公司安全生产目标及各部门指标考核办法人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、公司安全生产目标及各部门指标考核办法 序号 部门 安全目标（指标）考核部门 周期 考核办法 计算办法 传递部门及时间 1 公司 1.杜绝火灾、爆炸、泄漏等重大事故的发生，重大危险源控制率100%管理者代表 季度 根据重大危险源管理方案，检查其实施控制的情况 已实施控制的重大危险源管理方案与应实施控制的重大危险源管理方案之比 管理者代表/次季度 10日前 2.重大环境因素控制率 100%管理者代表 季度 根据重大环境因素管理方案，检查其实施控制情况 已实施控制的重大环境因素管理方案与应实施控制的重大环境因素管理方案之比 管理者代表/次季度 10日前 3.安全事故为零 管理者代表 半年 根据事故报

2、告记录的信息 统计出事故发生的次数 总经理/管代/副总 1月 10 日、7月 10 日前 4.重伤、死亡事故为零，轻伤事故控制在 5人次/年以下，职业病发病率为零 管理者代表 半年 根据事故报告及年度员工健康查体的信息 统计出事故发生的次数及职业病发病次数 总经理/管代/副总 1月 10 日、7月 10 日前 5.污水达标排放 管理者代表 半年 根据污水排放记录及环保局监测站的化验监测报告 化验监测报告达标排放次数与实际污水排放次数之比 管理者代表/1 月 10 日、7 月 10 日前 6.做好污染预防，无相关方投诉发生 管理者代表 半年 根据客户服务部的客户意见反馈记录 统计出污染投诉情况

3、管理者代表/副总/1 月10、7 月 10日前 2 安全管理部 1.安全生产零事故 管理者代表 半年 根据事故报告记录的信息 统计出事故发生次数 总经理/管理者代表/副总/1 月10 日、7 月10 日前 2.门卫危害告知与控制不符合每周不高于一次 管理者代表 季度 根据签约商违规处罚通知及检查工作记录表 统计出每周违规处罚次数（告知与控制不符合造成）管理者代表/次季度 10日前 杜绝火管理季度根据重大危已实施控制管理者代表灾爆炸者代险源管理方的重大危次季度泄漏等重大表案检查其险源管理方日前事故的发生重大危险源控制率公司实施控制的情案与应实况施控制的重大危险源管理方案之比重大环管日前实施控制情

4、况方案与应实施控制的重大环境因素管理方案之比安全事故管理半年根据事故报统计出事故总经理管为零者代表告记录的信发生的次数代副总息月日月日前重伤死管理半年根据事故报统计出事故总经理管亡事故为者职业病发病率为零污水达标管理半年根据污水排化验监测管理者代表排放者代表放记录及环报告达标月日保局监测站的排放次数与月日前化验监测报实际污水排告放次数之比做好污染管理半年根据客户服务统计出污染管理者代表预3.事故隐患整改率 100%管理者代表 季度 根据事故隐患整改通知书与事故隐患整改方案 实际整改次数与应整改次数之比 管理者代表/次季度 10日前 4.重大危险源按要求辨识和控制率100%管理者代表 季度 根据

5、事故报告和重大危险源清单 统计出重大危险源辨识情况 管理者代表/次季度 10日前 5 签约商培训率 100%管理者代表 季度 根据施工人员统计表与签约商培训记录 实际培训人数与总人数之比 管理者代表/次季度 10日前 6.消防设施设备完好率100%管理者代表 半年 根据消防设施设备测查记录检查记录的信息 统计出设施设备完好率 管理者代表/1 月 10 日、7 月 10 日前 7.职业病发生率为零 管理者代表 半年 根据员工年度体检的信息 统计出体检人数、职业病发生人数 管理者代表/1 月 10 日、7 月 10 日前 8.劳保用品合格使用率100%管理者代表 半年 根据安全、环保、健康观察表检

6、查记录的信息及抽查记录 合格劳保用品与总使用劳保用品之比 管理者代表/1 月 10 日、7 月 10 日前 杜绝火管理季度根据重大危已实施控制管理者代表灾爆炸者代险源管理方的重大危次季度泄漏等重大表案检查其险源管理方日前事故的发生重大危险源控制率公司实施控制的情案与应实况施控制的重大危险源管理方案之比重大环管日前实施控制情况方案与应实施控制的重大环境因素管理方案之比安全事故管理半年根据事故报统计出事故总经理管为零者代表告记录的信发生的次数代副总息月日月日前重伤死管理半年根据事故报统计出事故总经理管亡事故为者职业病发病率为零污水达标管理半年根据污水排化验监测管理者代表排放者代表放记录及环报告达标

7、月日保局监测站的排放次数与月日前化验监测报实际污水排告放次数之比做好污染管理半年根据客户服务统计出污染管理者代表预9.污水达标排放率 100%管理者代表 半年 根据污水排放记录及环保局监测站的化验监测报告。污水达标排放次数与总排放次数之比 管理者代表/1 月 10 日、7 月 10 日前 3 各车间 1.违犯操作规程发生率为零 安全管理部 半年 根据事故报告及检查工作记录的信息 统计出违规发生的次数 管理者代表/1 月 10 日、7 月 10 日前 2.隐患整改率为 100%安全管理部 半年 根据隐患整改通知书 实际整改次数与应整改次数之比 管理者代表/1 月 10 日、7 月 10 日前 3

8、.事故发生率为零 安全管理部 季度 根据事故报告的信息 事故报告的数量 管理者代表/次季度 10日前 4.劳保用品按规定配戴率 100%安全管理部 季度 根据安全检查工作记录的信息 统计出未按规定配戴次数 管理者代表/次季度 10日前 5.重大危险源按要求辨识率 100%安全管理部 季度 根据事故报告有关安全检查记录和重大危险源清单 统计出重大危险源辨识情况 管理者代表/次季度 10日前 杜绝火管理季度根据重大危已实施控制管理者代表灾爆炸者代险源管理方的重大危次季度泄漏等重大表案检查其险源管理方日前事故的发生重大危险源控制率公司实施控制的情案与应实况施控制的重大危险源管理方案之比重大环管日前实

9、施控制情况方案与应实施控制的重大环境因素管理方案之比安全事故管理半年根据事故报统计出事故总经理管为零者代表告记录的信发生的次数代副总息月日月日前重伤死管理半年根据事故报统计出事故总经理管亡事故为者职业病发病率为零污水达标管理半年根据污水排化验监测管理者代表排放者代表放记录及环报告达标月日保局监测站的排放次数与月日前化验监测报实际污水排告放次数之比做好污染管理半年根据客户服务统计出污染管理者代表预6.废气达标排放率 100%安全管理部 半年 根据环保局监测报告的信息 统计出达标排放次数与实际排放次数之比 管理者代表/1 月 10 日、7 月 10 日前 4 总工办 1.安全事故发生率为零 安全管

10、理部 季度 根据事故报告的信息 事故报告的数量 管理者代表/次季度 10日前 2.隐患整改率为 100%安全管理部 半年 根据隐患整改通知书 统计出实际整改次数与应整改次数之比 管理者代表/1 月 10 日、7 月 10 日前 3.设施设备完好运转率100%安全管理部 半年 根据设施设备预防性检查记录信息 统计出设施设备运转情况 管理者代表/1 月 10 日、7 月 10 日前 4.新改扩建项目“三同时”实现率100%安全管理部 半年 根据竣工验收报告的信息 统计出合格“三同时”工程与不合格“三同时”工程之比 管理者代表/1 月 10 日、7 月 10 日前 5.重大危险源按要求辨识率 100

11、%安全管理部 半年 根据事故报告重大危险源清单 统计出重大危险源辨识情况 管理者代表/次季度 10日前 1.采购物资设备和产品验收合格率98%安全管理部 季度 根据物资采购验证单 入库单（合格数/总数）100%总经理/管代/次季度10 日前 杜绝火管理季度根据重大危已实施控制管理者代表灾爆炸者代险源管理方的重大危次季度泄漏等重大表案检查其险源管理方日前事故的发生重大危险源控制率公司实施控制的情案与应实况施控制的重大危险源管理方案之比重大环管日前实施控制情况方案与应实施控制的重大环境因素管理方案之比安全事故管理半年根据事故报统计出事故总经理管为零者代表告记录的信发生的次数代副总息月日月日前重伤死

12、管理半年根据事故报统计出事故总经理管亡事故为者职业病发病率为零污水达标管理半年根据污水排化验监测管理者代表排放者代表放记录及环报告达标月日保局监测站的排放次数与月日前化验监测报实际污水排告放次数之比做好污染管理半年根据客户服务统计出污染管理者代表预5 财务部 2.事故发生率为零 安全管理部 季度 根据事故报告 事故报告的数量 管理者代表/次季度 10日前 3.重大危险源按要求辨识率 100%安全管理部 季度 根据事故报告、重大危险源清单 统计出重大危险源辨识情况 管理者代表/次季度 10日前 6 行政部 1.安全培训按计划完成率 90%安全管理部 半年 根据员工培训年度实施计划统计出已培训人员

13、及未培训人员(已培训人员/计划培训总人数)100%总经理/管代/副总/1月 10 日、7月 10 日 2.事故发生率为零 安全管理部 季度 根据事故报告的信息 事故报告的数量 管理者代表/次季度 10日前 3.重大危险源按要求辨识率 100%安全管理部 季度 根据事故报告重大危险源清单 统计出重大危险源辨识情况 管理者代表/次季度 10日前 4.办公物资回收率 95%安全管理部 季度 根据办公用品领取登记表中的信息 统计出办公物资回收数量与物资发放数量之比 管理者代表/次季度 10日前 7 供应1.事故发生率为零 安全管理部 季度 根据事故报告的信息 事故报告的数量 管理者代表/次季度 10日

14、前 杜绝火管理季度根据重大危已实施控制管理者代表灾爆炸者代险源管理方的重大危次季度泄漏等重大表案检查其险源管理方日前事故的发生重大危险源控制率公司实施控制的情案与应实况施控制的重大危险源管理方案之比重大环管日前实施控制情况方案与应实施控制的重大环境因素管理方案之比安全事故管理半年根据事故报统计出事故总经理管为零者代表告记录的信发生的次数代副总息月日月日前重伤死管理半年根据事故报统计出事故总经理管亡事故为者职业病发病率为零污水达标管理半年根据污水排化验监测管理者代表排放者代表放记录及环报告达标月日保局监测站的排放次数与月日前化验监测报实际污水排告放次数之比做好污染管理半年根据客户服务统计出污染管

15、理者代表预部 2.重大危险源按要求辨识率 100%安全管理部 季度 根据事故报告重大危险源清单 统计出重大危险源辨识情况 管理者代表/次季度 10日前 8 销售部 1.事故发生率为零 安全环保部 季度 根据事故报告的信息 事故报告的数量 管理者代表/次季度 10日前 2.重大危险源按要求辨识率 100%安全环保部 季度 根据事故报告、安全、环保、健康观察表和重大危险源清单 统计出重大危险源辨识情况 管理者代表/次季度 10日前 3.相关方投诉接受处理率 100%安全环保部 季度 根据客户信息反馈记录及处理一览表，得出已接受处理和未处理率 相关方投诉处理率/总投诉率 管理者代表/次季度 10日前

16、 杜绝火管理季度根据重大危已实施控制管理者代表灾爆炸者代险源管理方的重大危次季度泄漏等重大表案检查其险源管理方日前事故的发生重大危险源控制率公司实施控制的情案与应实况施控制的重大危险源管理方案之比重大环管日前实施控制情况方案与应实施控制的重大环境因素管理方案之比安全事故管理半年根据事故报统计出事故总经理管为零者代表告记录的信发生的次数代副总息月日月日前重伤死管理半年根据事故报统计出事故总经理管亡事故为者职业病发病率为零污水达标管理半年根据污水排化验监测管理者代表排放者代表放记录及环报告达标月日保局监测站的排放次数与月日前化验监测报实际污水排告放次数之比做好污染管理半年根据客户服务统计出污染管理者代表预