品质部考核制例文人力资源绩效管理_办公文档-解决方案.pdf

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1、 品质部考核制度例文 Quality department assessment system example 品质部考核制度例文 前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。1.目的 1.1 真正有效建立关键业绩指标（KPI）考核体系，激励 部门员工积极性和潜能发挥，提升部门人员工作效率与质量。1.2 建立奖优罚劣的激励作用，为公司对部门员工进行 薪资调整、职位调整和奖惩工作的公正合理提供考评基础。2.考核范围 2.1 品质部 QC 及组长。30 职责：31 品质主管：主导和监督品质部绩效考核制度的 执行。3

2、.2 组长：监督属下各 QC,对 QC 执行本制度情况进行 考核。4.考核周期 个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印目的真正有效建立关键业绩指标考核体系激励部门员工积极性和潜能发挥提升部门人员工作效率与质量建立奖优罚劣的激励作用为公司对部门员工进行薪资调整职位调整长督属下各对执行本制度情况进行考核考核周期以一个月评价一次每月日前对上月业绩进行评估考核方法人员由组长考核主管审核副总经理批准组长由部门主管考核副总经理审核总经理或代理人批准公平公正公开的原则考核内容和进为导向绩效考核是一种手段不是目的考核人将通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存在的问题找到改进的方向从而使部门

3、工作达成更高的业绩水平绩效考核等级综合评为四等级分含以上为优分含分为分含为合格以下为不41 以一个月评价一次，每月 3 日前对上月业绩进行评 估。5.考核方法 5.1 QC 人员由组长考核，主管审核，副总经理批准。5.2 组长由部门主管考核，副总经理审核，总经理（或 代理人）批准。5.3 公平、公正、公开的原则，考核内容和流程向考核 对象公开。5.4 客观性原则，强调的数字和案例事实为依据，对 KPI 业绩考核结果做出客观性评价和奖惩。5.5 以沟通和改进为导向，绩效考核是一种手段不是目 的，考核人将通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存 在的问题，找到改进的方向，从而使部门工作达成更高的

4、业绩水平。5.6 绩效考核等级综合评为 A、B、C、D 四等级：90 分（含）以上为（优）；75 分（含）-90分为（良）；60 分（含）-75为（合格）；60 以下为（不合格）；6.考核内容：个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印目的真正有效建立关键业绩指标考核体系激励部门员工积极性和潜能发挥提升部门人员工作效率与质量建立奖优罚劣的激励作用为公司对部门员工进行薪资调整职位调整长督属下各对执行本制度情况进行考核考核周期以一个月评价一次每月日前对上月业绩进行评估考核方法人员由组长考核主管审核副总经理批准组长由部门主管考核副总经理审核总经理或代理人批准公平公正公开的原则考核内容和进

5、为导向绩效考核是一种手段不是目的考核人将通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存在的问题找到改进的方向从而使部门工作达成更高的业绩水平绩效考核等级综合评为四等级分含以上为优分含分为分含为合格以下为不7.考核奖励与惩罚 7.1 对当月考评结果为“A”级员工奖励 500 元；7.2 对当月考核结果评为级员工奖励 300 元。7.3 对当月 考核结果评为级员工奖励 100 元 7.4 对当月考核结果评为“D”级员工给予另一个月的业 绩改善期。7.5 对连续二个月考核结果均被评为级，视为该员工技能不能满足岗位要求则进行淘汰处理。制定：审核：批准：质量管理部内部考核办法 1.目的 提高质管部内部人员的

6、工作积极性、主动性，逐步提高 质管队伍的整体素质及工作质量水平，保证公司下达的各项指 标顺利完成。2.术语说明：引导型质量管理项目：指每位内部人员（或集体讨论）提岀的具有创新性、指导型的质量管理方法，要求方法具有 系统性、可操作性，且规定记录要求和统计分析方法。3 适用范围 适用于质管部全体人员工作质量考核。个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印目的真正有效建立关键业绩指标考核体系激励部门员工积极性和潜能发挥提升部门人员工作效率与质量建立奖优罚劣的激励作用为公司对部门员工进行薪资调整职位调整长督属下各对执行本制度情况进行考核考核周期以一个月评价一次每月日前对上月业绩进行评估考核

7、方法人员由组长考核主管审核副总经理批准组长由部门主管考核副总经理审核总经理或代理人批准公平公正公开的原则考核内容和进为导向绩效考核是一种手段不是目的考核人将通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存在的问题找到改进的方向从而使部门工作达成更高的业绩水平绩效考核等级综合评为四等级分含以上为优分含分为分含为合格以下为不4.考核规定 4.1.基本原则 4.1.1.将工作质量的高低与报酬进行挂钩，体现“效率 优先兼顾公平”的分配原则。4.1.2.考核实行月度考核，满分为 100 分，根据具体规 定在满分的基础上进行加减。4.2.考核总则：4.2.1.抽出每人工资额（实发工资）的 30%进行考核，按 1

8、00元进行四舍五入取整。4.2.2.个人考核应得金额按加权算术平均值进行计算。4.2.3.内部管理人员组成管理考核组，生产线各检验组 自成检验考核组，总检与检验人 员组成检验考核组，外检室人员组成外检考核组，总装 总检组与试交检验员组成最终检验考核组 4.3.具体规定 4.3.1 管理人员考核规定 个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印目的真正有效建立关键业绩指标考核体系激励部门员工积极性和潜能发挥提升部门人员工作效率与质量建立奖优罚劣的激励作用为公司对部门员工进行薪资调整职位调整长督属下各对执行本制度情况进行考核考核周期以一个月评价一次每月日前对上月业绩进行评估考核方法人员由

9、组长考核主管审核副总经理批准组长由部门主管考核副总经理审核总经理或代理人批准公平公正公开的原则考核内容和进为导向绩效考核是一种手段不是目的考核人将通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存在的问题找到改进的方向从而使部门工作达成更高的业绩水平绩效考核等级综合评为四等级分含以上为优分含分为分含为合格以下为不4.3.2.检验人员考核规定 4.3.3.检验人员考核由检验组长参照 4.2.2 标准对组内 人员进行考核。4.4.考核程序 4.4.1.每月 29 日前考核人将考核情况报 xx-x,内容包括 具体考核描述及加减分情况。4.4.2.xx-x对考核情况进行汇总，并计算岀每位人员的 月度考核分。4

10、.4.3.根据管理人员和检验人员考核情况分类对工资总 额进行平衡，并计算岀每人的工 资额进行二次分配，经主任审核批准后执行。管理人员考核工资二 参与考核工资总额（个人参与考核金额个人考核得分）个人参与考核金额个人考核得分 检验组考核工资二 检验组参与考核工资总额（检验组参与考核金额检验组 考核得分）检验组参与考核金额检验组考核得分 个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印目的真正有效建立关键业绩指标考核体系激励部门员工积极性和潜能发挥提升部门人员工作效率与质量建立奖优罚劣的激励作用为公司对部门员工进行薪资调整职位调整长督属下各对执行本制度情况进行考核考核周期以一个月评价一次每月日

11、前对上月业绩进行评估考核方法人员由组长考核主管审核副总经理批准组长由部门主管考核副总经理审核总经理或代理人批准公平公正公开的原则考核内容和进为导向绩效考核是一种手段不是目的考核人将通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存在的问题找到改进的方向从而使部门工作达成更高的业绩水平绩效考核等级综合评为四等级分含以上为优分含分为分含为合格以下为不检验人员考核工资二 检验组考核后工资总额（检验组个人参与考核金额个人 考核得分）额个人考核得分检验组个人参与考核金 4.4.4.本办法自 10 月 1 日起执行。编制：审核：批准：质量管理部 .Designed By JinTai College.个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印目的真正有效建立关键业绩指标考核体系激励部门员工积极性和潜能发挥提升部门人员工作效率与质量建立奖优罚劣的激励作用为公司对部门员工进行薪资调整职位调整长督属下各对执行本制度情况进行考核考核周期以一个月评价一次每月日前对上月业绩进行评估考核方法人员由组长考核主管审核副总经理批准组长由部门主管考核副总经理审核总经理或代理人批准公平公正公开的原则考核内容和进为导向绩效考核是一种手段不是目的考核人将通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存在的问题找到改进的方向从而使部门工作达成更高的业绩水平绩效考核等级综合评为四等级分含以上为优分含分为分含为合格以下为不