2022年医院总务科长述职报告范文四篇.docx
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1、2022年医院总务科长述职报告范文四篇没有追求与志向,人就会无所作为;没有信念,人就会缺失人生航线的坐标。以下是我为您举荐。医院总务科长述职报告1转瞬一年已经过去,我在院领导、科领导及同事们的关切与支持下较好的完成了全年各项工作,工作中自己本着立足本岗,提高相识,转变观念,牢记后勤围着临床转的原则,主动主动做好服务工作,一年来新院区总务为节约开支,物尽所能,围绕开源节流、节能减排的中心思想规范的完成了后勤保障的相关工作,同时我协作xx书记搞好新院区的扩建工程,一年下来学到了许多东西,牢记了各种管路的走向和各种电路的铺设,为以后的运用修理打下了坚实的基础。以下是对我这一年来的工作总结,有不对的地
2、方请领导和同事们指责指正。20xx年是我院攻坚的关键一年,为此医院组织学习了十x大报告和倾听学雷锋先进事迹报告、51 2先进事迹报告等活动。使我感受颇多,并受益匪浅促使我进一步摆正自己的心态,静下心来仔细查找自己在思想上和工作中的不足之处,结合自身工作,领先垂范,发挥党员的先锋模范带头作用,要求别人的自己先做到,而且要做好,我们后勤工作就是要围着临床转,一心一意服务好临床,把多余的时间还给临床,让临床医务人员有更多的时间为患者服务好。在工作上:1、搞好消防平安工作:随着找院的快速发展以及新院区科室和人员的增多以及外科病区的启动消防平安工作压力倍增,院领导相识到这一点全年就组织了多次消防平安检查
3、和两次消防培训,对检查出的问题定期、定人整改。同时发放消防四个实力的学习资料,并在院长行政查房和量化检查时进行惩罚。用煤方面,冬季依据天气状况合理支配供暖时间和供暖次数,在保证采暖效果的同时尽量节约用煤。再有协调好供应室和洗衣房的用气时间,在保证手术室和临床物品运用的状况下宁可洗衣房的同事加加班也尽量削减蒸汽运用次数,达到节约用煤的目的。随着外科楼的启用一些问题也反映出来,一我主动与施工单位协调,在最短时间解决,保证一线的正常运用。同时每天下工地巡查,对一些隐藏工程进行具体记录,对发觉的问题刚好通知施工方进行整改,并协作白书记和张科长对工地进行相关管理。一年来,除家里有事休息几天外几乎没有休息
4、过。但看到外科系统医护人员的笑脸和患者对病区环境的确定,我的心里还是暖呼呼的。存在问题:我在日常工作中存在工作不细,有些工作布置后监督不到位的现象。在今后的工作中,我要把发觉的问题随时记录好,并定期检查整改状况,同时每天翻查,做到当天工作当天完,不留尾巴工作。4、20xx年工作目标:1、进一步抓好新院区各项管理工作,给患者创建一个环境美丽、平安舒适的就医环境。2、把节约降耗贯穿到自己工作的始终。3、进一步做好消防平安工作。医院总务科长述职报告220xx年就要成为历史了,回首过去的一年,特别感谢医院党政领导给我这个熬炼的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,渐渐的提升自身的素养与才能回首过往
5、,使我懂得了许多。领导和同事对我的支持与关爱,令我感受到人间的温情,在此我向院党政领导以及全体同事表示最诚心的感谢!正是有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手,在工作上,围绕总务科的中心工作,比照相关标准,严以律己,较好的完成了各项工作任务。即将过去的一年,在院党政领导的正确领导与帮助下,我们的工作着重于以病人为中心,为临床服好务的工作目标上,紧紧围绕重点开展工作,在惊慌的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长,充分发挥员工们的主观能动性及工作主动性,提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的新
6、形象。我充分相识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟识技能外,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的状况下,大家都能够主动担当工作责任。在作风上,我能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老醇厚实做人,勤勤恳恳做事,兢兢业业工作,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。一年来我始终坚持正确的世界观、人生观、价值观,用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践,在思想上主动树立酷爱国家酷爱医院,医院就是我的衣食父母,拥
7、护领导的管理思想,坚信在医院新的领导班子正确指导下,医院肯定会走出一条有自己特色的宽广道路,为加快医院的发展仔细做好本职工作。我能重视加强理论和业务学问的学习,不断提高自身综合素养。在工作中,坚持一边工作一边学习,不断提高自身综合素养水平。增加自己执行制度的自觉性和坚决性;一是仔细学习医院下发的各种文件和规章制度,做好每一次院务会记录,并把这些精神刚好传达到每位员工;二是仔细学习工作业务学问,重点学习各工种修理技术、管理学问。在学习方法上做到在重点中找重点,抓住重点,并结合自己在理论技术、管理学问方面存在哪些不足之处,有针对性地进行学习,不断提高自己的业务工作实力。一年来,我始终坚持努力工作,
8、按时完成工作任务。严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记医院各项规章制度,一心一意为医院创建经济效益和社会效益宗旨,在自己平凡而一般的工作岗位上,努力做好本职工作:仔细收集科里工作要求及信息,全面、精确地了解和驾驭各方面工作的开展状况,分析工作存在的主要问题,总结工作阅历,刚好向主管领导汇报,让主管领导尽量能全面、精确地了解和驾驭最近工作的实际状况,为解决问题作出科学的、正确的决策。领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,合理支配时间,按时、按质、按量完成任务。在日常工作中,仔细听取员工反映的问题,提出的要求和建议。同时,对员工要求解决但一时又解决不了的问题仔细说明,耐性做好员工的思想工作,让员工信任我
9、们在为员工所想。一年来,我能仔细领悟医院有关会议文件精神,深思熟虑,依据总务科详细状况,制定修理工作方案;然后征求各方面的看法,集思广益,把医院精神与实际工作结合起来,把个人的才智与集体的才智结合起来。在工作过程中,以身作则,化解冲突,把握工作的主动权。在管理工作中,坚持每周主持召开一次科早会,传递医院的会议精神,听取各组工作状况汇报,探讨当周工作支配安排,加强管理,督促内限制度的落实。在协调工作中,坚持以人为本,充分发挥人的主观能动性和团队精神,共同完成困难、繁重的工作任务。严格执行各项规章制度,坚决订正一些不正之风。本人以身作则,严格要求,坚持以制度用人,以制度管人,并引导、教化员工自觉执
10、行院里的各项规章制度,树立医院就是我们衣食父母,爱院如家、爱岗敬业的良好风尚。本人坚固树立正确的权力观、利益观,树立为员工服务的思想,把科室满足不满足、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的动身点和落脚点,努力为院里办实事、办好事。总的来说,一年来,本人在团队管理方面考虑的较多,工作范围广、任务重、由于本人正确理解上级的工作部署,坚决执行医院的各项制度,较好地发挥了生产管理和组织协调实力,充分调动了广阔员工的工作主动性,工作主动主动,不畏脏累,尽职尽责,较好地完成了医院支配的各项工作任务。我也相识到自己的不足之处,文化学问水平还比较低,随着医院的发展,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需驾驭
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