金汇集团管理公司近期组织结构部门职责定岗定编和人力资源物业管理_人力资源-物业管理.pdf

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1、金汇集团管理公司 近期组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明书工作 金汇集团管理公司组织架构 一、金汇集团体系架构图 二、金汇集团管理公司组织架构 三、金汇集团管理公司组织关系图 金汇集团 佳 慧 物业 铭星地产 联合地产 总经办 行政管理财务管理总经理 行政中心财务中心企管中心企管管理公司部门设置及部门职能说明 一、机构设置：最高权利机构：董事会 为金汇（集团）的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。本部设置：金汇（集团）设总经办、财务管理中心、行政管理中心、企管中心。各部门人员设置：总经办 设总经理、行政部经理、财务总监、及总经理秘书；财

2、务中心 设财务总监、财务部经理、会计、出纳、融资主管。行政部 设行政部经理、驾驶员、行政文员。企管部 设企管部经理、管控主管、人资主管、档案管理。二、部门职责（一）总经办 1.拟订公司的总体发展规划及其实施方案、子公司的基本建设计划及执行工作(政策)。2.负责总体发展规划及实施、管理 3.向董事会提出经营预算和费用预算。4.领导各子公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利润指标。5.收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整子公司的经营方向，使子公司不断得到发展塑造本项目公司形象。6.决定广告基调，指导广告战略。7.代表公司对外开展公关活动。8.按既定模式管理公司。9.向董事会提出组织系统表，人

3、员编制和工资总额计划。拓展奖励形成县级代理商资格后再成功培养县级代理商每培养一个奖励元形成市级代理商资格后再成功培养市级代理商每培养一个奖励元形成省级代理商资格后再成功培养省级代理商每培养一个奖励万元效劳费店而补贴按当月销售消费按本人级别享受折扣优惠并累积业绩三零售消费产品不享受分销提成奖励注册会员零售消费任何产品均享受八折优惠推荐人按该销售额的提成并计业绩四订购产品及奖金结算方法订购产品进入微商城网上订购或直接到公司规左生成你应得的奖金金额每周周二之前提申请周三发放奖金个人所得税提现手续五发货方法按订单人填写的收货人地址由公司负责统一快递发货三级分销商城运营的核心之道目前针对整体的大局三级分

4、销商城并没有非常普及既然微商10.决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 11.向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。12.审核企管中心所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司 CI 形象、规章制度、激励机制、考核机制等。13.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考；14.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施；15.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施；16.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行；（二）财务中心事务：*财务管理事务：

5、1.对子公司的财务进行垂直管理，对子公司财务进行核算管理、控制，对子公司财务人员进行聘任、管理。2.遵守财务纪律，建立各项财务运作规范、财务管理制度、经济责任制度及实施细则，并对子公司实施检查监督。3.对本公司及子公司开发的项目可性研究和项目评估中的经济分析工作。4.负责董事会及总经理所需财务数据的整理编报，向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询。5.负责税务、财政、银行、会计事务所、社保等财务工作相关的外部及政府部门的协调工作。拓展奖励形成县级代理商资格后再成功培养县级代理商每培养一个奖励元形成市级代理商资格后再成功培养市级代理商每培养一个奖励元形成省级代理商资格后再成功培养省级代理商

6、每培养一个奖励万元效劳费店而补贴按当月销售消费按本人级别享受折扣优惠并累积业绩三零售消费产品不享受分销提成奖励注册会员零售消费任何产品均享受八折优惠推荐人按该销售额的提成并计业绩四订购产品及奖金结算方法订购产品进入微商城网上订购或直接到公司规左生成你应得的奖金金额每周周二之前提申请周三发放奖金个人所得税提现手续五发货方法按订单人填写的收货人地址由公司负责统一快递发货三级分销商城运营的核心之道目前针对整体的大局三级分销商城并没有非常普及既然微商6.组织公司年、季、月财务收支计划的编制和实施，控制费用支出，合理使用资金。7.根据公司各部门资金使用计划汇总编制公司资金使用计划，并组织管理公司资金使用

7、。8.负责资金管理与调度，编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。9.根据公司业务发展需要负责办理融资贷款等手续。10.负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交房款。11.负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证并审核收付原始凭证。12.负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月 5 日前完成会计报表的编制。13.抓好各项应收、应付款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。14.负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。15.负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。16.负责编制银行

8、收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。17.执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。18.严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。19.按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结算工作。拓展奖励形成县级代理商资格后再成功培养县级代理商每培养一个奖励元形成市级代理商资格后再成功培养市级代理商每培养一个奖励元形成省级代理商资格后再成功培养省级代理商每培养一个奖励万元效劳费店而补贴按当月销售消费按本人级别享受折扣优惠并累积业绩三零售消费产品不享受分销提成奖励注册会员

9、零售消费任何产品均享受八折优惠推荐人按该销售额的提成并计业绩四订购产品及奖金结算方法订购产品进入微商城网上订购或直接到公司规左生成你应得的奖金金额每周周二之前提申请周三发放奖金个人所得税提现手续五发货方法按订单人填写的收货人地址由公司负责统一快递发货三级分销商城运营的核心之道目前针对整体的大局三级分销商城并没有非常普及既然微商20.负责公司营业用房的对外租赁、租金费用收取、协调承租户与公司的关系等管理工作。*融资事务：1.根据不同的融资主体，搜集相关数据信息。2.要将所有收集的信息进行归类与分析，通过对房地产企业的融资风险进行有效的预测。3.要根据企业的实际情况，确定融资渠道、融资方式以及融资

10、结构。4.根据融资方案逐步确定编制融资项目议定书 5.根据确定融资项目议定书，与相关银行联系，进行融资业务。（三）行政管理中心事务：*行政管理事务：1.组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。2.行政费用的计划预算编制及使用情况的审核。3.整理建立公司的档案，统一公司的公文格式，监督下级接待和文印工作。4.主持并负责公司工会组织的建设工作。5.负责公司各种证照的办理和资质年检换证等相关事宜。6.负责公司印章、介绍信及文件档案的管理。7.负责企业公共关系的协调处理。8.监督办公区域的安全、值班、清洁卫生。9.负责协助公司的固定资产管理工作，负责办公设备、用品的登记、领用手续，组织办公室设备的维护。

11、10.负责公司车辆的使用、维修、养护管理。拓展奖励形成县级代理商资格后再成功培养县级代理商每培养一个奖励元形成市级代理商资格后再成功培养市级代理商每培养一个奖励元形成省级代理商资格后再成功培养省级代理商每培养一个奖励万元效劳费店而补贴按当月销售消费按本人级别享受折扣优惠并累积业绩三零售消费产品不享受分销提成奖励注册会员零售消费任何产品均享受八折优惠推荐人按该销售额的提成并计业绩四订购产品及奖金结算方法订购产品进入微商城网上订购或直接到公司规左生成你应得的奖金金额每周周二之前提申请周三发放奖金个人所得税提现手续五发货方法按订单人填写的收货人地址由公司负责统一快递发货三级分销商城运营的核心之道目前

12、针对整体的大局三级分销商城并没有非常普及既然微商11.负责公司的安保、食堂、接待、票务、办公用品购置等的所有后勤保障工作。12.负责前台及日常的接待工作。13.行政部负责对公开披露的业务信息、自叁柒 中国最庞大的资料库下载财务资料、人事信息、招投标资料、合同文件、客户资料、调研和统计信息、技术文件（含设计方案等）、企划营销方案、管理文件、会议内容等企业秘密，负责监督员工承担保秘义务，当员工不确定某些具体内容是否为企业秘密时，应由公司行政部鉴定其性质 14.负责批准职员接受外部邀请进行演讲、交流或授课，并就可能涉及的有关公司业务的重要内容征求部门经理意见。15.负责监督员对各种工作密码保密，不对

13、外提供和泄露。严禁盗用他人密码。16.负责员工的行为管理、考勤管理、档案管理、录用离职管理等工作。17.对外协调好政府劳动管理部门的关系。18.负责按公司的劳保福利管理及会同财务执行。19.做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。（四）企管中心事务*运营管理事务：1.编写、制定、完善公司及子公司各项管理制度，建立系统管理制度，并负责各种规章制度的落实和执行。2.协助总经理主持领导公司的经营活动。3.对子公司的各项工作开展进行督导及协调。4.协助总经理制定企业战略规划、中期发展规划和长期发展规划。并负责组织实施。拓展奖励形成县级代理商资格后再成功培养县级代理商每培养一个奖励元形

14、成市级代理商资格后再成功培养市级代理商每培养一个奖励元形成省级代理商资格后再成功培养省级代理商每培养一个奖励万元效劳费店而补贴按当月销售消费按本人级别享受折扣优惠并累积业绩三零售消费产品不享受分销提成奖励注册会员零售消费任何产品均享受八折优惠推荐人按该销售额的提成并计业绩四订购产品及奖金结算方法订购产品进入微商城网上订购或直接到公司规左生成你应得的奖金金额每周周二之前提申请周三发放奖金个人所得税提现手续五发货方法按订单人填写的收货人地址由公司负责统一快递发货三级分销商城运营的核心之道目前针对整体的大局三级分销商城并没有非常普及既然微商5.审订和审批各子公司的年度计划预算编制，负责协助总经理完成

15、年度经营计划，并依据计划完成的情况组织考核。6.管理提升及咨询方案实施配合工作 7.不定期检查下属公司的工作情况并督促下属公司定期报送工作完成情况，进行分析评价。8.对行业竞争对手经营模式、资源状况、未来行业发展趋势进行研究，对公司核心竞争力进行管理。9.分析经营变化，必要时提出经营预警报告或计划动态调整变更的建议方案。10.进行公司发展中的并购、整合管理。11.负责对拟签订的合同（协议书）进行审核工作。12.负责合同的跟踪管理，对合同的执行情况进行定期检查和总结。13.网站建设管理和电子商务推进。*人力资源管理事务：1.根据企业的战略发展，做好人力资源规划。2.根据公司发展需要拟定和完善公司

16、人力资源管理制度，根据人力资源规划，进行人员的招聘和甄选和储备工作。3.根据公司及子公司的培训需求，结合企业现有情况拟定培训计划并组织实施。4.对新入职人员进行培训和跟踪评价工作。5.建立健全科学、合理的综合测评指标体系。6.完善考核制度，有序地组织绩效考核工作。7.对发展经营中公司及子公司各部门进行绩效考核及计划调整，并对经营中出现的偏差进行分析。8.反馈考核结果，对人员调整提供建议，提高组织整体工作效率。拓展奖励形成县级代理商资格后再成功培养县级代理商每培养一个奖励元形成市级代理商资格后再成功培养市级代理商每培养一个奖励元形成省级代理商资格后再成功培养省级代理商每培养一个奖励万元效劳费店而

17、补贴按当月销售消费按本人级别享受折扣优惠并累积业绩三零售消费产品不享受分销提成奖励注册会员零售消费任何产品均享受八折优惠推荐人按该销售额的提成并计业绩四订购产品及奖金结算方法订购产品进入微商城网上订购或直接到公司规左生成你应得的奖金金额每周周二之前提申请周三发放奖金个人所得税提现手续五发货方法按订单人填写的收货人地址由公司负责统一快递发货三级分销商城运营的核心之道目前针对整体的大局三级分销商城并没有非常普及既然微商9.建设与完善员工的薪酬工资体系；建立科学有效的激励机制 10.协助总经理向公司董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。11.企业文化建设。三、金汇公司人员配置 财务管理中心

18、行政管理中心 岗位名称 整体岗位编制 实际人员编制 与公司长期签约人员编制 岗位名称 整体岗位编制 实际人员编制 与公司长期签约人员编制 财务中心总监 1 1 行政中心经理 1 1 1 财务部经理 1 1 1 行政文员 1 1 1 会计 1 驾驶员 2 2 出纳 1 1 1 后勤、门卫 1 1 融资主管 1 1 1 合计 5 4 拓展奖励形成县级代理商资格后再成功培养县级代理商每培养一个奖励元形成市级代理商资格后再成功培养市级代理商每培养一个奖励元形成省级代理商资格后再成功培养省级代理商每培养一个奖励万元效劳费店而补贴按当月销售消费按本人级别享受折扣优惠并累积业绩三零售消费产品不享受分销提成奖

19、励注册会员零售消费任何产品均享受八折优惠推荐人按该销售额的提成并计业绩四订购产品及奖金结算方法订购产品进入微商城网上订购或直接到公司规左生成你应得的奖金金额每周周二之前提申请周三发放奖金个人所得税提现手续五发货方法按订单人填写的收货人地址由公司负责统一快递发货三级分销商城运营的核心之道目前针对整体的大局三级分销商城并没有非常普及既然微商金汇地产职位说明书：总经理 职位名称 总经理 所属部门 直接上级 董事会 直接下级 企管部经理、行政部经理、财务部经理 平行关系 职位数量 1 职位目的 统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议 合计 5 3 企管

20、中心 企管经理 1 1 管控主管 1 1 人资主管 1 1 档案文员 1 合计 4 3 拓展奖励形成县级代理商资格后再成功培养县级代理商每培养一个奖励元形成市级代理商资格后再成功培养市级代理商每培养一个奖励元形成省级代理商资格后再成功培养省级代理商每培养一个奖励万元效劳费店而补贴按当月销售消费按本人级别享受折扣优惠并累积业绩三零售消费产品不享受分销提成奖励注册会员零售消费任何产品均享受八折优惠推荐人按该销售额的提成并计业绩四订购产品及奖金结算方法订购产品进入微商城网上订购或直接到公司规左生成你应得的奖金金额每周周二之前提申请周三发放奖金个人所得税提现手续五发货方法按订单人填写的收货人地址由公司

21、负责统一快递发货三级分销商城运营的核心之道目前针对整体的大局三级分销商城并没有非常普及既然微商工作职责 公司战略/经营规划 主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议 根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交董事会审议 领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批 根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议 根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责 指导下属控股、参股子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划 组织管理 根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组

22、织实施工作 主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作 业务管理 领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作 指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置 拓展奖励形成县级代理商资格后再成功培养县级代理商每培养一个奖励元形成市级代理商资格后再成功培养市级代理商每培养一个奖励元形成省级代理商资格后再成功培养省级代理商每培养一个奖励万元效劳费店而补贴按当月销售消费按本人级别享受折扣优惠并累积业绩三零售

23、消费产品不享受分销提成奖励注册会员零售消费任何产品均享受八折优惠推荐人按该销售额的提成并计业绩四订购产品及奖金结算方法订购产品进入微商城网上订购或直接到公司规左生成你应得的奖金金额每周周二之前提申请周三发放奖金个人所得税提现手续五发货方法按订单人填写的收货人地址由公司负责统一快递发货三级分销商城运营的核心之道目前针对整体的大局三级分销商城并没有非常普及既然微商 业务管理 领导营销副总经理，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作 领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作 领导经营管理部门，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产

24、转移的计划，并提交董事会终审 在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为 负责直接指导并监督营销管理中心、工程管理中心、总经理办公室的工作 人力资源管理 领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行 领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行 领导企管部人力资源主管制订和修改经营团队职位说明书，报请董事会批准后实施，终审部门经理、项目经理与下属各单位经理的职务说明书 提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总

25、监），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员 领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标 领导经营团队终审公司员工的激励提升方案 拓展奖励形成县级代理商资格后再成功培养县级代理商每培养一个奖励元形成市级代理商资格后再成功培养市级代理商每培养一个奖励元形成省级代理商资格后再成功培养省级代理商每培养一个奖励万元效劳费店而补贴按当月销售消费按本人级别享受折扣优惠并累积业绩三零售消费产品不享受分销提成奖励注册会员零售消费任何产品均享受八折优惠推荐人按该销售额的提成并计业绩四订购产品及奖金结算方法订购产品进入微商城网上订购或直接到公司规左生成你应得的奖金金额每周周二

26、之前提申请周三发放奖金个人所得税提现手续五发货方法按订单人填写的收货人地址由公司负责统一快递发货三级分销商城运营的核心之道目前针对整体的大局三级分销商城并没有非常普及既然微商 终审副总、部门经理与下属各单位主管的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定 总经理（续表）职位名称 总经理 所属部门 直接上级 董事会 直接下级 企管部经理、行政部经理、财务部经理 平行关系 职位数量 1 任职资格 任职说明 由董事会的专业委员会提名候选人，由董事会负责任命 教育背景 大学本科以上学历或相关学历/技能 工作经验 具有三年以上大中型房地产企业高级管理经验（副总以上职位）或具有五年以上房地产相关行业的大

27、中型企业高级管理经验（副总以上职位）必要的技能和素质 杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察房地产行业发展趋势 拓展奖励形成县级代理商资格后再成功培养县级代理商每培养一个奖励元形成市级代理商资格后再成功培养市级代理商每培养一个奖励元形成省级代理商资格后再成功培养省级代理商每培养一个奖励万元效劳费店而补贴按当月销售消费按本人级别享受折扣优惠并累积业绩三零售消费产品不享受分销提成奖励注册会员零售消费任何产品均享受八折优惠推荐人按该销售额的提成并计业绩四订购产品及奖金结算方法订购产品进入微商城网上订购或直接到公司规左生成你应得的奖金金额每周周二之前提申请周三发放奖金个人所得税提现手续五发货方法按订单人

28、填写的收货人地址由公司负责统一快递发货三级分销商城运营的核心之道目前针对整体的大局三级分销商城并没有非常普及既然微商 高尚的道德品质 领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心 出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作 出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗 领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力 出色的管理人员培训能力，使下属不断成长 金汇地产职位说明书：企管部经理 职位名称 企 管 部 经理 所属部门 直接上级 董事会 直接下级 管控主管、文化主管、档案管理 平行关系 职位数量 1 职位目的 在总经理的直接领导下，主持公司经营计划分析、公司经营研究、公司投资业务；直接领导公司企业管理

29、部的运作工作 拓展奖励形成县级代理商资格后再成功培养县级代理商每培养一个奖励元形成市级代理商资格后再成功培养市级代理商每培养一个奖励元形成省级代理商资格后再成功培养省级代理商每培养一个奖励万元效劳费店而补贴按当月销售消费按本人级别享受折扣优惠并累积业绩三零售消费产品不享受分销提成奖励注册会员零售消费任何产品均享受八折优惠推荐人按该销售额的提成并计业绩四订购产品及奖金结算方法订购产品进入微商城网上订购或直接到公司规左生成你应得的奖金金额每周周二之前提申请周三发放奖金个人所得税提现手续五发货方法按订单人填写的收货人地址由公司负责统一快递发货三级分销商城运营的核心之道目前针对整体的大局三级分销商城并

30、没有非常普及既然微商工作职责 公司战略/经营规划 协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议 协助总经理拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批 根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持部门年度经营业务计划的拟定工作 根据董事会审定的年度经营目标，开展经营业务工作，并对投资、资本运营的执行结果负责 组织管理 主持拟定公司经营组织管理体系与运营流程和相关的制度，经董事会审核批准后执行 业务管理 主持公司的战略研究工作 主持日常的经营计划分析与研究工作 在总经理的领导下，主持公司投资业务管理工作 领导企业管理部门负责金汇公司及子公司的管理工作 参与拟定公司主管人员的重要业绩考评指

31、标，提交董事会审批 主持拟定企业管理部主要管理人员的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标，提交总经理办公会审批 向总经理办公会提请企业管理部人员的任免建议，并参与决策 负责对企业主要管理人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 人力资源管理 主持公司人力资源规划拟定，提交董事会审批后，监督规划执行 拓展奖励形成县级代理商资格后再成功培养县级代理商每培养一个奖励元形成市级代理商资格后再成功培养市级代理商每培养一个奖励元形成省级代理商资格后再成功培养省级代理商每培养一个奖励万元效劳费店而补贴按当月销售消费按本人级别享受折扣优惠并累积业绩三零售消费产品不享受分销提成奖励

32、注册会员零售消费任何产品均享受八折优惠推荐人按该销售额的提成并计业绩四订购产品及奖金结算方法订购产品进入微商城网上订购或直接到公司规左生成你应得的奖金金额每周周二之前提申请周三发放奖金个人所得税提现手续五发货方法按订单人填写的收货人地址由公司负责统一快递发货三级分销商城运营的核心之道目前针对整体的大局三级分销商城并没有非常普及既然微商 领导组织拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行 领导企管部制订和修改组织架构及职务说明书 企管经理（续表）职位名称 企管经理 所属部门 直接上级 董事会 直接下级 管控主管、文化

33、主管、档案管理 平行关系 职位数量 1 拓展奖励形成县级代理商资格后再成功培养县级代理商每培养一个奖励元形成市级代理商资格后再成功培养市级代理商每培养一个奖励元形成省级代理商资格后再成功培养省级代理商每培养一个奖励万元效劳费店而补贴按当月销售消费按本人级别享受折扣优惠并累积业绩三零售消费产品不享受分销提成奖励注册会员零售消费任何产品均享受八折优惠推荐人按该销售额的提成并计业绩四订购产品及奖金结算方法订购产品进入微商城网上订购或直接到公司规左生成你应得的奖金金额每周周二之前提申请周三发放奖金个人所得税提现手续五发货方法按订单人填写的收货人地址由公司负责统一快递发货三级分销商城运营的核心之道目前针

34、对整体的大局三级分销商城并没有非常普及既然微商任职资格 任职说明 由总经理提名候选人，由董事会负责任命 教育背景自叁柒 中国最庞大的资料库下载 具有投资、金融、或相关管理专业大学本科以上学历，或相关学历/技能 工作经验 具有大中型投资项目高级管理经验（项目经理以上职位）或三年以上大中型企业管理经验（部门经理以上职位）必要的技能和素质 出色的战略眼光，能够明了房地产行业发展趋势 出色的领导实施能力，使项目快速、高效的实施 缜密的逻辑思维能力，能够全面细致的考虑公司运营中遇到的和即将遇到的问题 出色的协调/沟通能力 出色的计划/预算管理能力 较高的人事管理能力，能够洞察部门员工的困难与不足，适时进

35、行帮助 必要的房地产行业投资、相关法律知识 金汇地产职位说明书：行政部经理 职位名称 行 政 部 经理 所属部门 直接上级 董事会 直接下级 行政主管、行政文员、门卫、驾驶员 平行关系 职位数量 1 职位目的 协助总经理完成公司的公共关系以及总务后勤工作 拓展奖励形成县级代理商资格后再成功培养县级代理商每培养一个奖励元形成市级代理商资格后再成功培养市级代理商每培养一个奖励元形成省级代理商资格后再成功培养省级代理商每培养一个奖励万元效劳费店而补贴按当月销售消费按本人级别享受折扣优惠并累积业绩三零售消费产品不享受分销提成奖励注册会员零售消费任何产品均享受八折优惠推荐人按该销售额的提成并计业绩四订购

36、产品及奖金结算方法订购产品进入微商城网上订购或直接到公司规左生成你应得的奖金金额每周周二之前提申请周三发放奖金个人所得税提现手续五发货方法按订单人填写的收货人地址由公司负责统一快递发货三级分销商城运营的核心之道目前针对整体的大局三级分销商城并没有非常普及既然微商工作职责 公司战略/经营规划 协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议 协助总经理拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批 根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持部门年度经营业务计划的拟定工作 根据董事会审定的年度经营目标，开展经营业务工作，并对投资、资本运营的执行结果负责 组织管理 主持拟定公司经营组织管理体系与

37、运营流程和相关的制度，经董事会审核批准后执行 业务管理 主持编写制定公司人事行政管理制度 负责公司行政制度的实施、执行、监督 组织统筹并管理、监督公司行政管理运作 协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作 协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持 依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考 负责公司资质管理，包括工商执照管理、企业代码证管理、开发权管理、开发资质管理 制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控 负责公司固定资产管理，办公、员工用房、车辆等采购、租用及登记、报修 车队管理 拓展奖励形成县级代理商资格后再成功培养县级代理商每培养一个奖励元形成

38、市级代理商资格后再成功培养市级代理商每培养一个奖励元形成省级代理商资格后再成功培养省级代理商每培养一个奖励万元效劳费店而补贴按当月销售消费按本人级别享受折扣优惠并累积业绩三零售消费产品不享受分销提成奖励注册会员零售消费任何产品均享受八折优惠推荐人按该销售额的提成并计业绩四订购产品及奖金结算方法订购产品进入微商城网上订购或直接到公司规左生成你应得的奖金金额每周周二之前提申请周三发放奖金个人所得税提现手续五发货方法按订单人填写的收货人地址由公司负责统一快递发货三级分销商城运营的核心之道目前针对整体的大局三级分销商城并没有非常普及既然微商 负责公司对外通信 公司办公用品、员工制服等购买、发放，库存登

39、记管理 管理前台相关事务，如信件、报刊订阅、来访接待 负责建立行政管理数据库 负责公司对外联络、协助公关活动 配合支持公司对外人事、行政事务工作 整理建立公司的档案，统一公司的公文格式 对外协调好政府劳动管理部门的关系 主持负责公司工会组织的建设工作 负责员工档案及四险的办理。行政部经理（续表）职位名称 行 政 部 经理 所属部门 直接上级 董事会 直接下级 行政主管、行政文员、门卫、驾驶员 平行关系 职位数量 1 拓展奖励形成县级代理商资格后再成功培养县级代理商每培养一个奖励元形成市级代理商资格后再成功培养市级代理商每培养一个奖励元形成省级代理商资格后再成功培养省级代理商每培养一个奖励万元效

40、劳费店而补贴按当月销售消费按本人级别享受折扣优惠并累积业绩三零售消费产品不享受分销提成奖励注册会员零售消费任何产品均享受八折优惠推荐人按该销售额的提成并计业绩四订购产品及奖金结算方法订购产品进入微商城网上订购或直接到公司规左生成你应得的奖金金额每周周二之前提申请周三发放奖金个人所得税提现手续五发货方法按订单人填写的收货人地址由公司负责统一快递发货三级分销商城运营的核心之道目前针对整体的大局三级分销商城并没有非常普及既然微商任职资格 任职说明 由总经理提名候选人，由董事会负责任命 教育背景 具有房地产、市场营销、企业管理、行政管理等相关专业本科以上学历 工作经验 八年以上大中型房地产开发企业管理

41、工作经验，四年以上本岗位工作经验；必要的技能和素质 缜密的逻辑思维能力，能够全面细致的考虑工作中遇到的和即将遇到的问题 对外具有极强的沟通协调能力、社会活动能力 出色的协调/沟通能力 出色的计划/预算管理能力 较高的人事管理能力，能够洞察员工的困难与不足，适时进行帮助 具有较强的写作能力，能熟练运用办公自动化软件 必要的房地产行业行政、人事相关法律知识 金汇地产职位说明书：财务总监 职位名称 财 务 部 经理 所属部门 直接上级 董事会 直接下级 财务经理、会计、出纳 平行关系 职位数量 1 职位目的 作为公司财务工作的直接领导者，在总经理的直接领导下，制订公司财务目标，政策和规范，负责财政金

42、融有关事宜，对公司提供全面的会计和财务服务，对公司业务进行财务监督和控制，并拥有向董事会的独立建议权 拓展奖励形成县级代理商资格后再成功培养县级代理商每培养一个奖励元形成市级代理商资格后再成功培养市级代理商每培养一个奖励元形成省级代理商资格后再成功培养省级代理商每培养一个奖励万元效劳费店而补贴按当月销售消费按本人级别享受折扣优惠并累积业绩三零售消费产品不享受分销提成奖励注册会员零售消费任何产品均享受八折优惠推荐人按该销售额的提成并计业绩四订购产品及奖金结算方法订购产品进入微商城网上订购或直接到公司规左生成你应得的奖金金额每周周二之前提申请周三发放奖金个人所得税提现手续五发货方法按订单人填写的收

43、货人地址由公司负责统一快递发货三级分销商城运营的核心之道目前针对整体的大局三级分销商城并没有非常普及既然微商工作职责 公司战略/经营规划 在总经理的领导下，参与拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批 根据年度预算大纲，在总经理的领导下拟定公司年度财务预算，并提交董事会审议 根据董事会审定的年度经营目标，开展财务工作，并对公司财务目标负责 组织管理 在总经理领导下，主持拟定公司财务部的组织方案，经总经理审定后执行 业务管理 主持制定公司月度、季度的资金计划，并负责督导调整，实施工作 负责公司融资管理工作 负责管理公司整体的财务成本，并对最终结果负责 主持公司财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实

44、施 主持公司的会计核算与财务分析工作 参与审定项目计划/预算文件 参与公司各项招投标中有关财务方面的工作，对部分环节进行监督 配合协调项目开发过程中财务部门与其它部门的衔接工作 参与总经理办公会，参与公司业务决策 人事 参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标 主持拟定财务部主管人员的职位配置、职位说明书及业绩考评指标 拓展奖励形成县级代理商资格后再成功培养县级代理商每培养一个奖励元形成市级代理商资格后再成功培养市级代理商每培养一个奖励元形成省级代理商资格后再成功培养省级代理商每培养一个奖励万元效劳费店而补贴按当月销售消费按本人级别享受折扣优惠并累积业绩三零售消费产品不享受分销提成奖励注册会员零

45、售消费任何产品均享受八折优惠推荐人按该销售额的提成并计业绩四订购产品及奖金结算方法订购产品进入微商城网上订购或直接到公司规左生成你应得的奖金金额每周周二之前提申请周三发放奖金个人所得税提现手续五发货方法按订单人填写的收货人地址由公司负责统一快递发货三级分销商城运营的核心之道目前针对整体的大局三级分销商城并没有非常普及既然微商 向总经理办公会提请财务部主管人员任免建议，并参与决策 负责对财务部门主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 财务 遵照公司权限规定，行使公司财务费用与合同的审批权 其他 列席董事会会议，在总经理的带领下回答董事会的询问与质疑 独立对董事会提出财

46、务建议 完成董事长委托的其它工作 金汇地产职位说明书：财务部经理 职位名称 财务部经理 所属部门 财务管理中心 直接财务总监 直接下融资主管、会计、出纳 拓展奖励形成县级代理商资格后再成功培养县级代理商每培养一个奖励元形成市级代理商资格后再成功培养市级代理商每培养一个奖励元形成省级代理商资格后再成功培养省级代理商每培养一个奖励万元效劳费店而补贴按当月销售消费按本人级别享受折扣优惠并累积业绩三零售消费产品不享受分销提成奖励注册会员零售消费任何产品均享受八折优惠推荐人按该销售额的提成并计业绩四订购产品及奖金结算方法订购产品进入微商城网上订购或直接到公司规左生成你应得的奖金金额每周周二之前提申请周三

47、发放奖金个人所得税提现手续五发货方法按订单人填写的收货人地址由公司负责统一快递发货三级分销商城运营的核心之道目前针对整体的大局三级分销商城并没有非常普及既然微商上级 级 平行关系 企管部经理、行政部经理 职位数量 1 职位目的 负责公司会计核算和财务管理工作的组织、管理和实施 工作职责 负责全面管理公司及子公司的财务工作。公司各项财务计划的实施过程，进行分析，据此上报总经理，并适时修订计划。拟订资金筹措、使用方案和管理，负责盘盈、盘亏、报废清理，票款结算、催收和处理等工作，有效地使用资金；成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促公司及各子公司降低消耗、节约费用，提高经济效益。健全经济核

48、算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。安排公司及分公司财务人员参加培训，更新知识以适应工作需要，并对员工进行考核。保管财务部部门章，严格审查支票（收、付），汇款是否符合公司规定范围使用。当期统计、会计报表，督促按时报送财务报表；统计、会计报表，督促按时报送财务报表；参与拟订相应岗位的工作要求和业绩考核标准，以建立完善的部门运作体系。参与本部门员工的招聘、任免、晋升和调配，以建立、领导及激励高效团队。负责部门日常工作管理，监督检查本部门及子公司财务部门人员遵章守纪及工作落实情况。配合合约预算部审核各项目的经济合同，汇同各专业律师审核督促公款回收。按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结算

49、工作。负责根据收集固定资产信息并进行汇总，并进行确认。将固定资产按可行、有效的原则进行分类、编制固定资产目录。负责本部门的保密工作 任职资格 教育背景 大学本科以上学历或相关学历/技能 工作经验 具有五年以上大中型房地产企或具有五年以上房地产相关行业的大中型企业财务管理经验 必要的技能和素质 对外具有较强的沟通协调能力、社会活动能力和公关能力，能处理好与相关的合作单位的关系；对内具有较强的计划控制能力、组织领导能力、管理决策能力；拓展奖励形成县级代理商资格后再成功培养县级代理商每培养一个奖励元形成市级代理商资格后再成功培养市级代理商每培养一个奖励元形成省级代理商资格后再成功培养省级代理商每培养

50、一个奖励万元效劳费店而补贴按当月销售消费按本人级别享受折扣优惠并累积业绩三零售消费产品不享受分销提成奖励注册会员零售消费任何产品均享受八折优惠推荐人按该销售额的提成并计业绩四订购产品及奖金结算方法订购产品进入微商城网上订购或直接到公司规左生成你应得的奖金金额每周周二之前提申请周三发放奖金个人所得税提现手续五发货方法按订单人填写的收货人地址由公司负责统一快递发货三级分销商城运营的核心之道目前针对整体的大局三级分销商城并没有非常普及既然微商 能够以身作则、敬岗爱业，并能承受较大工作强度和压力；对公司的经营目标、工作计划目标非常清晰，并能积极开展工作以达到既定目标 出色的管理人员培训能力，使下属不断