 货物进出原

16、则 坚持无进无出、先进先出原则，批次清楚，确保各类物资不积压、不损坏。 4 四清原则 即账、物、卡、数量相符清晰、规格批次清、质量性能清、主要用途清。 （二）仓库治理的有关规定 1 各类物资的入库治理： （1） 仓库治理人员应依据当月当日物资选购规划、生产规划、送货通知单对交 库的各类物资进展验收，凡与规划品种、数量不相符的，必需向有关人员问明状况方可验收。 （2） 仓库治理人员应按规定，依据质量安全检验人员开据的验货检验单予以验收，否则严禁入库。当实交数超出合格证上的数量时，应要求供方补开多出局部的合格证，才能予以验收入库。 （3） 各类物资入库时，仓库治理人员必需看包装是否完好，标记是否清

17、晰，入库品种、数量、型号是否与送货单相符。发觉问题准时通知相关选购人员查实核对。并同供方当面交接清晰。各种原始凭证不得涂改，入库前必需对入库物资、逐项清点、核对，属工程用料应在入库单等单据上标明工程名称，并准时登账建卡。 2 库存物资保管规定： （1） 入库后各物资要摆放整齐，分类合理，做到有物必有.类、有类必有区；严禁把尺寸大小相像或性能上相互影响的物资放到一起。按各品种不同的.要求进展保管、存放，露天存放的物资要依据不同性质和要求进展掩盖和衬垫，使其不受雨水浸泡和阳光曝晒。做到在保质期内不锈蚀、不变质、不失效、不损坏。 （2） 仓库保管员应常常对自己所分管的物资进展数量上的核准，做到每 月

18、小盘点，每季大盘点，保持账、物、卡三相符。同时做到规格批次清，质量性能清、主要用途清。 3 各类物资出库治理规定： （1） 各类物资出库时必需凭主管单位签发的领料单、发货清单从仓库中领出，仓库保管人员要同领用单位人员一起当面点清数量，并按规定办理有关手续，严禁超数量发货。 （2） 出库物资必需有合格证，否则不准出库。一次领不完一批的，可依据用户需要随时另开合格证，原合格证不出库。 （3） 涉及容器周转的仓库，要坚持以一换一的容器交换制度，特别状况 也必需打欠条，并按时归还。 4登账治理规定： 对出入库的各类物资做到准时逐笔登账、销账，日清月结，字迹清晰不涂改，如有写错可用红线更正法进展订正。

19、5 退库治理规定： 凡从仓库中领出的物资原则上不得退货，若需要退库的需经主管领导批准，查明缘由前方可退库，退库前要有质检人员的验证证明，仓库做好数量的清点工作，并按ISO9000标准要求分类登账，定置存放。 6 仓库积压、变质、报废物品的处理规定： 为使仓库始终处于良好的储存备用状态，原则上每年12月份对公司各类仓库清理一遍，由仓库提出对库存超过保质期的物资的处理建议，并组织质量安全QC、技术处、生产部、财务处对其进展一次鉴定、确认，对经鉴定仍有使用价值的连续使用或保存，的确过期无用的则办理有关报废手续，清理出库。 三、仓库储存操作标准 1存货的入库和出库手续必需完整严密，工作人员须严格根据规

20、定的程序和 方法进展操作。 2存货收、发、存的品种和数量必需正确，并有专人负责，不发生错收、错 发的事故。 3存货的保管由专人负责，做到安全、完整，卡与实物相符，堆放整齐，品 质完好。 4公司各仓库内禁带火种、严禁烟火，各库门窗要按防盗要求关锁，并做好防水、防潮工作。班前、班后搞好检查，准时关好电闸、水、气阀门。做到防火、防盗、防水、防潮、防破坏。 5 有特别要求的各类物资必需按特别要求进展保管、存放。 6 各仓库必需每天清扫，做好库容干净、地面无杂物，各类物资定置存放。 7 仓库治理人员必需做到不说脏话粗话，效劳态度要端正，效劳意识要明确，不乱写乱画，不乱扔乱倒，不损坏公物。 四、仓储人员的

21、工作纪律 1 不准承受企业非仓储部门人员和客户的请吃送礼和贿赂；不准向客户或非仓储人员索取钱物；不准怠忽职守，擅离岗位和违反规章制度随便操作，造 成责任事故，按规定及有关法律追究责任；不准仓储人员带着非相关人员进入仓库。 2严禁仓储人员无证发货、无单出库；严禁将含毒、易燃、易爆、易腐蚀物资与一般的物资存放在一起，必需另按指定地点妥当存放与保管；严禁仓储人员酒后上班和在仓库内饮酒、吸烟；严禁仓储人员违反劳动纪律嬉笑打骂，随便损坏或挪用存储的物资；严禁隐匿不报或谎报仓储工作中发觉或发生的问题；严禁仓储人员内部纷争，闹不团结或纪律松懈。 五、仓库治理人员的岗位责任制 （一） 仓库主管人员岗位 仓库主

22、管在生产副总领导下，负责仓库内存货的收、发、存治理，并对供给处负责，报告工作，其岗位责任如下： 1 负责组织和治理仓库原材料的收发，存储和安全工作。保证供给生产、工 程和销售所需的各种原材料。 2正确组织、安排、规定各类物资的仓位（存放场地），其中包括有毒、易 燃、易腐蚀物资的存放场地。 3规定各类仓储人员的职责权限、工作范围和任务，使人员分工明确，职责 清楚，相互协作。 4 负责制定与实施存货储存治理的规章制度，规定存货收、发、存的操作方法与标准，严格执行仓储人员的纪律，实行人员轮调，实施纪律掌握。 5 库的通风负责完善仓、防火、防洪、防腐、防盗窃，监控的安全措施和存货预备的协作工作，指定专

23、人治理。 6 负责与销售、生产、选购、会计部门的联系，随时报告存货的收、发、存状况，其中包括超储积压、脱供、存期过长和质量变化的状况，以便准时进展处理。 7 组织专人负责保管存货，随时清点、核对和检查存货数量与质量状况，确保存货的安全和完整。 8 负责检查存货的安全保卫工作，监视检查仓库人员职守状况，防止仓储人员怠忽职守、违反纪律和规章造成责任事故的发生，如发觉仓储人员违反纪律和制度的准时进展处理。 （二） 仓库保管人员的岗位责任 1在仓库主管的领导下，依据安排的任务，对各自负责的仓库物资进展治理， 并对仓库主管负责报告工作。 2对分管的存货做到堆装整齐，便于清点、发货，并随时清点存量，检查质

24、 量状况，消失超储、积压、脱供、变质、残损、保质期将到等状况时，应准时报告仓库主管人员处理。 3严格按仓储治理制度的有关规章进展物资的收、存、发货工作，协作财务 人员的查登账务。 4随时检查存货的堆装和安全设施，防止事故的发生，保证存货的安全和完 整。 5遵守储存规章制度和纪律，不擅离岗位，做到尽职尽守。 6负责看管仓库，保证仓库安全，防止发生存货被盗被窃和破坏仓库安全设 施以及纵火犯罪行为。 7未经主管领导同意严格制止非仓库人员和外来人员入库。 （三）凡两人以上治理仓库应设组长，负责仓库主管所授权的日常治理工作， 对其他保管人员的岗位责任进展监视。并负责向仓库主管汇报工作。 （四）对仓库保管

25、人员的要求、考核和奖罚 1仓库必需建立健全仓库治理人员岗位责任制，建立健全各仓库详细治理细则，针对各不同性质的仓库进展治理。 2.对于仓库治理的有关规定中每一项没做到的，应对相应仓库治理人员进展经济惩罚，连续三次做不到的建议调离仓储岗位。 六、仓储治理报告制度 1建立仓储治理报告制度 依据仓库状况及物资种类做出各类存货的收、发、存月报。每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否全都；每年年终，仓储人员应会同财务部、选购部门共同办理总盘存，并填具盘存报告表。 存货损耗和短缺损失报告。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应准时上报主管，分析缘由，查明责任，按规定办

26、理报批手续。未经批准一律不得擅自处理；仓管员不得实行“盈时多送，亏时克扣”的违约做法。 仓储人员重大责任事故报告。 存货安全状况报告。实施电脑化后，物资盘点表由电脑制表，仓管员应不断提高自身业务素养，提高工作效率。 工程发货及退货物资状况报告。保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出；总成物资一律不准拆件零发，特别状况应经总经理批准。 第四篇：仓库治理规章制度 一、 目的 为加强仓库治理，保证库房标准、高效、有序运作，保障公司财产物资安全，削减不良、呆滞物料损失，降低库存占用资金，满意正常经营的需求，制定本制度。 二、 适用范围 适用于公司全部仓库，包括全部产品的治理。存放于仓库的物品参照本制

27、度执行。 三、内容仓库治理职责及目标 1、 高效有序地进展产品的收发作业，保证出入库数量精确且符合质量治理、订单治理和财务治理的要求; 2、 库房治理科学、有序，货物摆放干净、整齐，符合货物贮存和安全治理的要求; 3、 单据、治理有序，登记准时、精确。电脑入单准时、精确; 4、 定期和循环盘点，准时查处差异，保证帐、物全都 5、 准时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，削减不良损失，降低库存资金占用; 7、 做好防火、放水、防盗等安全防护工作，保障仓库财产物资的安全。 四、 仓管人员应具备的根本技能 1、 娴熟把握出入库作业及库房治理的方法、标准及操作程序; 2、 熟识仓库治理制度及相关治理流程

28、; 3、 具备肯定的快速消费品学问，熟识公司经营产品; 4、 具备肯定的质量治理学问和财务学问; 5、 懂电脑操作。 五、 收货验收 1、 货物进仓，需核对订单(日期及入库时间)。待进仓物 产品、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。 2、 产品进仓，必需采纳适宜的方法计量、清点精确。 3、对验收不合格或有异议的产品，需上报上级领导，提出解决方案。 六、 货物出仓 1、 货物出仓，需由仓库治理员盘点并与提货人确认，方可出库。 2、 本公司送货的，送货人/提货人必需是业务部门指定人员;外单位自行提货，必需核对提货人身份及授权托付。 3、 当天出库数量，需由仓库治理员与配送人员共同确认

29、，并由配送人员开具出库单，交仓库治理员签字确认，并交财务备档。 4、 正常产品出仓，必需是合格物料。不合格产品发出，必需由总经理授权。 5、 严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用，需经总经理或其授权人员批准并商定归还日期(一般不超过三个工作日)。如需款待、赠送等状况，需报总经理审批，并准时办理出库手续，并报财务备档。 七、 产品堆码及库房治理 1、 仓库应依据经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并做好明显标识。 2、 全部货物均必需按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上架定Z摆放。堆码规整、整齐，收发

30、作业后按上述要求准时整理。 3、 物料、产品状态标识和存卡记录清楚、精确且准时更新，摆放于对应货物当眼明显位Z。 4、 仓库设施、用具、杂物，如清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位Z，严禁占用通道或随便乱丢乱放。 5、 现场(包括办公场所及库房)干净、洁净，如有废纸等废弃物或发觉较多灰尘时随时清理、清扫，符合治理要求。 6、 严格按“先进先出”原则发出货品。 八、 安全防护 1、 保证库房通风、枯燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作。 2、 严禁将易燃易爆物品带入仓库。对应进仓治理的易燃易爆物品应放Z于符合安全治理要求的独立的库区。 3、 定期巡查保管物资的贮存质量，对超保质

31、期物料准时报复检。 4、 未经许可，除经管仓库仓管员之外的其他人员不得随便进出仓库。提货人员需在仓管员的陪侍下进出仓库，搬运完毕，不得在仓库逗留。 5、 仓管人员于下班离开前，应巡察仓库门窗及电源、水源是否开闭，确保仓库的安全。 九、 单据及电脑数据处理治理 1、 单据治理 日常进出仓等单据应分单据类别、处理状态分别有序夹放; 2、 电脑数据处理 每月需把出入库登记表，整理并备档。月末库存转入下月 当天的进出仓数据必需当天处理完毕。特别状况(如下班后)需报总经理同意。 暂未实施电脑治理的仓库，也应准时且日清日结地将收发状况登记入手工帐。 十、 盘点及对帐 1、 仓库需依据产品重要程度及价值凹凸

32、设定盘点频度，进展循环盘点。原则上要求全部库存物品每月至少循环一次。 2、 物管中心应在财务部的组织下，每月至少组织两次全面盘点。时间为每月15号、30号。 3、 盘点后准时将实物数与电脑数核对。如有差异应查证缘由并准时跟进处理。如属盘盈或不行避开的亏损情形时，应呈报财务核准后作帐务调整。相关损失报总经理审批后处理。若为保管责任缺少时，则由仓库经管人员负责赔偿。 4、 仓库应准时与财务进展对帐工作， 对帐数据应以电脑记录为准(手工治理的仓库暂以手工帐为准) 发觉对帐差异，应准时查证缘由并予以更正。如有损失或其他特别状况应准时报告财务部门。 十一、 呆滞、不良品处理 1、 仓库应随时关注呆滞、不

33、良物料和产品，至少每月定期填报一次; 2、 对重大质量事故或操作失误造成的呆滞、不良产品或物料，应随时填报处理; 3、 对已填报的呆滞、不良品应准时连续跟进直至处理完毕。 十二、 沟通协调及效劳 1、 仓库及仓管员必需具备良好的效劳意识，保持良好的效劳态度，客户优先，生产为重。当效劳对象违规操作或提出不合理要求时，应不卑不亢、以理服人。 2、 对工作中遇到问题、困难及冲突应准时实行“沟通三步骤”进展良好沟通直至问题解决。 十三、 人员变动及移交 1、 仓管人员变动，必需办理交接手续。移交事项及有关凭证，要列出清单，写明状况，双方签字，领导见证。事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏

34、损，照价赔偿。 2、 应移交事项包括但不限于： 经管的货物; 单据及经管的文件、档案资料; 经管的操作设备、设施、工具及文具用品等; 未了应跟进事宜。 十四、 检查、监视与考核 财务部负责对仓库的整体运作及单据、档案治理实施指导、检查、监视与考核。 职责 1、仓库组长： (1)在主管的领导下，全面负责公司各个仓库的治理工作，保证市场需求。 (2)制订仓库治理制度及人员分工。 (3)合理协调仓库收发货，确保帐、物全都。 (4)监视仓管员做好仓库治理及防尘、防锈、防盗工作，产品治理工作。 (5)负责仓库报表的审核并按时上报主管。 (6)安排仓库每月两次盘点，季度盘点、年度盘点，并不定期抽点。 2、

35、仓管员： (1)负责各产品出、入库治理。 (2)熟识所保管产品的特点、性能和爱护、保管方法。 (3)执行仓管制度，做好物资的收发工作，台账清晰、精确，账、物相符。 (4)做好库存物资的防火、防锈、防蚀、防水工作。 (5)库存物资定期盘存、上报，做到同类产品先进先出。 (6)帮助仓库物品的搬运、卸货工作。 (7 )全部产品的出库必需告知仓管员，否则，消失异议由责任人全部担当、 十五、工作流程： 产品入库仓管员财务登记 产品出库仓管员、业务员共同确认 出库出库清单仓管员确认财务登记备份业务员登记 备份 第五篇：仓库治理规章制度 一、目的 通过制定仓库的治理制度及操作流程规定，指导和标准仓库人员的日

36、常工作行为，对有效提高工作效率起到鼓励作用。 二、适用范围 仓库的所用工作人员 三、职责 仓库主管负责仓库一切事务的安排和治理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为标准及工作效率。 仓管员负责产品的收料、入库、发货、退货、储存、防护工作。 四、仓储治理规定 1、货品入库 （1）需严格根据“收货入库单”的流程进展作业。 （2）物流司机将“客户送货单”给到仓库后，仓库需安排装卸，搬运到制定区域内。 （3）仓库收货时需要求物流司机给“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。 （4）仓库收货时需按选购单收货，否则拒绝收货。 （5）仓库

37、人员与物流司机共同确认送货单的数量和实物，如不符由物流司机联系供货商处理，并由物流司机在送货单签字确认实收数量。 （6）仓库对已入库的产品进展分区，分类摆放，不得随便摆放。 2、产品出库 （1）根据产品出库单、产品赠送单、产品调拨单、现金单、预付款单的流程进展操作。 （2）仓库出库产品的原则是同一产品做到先进先出。 （3）仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。 3、退厂产品处理 （1）需严格根据“退厂产品通知单”进展操作。 （2）质量问题的产品需要准时上报 4、产品报废 （1）严格执行“报废单”进展操作 （2）发觉仓库库存产品不良时准时处理或通知上级主管部门处理。 （3）需要区分分

38、开库存产品报废、产品不良的、客户退回的报废产品，并且分开保管。 五、货物治理 1、产品在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。 2、每天检查货物信息，如发觉储位不对、帐物不符、品质问题准时反应和处理。 3、保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示准时更正。 4、货物的单据、帐交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。做到帐、物、全都。 六、货物的盘点 1、仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点规划时间表和盘点流程。 2、盘点过程中需要其他相关部门予以协作。 3、盘点时保证做到盘点数

39、量的精确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。 4、盘点分初盘、复盘，但全部的盘点数据都需盘点人员签名确认。 七、仓库的安全、卫生治理 1、仓库每天都对仓库区域进展清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的产品整理到提定的区域内，到达干净、整齐、洁净、卫生、合理的摆放要求。 2、对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。 3、仓库卫生可以在仓库空闲的时间进展。 4、仓库内保持安全通道畅通，不行有积累物，保证人员安全。 5、仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。 6、仓库内的规划区域要有明确标识 7、上下班关闭窗户及锁上仓库门。 8、做好准时检查物货，如有特别或者安全隐患准时处理和上报。 八、仓库人员的工作态度及作风 1、仓库工作人员应当培育良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯。 2、仓库工作人员要求做事细心，仔细，负责，诚恳，有良好的团队意识及职业道德。 3、对于上级下达的任务要按时按质完成。