企业生产计划管理制度模版.docx

《企业生产计划管理制度模版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业生产计划管理制度模版.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、xxxxxx股份有限公司生产计划管理制度一、目的为提高生产效率，实现准时化生产，确保销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，特制定本制度。 二、适用范围本制度适用于公司生产计划的制定与控制。 三、 职责 1、发电部部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。 2、总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。四、 生产计划的类型年度生产计划、月度生产计划。五、生产计划的内容生产计划主要内容有：安全指标、经济指标、发电量、上网电量、供热量、发电料耗、供电料耗、厂用电率、技改计划等。六、 生产计划的编制、审批及发放 1、公司年度生产计划的编制、审批及发放年度计划由发电部根据自己的工作实际，编

2、制出本部门的年度工作计划，11月31日前交综合部汇总，综合部汇总后由总经理办公会讨论，讨论通过后，经总经理批准后作为次年年度计划于12月份下发执行。公司年度计划主要依据上一年生产任务的完成情况、生产产能状况及公司发展的总体要求等编制。 年度计划发放范围：董事长、总经理、发电部、燃料部、质检部、财务部。 2、公司月度生产计划的编制、审批及发放 月度“生产计划任务书”是年计划的分解执行计划，发电部根据年计划和当月生产实际情况制定，每月20日前交综合部汇总，综合部汇总后由总经理办公会讨论，讨论通过后，经总经理批准月底前下发执行。公司月生产计划发放范围：总经理、发电部、燃料部、质检部、财务部。 七、生

3、产进度控制 1、发电部应随时了解和掌握生产过程的实际情况及生产进度。如发现生产进度延误时，应督促相关部门改善并及时通报，以确保生产计划按时完成。 2、对影响生产进度的问题，由发电部负责要求相关部门整改，并落实具体责任人和具体整改日期。对于所有阻碍计划执行的问题，都必须在既定的时期内由专人负责进行整改；对于整改协调过程中出现的争议要及时报总经理协调和解决。确保生产计划的严肃性和可执行性，以推动生产计划的按时完成。 3、发电部负责公司总体生产计划控制，总经理负责对影响生产计划执行的部门和个人进行考核。八、生产计划考核生产副总是生产计划的考核负责人，负责生产计划的综合管理，分解落实，贯彻执行及考核。

4、生产部门对自己专业内的计划制定保定措施，保证本专业的计划如期完成。 生产计划的考核，当月考核有生产副总组织各值长、各专工在每月10日前对上个月的生产人员进行绩效综合考核评定，并据此考核结果发放奖金，全年的考核由生产副总根据全年12个月的考评结果综合评定发放年终奖。 九、生产计划总结1、发电部根据生产计划完成情况，比较计划与实际情况的差距并进行相应的分析，进而提出改进意见。 2、发电部对生产计划各项指标进行分析，每年做总结，查找生产计划未达成的原因。将突出的重点问题发布至各相关部门，督促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产计划达成率。十、 附则本制度授权发电部负责解释，自发布之日起施行。xxxxxx股份有限公司2016年12月1日