岗位评估要素定义分级表.xls

《岗位评估要素定义分级表.xls》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位评估要素定义分级表.xls（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、A-A-知知识识水水平平与与能能力力总总权权重重1010分分评评估估因因素素权权重重因因素素定定义义5 54 4A1-A1-专专业业知知识识 权权重重-25-25A1-1专业技术知识技能15为顺利履行工作职责所需具备的专业技术、知识、素质和能力要求该岗位所需专业技术知识要求非常高，该知识很难被掌握A1-2最匹配学历要求10顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历要求，其判断基准按正规教育水平判断硕士或以上大学一本A2-A2-相相关关知知识识 权权重重-25-25A2-1管理知识技能15为顺利履行工作职责需具备的管理知识素质和能力的要求需要非常强的管理知识和管理能力，该工作影响公司正常生产与经营A2

2、-2知识多样性10在顺利履行工作职能时需要使用多种学科专业领域知识。判断基准在于广博不在精深需要两门以上跨专业学科知识支持A3-A3-一一般般能能力力 权权重重-25-25A3-1语言应用能力15工作所要求实际运用的文字知识程度，演讲与口才的能力重要合同或研究报告的拟定，要求高水平的演讲与口才能力A3-2计算机知识10工作所要求的计算机知识的水平。判断以常规使用的最高程度为基准要求使用计算机进行专业化操作A4-A4-综综合合能能力力 权权重重-25-25A4-1综合能力25顺利履行工作职责具备的多种知识素质、经验和能力的总体要求非 常 规 性 工作，需 在 复杂 多 变 的 环境 中 处 理

3、事务，需 要 高度综合能力工作多样化灵活处理问题要求高，需综合使用多种知识和技能 3 32 21 1工作所需的专业技术知识要求较高，该知识较难被掌握只需要常识性的专业技术知识，该知识易于被大家掌握基本不需要专业技术知识大学二本大专高中、职业高中或中专毕业需要较强的管理知识和管理能力来协调各方面关系工作需要基本的管理知识工作简单，基本不需要管理知识需要两门以内跨专业学科知识支持需要相近专业知识的支持不需要涉及其他学科知识公司文件或制度拟定，要求一定水平的演讲与口才能力报告、汇报文件，总结（非个人）拟定，要求基本语言表述能力一般信函、便条、备忘录、通知，要求简单的语言表述能力要求熟练使用办公自动化

4、软件要求使用基本工具软件（办公自动化软件）不要求使用计算机协助工作工作偶尔须处理一定非常规问题，需要综合较少知识和技能完成工作工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能工作单一、简单、无需特殊技能和能力B-B-职职位位所所要要求求经经验验经经历历的的丰丰富富程程度度 总总权权重重1010分分评评估估因因素素权权重重因因素素定定义义5 54 4B1-B1-工工作作经经历历丰丰富富程程度度 权权重重-30-30B1-1工作经验30工作在达到基本要求后，还必须运用某种必须随经验不断积累才能掌握的技巧。判断基准是：掌握这种必需的技巧所花费的实际工作时间8年以上6-8年B2-B2-从从事事本本职职位

5、位或或相相关关职职位位的的工工作作时时间间 权权重重-15-15B2-1熟练期15具备工作所需的专业知识的一般劳动力需多长时间才能胜任本职工作2年以上1-2年B3-B3-专专业业训训练练难难度度或或专专业业资资质质等等级级要要求求 权权重重-25-25B3-1专业训练难度或专业资质等级要求25工作所需要的专业训练的难度或所需的专业资质等级要求工 作 所 需 的专 业 训 练 难度 很 高，或需 要 相 当 于高 级 职 称 的专 业 资 质 等级要求工 作 所 需 的专 业 训 练 难度 较 高，或需 要 相 当 于中 级 职 称 的专 业 资 质 等级要求B4-B4-职职位位的的灵灵活活性性

6、和和创创新新性性难难度度 权权重重-30-30B4-1工作的灵活性15工作需要灵活处理事情的程度。判断基准取决于工作职责要求工 作 非 常 规，需 要 在 复杂 多 变 的 环境 中 灵 活 处理 重 大 的 偶然性问题工 作 中 一 大半 属 于 非 常规 性，主 要靠 自 己 灵 活地 按 具 体 情况 进 行 妥 善处理B4-2创新和开拓15顺利进行工作所必需的创新与开拓的精神和能力的要求工 作 性 质 本身 即 为 开 拓和创新的3 32 21 13-5年1-2年1年之内6-12个月3-6个月3个月之内工 作 需 要 一 定的 专 业 训 练，或 需 要 相 当 于初 级 职 称 的

7、专业 资 质 等 级 要求工 作 需 要 难度 较 小 的 专业 训 练 或 该岗 仅 要 求 具备 专 业 资 质等级工 作 不 需 要或 需 要 难 度很 小 的 专 业训 练，无 需专 业 资 质 等级要求工 作 中 一 般 属于 常 规 性 的，经 常 需 要 灵 活处 理 工 作 中 所出现的问题大 部 分 属 于常 规 性 工 作，偶 尔 需 要灵 活 处 理 一些 一 般 性 问题属 于 常 规 性工 作，在 问题 处 理 上 很少 或 基 本 不需要灵活性工 作 时 常 需 要开拓和创新工 作 基 本 规范 化，偶 尔需 要 开 拓 创新全 部 工 作 为程 序 化、规范 化，

8、无 需开拓创新C-C-工工作作复复杂杂程程度度 总总权权重重1515分分评评估估因因素素权权重重因因素素定定义义5 54 4C1-C1-工工作作内内容容复复杂杂程程度度 权权重重-30-30C1-1工作复杂性20在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需判断分析、计划等水平而定工作要求高度的判断力和计划性工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断和计划C1-2脑力劳动辛苦程度10指在工作中所需注意力集中程度的要求。根据集中精力的时间、频率等进行判断多数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动一般工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动C2-C2-工工作作任任务务繁繁重重程程度度 权

9、权重重-20-20C2-1工作紧张程度10工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感为完成工作需要加快工作节奏，持续保持注意力的高度集中，每天下班时经常明显感到疲劳C3-C3-工工作作环环境境因因素素 权权重重-30-30C3-1职业病或危险性20因工作所造成的身体疾病，或工作本身可能对任职者身体所造成的危害对身体某部位造成损害致使产生痛苦，或工作危险大，有可能造成很大伤害C3-2工作地点稳定性10工作是否经常变换工作地点，主要根据出差时间的长短进行判断累计出差时间大于8个月/年累计出差时间4-8个月/年C4-C4-工工作作中中突突发发事事件件频频度度 权

10、权重重-30-30C4-1工作均衡性15工作每天忙闲不均和处理突发事件的频度工作时常忙闲不均，经常需要处理重大突发事件C4-2工作时间特征15工作要求的特定起止时间上下班时间根据工作具体情况而定，并无规律可循3 32 21 1需专门训练才可胜任工作，但通常仅需一种专业技术，偶尔需进行独立判断或计划只需简单的提示即可完成工作，不需计划和独立判断简单的、独自的工作少数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动工作时不须高度集中精力，只从事一般强度脑力劳动工作时以体力为主，心神、视力与听觉等随便工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到工作紧张大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持

11、续不长工作的节奏、时限自己掌握，没有紧迫感对身体某些部位造成能明显感觉到的损害，或发生意外可造成明显伤害会对身体某些部位造成轻度伤害，或不注意可能造成人体轻度伤害无职业病的可能，或没有可能对身体造成危害累计出差时间1-4个月/年累计出差时间小于1个月/年累计出差时间小于10天/年有忙闲不均的现象，偶尔需要处理重大突发事件偶尔会忙闲不均，但有规律性，需要处理一些突发事件一般没有忙闲不均的现象上下班时间视工作具体情况而定，但有一定事实上的规律基本按正常时间上下班，偶尔需要早到迟退按正常时间上下班D-D-职职位位涉涉及及人人际际关关系系的的频频度度与与难难度度 总总权权重重1515分分评评估估因因素

12、素权权重重因因素素定定义义5 54 4D1-D1-与与公公司司外外界界人人士士交交往往的的频频度度与与重重要要性性 权权重重-30-30D1-1外 部 协调 的 责任30在正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小由对方工作重要性作为判断标准需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策D2-D2-与与其其他他部部门门的的配配合合频频度度与与重重要要性性 权权重重-40-40D2-1部 门 间协 调 责任20在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任大小以所协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准与

13、各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响D2-2工 作 的协 调 活动范围20在工作中处理问题所涉及的和其他部门或岗位协调和沟通的复杂性和范围所从事的多种职能有广泛不同。负责监控、管理不同部门。职责相当复杂，具有开创性、战略性和决策性。工作涉及多方面的问题并具有相当复杂性。需要经常和不同的部门和岗位进行沟通、协调D3-D3-部部门门内内人人员员协协作作频频度度与与难难度度性性 权权重重-30-30D3-1部门内指导监督的责任30在正常权力

14、范围内所拥有的正式指导监督职责。其责任的大小根据所监督指导人员的数量（所有下属的数量）决定监督指导下属51人以上监督指导下属21-50人3 32 21 1需 要 与 外 界发 生 特 别 性联系需要与外界保持日常性、常规性联系不 需 要 与 外界 保 持 密 切联系与 本 部 门 和其 他 部 门 职工 有 密 切 的工 作 联 系，协 调 不 力 会影 响 双 方 的工作仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作不 需 要 与 任何 人 进 行 协调，若 有，也 是 偶 尔 与本 部 门 的 一般职工协调从 事 的 各 项工 作 有 一

15、 定的 复 杂 性。有 时 需 和 一定 的 岗 位 进行 联 系 或 协调。从事一般标准化的简单工作，工作有一定的技能要求，可能是某一项复杂的流程的中间环节。从 事 固 定、单 一 或 重 复的 工 作，工作 的 输 入 和输 出 基 本 上不 涉 及 其 他任何岗位。监 督 指 导 下属6-20人监督指导下属5人以下不 监 督 指 导任 何 人，只对自己负责E-E-对对组组织织目目标标的的影影响响程程度度和和工工作作中中的的责责任任 总总权权重重5050分分评评估估因因素素权权重重因因素素定定义义5 54 4E1-E1-职职位位在在公公司司运运作作中中的的重重要要程程度度 权权重重-60-

16、60E1-1工作结果的责任30指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准对全公司的工作结果负责（相当于总经理级）对整个公司的部分部门工作结果负责（相当于副总经理级）E1-2决策的层次30指在正常工作中需要参与决策，其责任大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准工作中需要参加最高层次的决策（相当于总经理级）工作中需要做大的决策，但须与其他部门负责人共同协商方可（相当于副总经理级）E2-E2-职职位位对对公公司司整整体体工工作作完完成成情情况况的的影影响响 权权重重-20-20E2-1风险控制的责任10指在不确定的条件下，为保证投资、项目实施，公司正常经营所担负的

17、责任，该责任大小以失败后损失影响的大小作为判断标准有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，且直接导致公司经济危机有较大风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害E2-2直接成本/费 用 控制的责任10在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用等额外损失方面所承担的责任造 成 不 可 估 量的损失造成重大的损失E3-E3-工工作作压压力力大大小小程程度度 权权重重-10-10E3-1工作压力10工作本身给任职人员带来的压力。根据决策迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性及工作是否被时常打断进行判断经常地迅速做出决定，任务多样化，工作时间很紧张，或工作流动性很强E4-

18、E4-职职位位责责任任的的考考核核明明晰晰度度 权权重重-10-10E4-1组织人事的责任10指在正常工作中，对人员的考核、工作分配、激励等具有法定的权力对高层管理人员具有分配工作任务、考核和激励的责任对经理级管理人员的负责人有分配工作任务、考核和激励的责任3 32 21 1对整个部门的工作结果负责（相当于经理级）需要对自己和所监督指导者的工作结果负责（相当于主管级）只对自己的工作结果负责（相当于员工级）工作中需要做一些对所属人员有影响的决策（相当于经理级）工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般职工（相当于主管级）工作中常做一些小的决定，一般不影响他人（相当于员工级）有一定的风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响无任何风险造成较大的损失造成较小的损失造成成本费用等方面的细微损失要求经常迅速做出决定，任务多样化，手头的工作常被打断，或工作流动性很强很少迅速做出决定，工作速度没有特定要求，手头的工作有时被打断极少迅速做决定，工作常规化，工作很少被打断或者干扰对主管级管理人员具有分配工作任务、考核和激励的责任仅对一般职工负有分配工作任务、考核和激励的责任不负有组织人事的责任