公务人员绩效考核实施方案人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、按照科学发展观和正确政绩观的要求，以建设“务实、高 效、勤政、廉政”的机关为目标，建立以行政效能为核心、平时考 核和年度考核相结合的考核评价制度，利用“公务人员绩效考核管 理系统”，增加民主评议方式，对我单位公务人员工作情况实施过 程管理和科学评价，充分调动公务人员的积极性和创造性。二、绩效考核对象 局机关全体在职在编公务人员（不包括副科级以上领导干 部）。三、绩效考核内容和评分标准 绩效考核分平时考核（季度）和年终考核，平时考核主要 考核工作方面，年终考核则是对一年中德、能、勤、绩、廉五方面 的综合表现的考核。1平时考核内容及考核标准（1）工作效率，各项工作的完成情况，包括；进度、完成 数量

2、等（30%）；（2）工作质量，各项工作的完成质量的情况包 括，品质意识，责任感，工作瑕疵、差错情况等（30%）；（3）考 勤，被考核人员的考勤情况（10%）；（4）工作技能，被考核人员 的工作技能掌握情况（10%）；（5）遵守规章和配合度，被考核人 员是否遵守相关规章制度及工作服从情况（10%）；（6）总体印 象，考评人对被考核人各项工作和日常表现的总体印象（10%）。（具体考核标准见附表-1）占年度考核成绩 60%2年终考核的考核内容及标准 年终考核采用百分制。绩效考核以工作人员职位职责和所 承担的工作任务为基础，内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。（1）德，主要考核政治、

3、思想和道德品质的表现。具体表 现在政治态度、思想意识等方面（15%）；（2）能，主要考核业务 知识和工作能力。具体表现在工作思路、知识掌握及工作处理等方 面（15%）；（3）勤，主要考核工作态度和勤奋敬业的表现。具体 表现在遵守各项规章制度，工作的主动性、积极性等方面（10%）；（4）绩，就是对工作实绩进行考核，具体表现在工作完成情况、成 绩成效等方面（50%）；（5）廉，指廉洁自律表现，侧重从党风廉 政建设有关规定的执行情况方面考核（10%）。（具体考核标准见附 表-2）占年度考核成绩 40%四、考核等次 考核的标准以公务人员的岗位职责和所承担的年度工作目 标任务为基本依据。经过平时考核和年

4、终考核，最终确认年度考核 等次为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1优秀：能认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，思想政治素质高，遵纪守法，精通业务，工作能力强，工作作风 好，工作实绩突出，勤奋热情，有改革创新精神，责任心强，勤勉 尽责，清正廉洁。2称职：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，思想政 治素度考核相结合的考核评价制度利用公务人员绩效考核管理系统增加民主评议方式对我单位公务人员工作情况实施过程管理和科学评价充分调动公务人员的积极性和创造性二绩效考核对象局机关全体在职在编公务人员不包括副科级以则是对一年中德能勤绩廉五方面的综合表现的考核平时考核内容及考核标准工作效率各项工作的成情

5、况包括进度成数量等工作质量各项工作的成质量的情况包括品质意识责任感工作瑕疵差错情况等考勤被考核人员的考勤情况工作技考评人对被考核人各项工作和日常表现的总体印象具体考核标准见附表占年度考核成绩年终考核的考核内容及标准年终考核采用百分制绩效考核以工作人员职位职责和所承担的工作任务为基础内容包括德能勤绩廉五个方面重点考核质较高，较好地遵守各项规章制度，熟悉业务，工作能力较 强，热情服务，能较好地完成工作目标任务，工作责任心强，工作 积极，工作作风较好，廉洁自律。3基本称职：有一定的思想政治素质基础，业务能力一 般，工作责任心一般，或工作作风存在明显不足，工作积极性、主 动性不够，履行职责的工作能力较

6、弱；能基本完成本职工作，但完 成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；能 基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。4不称职：政治业务素质较差，难以适应工作要求，工作 责任心不强，工作作风差，不能完成工作任务，或在工作中因严重 失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；业务素质和工作能力 不能适应工作要求；存在不廉洁问题，且情形较为严重。五、考核办法 公务人员绩效考核分为平时考核和年终考核，在单位公务 人员绩效考核领导小组领导下，由专人具体负责。一）平时考核 本单位公务人员要在平时工作中，及时、如实做好记录，科（室）负责人应不定期对其检查审核，每个季度结束后，单位绩 效考核领导小组应

7、组织对每位公务人员的季度工作及表现情况进行 考核。1考核内容 度考核相结合的考核评价制度利用公务人员绩效考核管理系统增加民主评议方式对我单位公务人员工作情况实施过程管理和科学评价充分调动公务人员的积极性和创造性二绩效考核对象局机关全体在职在编公务人员不包括副科级以则是对一年中德能勤绩廉五方面的综合表现的考核平时考核内容及考核标准工作效率各项工作的成情况包括进度成数量等工作质量各项工作的成质量的情况包括品质意识责任感工作瑕疵差错情况等考勤被考核人员的考勤情况工作技考评人对被考核人各项工作和日常表现的总体印象具体考核标准见附表占年度考核成绩年终考核的考核内容及标准年终考核采用百分制绩效考核以工作人

8、员职位职责和所承担的工作任务为基础内容包括德能勤绩廉五个方面重点考核平时考核主要考核公务人员工作效率、工作质量、工作技 能、考勤、遵守规章制度等情况。2考核办法 平时考核坚持准确及时、简便易行、注重实效的原则,采取 每月小结、季度考核的办法进行。具体程序和要求如下:（1）公务人员本人在每周结束后将本周的工作目标任务完成 情况如实填写到上公务人员绩效考核系统中，并及时对每月进行小 结。（2）每个季度的考核情况在次季度第一个周二的学习例会 上进行公开打分，首先，单位公务人员要针对季度工作完成情况、政治思想表现、工作中存在不足以及工作创新、奖惩、出勤等情况 向单位绩效考核领导小组做简要书面汇报，然后

9、民主打分，由专人 加权平均汇总。最终分数的确定：工作效率、工作质量、工作技能三方面 由各科室长或分管领导参考民主打分情况确定；考勤方面由平时请 销假、签到情况等确定；遵守规章和配合度、总体印象完全依照民 主打分情况确定。由分管领导和科室长确认该季度个人成绩及等次(优秀、良好、合格、不合格)，输入绩效考核系统，并记录备案，供年度 考核使用。(3)分管领导在每季度末根据公务人员每季度工作汇报,并 结合其平时实际表现,客观公正地对公务人员进行评价,并写出评 语，评语中要度考核相结合的考核评价制度利用公务人员绩效考核管理系统增加民主评议方式对我单位公务人员工作情况实施过程管理和科学评价充分调动公务人员

10、的积极性和创造性二绩效考核对象局机关全体在职在编公务人员不包括副科级以则是对一年中德能勤绩廉五方面的综合表现的考核平时考核内容及考核标准工作效率各项工作的成情况包括进度成数量等工作质量各项工作的成质量的情况包括品质意识责任感工作瑕疵差错情况等考勤被考核人员的考勤情况工作技考评人对被考核人各项工作和日常表现的总体印象具体考核标准见附表占年度考核成绩年终考核的考核内容及标准年终考核采用百分制绩效考核以工作人员职位职责和所承担的工作任务为基础内容包括德能勤绩廉五个方面重点考核指出公务员的工作成绩和不足,并提出下步工作的指导 意见。(4)考核领导小组监督检查。单位绩效考核领导小组要及时 监督检查单位公

11、务人员的平时的工作纪实情况和分管领导的评价情 况,监督打分、汇总等考核程序的进行，并将分管领导的评价意见和 平时主要表现情况记录备案。3平时考核结果的使用 季度考核有一次被确定为“不称职”档次的，年度考核不 能确定为“优秀”等次；有两次确定为“不称职”档次的，当年年 度考核应直接确定为“不称职”；一年内连续四个季度平时考核被 确定为“优秀”档次的,年度考核时可给予适当加分；平时考核成绩 以 60%的比重计入个人年度绩效考核成绩。nextpage(二)年度 考核 年度绩效考核以平时绩效考核为基础，并结合年终岗位工 作业绩和综合素质测评成绩，按照比例计算所得。1考核内容和等次 年度考核内容主要包括

12、工作业绩和综合素质，考核等次为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等次。2考核办法 年度考核分两个步骤，首先进行年终的岗位工作业绩考核 和德才素质民主评议，各占年度考核权重的 20%。然后根据比重计 算年度得分，度考核相结合的考核评价制度利用公务人员绩效考核管理系统增加民主评议方式对我单位公务人员工作情况实施过程管理和科学评价充分调动公务人员的积极性和创造性二绩效考核对象局机关全体在职在编公务人员不包括副科级以则是对一年中德能勤绩廉五方面的综合表现的考核平时考核内容及考核标准工作效率各项工作的成情况包括进度成数量等工作质量各项工作的成质量的情况包括品质意识责任感工作瑕疵差错情况等考

13、勤被考核人员的考勤情况工作技考评人对被考核人各项工作和日常表现的总体印象具体考核标准见附表占年度考核成绩年终考核的考核内容及标准年终考核采用百分制绩效考核以工作人员职位职责和所承担的工作任务为基础内容包括德能勤绩廉五个方面重点考核最终得出该年度成绩，按照成绩高低和优秀比列，确 认我单位应上报优秀等次和我单位优秀人员。3考核程序 年终考核，每年一次，由局绩效考核领导小组组织，在当 年底或次年年初进行。年度考核要在平时考核的基础上进行,年终 两项考核占年度考核总分的 40%。其基本程序是:(1)个人总结。被考核人要实事求是地对一年来履行岗位职 责及完成工作任务、工作创新、政治思想表现等情况进行总结

14、,写出 书面材料，并向单位全体人员做简要报告。（2）年度岗位工作业绩考核。主要对公务人员的年度岗位 业绩完成情况进行考评，主要有单位分管领导、科室长、本科室同 事考评，权重按照区考核办法具体规定执行（网上进行）。（3）综合素质民主评议。在个人总结的基础上，参考个人 平时考核备案情况，组织全体干部职工进行民主评议，主要采用完 全民主评议方式对单位公务人员的德、能、勤、廉四方面的表现进 行测评。为了提高测评的准确性，本着谁了解谁测评的原则，对每 一位公务人员，由单位分管领导、其他领导、科室长、其他公务人 员对其进行民主评议（比重参照人劳局标准）（网上进行）。民主评议分为优秀、良好、一般和差四个等次

15、，四个等次 的分值分别是:优秀 90 分以上、良好 80 分以上、一般 60 分以上、不称职 60 度考核相结合的考核评价制度利用公务人员绩效考核管理系统增加民主评议方式对我单位公务人员工作情况实施过程管理和科学评价充分调动公务人员的积极性和创造性二绩效考核对象局机关全体在职在编公务人员不包括副科级以则是对一年中德能勤绩廉五方面的综合表现的考核平时考核内容及考核标准工作效率各项工作的成情况包括进度成数量等工作质量各项工作的成质量的情况包括品质意识责任感工作瑕疵差错情况等考勤被考核人员的考勤情况工作技考评人对被考核人各项工作和日常表现的总体印象具体考核标准见附表占年度考核成绩年终考核的考核内容及

16、标准年终考核采用百分制绩效考核以工作人员职位职责和所承担的工作任务为基础内容包括德能勤绩廉五个方面重点考核以下。综合素质考核得分按权重比例进行加权计算，最后 再按综合素质所占比例进行折算,计入年度考核个人得分。（4）计算个人年度考核得分。个人年度考核最后得分由平时 工作考核得分（60%）、年终岗位工作业绩考核得分（20%）、综合 素质评议得分（20%）和年度专项考评加减分组成。（见附表-3）（5）确定考核等次。年度考核等次根据个人年度最后得分情 况由单位绩效考核领导小组集体研究确认。我单位上报人劳局的优 秀等次人员原则上从高分到低分择优确定（优秀比列为 10%，可结 合受表彰情况适当增加比例）

17、，如遇成绩不能分出高低的情况时，由单位绩效考核领导小组召集，局全体人员参加，以无记名投票、公开唱票的方式，从候选人中民主选出，并将民主评选情况和结果 备案 单位绩效考核领导小组研究确定被考核人等次，将考核结 果以书面形式通知被考核人，被考核人必须在年度考核登记表上签 署个人意见。（6）公示。年度考核成绩及等次确定后,要在本单位公示栏 中公示,公示时间不少于 7 天，公示期间有争议的，由绩效考核领导 小组做出解释。（7）备案。年度考核工作结束后,公示未有异议的，应将我 单位考核结果上报区人事局，并将单位年度考核确定等次情况和资 料汇总备案留存。4年度考核结果的使用 度考核相结合的考核评价制度利用

18、公务人员绩效考核管理系统增加民主评议方式对我单位公务人员工作情况实施过程管理和科学评价充分调动公务人员的积极性和创造性二绩效考核对象局机关全体在职在编公务人员不包括副科级以则是对一年中德能勤绩廉五方面的综合表现的考核平时考核内容及考核标准工作效率各项工作的成情况包括进度成数量等工作质量各项工作的成质量的情况包括品质意识责任感工作瑕疵差错情况等考勤被考核人员的考勤情况工作技考评人对被考核人各项工作和日常表现的总体印象具体考核标准见附表占年度考核成绩年终考核的考核内容及标准年终考核采用百分制绩效考核以工作人员职位职责和所承担的工作任务为基础内容包括德能勤绩廉五个方面重点考核个人年度考核等次确认后，

19、上报区人劳局，作为职务晋升 和工资调整的依据，单位要在年终对评为优秀等次的公务人员进行 精神和物质奖励，以资鼓励；此外，单位内部另设 3 名优秀名额（不含优秀等次人员），评选方式同优秀等次的评选方式，对该 3 名优秀工作人员，单位也要对其进行必要的精神和物质奖励。（三）年度专项考评（加扣分）年度专项 更多范文，敬请登陆（）！度考核相结合的考核评价制度利用公务人员绩效考核管理系统增加民主评议方式对我单位公务人员工作情况实施过程管理和科学评价充分调动公务人员的积极性和创造性二绩效考核对象局机关全体在职在编公务人员不包括副科级以则是对一年中德能勤绩廉五方面的综合表现的考核平时考核内容及考核标准工作效率各项工作的成情况包括进度成数量等工作质量各项工作的成质量的情况包括品质意识责任感工作瑕疵差错情况等考勤被考核人员的考勤情况工作技考评人对被考核人各项工作和日常表现的总体印象具体考核标准见附表占年度考核成绩年终考核的考核内容及标准年终考核采用百分制绩效考核以工作人员职位职责和所承担的工作任务为基础内容包括德能勤绩廉五个方面重点考核