人事管理制守则范本人力资源人事档案_人力资源-人事档案.pdf

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1、精心整理 人事机构管理制度 为加强弘润气体有限公司(以下简称“公司”)员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人力资源管理水平，特制定本人事管理制度。第一章 总则 第一条?公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责；公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。第二条?企管部有关人事管理的职责如下：(1)?负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。(2)?根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体

2、操作。(3)?负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。(4)?负责拟订员工岗位薪酬制度。(5)?负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。(6)?根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。(7)?负责组织员工的各种岗位培训。(8)?负责公司员工的社会保障工作。(9)?负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。精心整理(10)?负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。第三条?本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。第四条?本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短

3、期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。第五条?正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。第二章 聘用 第六条?公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争”。第七条?聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。第八条?总经理、副总经理及

4、总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开招聘。具体方式由董事会制定、执行。各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。公司其它岗位的聘用，由企管部人力资源管理部门负责。第九条?公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。第十条?各年度人员需求计划的编制程序如下：(1)?在经营年度结束前，企管部将下一年度的人员需求计划表发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报企管部。管理水平特制定本人事管理制度第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部对上向主管经营的副

5、总经理负责对下由人力资源主管负责日常事务公司的部门设置人员编制企管部经理的任免去留及晋级由总经理负责公司总经理人事方面的政策法规结合本公司情况制定并实施公司的人力资源规划和具体计划根据各部门的人力需求计划负责对人才引进和招聘工作进行具体操作负责拟订和修改公司的人事资培训等方面的政策及规章制度经批准后负责监督执行业发展的需要制定并实施公司的人员培训计划负责组织员工的各种岗位培训负责公司员工的社会保障工作负责员工辞退及内部调配代表公司处理动纠纷精心整理负责办理员工劳动合同的签订续订入职和离退职等人事手续第三条本制精心整理(2)?企管部汇总后，结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年度人力资源

6、需求方案，报总经理批准；(3)?经总经理所确定的人力资源计划，由企管部负责办理招聘事宜。第十一条?普通员工招聘的一般程序如下：?人员需求部门的负责人向企管部提出申请，由企管部结合年度计划审核需求，给出审核意见；企管部审核同意后，会同需求部门，根据岗位说明书的要求，制定具体的岗位任职资格，形成招聘文件；?企管部制定招聘计划，经企管部经理批准后执行；企管部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者名单；企管部会同需求部门共同进行面试(如有需要，可增加面试的次数)，并共同决定聘用人选；?企管部负责聘用人员的通知，进入试用期管理；企管部负责落实岗前培训。第十二条?部门经理的聘用，参

7、照上述程序；企管部经理的聘用，由总经理会同副总经理进行；其它的部门经理由企管部会同总经理、副总经理进行。第十三条?凡有下列情形者，不得录用。?与集团中层以上干部有亲属关系的人员(对历史形成的此类情况不予追溯)。?剥夺政治权力尚未恢复者。?被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。?有赌博、吸食毒品记录者。?拖欠公款，有记录在案者。?患有精神病或传染病者。?品行恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员。管理水平特制定本人事管理制度第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部对上向主管经营的副总经理负责对下由人力资源主管负责日常事务公司的部门设置人员编制企管部经理的任免去留及晋级由总经理负责公司总经理人事方面的

8、政策法规结合本公司情况制定并实施公司的人力资源规划和具体计划根据各部门的人力需求计划负责对人才引进和招聘工作进行具体操作负责拟订和修改公司的人事资培训等方面的政策及规章制度经批准后负责监督执行业发展的需要制定并实施公司的人员培训计划负责组织员工的各种岗位培训负责公司员工的社会保障工作负责员工辞退及内部调配代表公司处理动纠纷精心整理负责办理员工劳动合同的签订续订入职和离退职等人事手续第三条本制精心整理?体格检查不通过者。第十四条?公司招聘采用内外一视同仁的原则，即外部招聘与内部推荐共举，统一考察标准，择优录取。第三章 试用 第十五条?新聘用人员均应经试用合格才予任用。第十六条?试用期为 1-3个

9、月。第十七条?新进员工的试用，由所在部门进行，企管部负责监督。第十八条?新进员工向企管部报到，并以其向企管部报到的日期作为起薪日。第十九条?公司员报到时应交验的材料：(1)?公司统一印发的登记表(2)?身份证(复印件)(3)?毕业证明书(复印件)(4)?技术等级证(复印件)(5)?健康检查表(6)?近期免冠 1 寸半身照片 2 张(7)?岗位要求的其他证明材料 第二十条?企管部应于新员工报到当日与其签定“试聘协议”；试聘协议一式两份，一份交由企管部存档，一份由试用员工自留。第二十一条?试用员工经试用期考核成绩合格者，其服务时间统一从正式任用之日起计算，公司与其签订正式的劳动合同书(订立集体劳动

10、合同的除外)。管理水平特制定本人事管理制度第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部对上向主管经营的副总经理负责对下由人力资源主管负责日常事务公司的部门设置人员编制企管部经理的任免去留及晋级由总经理负责公司总经理人事方面的政策法规结合本公司情况制定并实施公司的人力资源规划和具体计划根据各部门的人力需求计划负责对人才引进和招聘工作进行具体操作负责拟订和修改公司的人事资培训等方面的政策及规章制度经批准后负责监督执行业发展的需要制定并实施公司的人员培训计划负责组织员工的各种岗位培训负责公司员工的社会保障工作负责员工辞退及内部调配代表公司处理动纠纷精心整理负责办理员工劳动合同的签订续订入职和离退职

11、等人事手续第三条本制精心整理 第二十二条?试用员工在试用期间有下列行为之一者，可随时停止试用，并不可请求任何遣散费或补助。(1)?品行欠佳，违反公司有关规定；(2)?申请事假超过规定；(3)?经试用单位认为不适合工作岗位；(4)?发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为；(5)?递交的个人资料被查证为虚假的；第二十三条?公司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即赴目标部门工作，不得借故拖延或请求更换；并由企管部填发工作记录卡，按照规定时间到职工作，无故拖延一星期未到职者即停止试用。事先以书面呈准者不在此限。第二十四条?试用期的考核(1)?新员工在试用期满后，向企管部领取“员工转正考核表”，

12、根据自身实际情况，实事求是地填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。(2)?部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。(3)?人力资源主管根据新员工在试用期间的出勤情况，如实填写考勤状况。(4)?考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。a)?考核结果以百分制核算，60 分以上为合格；b)?考核不合格的新员工由企管部办理退职手续；c)?考核合格的员工由企管部负责签订正式劳动合同，并核定岗位及相应的岗位薪点数；d)?考核分数在 90 分以上的员工可以晋级确定岗位薪点数；第四章 服务 管理水平特制定本人事管理制度第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部对上向主管经营

13、的副总经理负责对下由人力资源主管负责日常事务公司的部门设置人员编制企管部经理的任免去留及晋级由总经理负责公司总经理人事方面的政策法规结合本公司情况制定并实施公司的人力资源规划和具体计划根据各部门的人力需求计划负责对人才引进和招聘工作进行具体操作负责拟订和修改公司的人事资培训等方面的政策及规章制度经批准后负责监督执行业发展的需要制定并实施公司的人员培训计划负责组织员工的各种岗位培训负责公司员工的社会保障工作负责员工辞退及内部调配代表公司处理动纠纷精心整理负责办理员工劳动合同的签订续订入职和离退职等人事手续第三条本制精心整理 第二十五条?公司正式聘用的员工，应严格遵守公司的各项规章制度，以及各项规

14、定、通告、公告。第二十六条?员工工作守则包括：(1)?建立高度的责任心和事业心，处处以公司利益为重，为公司的发展而奋斗。(2)?树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的产品。(3)?牢记“质量第一、用户第一”的原则，努力消除可能给顾客带来不便的任何瑕疵。(4)?具备创新能力，通过培养学习新知识、新技能，使个人素质与公司发展保持同步。(5)?讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。(6)?培养敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作。(7)?保持坚韧不拔的毅力，要有信心、有勇气战胜困难和挫折。(8)?善于协调、融入集体，有团队合作精神和强烈的

15、集体荣誉感，分工不分家。(9)?培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。(10)?明确公司的奋斗目标和个人工作目标。第二十七条?员工行为准则包括：(一)?忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。(二)?不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他职务。(三)?不断提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。管理水平特制定本人事管理制度第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部对上向主管经营的副总经理负责对下由人力资源主管负责日常事务公司的部门设置人员编制企管部经理的任免去留及晋级由总经理负责公司总经理人事方面的政策法规结合本公司情况制定并实施公司的人力资源规划和具

16、体计划根据各部门的人力需求计划负责对人才引进和招聘工作进行具体操作负责拟订和修改公司的人事资培训等方面的政策及规章制度经批准后负责监督执行业发展的需要制定并实施公司的人员培训计划负责组织员工的各种岗位培训负责公司员工的社会保障工作负责员工辞退及内部调配代表公司处理动纠纷精心整理负责办理员工劳动合同的签订续订入职和离退职等人事手续第三条本制精心整理(四)?不泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。(五)?不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。(六)?未经批准，不得私自携带公物出厂。(七)?未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、

17、仓库及其他禁入重地；(八)?工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。(九)?员工每日应注意保持作业点的环境清洁。(十)?员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防范危险。(十一)?通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。(十二)?各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。第五章 工资及福利 第二十八条?公司执行岗位薪点工资制，即工资包含岗位工资、绩效工资、年功工资三部分。各部分工资均采用薪点数计

18、算，汇总后结合薪点值确定工资。第二十九条?岗位工资、年功工资按月核算，绩效工资按季度核算；第三十条?公司的年度工资总额须与公司的经营效果密切相关。第三十一条?工资采用“下发薪”制，即每月 5 日发放上月工资，遇节假日提前。绩效工资(奖金)按季度发放，最迟不晚于下季度第一月末。管理水平特制定本人事管理制度第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部对上向主管经营的副总经理负责对下由人力资源主管负责日常事务公司的部门设置人员编制企管部经理的任免去留及晋级由总经理负责公司总经理人事方面的政策法规结合本公司情况制定并实施公司的人力资源规划和具体计划根据各部门的人力需求计划负责对人才引进和招聘工作进行

19、具体操作负责拟订和修改公司的人事资培训等方面的政策及规章制度经批准后负责监督执行业发展的需要制定并实施公司的人员培训计划负责组织员工的各种岗位培训负责公司员工的社会保障工作负责员工辞退及内部调配代表公司处理动纠纷精心整理负责办理员工劳动合同的签订续订入职和离退职等人事手续第三条本制精心整理 第三十二条?公司提供的福利包括按黑龙江省规定的社会统筹保险，以及公司规定的各项福利措施。有关工资及福利的具体内容见公司工资管理制度员工福利制度的有关规定。第六章 考勤及假期 第三十三条?公司员工正常工作的作息时间为：夏季：8:00-17:00 冬季：8:30-17:30 生产岗位的作息由生产技术部负责安排。

20、第三十四条?各班、组、部门宜设置兼职考勤员，负责本单元员工的考勤工作；考勤员月底将考勤表交本部门汇总，汇总表经部门领导签字后报企管部。第三十五条?考勤中有关事项的确认条件如下：(1)迟到：超过考勤规定的到岗时间 15 分钟以内；(2)?早退：提前考勤规定的离岗时间 15 分钟以内；(3)?旷工：有下列行为之一的：a)?迟到、早退超过 15 分钟的；b)?当日未到岗，且无正当理由的；c)?未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的；d)?到岗后擅自离岗时间累计超过 1 小时的；(4)病假：在考勤规定的到岗时间前 15 分钟，或事先向直接负责人申请(急诊除外)，且于恢复上班后即日交付正规医疗部门出具的相

21、关证明材料；管理水平特制定本人事管理制度第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部对上向主管经营的副总经理负责对下由人力资源主管负责日常事务公司的部门设置人员编制企管部经理的任免去留及晋级由总经理负责公司总经理人事方面的政策法规结合本公司情况制定并实施公司的人力资源规划和具体计划根据各部门的人力需求计划负责对人才引进和招聘工作进行具体操作负责拟订和修改公司的人事资培训等方面的政策及规章制度经批准后负责监督执行业发展的需要制定并实施公司的人员培训计划负责组织员工的各种岗位培训负责公司员工的社会保障工作负责员工辞退及内部调配代表公司处理动纠纷精心整理负责办理员工劳动合同的签订续订入职和离退职等

22、人事手续第三条本制精心整理(5)?事假：事先向主管领导书面申请，经批准后休息的。请假未满半小时者，以半小时计算，累积满 8 小时为 1日。(6)?公假：有下列条件之一者，经申请批准后休假的：(1)?行使选举权；(2)?当选代表出席政府、党派、工会、青年团、妇女联合会等组织召开的区级以上的代表会议；(3)?担任人民法院的人民陪审员、证明人及辩护人；(4)?出席劳动模范、先进工作者大会；(5)?工会法规定的不脱产工会基层委员的工会活动，每月占用工作时间不超过 2 个工作日时；(6)?接受区级以上奖励，参加奖励大会的；(7)?公司副总经理以上领导指定参加会议或群众性活动时。(7)福利假：根据公司福利

23、管理的有关规定，对于符合条件的员工给予福利假，包括婚假、丧假、探亲假、年休假等，具体标准参加员工福利制度的有关规定。管理水平特制定本人事管理制度第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部对上向主管经营的副总经理负责对下由人力资源主管负责日常事务公司的部门设置人员编制企管部经理的任免去留及晋级由总经理负责公司总经理人事方面的政策法规结合本公司情况制定并实施公司的人力资源规划和具体计划根据各部门的人力需求计划负责对人才引进和招聘工作进行具体操作负责拟订和修改公司的人事资培训等方面的政策及规章制度经批准后负责监督执行业发展的需要制定并实施公司的人员培训计划负责组织员工的各种岗位培训负责公司员工的

24、社会保障工作负责员工辞退及内部调配代表公司处理动纠纷精心整理负责办理员工劳动合同的签订续订入职和离退职等人事手续第三条本制精心整理 第三十六条?病假(除急诊外)、事假、公假、福利假须事前书面申请，经领导批准后执行。各类假期 1 日内由部门经理、车间主任批准，超过 1 日报主管副总经理批准。有关考勤的具体规定及奖惩措施，详见考勤及劳动纪律管理制度。第七章 考核及异动 第三十七条?员工的考核分为转正考核、月度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职)、奖金、罚款的依据。第三十八条?员工转正考核按照本制度中“试用”章节规定的办法执行月度考核和年度考核则按照公司考核管理制度执行。

25、第三十九条?员工的异动主要指部门经理(含)以下的员工，包括调动、晋升、降职。总经理、副总经理、总经理助理的任免、调整由董事会负责。第四十条?公司根据工作需要，可以调整员工的工作岗位；员工也可以申请在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内调动和部门间调动两种情况：(1)?部门内调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据实际情况，经考核后，向企管部提出申请，经企管部批准后执行。(2)?部门间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经调出部门、调入部门、人力企管部共同考核后，由企管部申请，报总经理批准后执行。第四十一条?员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门前 5%的，可以向上调整

26、岗位薪点数一级；员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门后 5%的，可以向下调整岗位薪点数一级。第四十二条?员工的晋升和降级，除员工奖惩制度规定外，主要依据考核成绩、个人技能、工作态度决定。管理水平特制定本人事管理制度第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部对上向主管经营的副总经理负责对下由人力资源主管负责日常事务公司的部门设置人员编制企管部经理的任免去留及晋级由总经理负责公司总经理人事方面的政策法规结合本公司情况制定并实施公司的人力资源规划和具体计划根据各部门的人力需求计划负责对人才引进和招聘工作进行具体操作负责拟订和修改公司的人事资培训等方面的政策及规章制度经批准后负责监督执行业发展的

27、需要制定并实施公司的人员培训计划负责组织员工的各种岗位培训负责公司员工的社会保障工作负责员工辞退及内部调配代表公司处理动纠纷精心整理负责办理员工劳动合同的签订续订入职和离退职等人事手续第三条本制精心整理 第四十三条?普通员工的晋升和降级，由人力资源主管和员工所在部门共同负责拟定，报企管部批准；部门(副)经理的晋升和降级，需报总经理批准；第四十四条?公司根据考核成绩实行“末位淘汰”制，具体规定见“末位淘汰制管理办法”。第八掌 奖惩 第四十五条?公司奖惩的目的在于鼓励和鞭策员工勤奋工作，奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标。第四十六条?公司的奖励

28、包括：经济奖励、行政奖励和荣誉奖励等。经济奖励包括加薪、奖金、奖品等；荣誉奖励包括通令嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等；行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。第四十七条?公司的惩罚包括经济处罚与行政处分，经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪等；行政处分分为警告、记过、记大过、降职、免职、辞退、开除。有关奖惩的具体规定，见员工奖惩制度。第九章 培训 第四十八条?公司鼓励员工进行业务深造，贯彻“一岗多能”政策，将组织定期与不定期的岗位培训及其他技能的培训。第四十九条?培训由企管部会同业务部门，通过分析考核结果后确认需要培训的人员及内容，在此基础上制定培训计划，经企管部批准后执行。第五十

29、条?培训包括岗前培训、在职培训、专业培训三种。(1)?岗前培训为新进员工入职前的培训，由人力资源主管组织，内容为：a)?公司简介、人事管理规章的讲解；管理水平特制定本人事管理制度第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部对上向主管经营的副总经理负责对下由人力资源主管负责日常事务公司的部门设置人员编制企管部经理的任免去留及晋级由总经理负责公司总经理人事方面的政策法规结合本公司情况制定并实施公司的人力资源规划和具体计划根据各部门的人力需求计划负责对人才引进和招聘工作进行具体操作负责拟订和修改公司的人事资培训等方面的政策及规章制度经批准后负责监督执行业发展的需要制定并实施公司的人员培训计划负责组

30、织员工的各种岗位培训负责公司员工的社会保障工作负责员工辞退及内部调配代表公司处理动纠纷精心整理负责办理员工劳动合同的签订续订入职和离退职等人事手续第三条本制精心整理 b)?企业文化知识的培训；c)?工作要求、工作程序、工作职责的说明；d)?请业务部门进行业务技能培训；(2)?在职培训：在岗员工的技能培训，以提高本职技能或增加第二岗位技能为需要，由各级主管组织，采用内部培训与外部培训结合的方式，并加以总结，形成固定的培训教材；(3)?专业培训：视业务的需要，对优秀的员工进行的特定目的的培训。专业培训包括：a)?培训机构的专业培训班 b)?邀请专家进行专项讲座 c)?脱产学习 d)?国外深造 第五

31、十一条?为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，参加专业培训的员工应与公司签订“培训后服务协议”；第五十二条?参加培训的员工应认真学习，公司将考察培训效果；并据此决定员工承担培训费用的比例。培训的具体规定见公司培训管理制度 第十章 解职 第五十三条?公司员工的解职分为“死亡”、“退休”、“辞职”、“停职”及“辞退/解雇”“开除”六种。第五十四条?公司员工死亡为当然解职。员工死亡的抚恤条件及标准由公司另行规定。管理水平特制定本人事管理制度第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部对上向主管经营的副总经理负责对下由人力资源主管负责日常事务公司的部门设置人员编制企管部经理的任免去留及

32、晋级由总经理负责公司总经理人事方面的政策法规结合本公司情况制定并实施公司的人力资源规划和具体计划根据各部门的人力需求计划负责对人才引进和招聘工作进行具体操作负责拟订和修改公司的人事资培训等方面的政策及规章制度经批准后负责监督执行业发展的需要制定并实施公司的人员培训计划负责组织员工的各种岗位培训负责公司员工的社会保障工作负责员工辞退及内部调配代表公司处理动纠纷精心整理负责办理员工劳动合同的签订续订入职和离退职等人事手续第三条本制精心整理 第五十五条?公司员工退休享受退休金，其办法另定。第五十六条?公司员工自请辞职者，应于 30 天前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。第

33、五十七条?公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。(一)员工因服兵役、预备役期间超过一个月者可自请停职。(二)员工有下列情况之一者可命令停职。1.?员工不适合继续本职工作又无法调整工作的；2.?因病延长的假期超过规定者。3.?触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。第五十八条?自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌情予以处理。(一)自请停职者，于免除兵役、预备役后 15 日内报道复职。否则，以辞退处理。(二)因病命令停职者，自停职日起 6 个月内未能痊愈申请复职者，可按退休或辞退处理。(三)因工作原因的停职在 3 月内还无法安排合适工作的，按辞退处理。(四)因诉讼案命令停职者，经判决为有期

34、徒刑以上者免职或解雇，但侦查处分不起诉或判决无罪确定后，可予复职。第五十九条?公司员工于停职期间，停发所有薪酬，其服务年限以中断计。第六十条?员工因违反公司规章制度，可根据其行为及后果，根据相应的规定给予解雇或开除处理。解雇或开除的决议应通过公司办公会决定，并将辞退及解雇的决定通知工会。管理水平特制定本人事管理制度第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部对上向主管经营的副总经理负责对下由人力资源主管负责日常事务公司的部门设置人员编制企管部经理的任免去留及晋级由总经理负责公司总经理人事方面的政策法规结合本公司情况制定并实施公司的人力资源规划和具体计划根据各部门的人力需求计划负责对人才引进和

35、招聘工作进行具体操作负责拟订和修改公司的人事资培训等方面的政策及规章制度经批准后负责监督执行业发展的需要制定并实施公司的人员培训计划负责组织员工的各种岗位培训负责公司员工的社会保障工作负责员工辞退及内部调配代表公司处理动纠纷精心整理负责办理员工劳动合同的签订续订入职和离退职等人事手续第三条本制精心整理 第六十一条?因公司调整业务结构，或发生重大经营变动导致的解雇员工计划，应事先与工会协商，共同制定解雇及补偿方案。第六十二条?公司员工离职，除“死亡”及“命令停职”未能办理交接手续者外，均应办妥交卸手续，经各部门接交人签准后才能离职。财务部凭签准单办理有关结算。第十一章 附则 第六十三条?本制度由

36、企管部制定，董事会批准后执行；第六十四条?如有未尽事宜，可由董事会另行补充规定，修改时亦同。第六十五条?本制度由企管部负责解释。质量管理制度 目录 01 发布令 02 授权令 03 公司简介 04 质量管理体系结构图 05 部门质量职能分配表 1 适用范围 2 引用标准 3 术语和定义 4 质量管理体系 4.1 总要求 4.2 文件的总要求 5 管理职责 5.1 管理承诺 5.2 以顾客为中心 5.3 质量方针 5.4 策划 5.4.1 质量目标 5.4.2 质量管理体系策划 5.5 职责、权限和沟通 5.5.1 职责和权限 5.5.2 管理者代表 管理水平特制定本人事管理制度第一章总则第一条

37、公司人事管理的主管部门为企管部对上向主管经营的副总经理负责对下由人力资源主管负责日常事务公司的部门设置人员编制企管部经理的任免去留及晋级由总经理负责公司总经理人事方面的政策法规结合本公司情况制定并实施公司的人力资源规划和具体计划根据各部门的人力需求计划负责对人才引进和招聘工作进行具体操作负责拟订和修改公司的人事资培训等方面的政策及规章制度经批准后负责监督执行业发展的需要制定并实施公司的人员培训计划负责组织员工的各种岗位培训负责公司员工的社会保障工作负责员工辞退及内部调配代表公司处理动纠纷精心整理负责办理员工劳动合同的签订续订入职和离退职等人事手续第三条本制精心整理 5.5.3 内部沟通 5.6

38、 管理评审 5.6.1 总则 5.6.2 评审输入 5.6.3 评审输出 6 资源管理 6.1 资源的提供 6.2 人力资源 6.2.1 人员安排 6.2.2 培训、意识和能力 6.3 基础设施 6.4 工作环境 7 产品实现 7.1 实现过程的策划 7.2 与顾客有关的过程 7.2.1 与产品有关的要求的确定 7.2.2 与产品有关的要求的评审 7.2.3 顾客沟通 7.3 设计和开发 7.4 采购 7.4.1 采购控制 7.4.2 采购信息 7.4.3 采购产品的验证 7.5 生产和服务的运作 7.5.1 生产和服务的运作控制 7.5.2 产品和服务运作过程的确认 7.5.3 标识和可追溯

39、性 7.5.4 顾客财产 7.5.5 产品防护 7.6 测量和监控装置的控制 8 测量、分析和改进 8.1 策划 8.2 测量和监控 8.2.1 顾客满意度 8.2.2 内部质量审核 8.2.3 过程的测量和监控 8.2.4 产品的测量和监控 8.3 不合格品控制 8.4 数据分析 8.5 改进 管理水平特制定本人事管理制度第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部对上向主管经营的副总经理负责对下由人力资源主管负责日常事务公司的部门设置人员编制企管部经理的任免去留及晋级由总经理负责公司总经理人事方面的政策法规结合本公司情况制定并实施公司的人力资源规划和具体计划根据各部门的人力需求计划负责对

40、人才引进和招聘工作进行具体操作负责拟订和修改公司的人事资培训等方面的政策及规章制度经批准后负责监督执行业发展的需要制定并实施公司的人员培训计划负责组织员工的各种岗位培训负责公司员工的社会保障工作负责员工辞退及内部调配代表公司处理动纠纷精心整理负责办理员工劳动合同的签订续订入职和离退职等人事手续第三条本制精心整理 8.5.1 持续改进的策划 8.5.2 纠正措施 8.5.3 预防措施 附录 A（质量手册的附录）质量管理程序文件清单 附录 B（质量手册的附录）质量手册修改记录 01发布令 为了满足市场的需求和顾客的要求，适应市场的竞争，不断提高我公司的质量管理水平，依据 ISO9001:2000质

41、量管理体系要求标准，我公司制定了质量手册，经审定本质量手册符合国家有关政策、法律法规和本公司实际情况，现正式批准发布，从2012 年 07 月 20 日开始实施。本质量手册是我公司质量管理体系运行的依据，也是全体员工的行为规范，同时体现了我公司对顾客的承诺。因此，要求全体员工充分理解、正确执行公司的质量方针，严格按照质量手册的要求落实质量责任，开展质量管理活动，满足合同要求及顾客期望，达到顾客满意。特此发布！总经理：2012 年 07 月 20 日 02授权令 为了保证我公司质量管理体系的有效运行和持续改进，现授权为管理者代表，并授予以下职责和权限：a）确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保

42、持；b）向总经理报告质量管理体系的运作情况以及内部审核情况，包括改进的需求；c）在本公司范围内，使全体员工意识到满足顾客要求的重要性；d）就质量管理体系第二、三方审核等有关事宜，负责对外沟通与联络。总经理：2012 年 07 月 20 日 03潜江市弘润气体有限公司简介 潜江市弘润气体有限公司始建于2011 年，位于潜江市泽口经济开发区竹泽路6 号，东至武汉，西达宜昌三峡，北通汉水、南邻 318 国道和宜黄高速公路，水陆交通十分方便。本公司是一家高科技企业，主导产品以生产食品级二氧化碳气体。现有占地面积 9280 平方米，建筑面积 1648 平方米。公司总投资 560 万元，其中专用运输槽车、

43、设备、检测仪器等固定资产共投资 410 万元，流动资金 150 万元，具有年产及销售液体二氧化碳 6 万吨。公司与武汉武钢，三一重工建立了长期的合作伙伴关系，是湖北中部从事液态气体生产运输一管理水平特制定本人事管理制度第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部对上向主管经营的副总经理负责对下由人力资源主管负责日常事务公司的部门设置人员编制企管部经理的任免去留及晋级由总经理负责公司总经理人事方面的政策法规结合本公司情况制定并实施公司的人力资源规划和具体计划根据各部门的人力需求计划负责对人才引进和招聘工作进行具体操作负责拟订和修改公司的人事资培训等方面的政策及规章制度经批准后负责监督执行业发展

44、的需要制定并实施公司的人员培训计划负责组织员工的各种岗位培训负责公司员工的社会保障工作负责员工辞退及内部调配代表公司处理动纠纷精心整理负责办理员工劳动合同的签订续订入职和离退职等人事手续第三条本制精心整理 体化专业气体公司。公司现有专业工艺配气高级工程师、分析仪器专业技师等方面人才，技术力量雄厚，检测设备齐全，工艺流程合理，质量管理严格，生产技术成熟。公司是湖北省生产的专业气体公司，短短 2 年来产品一直畅销湖北、湖南、江西、等省。主供企业有江钻股份、海尔（武汉）、美的、（武汉）用于家电生产、军工舟桥和钻井钻头等制造。本公司坚持“我们致力于为您提供优质的产品、优良的服务、可靠的保障”这一质量方

45、针。不断创新，竭诚为用户服务，相信我们能成为您最信赖的朋友。04质量管理体系组织结构图 李忠孝 刘玉琴 辜兰华 段飞 邹士俊 李义红 部 左后金 罗六顺 管理水平特制定本人事管理制度第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部对上向主管经营的副总经理负责对下由人力资源主管负责日常事务公司的部门设置人员编制企管部经理的任免去留及晋级由总经理负责公司总经理人事方面的政策法规结合本公司情况制定并实施公司的人力资源规划和具体计划根据各部门的人力需求计划负责对人才引进和招聘工作进行具体操作负责拟订和修改公司的人事资培训等方面的政策及规章制度经批准后负责监督执行业发展的需要制定并实施公司的人员培训计划负

46、责组织员工的各种岗位培训负责公司员工的社会保障工作负责员工辞退及内部调配代表公司处理动纠纷精心整理负责办理员工劳动合同的签订续订入职和离退职等人事手续第三条本制精心整理 05质量职能分配表表示主要职能表示配合职能 职能部门 体系要求 管理层 办公室 质 检 部 生 产 部 市 场 部 4.质量管理体系 4.2.3 文件控制 4.2.4 质量记录控制 5.1 管理承诺 5.2 以顾客为关注焦点 5.3 质量方针 5.4 质量策划 5.5 职责、权限与沟通 5.6 管理评审 6.1 资源提供 6.2 人力资源 6.3 基础设施 6.4 工作环境 7.1 产品实现的策划 7.2 与顾客有关的过程 7

47、.3 设计和开发 7.4 采购 7.6 监视和测量装置的控制 8.1 测量、分析和改进策划 管理水平特制定本人事管理制度第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部对上向主管经营的副总经理负责对下由人力资源主管负责日常事务公司的部门设置人员编制企管部经理的任免去留及晋级由总经理负责公司总经理人事方面的政策法规结合本公司情况制定并实施公司的人力资源规划和具体计划根据各部门的人力需求计划负责对人才引进和招聘工作进行具体操作负责拟订和修改公司的人事资培训等方面的政策及规章制度经批准后负责监督执行业发展的需要制定并实施公司的人员培训计划负责组织员工的各种岗位培训负责公司员工的社会保障工作负责员工辞退

48、及内部调配代表公司处理动纠纷精心整理负责办理员工劳动合同的签订续订入职和离退职等人事手续第三条本制精心整理 8.2.1 顾客满意度的测量 8.2.2 内部审核 8.2.3 过程的监视和测量 8.2.4 产品的监视和测量 8.3 不合格品控制 8.4 数据分析 8.5 改进 1 范围 1.1 总则 本质量手册按照 GB/T190012000(idtISO9001：2000)质量管理体系-要求的要求，规定了本公司的质量管理体系，描述了质量管理体系的每一过程及相互的作用。本质量手册适用于工业气体产品的生产及销售服务实现全过程控制与管理，同时适用于内部和外部（包括认证机构）评定并证实其有能力稳定地提供

49、满足顾客和适用的法律法规要求的产品。通过体系的有效运行和持续改进，以及保证符合顾客与适用的法律法规要求，增进顾客的满意。1.2 应用 本公司产品根据国家标准及顾客的要求生产加工，不涉及新产品的设计与开发，另外，公司在产品实现过程中不使用到顾客财产，故对GB/T190012000(idtISO9001：2000)2 引用标准 GB/T190002000 质量管理体系基础和术语(idtISO9000：2000)GB/T190012000 质量管理体系要求(idtISO9001：2000)工业气体执行标准：工业液体二氧化碳：GB/T6052-2011；3 术语和定义 本质量手册采用 GB/T1900

50、0ISO9000 中的术语和定义。4 质量管理体系 本章描述了公司质量管理体系所需过程的管理，提出了建立、实施、保持和持续改进质量管理体系有效性的总的要求，明确了质量管理体系文件的范围、质量手册内容及对文件和记录控制的要求。4.1 总要求 本条明确了建立质量管理体系并形成文件，实施、保持和持续改进质量管理体系有效性总的要求。4.1.1 质量管理体系所需过程的识别 管理者代表组织职能部门系统地对质量管理体系所需过程予以识别和管理，使过程达到预期的结果。必须做到：a)识别建立质量管理体系所需的全部过程，这些过程对产品质量的影响程 度，识别其中的简单过程、复杂过程、关键过程、一般过程及相互关联的过程