2022年关于国企领导班子年度工作述职报告五篇材料.docx

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1、2022年关于国企领导班子年度工作述职报告五篇材料述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。以下是我为您举荐。国企领导班子述职报告1更替、时间飞逝，_年年已接近尾声，回顾我们这一年来的工作，充溢着收获的喜悦和对下一年度的美妙向往。_年是我公司经营业绩大力提升的一年，也是技术改造稳步开展的一年。我们国网投标处担当的国网投标工作与公司的经营业绩密不行分，在各级领导的关怀和支持下，再加上各位同仁的努力协作下取得了辉煌的成果，提前完成了公司下达的任务考核指标。_年是国网投标处成立的其次个年头，对于主管处长来说，肩负着肯定的责任和压力，面对公司下达的

2、指标，我们只有不断努力工作、开拓进取，完善各项工作进程，提高效率才能完成公司的经营指标。今年主要从以下几个方面开展工作，并取得了显著成效：1、责任明确，分工细化。我们主要负责国网的投标工作及与有关国网的其它事宜，其中标书制作是一个团队协作的过程，须要花费大量的时间和精力，为了提高效率，按时高质量的完成任务，我们对每一项工作流程进行分工，使每一个同志都负起与己相关的责任来。例如：标书、报价的制作过程及后期的整理，技术参数、技术图纸、试验报告的审核，澄清的回复，每一批投标后报表的统计和总结等，全部这些事项都由专人负责，分工明确，既提高了工作效率，又提升了团队合作精神和凝合力。2、加强跟国网公司和中

3、电技有关人员的沟通，进一步促进和融洽双方的合作关系。今年，公司领导曾多次前往国网公司探望，介绍产品的优势和技改项目的进展。通过几次投标结果来看，我们在国网的市场份额明显有所提高，这得益于高层领导对国网投标处的高度重视和关怀。3、市场分析和数据统计更加系统化、精细化，市场宣扬和策划工作取得有效的进展。公司营销实力的提升离不开市场宣扬，尤其是在产品同质化竞争趋于激烈的将来，我们点滴的基础性工作都会对公司将来的发展产生影响。10月份，公司组织了800kv罐式断路器的首发仪式，我们主动参加其中，通过跟各方媒体的合作，制作宣扬资料，为高层领导供应精确详实的信息资料。最终，这项策划活动取得了圆满的胜利，起

4、到了应有的宣扬和推广效果。诚然，我们在投标工作和市场宣扬中取得了良好成果的同时，也存在着一些问题须要不断的克服和改进。在标书的制作过程中，由于长时间的加班，有些同志出现迟到现象，影响了部门的组织纪律性。这种作风一旦形成，将会对其他成员造成不良影响，不利于团队的合作精神，今后肯定要引起重视。我们的团队还年轻，还有无限进步的活力，今后还会面对与用户谈判、签订合同的工作。因此，我们须要创建学习型的组织，要求每一位员工严格要求自己，从各方面不断完善，提高个人的综合素养和实力，将来都能胜任谈判及商务合同签订的工作。当前取得的业绩只说明我们过去努力的成果，我们付出的.辛苦有所回报。在当今经济社会高速发展的

5、潮流下，我们每一个员工的发展应当与组织、公司的总体目标紧密结合起来，切实履行个人的工作职责，同舟共济、不懈进取，为公司的美妙前程和宏大事业而努力奋斗!国企领导班子述职报告220_年，安排财务部仔细完成了全年财务核算，并刚好供应了各项精确有效的财务数据，基本上满意了公司及外部有关单位对我部的财务要求。下面对集团公司汇报一下安排财务部20_年的工作状况。(一)夯实基础，做好财务核算工作一年来，财务部全体人员仔细履行财务部的工作职责,从审核原始凭证、录入记账凭证，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金申请，到统筹支配支付;从单据的传递审核，到装订存档等等，每位会计人员都努力做好

6、本职工作，仔细执行各项规章制度。(二)摆正位置，不断提高服务水平一年来，我部主动协作了各部门的工作，并且在工作中不摆谱、讲原则、重实效，一切都围绕公司发展这个中心任务。(三)优化制度，梳理制度管事流程早在集团公司成立之初，安排财务部就制定了集团财务管理制度，后又在中心、省、州以及民航局相关出台政策的基础上，针对集团公司财务工作实际，分别于20_年3月、8月、12月三次对集团公司公务接待管理方法、差旅费管理方法以及会议费管理方法进行了修订。(四)提高效率，未完工作不留欠账整个集团安排财务部，不仅担当了_公司、_公司的财务核算，同时还担当有_公司、_公司的财务工作。所以，每个财务人员的工作量都很大

7、，任务也很重。但是，我们有一个很有效率的团队，虽然人数不多，但是能够刚好完成多套账的财务核算，也能刚好完成领导交办的各项任务，同时还能兼顾自查自检工作。(五)加强学习，努力提高团队素养今年，财务部多次派财务人员参与税收新政策解析及专题讲座，还派财务人员参与了建设项目财务管理实务与跟踪审计及风险识别培训和国有资产管理相关的培训。在工作中坚持把学习作为提升自身素养、提高工作实力的基本途径。这一年来，我不仅自身加强了学习，还主动关切财务部同事的学习状况，相互激励帮助，争取共同进步。(六)所完成的其他工作一是：清理集团公司资金状况以及往来款项状况，做到摸清家底、心中有数。今年向政府争取各项资金的过程中

8、，我们以实事求是的看法，精确地向财政局报送了资金需求状况。二是：对公司涉及现金收付的各个环节进行清理，并对相关经手人员进行培训、引导，规范了工作流程，确保了资金的平安收付。三是：在资金争取方面也做了较多的工作。但是在这项工作上，我个人还较多依靠于领导的前期协调，在沟通实力上还亟待提高。20_年，作为我个人，工作和学习上都有肯定的进步，但是还是存在许多的缺点，这些缺点:一方面，我以前在干工作的时候，总是把一切工作都揽在自己身上，事必躬亲，不擅长管理。结果成天显得忙劳碌碌，却收效甚微。尽管现在我在这方面有所改进，但是还要接着提高。另一方面，就是在工作中，有一些好的想法，但是难以将自己的想法落实到实

9、处，总是处于一种想得到做不到的状态。总是想把每一件事情都做好做完备，却恒久做不好做不完备。这些都是我急需解决和克服的地方，须要花力气去突破的地方。今后，安排财务部的工作重点，主要还是加强管理，严格执行中心、省以及公司各项规定，对集团公司的财务进行主动有效的监督管理。虽然目前有财务上的各项规章制度，但是我觉得还是不够完善、不够细致，还须要进一步依据实际状况进行补充。我们的目标，就是要让每一笔业务都有据可依，让每一笔支出都让领导放心。我希望领导多指责激励，同事多提点帮助。感谢大家!国企领导班子述职报告3承蒙组织和领导的信任，把我放在林管站副站长的岗位上，到任仅一年多，所做工作微乎其微，按上级有关述

10、职要求，按班子分工，我负责林政和后勤这一块，做一下简要的小结，向领导汇报：一、学习是首要任务由于初到领导岗位，一切都是生疏的，必需从头学起。首先是学习有关林政管理的政策、法规等文件，吃透精神，增长业务学问，其次，在工作实际中，边干边学，提高分析和处理详细事物的实力，第三，向班子中的同志和其他老同志虚心学习，因为他们阅历丰富，这是一种快捷的学习方法能够使我的工作尽快到位。二、强化林政管理管理是一项艰苦细致的工作，必需敢于负责，仔细对待。到任后，复原了林政执法巡逻工作，重点抓木材流向和周边村民拉烧柴的监督，不怕围攻和漫骂，坚持原则，不询私情，取得了初步成效。三、做好后勤服务工作到任后对站容站貌做了

11、一番整理，做到整齐有序，办公室和宿舍窗明几净。食堂内全部清洗一遍，碗筷定期消毒，在资金非常困难的状况下，备足越冬蔬菜，努力办好伙食，让职工吃好，保障政策工作。今后的工作目标：主动协作班子工作，搞好团结，共同努力，开创林管站的工作新局面，抓好林政管理，把握木材流向，程度地遏制打拉烧柴的违政现象，努力创建条件，尽可能地改善职工的工作和生活环境，使其安心工作，发挥主动作用。以上总结不肯定精确，请领导指责指正。国企领导班子述职报告4依据公司工会的支配，我对自己20_年的工作进行了总结回顾，现就自己所从事的宣扬教化、精神文明创建、企业文化建设、太原供水报的编辑出版以及机关工会的日常管理等项工作述职如下：

12、1、精神文明建设长效机制建设。今年，以文明和谐单位创建为载体，寻求文明创建和供水工作实践的结合点，主动探究实践文明创建的长效机制，细化企业内部创建标准、考核方法和激励手段，将文明创建与日常工作紧密结合，使创建工作走向规范化、制度化、长期化的轨道。根据公司精神文明建设长效工作机制实施方案，从4月至11月，精神文明建设长效工作机制工作组每月下基层各单位随机检查，并将精神文明考核方法纳入公司部门岗位责任制考核体系，在检查中出现问题马上赐予该部门扣分惩罚。截至目前，从检查状况看，多数单位领导重视精神文明创建工作，能够根据公司精神文明建设长效工作机制实施方案的工作标准及详细要求进行落实，整体状况良好，与

13、过去状况相比，有明显的改观和进步，各单位的厂容厂貌有了较大的提高，工作环境较以往进一步整齐美观。员工着装、举止以及风貌都有了较大的提高。公司精神文明建设长效工作机制的稳步推动，激发了全体员工创建文明单位的热忱和动力，本年度接着保持了山西省文明和谐单位标兵称号。2、进行忠诚企业，责任至上，共创和谐宣讲和大探讨活动。为进一步巩固教化成果，不断提升职工队伍整体素养，加强爱岗敬业意识和忧患意识，党委组织了一支宣讲队伍，深化基层与大家共享心得，营造了主动向上的工作氛围。同时，为进一步深化宣讲主题，将忠诚、责任和感恩的理念深植于员工心中，开展了忠诚企业，责任至上，共创和谐大探讨活动，以营造人水和谐，人企和

14、谐的企业发展环境为主题，达到了统一思想，鼓舞干劲的目的。3、加强公司网站建设。下发了关于加强公司网站建设的通知，进一步加强了公司网站的建设与管理，规范了网络信息的发布，完善了网络宣扬工作体系，对网站的管理机构与职责进行了划分，对信息审核与报送工作进行了细化和规范，使公司网站建设步入规范化轨道。4、初步建立公司理念识别系统，形成突出体现供水行业特性与企业特色的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等等。为了归纳总结出有针对性、有代表性的企业理念，我们于20_年元月下发了企业文化调查问卷，对不同年龄、不同岗位、不同文化程度的干部职工做了具体调研。此次问卷调查，共下发问卷260份，收回

15、有效问卷215份。通过此次调查问卷，我们对公司员工思想状态有了一个相对精确的梳理。随后，我们结合两次企业文化调研的结果，于今年4月攥写了公司企业文化诊断报告，归纳总结了公司六大文化优势、六大文化短板和双十文化要素，为企业文化理念识别系统的建立做出了方向性的指导。10月，公司下发关于征集公司理念识别系统词条的通知的文件，要求各党支部自行组织开展理念征集的活动，经党支部提炼精华后上报公司企业文化部，由企业文化建设工作领导组汇总、归纳，最终提炼出公司的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等。目前此项工作正在进行中。5、接着办好_。切实发挥_报的舆论导向作用，紧紧围绕公司中心工作，在内

16、容上贴近生产经营管理实际，在形式上强化主题策划。全年出版12期，为宣扬工作进一步提升做出了主动作用。6、组织机关工会开展了迎春游艺会、工会学问竞赛、女工健康学问讲座和手工作品展评等活动。参与了公司工会组织的劳动竞赛、送暖和以及体育运动会、歌咏竞赛、工会工作视屏展等活动，并取得较好成果。以上就是我今年工作的一些主要方面，请各位评议。国企领导班子述职报告5敬重的各位领导、同志们：充溢而精彩的20_年已经过去，我作为_分局的生产副局长，在_局领导的干脆关怀和指导下，在分局局长、书记殷切支持和其他几位副职紧密帮助下，在这一年时间里，在我和分局生产部门的各位同事的努力下，圆满地完成了上级部门下达的平安目

17、标、生产任务及其他绩效指标。为更好地实现南网中长期发展战略，推动贵阳局一体化工作及更好开展20_年的各项生产工作，现将20_年工作总结汇总，汇报如下：一、正本溯源，安家之本，成事之基作为共产党员，我拥护党的路途和方针，坚持四项基本原则，不断通过各类政治学习提高政治觉悟;作为贵阳局的一名职工，我恪尽职守，爱岗敬业，有责任有决心办好上级交办的每一件事情，不推诿扯皮，也遵纪遵守法律，家庭和谐，树立了良好的形象和口碑;作为贵阳局基层部门的管理者，我顾全大局，心胸开阔，注意和班子其他成员以及基层班组人员的沟通，也量才运用，举荐了几位年轻有闯劲的同志走到新的管理岗位，提高了工作效率。二、学会分析，擅长总结

18、，提升实力我刚来分局时，分局网架比较薄弱，班组部门因职责不清存在推诿扯皮现象。为了更好开展各项工作，我和分局班子其他成员对部门人员进行了精简和优化配置，明确了各部门职责归属。为使管理内耗降到最低，我又督促分局生技、安监根据上级有关发文，出台相关规定，理顺了缺陷管理流程、停电管理流程等，使各项工作有章可依，有据可循。为了改善分局薄弱的网架，我和分局生技部门负责人查看现场，批阅各项方案，通过各种方式处缺、台区改造、新线路投运等，使分局设备运行管理水平上了一个新台阶。同时对分局历年的老大难冬季过负荷问题，困难想在前，行动做在前，初步取得了比较好的成效。三、爱岗敬业，恪尽职守，勤能补拙虽然在的岗位琐事

19、比较多，人时刻处在被打断状态，能心平气和思索问题的时候较少，但我仍旧能摆正自己的心态，作为基层管理者，更应当在工作敬业方面起到表率的作用。20_年生产部门责任重大，任务繁多。各类节日保电、九运会重大保电、两会保电、可能到来的凝冻抢险以及全年的安排工作、日常维护、技改大修工作等，还要达到供电牢靠性及电能质量指标等，方方面面都要俱到。许多时候我和生产部门的同事们一起加班，探讨各类方案、预案，在有条不紊地状况了确保了平安而顺当地度过了20_年。虽然工作苦累，但是工作成果也让人欣慰，也让我更加深刻相识到自己工作的价值，从内心产生了工作就是我的使命的认同感。第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页