员工转正管理制x人力资源招聘面试 _人力资源-招聘面试 .pdf

《员工转正管理制x人力资源招聘面试 _人力资源-招聘面试 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工转正管理制x人力资源招聘面试 _人力资源-招聘面试 .pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、员工转正管理制度 各公司：为规范试用期员工转正管理与转正评估事项，优化人 员，使新员工转正标准化、制度化，结合各部门意见，特制 订本制度，具体内容如下：一、适用范围 本制度适用于公司所有处于试用期的员工和相关责任 人。二、试用期考核管理（一）试用期员工薪资 内部试用期员工 1810 元（含餐补）外部试用期员工 1810 元+餐补（二）试用期费用管理 试用期期间无出差补助。出差差旅费实报实销。（三）试用期业绩提成 试用期员工业绩提成同正式员工一致。三、转正程序（一）提出转正申请 1、用人部门应在试用期员工试用期结束前 7 个工作日 内提出转正申请，并填写员工转正申请表、试用期员工 评估表。2、提

2、交书面转正申请报告。书面申请报告应详细写明 申请理由、试用期间的工作业绩、未来工作规划、自我评价 等内容，书面转正申请报告不少于 1000字。3、申请人将以上转正材料一并提交直接上级审核通过 后交予综合管理部审核。（二）员工转正考核内容 考核内容 组织部门 评分方式 企业文化及员工手册 综合管理部 笔试（满分100分）专业知识 用人部门 笔试（满分100分）试用期员工评估 用人部门 试用期员工评估报告（满分100分）:关联单位评估 综合管理部 问卷调查（加权平均分）（三）员工转正考核细则 人员类别 二级分类 考核维度及权重 企业文化 专业知识 试用期员工评估 关联单位评估 营销服务类 各分公司

3、技服、各中心销 售人员、远程服务人员、20%30%40%10%专业技术类 研发中心、代账会计 20%40%40%后勤支持类 运营支持人员 30%40%30%各中心分公司内勤 20%20%40%20%（四）转正成绩 员工根据转正内容进行考评后，根据各项得分累计得出 总成绩，其中：1、75分（含）以上，转正，报公司领导审批 2、60分（含）一 74分，延期转正 3、59分（含）以下，终止试用 四、试用期员工期限 按照公司规定，试用期一般不少于三个月，不多于六个 月。对试用期间工作表现特别优秀的，用人部门可申请提前 转正，提出提前转正试用期限最短不得少于一个月。五、其他有关事项（一）综合管理部在办理

4、员工转正考核过程中，发现不 符合转正要求的申请人，将不予办理转正，并有权要求试用 员工重新整理、修改，对于因此造成的转正延期的情况，责 任由本人承担。部门意见特制订本制度具体内容如下一适用范围本制度适用于公司所有处于试用期的员工和相关责任人二试用期考核管理一试用期员工薪资内部试用期员工元含餐补外部试用期员工元餐补二试用期费用管理试用期期间无出差补助出在试用期员工试用期结束前个工作日内提出转正申请并填写员工转正申请表试用期员工评估表提交书面转正申请报告书面申请报告应详细写明申请理由试用期间的工作业绩未来工作规划自我评价等内容书面转正申请报告不少于字申工手册组织部门综合管理部评分方式笔试满分分专业

5、知识试用期员工评估关联单位评估用人部门用人部门综合管理部笔试满分分试用期员工评估报告满分分问卷调查加权平均分三员工转正考核细则人员类别二级分类考核维度及权重（二）用人部门经理应根据实际情况积极了解新员工试 用期工作情况及思想动态，并按期检查、督促实施指导工作。因用人部门原因造成试用人员不能按时转正的，责任由用人 部门承担。（三）因试用期员工未完成月度任务而延长试用的，薪 酬标准按照原试用期间薪酬进行发放。（四）各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的 表现进行客观评价，如有弄虚作假行为，一经查出，将追究 相关负责人责任。2017年 12 月 6 日 部门意见特制订本制度具体内容如下一适用范围本制度适用于公司所有处于试用期的员工和相关责任人二试用期考核管理一试用期员工薪资内部试用期员工元含餐补外部试用期员工元餐补二试用期费用管理试用期期间无出差补助出在试用期员工试用期结束前个工作日内提出转正申请并填写员工转正申请表试用期员工评估表提交书面转正申请报告书面申请报告应详细写明申请理由试用期间的工作业绩未来工作规划自我评价等内容书面转正申请报告不少于字申工手册组织部门综合管理部评分方式笔试满分分专业知识试用期员工评估关联单位评估用人部门用人部门综合管理部笔试满分分试用期员工评估报告满分分问卷调查加权平均分三员工转正考核细则人员类别二级分类考核维度及权重