企业管理咨询服务协议模版.docx

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1、顾问服务协议xx企业管理咨询有限公司【合同编号： x 】顾问服务协议甲方： xx股份有限公司 乙方： xx企业管理咨询有限公司 （xx） 一、合作概述甲乙双方根据中华人民共和国合同法的规定，本着相互信任和认可、共同发展的原则建立合作关系。经甲、乙双方友好协商，就乙方为甲方提供项目顾问服务，双方达成如下合作事宜。二、顾问服务内容1、指导公司顶层设计和平台公司顶层设计；2、指导并参与设计组织系统和公司治理结构； 3、指导并参与设计战略规划和外部合作机制；4、指导公司战略规划落地；5、指导高管团队成长；6、指导公司股权激励和薪酬方案设计和落地；7、指导公司企业文化建设和落地；8、四天的高级定制培训战

2、略系统落地班一次，价值50万元；9、三次每次一天的高管战略培训，参加人员为公司的中高层管理人员，价值30万元；10、第一年期间，xx和团队每月有3至5天在甲方公司工作。三、顾问服务时间1、项目的服务时间自 20xx 年 5月 5 日起至 20xx 年 5 月 4 日止。四、项目费用及支付方式1、项目服务费用共计￥ 1，000，000.00 元（大写：人民币 壹佰 万元整，不含税）。乙方应于 2016 年 5 月 5 日前支付300，000.00元（叁拾万元整）预付款至甲方指定银行账户，期中支付400，000.00元（肆拾万元整），期末支付300，000.00元（叁拾万元整）。乙方支付预付款后，

3、甲方开始提供顾问服务。2、整个项目开展期间乙方人员往返甲方企业的交通、食宿费用由甲方另行承担。3、若甲方需要乙方提供约定项目服务内容之外的其他服务，则双方可就服务内容和费用另行协商并签订相关协议。四、双方的权利与义务1、乙方成立专门的项目小组，项目小组由乙方项目团队成员组成，以该项目经理为核心负责人，与甲方项目对接人员共同设计方案并落地执行。2、乙方有权要求甲方提供乙方开展项目服务所需的相关资料，并按约定的时间和内容配合乙方工作，以及做出相应的决策性意见。3、乙方有义务妥善保管甲方提供的相关资料，未经甲方书面同意，不得向任何第三方透露。4、甲方应指定专人配合乙方项目小组开展工作，并及时向乙方提

4、供完成项目工作所需的各项真实、全面、准确的资料和信息。5、若乙方项目小组成员或项目经理无法胜任该项目工作，甲方有权向乙方提出更换人员的合理要求。五、保密事项双方对因履行本协议而取得的对方的所有商业信息、资料及文件内容等负有保密义务，未经对方允许泄露对方商业文件内容的，按违约处理并赔偿由此给对方造成的经济损失。六、项目终止或解除1、双方在项目进行中，可以协商解除本协议，协商解除的费用作如下处理：（1）各项目板块单项的费用以附件一表格明细为准，若甲方对乙方提供的方案不满意的，可要求更换项目小组人员重新修改设计方案，对修改后的方案仍不满意要求终止合同的，乙方扣除已交付板块的项目费用，剩余费用于7个工

5、作日内无息退还甲方。（2）乙方完成全部约定的项目服务，工作成果提交甲方确认后，甲方提出终止合同的，所交费用乙方不予退还。2、甲乙双方终止或解除本协议后，乙方前期收集的甲方纸质资料全部返还，已交付的项目成果归甲方所有，未交付的项目成果由乙方所有且乙方有权不予交付。3、因项目的复杂性和人员配合度问题，乙方在预计期限内无法提交工作成果的，甲方应给予合理的延期。七、争议处理因本协议履行过程中引起的或与本协议相关的任何争议，双方应争取以友好协商的方式迅速解决，若经协商仍未能解决，任何一方均有权向乙方所在地人民法院提起诉讼。八、其他约定1、项目启动后，无正当合法理由，任何一方不得单方终止合同。在经过双方协

6、商一致提前终止的合同。2、本协议附件与本协议具有同等法律效力，本协议未尽事宜，甲乙双方可有好协商签订补充协议。3、本协议一式贰份，甲乙双方各执壹份，具有同等法律效力，自双方签字盖章之日起生效执行。附件一：顾问服务年度工作大纲甲 方： xx股份有限公司 乙 方：xx企业管理咨询有限公司代表人： 代表人：联系方式： 联系方式：签订日期：20xx 年 x月x日附件一：顾问服务年度工作大纲月份顾问工作内容第一个月四天高管战略系统落地班培训，提升高管对战略落地的理解和重要性，包括如何落地战略思维、品牌战略、统一愿景、使命、价值观、战略布局、战略配置、战略模型、客户战略、产品战略、人才战略、营销战略、差异

7、化战略、设计创新商业模式。（分板块：招标、咨询、平台），增加互相之间深入了解。两天中高管一对一访谈。第二个月指导：公司顶层设计和平台顶层设计：发展模式顶层设计、管控模式设计、股权布局设计（分板块：招标、咨询、平台）、市场布局设计、组织架构设计（分板块：招标、咨询、平台）。第三个月指导：完善战略规划、形成战略规划方案和商业计划书，吸引平台股东；大营销计划启动，推广核心领导人，实行为期一天的高管战略培训第四个月指导：高管团队成长计划：一对一访谈，个人战略设计、学习、修行、领导力等；第五个月指导：战略规划落地（分板块：招标、咨询、平台），企业文化建设，一天的高管战略培训；第六个月指导：O2O战略建设和互联网、移动互联网营销，企业文化建设；第七个月指导：公司股权激励和薪酬方案设计和落地；企业文化建设；第八个月指导：两天的高管会和战略研讨会，目的是总结半年工作、下半年战略和商业模式调整、工作计划等；第九个月参加每月高管会，指导；高管会决议落地、企业文化建设；第十个月参加每月高管会，指导；高管会决议落地；第十一个月参加每月高管会，指导；高管会决议落地；第十二个月参加每月高管会，指导；高管会决议落地；顾问年度工作总结。