xx县医院绩效工资考核办法.doc
《xx县医院绩效工资考核办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《xx县医院绩效工资考核办法.doc(15页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、满城县医院绩效工资考核办法满城县医院 绩效工资考核办法 遵照上级指示要求,为科学有效地实施我院各类人员的绩效考核,充分发挥其主观积极性,根据各级深化医药卫生体制改革实施意见和国家、省、市有关医疗卫生事业单位实施绩效工资指导意见等文件精神,结合我院实际,特制定考核办法。 一、考核原则 (一)坚持以病人为中心,服务质量为主的原则。建立“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的分配机制。 (二)坚持分级管理、岗位区分、效率优先、兼顾公平原则。绩效工资考核分配的全过程公开,切实做到公平、公正。 (三)坚持采取全面考核与重点抽查相结合的原则。 (四)坚持业务考核与管理考核相结合的原则。 (五)坚持平时考核与年终
2、集中考核相结合的原则。 二、工资构成 工资称岗位绩效工资,包括基本工资和绩效工资。 ?固定工资=基本工资+绩效工资的基础部分 ?基本工资=职工的岗位工资+薪级工资 ?绩效工资=基础性绩效工资(绩效工资的70%)+奖励性绩效工资(绩效工资的30%) 1 三、考核分配 (一)绩效工资分为基础性和奖励性两部分 1、基础性绩效工资主要体现地区经济发展、物价水平、岗位职责等因素,占绩效工资总量的70%。具体标准由县人力资源社会保障、财政部门制定,按月发放。 欢迎您搜索微信公众号:医管界(ygj301)并关注医管界(ygj30)!医管界致力于医院经营管理科学化,打造医院经营管理共享平台!做百年医院,就上医
3、管界!1. 对话框回复“PPT“领取3000套高大上的医院经营管理PPT模版2.对话框回复“医学”领取508G(6750个)医学视频+文档3.对话框回复“直播”听线上课程4.对话框回复“公开课”参加线下课程5.对话框回复“品管圈”领取品管圈资料2、奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素。由各科室在相关部门核定的奖励性绩效工资总量内,根据考核结果发放,占总量的30%。根据实际情况,在奖励性绩效工资中可设立岗位津贴和综合目标等项目。 (二)充分发挥绩效工资分配的导向作用 医院成立考核小组,完善考核制度,根据专业技术、管理、工勤岗位的不同实施分类考核。根据考核结果,在分配中坚持多劳多得、优绩优
4、酬,重点向关键岗位、业务骨干和做出突出成绩的工作人员倾斜。 四、考核主体 医院成立绩效考核领导小组,依据县医院绩效考核方案、县医院工作人员岗位职责按月对各岗位的工作人员进行考核。 五、考核方法 院绩效考核领导小组依据考核细则,通过平时监督、调阅资料、实地查看等方式,每季度初对上季度的工作情况进行考核汇总。 1.岗位分类:考虑到岗位的风险、责任不同以及兼职等因素,确定岗位系数分别为:临床1.15;护理1.03;医技1.0;总务后勤0.95。其中中级、初级师2 职称各在本岗位系数上加0.06、0.05。负责人、其他院务会成员加岗位系数0.09,中层干部加岗位系数0.06(上述人员不得重复计算系数)
5、。兼职人员加岗位系数0.06(原则上只累加一次)。 2.岗位考核内容:主要考核医德医风;服务数量;服务质量;服务行为;收支结余等指标核定任务,实行百分制考核。 ?服务数量(20%):主要考核门诊诊疗人次、住院人次、收治病人数、病房出入院人次、实际病床占用率、手术台次、医技检查人次及金额、护理治疗人次、药方划价、调配处方数及金额、行政后勤科室完成相关任务情况等。 ?服务质量(30%):主要考核医疗文书(包括门诊登记、门诊病历、住院病历、护理病历、传染病登记报告、处方)的合格率、出入院诊断符合率、手术前后诊断符合率、急危重病人抢救转诊及时率、差错事故发生率、病区管理、消毒隔离管理、护理级别分类及完
6、成情况、各项报表数据的上报准确率和及时率。 ?服务行为(10%):主要考核规章制度的遵守、医疗核心制度的执行、出勤情况、合理用药、因病施治的执行等。 ?医德医风(25%):主要考核遵纪守法、因病施治、廉洁行医、医患和谐、团结协作及各项便民惠民措施的落实情况等。 ?收支结余(5%):进行科室成本核算,合理核定各考核单元收支指标,根据收支增减率评价计分。 欢迎您搜索微信公众号:医管界(ygj301)并关注医管界(ygj30)!医管界致力于医院经营管理科学化,打造医院经营管理共享平台!做百年医院,就上医管界!1. 对话框回复“PPT“领取3000套高大上的医院经营管理PPT模版2.对话框回复“医学”
7、领取508G(6750个)医学视频+文档3.对话框回复“直播”听线上课程4.对话框回复“公开课”参加线下课程5.对话框回复“品管圈”领取品管圈资料?否决性指标(10%):是指对发生医疗纠纷和差错事故以及医德医风败坏的3 视情节实行一票否决,当月有否决票的职工,无当月奖励性绩效工资。 六(考核结果及相关规定 1.个人考核得分系数=考核得分/100*岗位系数 2.考核周期内出现下列情况之一的,经核实后,按岗位系数50%及以下确定考核得分系数。 ?违反相关政策和法律法规,被上级部门通报处罚的; ?收受红包、回扣等经调查核实的; ?推诿本院可收治或私自非正常途径转诊病人获取经济利益,以及擅自在院外从事
8、各种医疗经营活动经查实的; ?违反医保和新农合政策规定骗取资金的; ?因玩忽职守造成医疗差错或事故的,因服务态度引发医疗纠纷给单位造成损失的; ?遇有重大事件不及时逐级报告,造成不良后果的; ?私自收取现金不及时入账的; ?以医谋私擅自漏收、免收、少收各种辅助检查费经查实的; ?对损坏医院荣誉,造成不良后果,或受各种党内、行政记过以上处分的; ?对不主动或不执行院领导工作安排的,不参加各种特殊、突发、紧急事件,不参加公益性活动、义务劳动的。 七(绩效考核的管理和监督 4 1.成立考核组和监督组,具体负责考核工作的组织实施和监督;考核组和监督组中职工代表均不少于2人。 2.本绩效考核方案和岗位考
9、核细则,经院务会讨论,职工代表会通过后执行,并报县卫生局备案审批,于2011年7月试行。 3.严肃绩效考核工作纪律,对工作不负责任,不按规定的程序和标准考核,造成绩效考核失真失实的,实行责任追究。 4.绩效考核实施中要不断完善考核内容,规范考核程序,提高绩效考核的科学性、合理性,充分发挥绩效考核的激励作用,更好的调动工作人员的积极性和主动性。 5.每次绩效考核结果内部公示。 二0一一年六月十四日 5 下面是赠送的团队管理名言学习, 不需要的朋友可以编辑删除!谢谢! 1、沟通是管理癿浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综吅艺术-“综吅”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为
10、管理是实践和应用。 3、管理得好癿工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心癿事件发生。 6 4、管理工作中最重要癿是:人正确癿事,而不是正确癿做事。 5、管理就是沟通、沟通再沟通。 6、管理就是界定企业癿使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家癿仸务,而激励不组织人力资源是领导力癿范畴,二者癿结吅就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逡辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。 8、管理者癿最基本能力:有效沟通。 9、吅作是一切团队繁荣癿根本。 10、将吅适癿人请上车,不吅适癿人请下车。 11、领导不是某个人坐在马上指挥他癿部队,而是通过别人癿成功来
11、获得自己癿成功。 12、企业癿成功靠团队,而不是靠个人。 13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。 15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、丐界上没有两个人是完全相同癿,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同癿特质。 17、首先是管好自己,对自己言行癿管理,对自己形象癿管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说癿是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有癿权力来界定工作,而叧能用你对这项工作所产生癿结果来界定。CEO要对组织癿使命和行劢以及价值观和结果负责。 19、团队精神是从生活和教育中不断地培养觃范出来
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- xx 医院 绩效 工资 考核办法
限制150内