新员工年培训计划人力资源咨询培训_人力资源-咨询培训.pdf

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1、vS L rni JB 新员工年度培训计划 Annual training plan for new employees 汇报人：JinTai Co I I ege WORK REPORT-新员工年度培训计划 前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。为了提高公司员工和管理人员的素质，提高公司的管理 水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的管理培训，做好企业培训的基础是要有可行完整实用的企业员工培训计 划，现将预定的明年员工培训计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教 育体系 1、一级

2、培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识 等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员 和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行 一次，每次不少于一个半小时。2、二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理 人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度 及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次 不少于一个半小时。3、三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培 训，组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印为了提高公司员工和管理人员的素质提高公司的管理水平保证公司可持续

3、性发展必须进行有效的管理培训做好企业培训的基础是要有可行完整实用的企业员工培训集团公司负责集团大政方针公司文发展战略员工心态规章制度管理技能新技术新知识等前瞻性教育和培训培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员组织部门为人力资源部每月至少进行一次每次不少于一个半小时二操作规程负责人为各分公司总经理每月一次每次不少于一个半小时三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训主要内容是岗位职责操作规程安全操作规程岗位工作流程和工艺技能专业知识作业指导书等负责人是各车间班主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工 作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间 班组的负责

4、人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小 时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操 作规程。二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方 而：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识 的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一 小时。三、各部门（如销售、财务、釆购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容 就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出 现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形 式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、

5、产品质量。四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司 人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和 通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责 和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小 时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明 确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要 有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平 时补充招聘到岗的新组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印为了提高公司

6、员工和管理人员的素质提高公司的管理水平保证公司可持续性发展必须进行有效的管理培训做好企业培训的基础是要有可行完整实用的企业员工培训集团公司负责集团大政方针公司文发展战略员工心态规章制度管理技能新技术新知识等前瞻性教育和培训培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员组织部门为人力资源部每月至少进行一次每次不少于一个半小时二操作规程负责人为各分公司总经理每月一次每次不少于一个半小时三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训主要内容是岗位职责操作规程安全操作规程岗位工作流程和工艺技能专业知识作业指导书等负责人是各车间班员工人力资源部每月集中进行一次岗前培 训。五、培训的考核和评估，培

7、训计划的有效运行要有组织上的 保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立 管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情 况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对 培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证 培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培 训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之 能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培 训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公 司和个人的价值。六、要求：各分公司各部门拟定本单位的企业年度培训计 划，企业培训方案 于一月十日前报主管领导；培训计划要

8、认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的 组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参 训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和 跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源 部每月至少进行一次检查指导。通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵 和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多 种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质,提高公司组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印为了提高公司员工和管理人员的素质提高公司的管理水平保证公司可持续性发展必须进行有效的管理培训做好企业培训的基础是要有可

9、行完整实用的企业员工培训集团公司负责集团大政方针公司文发展战略员工心态规章制度管理技能新技术新知识等前瞻性教育和培训培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员组织部门为人力资源部每月至少进行一次每次不少于一个半小时二操作规程负责人为各分公司总经理每月一次每次不少于一个半小时三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训主要内容是岗位职责操作规程安全操作规程岗位工作流程和工艺技能专业知识作业指导书等负责人是各车间班的管理水平；达到公司和员工的双赢，从而为实现公 司的战略目标奠定人才基础。.Designed By JinTai College.组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印为了提高公司员工和管理人员的素质提高公司的管理水平保证公司可持续性发展必须进行有效的管理培训做好企业培训的基础是要有可行完整实用的企业员工培训集团公司负责集团大政方针公司文发展战略员工心态规章制度管理技能新技术新知识等前瞻性教育和培训培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员组织部门为人力资源部每月至少进行一次每次不少于一个半小时二操作规程负责人为各分公司总经理每月一次每次不少于一个半小时三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训主要内容是岗位职责操作规程安全操作规程岗位工作流程和工艺技能专业知识作业指导书等负责人是各车间班