产权交易中心软件开发管理暂行办法模版.docx

《产权交易中心软件开发管理暂行办法模版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产权交易中心软件开发管理暂行办法模版.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、产权交易中心软件开发管理暂行办法第一节 总则第一条 为加强*产权交易中心(以下简称“*产权”)计算机软件开发管理，规范*产权软件开发流程，提高项目管理水平，特制定本制度。第二条 本制度中软件开发指新系统开发和现有系统改造，开发形式包括合作开发和自主开发。第三条 软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则，涉及立项管理、需求分析、系统设计、系统实现、系统测试、数据迁移、系统试运行、系统上线、系统验收等。第四条 本制度适用于*产权及分支机构。第二节 组织与职责第五条 信息化工作领导小组是软件开发管理的主要决策机构，负责项目的立项审批。第六条 信息中心是软件开发项目的主要管理机构，负责组织项目的可行性

2、研究，项目立项后的开发管理，组织项目的验收，以及项目建成后的系统运行维护。第七条 各部门是软件开发项目的主要需求提出者和系统的使用者，负责提出立项申请，编写业务需求，协助解决软件开发过程中出现的业务相关问题，组织项目的用户测试、试运行，参与项目的验收工作，组织项目的培训推广。第八条 软件开发管理实行“项目经理”负责制。项目经理应遵循软件开发各阶段的技术规范和要求，对项目的进度和状态进行评估、协商和决策，并在必要时，向公司领导提交项目变更请求和按照审议结果调整和执行项目计划。第三节 立项管理第九条 需求提出部门会同信息中心进行项目立项的可行性分析，编写项目立项分析报告（附表一），分析报告应明确项

3、目的范围和边界。第十条 需求提出部门将项目立项分析报告提交信息化工作领导小组审批，经公司领导审批同意后正式立项。第十一条 项目立项后，由信息中心牵头成立项目组。项目组由技术人员、业务人员和管理人员共同组成。第四节 项目计划与监控第十二条 项目经理应组织制定合理有效的项目开发计划，并根据项目开发计划组织、协调项目的实施。第十三条 在项目开发的各个阶段，项目经理需对项目开发计划的执行情况进行监控，确保项目按计划完成。第十四条 项目开发计划需要变更时，经信息中心负责人同意后，项目经理组织实施变更。第十五条 项目经理对项目的实施情况进行持续跟踪、监控，定期组织项目组会议，向公司领导汇报项目进度执行情况

4、。第五节 需求管理第十六条 项目立项后，项目组根据业务需求进行汇总整理，提出技术需求和解决方案，并对系统进行定义，编制需求规格说明书。第十七条 需求规格说明书需详细列出业务对系统的要求，并由需求提出部门负责人确认。第十八条 在系统开发过程中，若业务需求发生变更，需求提出部门应提交需求（变更）申请表，项目组应对需求变更影响到的文档及时更新。第十九条 在系统正式上线后，若业务需求发生变更，需求提出部门应提交需求（变更）申请表，经系统主办部门同意后，信息中心负责需求评估分析，并签署意见。若实现需求需发生费用，需系统主办部门提出申请，经公司领导同意后，信息中心负责完成系统开发实施工作。第六节 系统设计

5、与实现第二十条 系统设计一般分为概要设计和详细设计，需遵循完备性、一致性、扩展性、可靠性、安全性和可维护性等原则。第二十一条 项目组在充分理解业务需求的基础上进行详细设计，提交软件总体设计说明书、数据库设计说明书和软件详细设计说明书。第二十二条 系统实现包括程序编码、单元测试和集成测试，其中编码工作需遵循软件编码规范。第二十三条 项目组需将开发、测试和生产环境分开，开发人员与操作人员必须实行岗位分离。软件设计方案、数据结构、加密算法、源代码等技术资料严禁流入生产现场、散失和外泄。第七节 系统测试与试运行第二十四条 系统测试按考核的技术指标分为：功能测试、性能测试、容量测试、压力测试、灾难及恢复

6、测试。项目经理根据系统的重要程度组织相应的测试项目。第二十五条 项目组需提交系统测试分析报告，并编制系统用户手册和系统维护手册等帮助文档。第二十六条 系统测试通过后，项目组组织需求提出部门进行用户测试，出具用户测试报告。第二十七条 系统主办部门根据项目规模及影响决定试运行策略。在系统试运行之前，项目组需完成用户培训和运维培训，并制定试运行计划，完成系统部署和数据迁移等工作。第八节 系统验收第二十八条 系统验收分为需求验收和使用验收。需求验收主要是对系统的功能、性能和安全等内容进行检验，通过后系统才能投入正式运行。使用验收主要是系统操作使用验收。第二十九条 需求提出部门和信息中心联合组成系统验收

7、小组，从功能需求、技术需求和合同进行需求验收，形成项目竣工验收表。第三十条 验收小组应根据需求验收情况形成项目验收报告，需求提出部门和信息中心负责人根据系统测试、试运行情况签署验收意见，并呈报公司领导审批。第三十一条 完成系统培训后，系统使用部门需进行使用验收，形成项目使用验收表（附表五），使用部门部门签署使用验收意见。第九节 附则第三十二条 本制度由信息中心负责解释和修订。第三十三条 本制度自发布之日起开始执行。附表一：项目立项分析报告 *产权交易中心项目立项分析报告项 目 编 号项 目 名 称项 目 类 型项目起始年月需求提出部门*产权交易中心信息中心制 项 目 应 用 单 位单位名称所在

8、地区通信地址邮政编码联 系 人联系电话一、项目立项申请报告二、项目目标和主要内容（要解决的问题和主要技术难题）三、项目可行性研究报告四、项目进度计划五、项目经费预算六、项目主要参加人员（注：在参加人员未定情况下，填写项目负责人和人数）七、业务应用部门意见 负责人签字: 年 月 日八、项目论证意见（注：重大项目要经过专家论证） 信息中心负责人签字： 年 月 日九、公司领导审批意见 公司领导签字： 年 月 日附表二：需求（变更）申请表系统名称申 请 者联系电话申请部门申请日期需求（变更）内容及原因申请部门意见主办部门意见信息中心意见公司领导批示附表三：帐户注册（注销、权限变更）申请表姓 名职务申请

9、部门申请类型 帐户注册 帐户注销 权限变更系统名称帐户开通/变更的功能权限或注销原因申请部门意见信息中心意见公司领导批示主办领导总经理董事长附表四：项目竣工验收表合同编号项目名称验收意见 部门负责人签名： 表决情况总人数同意不同意弃权 人人人人验收小组人员签名姓 名职务或职称工作单位签名附表五：项目验收报告*产权交易中心项目验收报告项 目 编 号项 目 名 称 项 目 类 型 项目起始年月 需求提出部门*产权交易中心信息中心制一、简要技术说明及主要技术性能指标二、推广应用前景三、主要技术文件目录及来源四、项目总结报告五、项目验收小组验收报告 验收小组组长（签字） 年 月 日六、项目验收小组名单七、信息中心意见 负责人签字： 年 月 日八、公司领导审批意见 公司领导签字： 年 月 日附表五：项目使用验收表合同编号项目名称使用验收内容使用部门意见