仓库管管理制度2023年.docx

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1、 仓库管管理制度2023 (一)仓库标准化治理，保证材料及产品在存储期间的质量。 (二)准时为生产供应优质的材料、零配件以及半成品。 (三)准时为销售部门供应合格优质的产成品。 (四)明晰、完整、准时记录出入库状况，定期与财务部汇报数据。 (五)出入库治理方法：原材料和成品按以下九个大项分类治理。 1、塑料件; 2、橡胶件; 3、标准件; 4、电子件; 5、电机; 6、软化剂; 7、外加工; 8、包装物; 9、产成品; 外购原材料到货后，库房治理员应按实际状况填写入库单，并认真核对物资的数量、规格、型号，核对无误后入库。 (一)经品质部验收合格并填写检验移交单后入库。 (二)对需要质量验收的原

2、材料。 (一)待验品，按规定准时通知质检部门进展验收，经认定合格的原材料放入指定合格品区域。判定不合格则标识“不合格品”标识，隔离堆放。 (二)在验收过程中发觉数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时，应马上向有关部门反映，以便准时查清、解决问题，必要时通告对方。 由仓库主管记录全部保管员考勤。每一天考勤两次，上下午各一次。 迟到110分钟，罚款5元；迟到1130分钟，罚款15元；迟到30分钟以上，当班次不计考勤但务必照常工作。每月累计迟到3次者，罚款后开除。 旷工13天，惩罚1倍日工资；旷工4天以上，开除。 原则上应提前1天向仓库主管当面请假，被批准前方可认定为请假，否则视为旷工。正常请假

3、不发工资也不扣工资。特别状况下能够电话请假。 未到下班时间而离开工作岗位即为早退。早退一次罚款5元，每月累计早退2次者，罚款后开除。 工作时间内，保管员务必坚守在自己的工作岗位上，凡离开岗位30分钟并且未告知仓库主管的即为脱岗。脱岗一次，罚款20元。每月累计脱岗2次者，罚款后开除。 仓库管治理制度2023【篇2】 一、目的 通过制定仓库的治理制度及操作流程规定，指导和标准仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到鼓励作用。 二、适用范围 仓库的所用工作人员 三、职责 仓库主管负责仓库一切事务的安排和治理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为标准及工作效率。 仓

4、管员负责产品的收料、入库、发货、退货、储存、防护工作。 四、仓储治理规定 1、货品入库 （1）需严格根据“收货入库单”的流程进展作业。 （2）物流司机将“客户送货单”给到仓库后，仓库需安排装卸，搬运到制定区域内。 （3）仓库收货时需要求物流司机给“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。 （4）仓库收货时需按选购单收货，否则拒绝收货。 （5）仓库人员与物流司机共同确认送货单的数量和实物，如不符由物流司机联系供货商处理，并由物流司机在送货单签字确认实收数量。 （6）仓库对已入库的产品进展分区，分类摆放，不得随便摆放。 2、产品出库 （1）根据产品出库单、产品

5、赠送单、产品调拨单、现金单、预付款单的流程进展操作。 （2）仓库出库产品的原则是同一产品做到先进先出。 （3）仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。 3、退厂产品处理 （1）需严格根据“退厂产品通知单”进展操作。 （2）质量问题的产品需要准时上报 4、产品报废 （1）严格执行“报废单”进展操作 （2）发觉仓库库存产品不良时准时处理或通知上级主管部门处理。 （3）需要区分分开库存产品报废、产品不良的、客户退回的报废产品，并且分开保管。 五、货物治理 1、产品在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。 2、每天检查货

6、物信息，如发觉储位不对、帐物不符、品质问题准时反应和处理。 3、保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示准时更正。 4、货物的单据、帐交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。做到帐、物、全都。 六、货物的盘点 1、仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点规划时间表和盘点流程。 2、盘点过程中需要其他相关部门予以协作。 3、盘点时保证做到盘点数量的精确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。 4、盘点分初盘、复盘，但全部的盘点数据都需盘点人员签名确认。 七、仓库的安全、卫生治理 1、仓库每天都对仓库区

7、域进展清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的产品整理到提定的区域内，到达干净、整齐、洁净、卫生、合理的摆放要求。 仓库管治理制度2023【篇3】 2、对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。 3、仓库卫生可以在仓库空闲的时间进展。 4、仓库内保持安全通道畅通，不行有积累物，保证人员安全。 5、仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。 6、仓库内的规划区域要有明确标识 7、上下班关闭窗户及锁上仓库门。 8、做好准时检查物货，如有特别或者安全隐患准时处理和上报。 八、仓库人员的工作态度及作风 1、仓库工作人员应当培育良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯。 2、仓库

8、工作人员要求做事细心，仔细，负责，诚恳，有良好的团队意识及职业道德。 3、对于上级下达的任务要按时按质完成。 仓库管治理制度2023【篇4】 1、按时到达工作岗位,到岗后巡察仓库,检查是否有可疑迹象,发觉状况准时上报。 2、仔细做好仓库的安全、整理工作,常常清扫仓库,合理堆放货物,准时检查火灾,危急隐患。 推举:规章制度3、负责全宾馆物资的收、发、存工作。 必需严格依据已审批的申购单按质、按量验收,依据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格等办理验收手续,如有不符合质量要求的,要坚决退货,严格把好质量关。 4、验收后的物资,必需按类别,固定位置堆放、摆放,留意留好通道,做到整齐,美观。 照实填

9、写货物卡,货物卡应放在惹眼位置。 对于进仓的物品,应在包装上打上_宾馆的标记,入库时间和批号。 5、负责鲜货、餐料验收监视,严格把好质量,数量验收关,对不够斤量的物资,除按实际重量验收外,还应要求供货补足。 6、发货时,根据先进先出的原则进展处理,严格审核领用手续是否齐全,严格验证审批人的签名式样,对于手续不全者,一律拒发。 7、留意仓库全部物品的存量,以降低库存为原则,依据实际使用量,科学制定各种物品的存量,并据此每周做出请购规划。 8、对于仓库积压物资和部门长期不领用的物品,要准时反映并督促各有关努门尽早处理。 9、物品出库和入库要准时登记造帐,结出余额,以便随时查核。 10、做到入帐准时

10、,当日单据当日清理。 11、做好月底仓库盘点手续,准时结出月末库存数,上报各有关部门。 12、严禁借用仓库物品,严禁向供给商购置物品,严禁有意或无意地向供给商索要财物,严禁与使用部门勾结,损害宾馆利益,严禁与供货商、选购员勾结,损害宾馆利益。 仓库管治理制度2023【篇5】 1、物品验收： (1)仓管员对选购员购回的物品无论多少、大小等都要进展验收，并做到： 发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收; 发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收; 对购进的物品已损坏的不验收 (2)验收后，要依据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单，

11、一式四份，其中一份自存，一份留仓库记账，一份交选购员报销，一份交材料会计。 2、入库存放： (1)验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管; (2)进仓的物品一律按固定的位置堆放; (3)堆放要有条理、留意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上; (4)凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数;卡片固定在物品正前方。 3、保管与抽查： (1)对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。 2)材料会计或有关治理人员也要常常对仓库物资进展抽查，检查是否账卡相符、财物相符、账账相符。 4、领发物资： (1)领用物品规划或报告： 凡领用物品，依据规定须提前做规划，报库存部门预备; 仓管员将报来的规划按每天发货的挨次编排好，做好名目，预备好物品，以使取货人领取。 (2)发货与领货： 各部门各单位的领货一般要求专人负责; 领料员要填好领料单(含日期、名称、规格、型号、数量、单介、用途等)并签名，仓管员凭单发货; 领料单一式三份，领料单位自留一份，单位负责人凭单验收;仓管员一份，凭单入账;材料会计一份，凭单记明细账; 发货时仓管员要留意物品先进的先发、后进的后发。 (3)货物计价： 货物一般按进价发出，若同一种商品有不同的进价，一般按平均价发出; 需调出酒店以外的单位的物资，一般按原进价或平均价加手续费和治理费调出。