品质部检验员绩效考核表人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、品质部月度绩效考核表 岗位：过程检验员 IFQC 被考核人：考核时期：20X年 月 序 号 考核项目 配 分 考核标准内容 自 评 分 主 管 评 分 奖 分 得 分 7 错漏检 情况 20 7当月无任何错漏检情况加右分。2当月出现次漏检满分 3当月出现 2次错漏检扣 S分,3次扣 10分，4次或以上不得分。2 日常检验 工作 20 7及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检 并留下正确完整记录的满分。2未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣S 分。3未及时进行首检、巡检、终检，发现一次扣S 分。4虚假记录发现一次扣 S分。5及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或 上级发现你所未发现的问题，

2、每次扣S分。6顾客投诉每次扣 S分。3 工作纪律 7无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣 S分。3不经批准，擅自离岗扣 S分。4上班做与工作无关的事情扣 5分。4 工作效率 15 7及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生 产进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣S 分。5 团队精神 10 7能够积极主动帮带新员工.协助他人/它部门完 成任务.满分。a对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不 按时完成，一次扣 s 分。6 沟通与表 达能力 10 7有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、淸 楚明白满分。a有问题未及时准确上报并沟通，扣 s 分。3相关部门评价良好者满分，接到一

3、次其它部门 投诉扣却分，一次重大投诉扣 S分。7 7S 10 X正确使用及维护仪器，报表记录真实、淸晰、及 时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归 位,扣3分。3报表记录填写不真实，不淸晰，不及时，涂改 不签名，发现一次扣 3分。8 提案奖励/其它 一 7当月提出改进建议被采纳加 5分,提交一次未被 采纳的加 Y分，上限 S分。2没有不扣分，不得 分。合 ii-绩效金额：600元100 分 X 分二 元.*考核者需客观.如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据.可以附贞说明。考核者（部门主管）:审核（部门经理）：品质部月度绩效考核表 岗位：终检检验员

4、OQC 被考核人：考核时期：20 年 序 号 考核项目 配 分 考核标准内容 自 评 主 管 奖 分 得 分 况加右分当月出现次漏检满分当月出现次错漏检扣分次扣分次或以上不得分考核时期年月主自评分管评分奖得分分日常检验工作及时按图纸及标准要求进行首检巡检终检并留下正确完整记录的满分未按图纸或标准要求进行检验发现或上级发现你所未发现的问题每次扣分顾客投诉每次扣分工作纪律无违反公司劳动纪律满分无故迟到早退扣分不经批准擅自离岗扣分上班做与工作无关的情扣分及时完成检验及上级交待的任务没有影响生产进工作效率度满分未能及能力对上级或其他部门的合理协助请求不配合不按时完成一次扣分有问题能上报并沟通反映问题及

5、时准确淸楚明白满分有问题未及时准确上报并沟通扣分相关部门评价良好者满分接到一次其它部门投诉扣却分一次重大投诉扣分正确 分 评 分 7 错漏检 情况 20 1当月无任何错漏检情况满分。2当月岀现 Y次错漏检扣 X0分。3当月出现 2次或以上错漏检不得分。2 日常检验 工作 25 7及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完 整记录的满分。2未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣S 分。3虚假记录发现一次扣 S分。4及时发现检验过程中的问题，上级发现你所未 发现的问题，每次扣 S分。顾客投诉每次扣 Y0 分。3 工作纪律 X无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣 5分。3不经批准，擅自离岗扣 S

6、分。4上班做与工作无关的事情扣 S分。4 工作效率 10 1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生 产进度，满分。a未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣 s 分。5 团队精神 10 7能够积极主动帮带新员工协助他人/它部门完 成任务，满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不 按时完成，一次扣 S分。6 沟通与表 达能力 10 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、淸 楚明白，满分。2有问题未及时准确上报并沟通，扣 S分。况加右分当月出现次漏检满分当月出现次错漏检扣分次扣分次或以上不得分考核时期年月主自评分管评分奖得分分日常检验工作及时按图纸及标准要求进行首检巡检终检并留下正确完整记

7、录的满分未按图纸或标准要求进行检验发现或上级发现你所未发现的问题每次扣分顾客投诉每次扣分工作纪律无违反公司劳动纪律满分无故迟到早退扣分不经批准擅自离岗扣分上班做与工作无关的情扣分及时完成检验及上级交待的任务没有影响生产进工作效率度满分未能及能力对上级或其他部门的合理协助请求不配合不按时完成一次扣分有问题能上报并沟通反映问题及时准确淸楚明白满分有问题未及时准确上报并沟通扣分相关部门评价良好者满分接到一次其它部门投诉扣却分一次重大投诉扣分正确审核（部门经理）:3相关部门评价良好者满分，接到一次英它部门 投诉扣 2分，一次重大投诉扣 5分。7 75 10 正确使用及维护仪器，报表记录真实、晴晰、及时

8、，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归 位，扣 3分。3报表记录填写不真实，不淸晰，不及时，涂改 不签冬，发现一次扣 3分。8 提案奖励/其它 当月有一次（以及一次以上）提岀改进建议被 采纳加 5分提交一次未彼采纳的加 Y分，上限 S分。2没有不扣分不得分。合 it 绩效金额：600元 4-100分 x 分二 元.水考孩者需客观.如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录并应有客观证据.可以附页说明。考核者（部门主管）:况加右分当月出现次漏检满分当月出现次错漏检扣分次扣分次或以上不得分考核时期年月主自评分管评分奖得分分日常检验工作及时按图纸及标准要求进行首检巡检终检并留下正确完整记录的满分未按图纸或标准要求进行检验发现或上级发现你所未发现的问题每次扣分顾客投诉每次扣分工作纪律无违反公司劳动纪律满分无故迟到早退扣分不经批准擅自离岗扣分上班做与工作无关的情扣分及时完成检验及上级交待的任务没有影响生产进工作效率度满分未能及能力对上级或其他部门的合理协助请求不配合不按时完成一次扣分有问题能上报并沟通反映问题及时准确淸楚明白满分有问题未及时准确上报并沟通扣分相关部门评价良好者满分接到一次其它部门投诉扣却分一次重大投诉扣分正确