品质管理部各岗位绩效考核KPI指标人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、品质管理部各岗位绩效考核 KPI 指标 部门 品管部 职务 文员 姓名 月核 月份 项次 考核项目 目标值 评定标准 数据提供 权重 扣分二 十 得分 1 报表统计准确及时率 1次 不准确不及时次数 品管主管 20 2 文件收发及时准确率 1次 不准确不及时次数 品管主管 20 3 文件管理完整性 1次 不完整次数 品管主管 10 4 重要文件无遗失和外泄 0次 遗失和外泄次数 品管主管 20 5 办公用品的管理完整 1次 不完整次数 品管主管 10 6 工作责任心 100%每发生一次扣 5 分 品管主管 10 7 工作协调性 100%每发生一次扣 5 分 品管主管 10 8 9 10 11

2、12 指标 定义 说明 1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通过以上各 项考核，该员工得分 是 分 受评人签名：人力 资源部 意见 出勤异常情况：签名：其它说明：签名：部门 意见 工作评价及期望：总经理/董事长审批：分报表统计准确及时率文件收发及时准确率文件管理完整性重要文件无遗失和外泄办公用品的管理完整工作责任心工作协调性次次次次次不准确不及时次数品管主管不准确不及时次数品管主管不完整次数品管主管遗失和外泄次数品况其它说明人力资源部意见工作评价及期望签名部门意见总经理董事长审批得分通过以上各项考核该员工得分是分受评人签名签名品管部职务巡检员姓名考核月份考核项目目标值评定标准数据提供权重扣分

3、得分物料检验训判次数次性次人次人次人次人首检单报表记录产品标示品管主管品管主管品管主管异常报表品管主管异常确认工作配合度次人异常报表确认品管主管每发生一次扣分品管主管部门项次得分通过以上各项考核该员工得分是分受评人签名出勤异部门 品管部 职务 IQC 巡检员 姓名 考核 月份 项次 考核项目 目标值 评定标准 数据提供 权重 扣分 得分 1 物料检验训判次数 1次/人 后续生产误判记录 品管主管 20 2 首件及时准确性 1次/人 首检单 品管主管 15 3 报表记录失误次数 2次/人 报表记录 品管主管 10 4 标示失误次数 2次/人 产品标示 品管主管 10 5 品质异常的报告及处理及时

4、和 准确性 1次/人 异常报表 品管主管 20 6 异常，确认 1 次/人 异常报表确认 品管主管 15 7 工作配合度 100%每发生一次扣 5 分 品管主管 10 8 9 10 11 12 指标 定义 说明 1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通过以上各 项考核，该员工得分 是 分 受评人签名：人力 资源部 意见 出勤异常情况：签名：其它说明：签名：部门 意见 工作评价及期望：总经理/董事长审批：分报表统计准确及时率文件收发及时准确率文件管理完整性重要文件无遗失和外泄办公用品的管理完整工作责任心工作协调性次次次次次不准确不及时次数品管主管不准确不及时次数品管主管不完整次数品管主管遗失和外

5、泄次数品况其它说明人力资源部意见工作评价及期望签名部门意见总经理董事长审批得分通过以上各项考核该员工得分是分受评人签名签名品管部职务巡检员姓名考核月份考核项目目标值评定标准数据提供权重扣分得分物料检验训判次数次性次人次人次人次人首检单报表记录产品标示品管主管品管主管品管主管异常报表品管主管异常确认工作配合度次人异常报表确认品管主管每发生一次扣分品管主管部门项次得分通过以上各项考核该员工得分是分受评人签名出勤异部门 品管部 职务 IPQC 巡检员 姓名 月核 月份 项次 考核项目 目标值 评定标准 数据提供 权重 扣分 得分 1 物料检验误判次数 1次/人 成品检验记录 品管主管 20 2 首件

6、及时准确性 1次/人 首检单 品管主管 15 3 报表记录失误次数 2次/人 报表记录 品管主管 10 4 标示失误次数 2次/人 产品标示 品管主管 10 5 品质异常的报告及处理及时性 和准确性 1次/人 异常报表 品管主管 20 6 异常跟踪效果确认 1次/人 异常报表确认 品管主管 15 7 工作配合度 100%每发生一次扣 5 分 品管主管 10 8 9 10 11 12 指标 定义 说明 1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通过以上各 项考核，该员工得分 是 分 受评人签名：人力 资源部 意见 出勤异常情况：签名：其它说明：签名：部门 意见 工作评价及期望：总经理/董事长审批：分

7、报表统计准确及时率文件收发及时准确率文件管理完整性重要文件无遗失和外泄办公用品的管理完整工作责任心工作协调性次次次次次不准确不及时次数品管主管不准确不及时次数品管主管不完整次数品管主管遗失和外泄次数品况其它说明人力资源部意见工作评价及期望签名部门意见总经理董事长审批得分通过以上各项考核该员工得分是分受评人签名签名品管部职务巡检员姓名考核月份考核项目目标值评定标准数据提供权重扣分得分物料检验训判次数次性次人次人次人次人首检单报表记录产品标示品管主管品管主管品管主管异常报表品管主管异常确认工作配合度次人异常报表确认品管主管每发生一次扣分品管主管部门项次得分通过以上各项考核该员工得分是分受评人签名出

8、勤异部门 品管部 职务 IQC 检验员 姓名 考核 月份 项次 考核项目 目标值 评定标准 数据提供 权重 扣分 得分 1 物产检验误判次数 1次/人 生产误判记录 品管主管 20 2 报表记录失误次数 2次/人 报表记录 品管主管 15 3 标示失误次数 2次/人 产品标示 品管主管 15 4 品质异常的报告及处理及时性 和准确性 1次/人 异常报表 品管主管 20 5 异常跟踪效果确认失误 1次/人 异常报表确认 品管主管 20 6 工作配合度 100%每发生一次扣 5 分 品管主管 10 7 8 9 10 11 12 指标 定义 说明 1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通过以上各 项

9、考核，该员工得分 是 分 受评人签名：人力 资源部 意见 出勤异常情况：签名：其它说明：签名：部门 意见 工作评价及期望：总经理/董事长审批：分报表统计准确及时率文件收发及时准确率文件管理完整性重要文件无遗失和外泄办公用品的管理完整工作责任心工作协调性次次次次次不准确不及时次数品管主管不准确不及时次数品管主管不完整次数品管主管遗失和外泄次数品况其它说明人力资源部意见工作评价及期望签名部门意见总经理董事长审批得分通过以上各项考核该员工得分是分受评人签名签名品管部职务巡检员姓名考核月份考核项目目标值评定标准数据提供权重扣分得分物料检验训判次数次性次人次人次人次人首检单报表记录产品标示品管主管品管主

10、管品管主管异常报表品管主管异常确认工作配合度次人异常报表确认品管主管每发生一次扣分品管主管部门项次得分通过以上各项考核该员工得分是分受评人签名出勤异部门 品管部 职务 IQC 组长 姓名 考核 月份 项次 考核项目 目标值 评定标准 数据提供 权重 扣分 得分 1 供应商来料合格率 95%以上 供应商来料报表统计 品管主管 10 2 IQC 检验员误判次数 1 次从 根据生产误判记录 品管主管 15 3 异常处理及时性和有效性 1 次从 处理不及时无效次数 品管主管 10 4 样板管理准确性 100%样板不符合件数 品管主管 5 5 检测仪器工具管理保养完整性 100%仪器保养不完整次数 品管

11、主管 5 6 物料检验标准制定准确及时率 100%物料检验标准 品管主管 15 7 检验员岗位培训达成率 100%新产品或新要求时进行 品管主管 10 8 品检报表审核误批次数 1 次 根据报表记录 品管主管 2 9 样板确认准确率 100%根据样板确认报告 品管主管 8 10 工作责任心 100%每发生一次扣 5 分 品管主管 10 11 工作协调性 100%每发生一次扣 5 分 品管主管 10 12 指标 定义 说明 1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通过以上各 项考核，该员工得分 是 分 受评人签名：人力 资源部 意见 出勤异常情况：签名：其它说明：签名：部门 意见 工作评价及期望：

12、总经理/董事长审批：分报表统计准确及时率文件收发及时准确率文件管理完整性重要文件无遗失和外泄办公用品的管理完整工作责任心工作协调性次次次次次不准确不及时次数品管主管不准确不及时次数品管主管不完整次数品管主管遗失和外泄次数品况其它说明人力资源部意见工作评价及期望签名部门意见总经理董事长审批得分通过以上各项考核该员工得分是分受评人签名签名品管部职务巡检员姓名考核月份考核项目目标值评定标准数据提供权重扣分得分物料检验训判次数次性次人次人次人次人首检单报表记录产品标示品管主管品管主管品管主管异常报表品管主管异常确认工作配合度次人异常报表确认品管主管每发生一次扣分品管主管部门项次得分通过以上各项考核该员

13、工得分是分受评人签名出勤异部门 品管部 职务 QA 组长 姓名 考核 月份 项次 考核项目 目标值 评定标准 数据提供 权重 扣分 得分 1 客户投诉次数 3次以下 每月客户实际投诉次数 品管主管 30 2 成品一次入库检验合格率 98%以上 每月成品检验报告统计 品管主管 10 3 IPQC 检验员误判次数 1 次从 根据成品检验误判记录 品管主管 10 4 异常处理及时性和有效性 1 次 不及时和无效次数 品管主管 10 5 检测仪器工具管理保养完整性 100%仪器保养不完整次数 品管主管 5 6 检验标准制定准确及时率 100%标准不准确不及时次数 品管主管 10 7 检验员岗位培训达成

14、率 100%新的要求或产品时进行 品管主管 2 8 品检报表审核误批次数 1 次 根据报表记录 品管主管 3 9 工作责任心 100%每发生一次扣 5 分 品管主管 10 10 工作协调性 100%每发生一次扣 5 分 品管主管 10 11 12 指标 定义 说明 1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通过以上各 项考核，该员工得分 是 分 受评人签名：人力 资源部 意见 出勤异常情况：签名：其它说明：签名：部门 意见 工作评价及期望：总经理/董事长审批：分报表统计准确及时率文件收发及时准确率文件管理完整性重要文件无遗失和外泄办公用品的管理完整工作责任心工作协调性次次次次次不准确不及时次数品管

15、主管不准确不及时次数品管主管不完整次数品管主管遗失和外泄次数品况其它说明人力资源部意见工作评价及期望签名部门意见总经理董事长审批得分通过以上各项考核该员工得分是分受评人签名签名品管部职务巡检员姓名考核月份考核项目目标值评定标准数据提供权重扣分得分物料检验训判次数次性次人次人次人次人首检单报表记录产品标示品管主管品管主管品管主管异常报表品管主管异常确认工作配合度次人异常报表确认品管主管每发生一次扣分品管主管部门项次得分通过以上各项考核该员工得分是分受评人签名出勤异部门 品管部 职务 计量组长 姓名 月份 项次 考核项目 目标值 评定标准 数据提供 权重 扣分 得分 1 电子原材料合格率 90%每

16、发生态一次扣 4 分 品管主管 20 2 制程抽检合格率 95%每增加一次扣 4 分 品管主管 20 3 成品抽检合格率 95%每增加一次扣 4 分 品管主管 10 4 计量事项管理 100%每发生一次扣 2 分 品管主管 10 5 客诉次数 2次/月以内 每增加一次扣 2 分 品管主管 10 6 不合格处置率 100%母发生一次未处置扣 5 分 品管主管 10 7 上级交办事项 100%延误一次扣 5 分 品管主管 10 8 工作责任感 100%每发生一次扣 5 分 品管主管 10 9 10 指标 定义 说明 1、2、3、抽检合格率，安指定百分比率为参照标准；4、5、6、7、不合格处置率：指

17、来料不良、制程品质不良、产品不合格及内、外部投诉 等处理及时性和合理性；8、得分：通过以上各 项考核，该员工得分 是 分 受评人签名：人力 资源部 意见 出勤异常情况：签名：其它说明：签名：部门 意见 工作评价及期望：总经理/董事长审批：分报表统计准确及时率文件收发及时准确率文件管理完整性重要文件无遗失和外泄办公用品的管理完整工作责任心工作协调性次次次次次不准确不及时次数品管主管不准确不及时次数品管主管不完整次数品管主管遗失和外泄次数品况其它说明人力资源部意见工作评价及期望签名部门意见总经理董事长审批得分通过以上各项考核该员工得分是分受评人签名签名品管部职务巡检员姓名考核月份考核项目目标值评定

18、标准数据提供权重扣分得分物料检验训判次数次性次人次人次人次人首检单报表记录产品标示品管主管品管主管品管主管异常报表品管主管异常确认工作配合度次人异常报表确认品管主管每发生一次扣分品管主管部门项次得分通过以上各项考核该员工得分是分受评人签名出勤异部门 品管部 职务 电子 IQC 姓名 考核 月份 项次 考核项目 目标值 评定标准 数据提供 权重 扣分 得分 1 当日原材料在次日 9:00 前全部 检验完成 1次/月以内 每超出一次扣 5 分 品管主管 20 2 上级交办事项 100%每延误一次扣 5 分 品管主管 20 3 工作配合度 100%每出现一次扣 4 分 品管主管 20 4 5S 执行

19、度 100%一次未做好扣 2 分 品管主管 10 5 工作责任感 100%每发生一次扣 5 分 品管主管 10 6 抽检实施率 10%每未实施一次扣 5 分 品管主管 20 7 8 9 10 指标 定义 说明 1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通过以上各 项考核，该员工得分 是 分 受评人签名：人力 资源部 意见 出勤异常情况：签名：其它说明：签名：部门 意见 工作评价及期望：总经理/董事长审批：分报表统计准确及时率文件收发及时准确率文件管理完整性重要文件无遗失和外泄办公用品的管理完整工作责任心工作协调性次次次次次不准确不及时次数品管主管不准确不及时次数品管主管不完整次数品管主管遗失和外泄次数品况其它说明人力资源部意见工作评价及期望签名部门意见总经理董事长审批得分通过以上各项考核该员工得分是分受评人签名签名品管部职务巡检员姓名考核月份考核项目目标值评定标准数据提供权重扣分得分物料检验训判次数次性次人次人次人次人首检单报表记录产品标示品管主管品管主管品管主管异常报表品管主管异常确认工作配合度次人异常报表确认品管主管每发生一次扣分品管主管部门项次得分通过以上各项考核该员工得分是分受评人签名出勤异