三甲医院护理人员绩效考核方案免费范文人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf
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1、三甲医院护理人员绩效考核方案免费范文 为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,促 进护理人员分配制度改革,以充分调动护士的工作积极性和创造性,更好地促进 护理工作的可持续性发展.特制定护士绩效考核方案,具体内容如下:护士绩效考核总分二基础分+加分项+减分项 一、考核办法(一)基础分:护士绩效考核基础分满分为 100 分,由护士长对护士的综合考评初评、护 理部主任复评。考核方法:建立护理人员工作考核记录本,护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核 初级评价一次,护理部主任再进行复评。其中护士长基础分满分 100 分,占基 础分得分的 60%;护理部主任基础分满分 100
2、分,占基础分得分的 40%。考核 内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。(二)加分项目(1)获得病人口头或书面表扬者当月加 10 分(2)护士根据自身的专业知识以及服务技巧,自己编写培训课件,经领导 认可后报人力资源部审查许可,最终成功进行推广的一次加 20 分。(3)医院及护理部组织的各类培训考试成绩在 90 分(含)以上者当月加 5 分。(4)参加医院及护理部业务学习一次加 2 分。5、扣分项目(1)发生差错或被病人投诉,当月扣 10 分。(2)医院及护理部组织的各类考试成绩低于 60 分者当月扣 5 分。(3)无故不参
3、加医院及护理部业务学习者一次扣 2 分。护士个人绩效总分二护士长考核分X 30%+护理部专行项考核分X 30%+病 人满意分X 40%+个人加分/减分。注:护理组根据每月考评情况进行年终总评,以作为评优、年终奖金发放、来年薪资调整的依据,具体方法及计算公式如下:方法:护士年度考核分为当年 1-12月员工月度考核基础分的平均值。公式:年度考核分二员工基础分 1-12月之和/12 二、月度考核测评要求 护理部各层级要高度重视考核工作,护士长、护理部主任要做到注重实绩、客观公正、实事求是,给每一位护理人员进行公正的评价。三、月度考核测评内容:(一)护士长对护士考核内容包括:工作完成情况(10 分):
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