品管工作职责办公文档工作总结 _办公文档-工作总结 .pdf
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1、品管分类:QE(新产品测试)IQC(进料检验)IPQC(过程检验)QA(成品检验)目的:为加强品质管理,明确规范品管部组织架构及其所属各级员工之工作职责,特订立本说明。适用范围:适用于品管部各级员工。组织架构(详见附表)工作职责:品管部经理的工作职责:4.1.1 负责同计划部有效沟通,协调解决交货期。4.1.2 明确给予各 QE、IQC、IPQC、FQC、QA工作指令,审核其工作报告、报表;4.1.3 评估各组长、QE之工作业绩。4.1.4 研究制订公司员工品质管理培训计划,并拟订相应的措施实施。4.1.5 评估半成品、成品之品质异常风险。4.1.6 正确理解和认真执行公司之品质目标、方针,并
2、分解落实至基层。4.1.7 负责制定品管部工作目标与计划,拟订相应措施以实施。4.1.8 负责本部门之日常运作。4.1.9 负责协调本部门横向、纵向之标准统一,平衡品质标准。4.1.10 负责本部门之管理人员的培训、选拔工作。4.1.11 负责原材料供应商、外协加工厂的交货品质实绩的整理及评估工作。4.1.12 督导并协助协作厂商改进品质,并协助其建立相应的品质管理制度。4.1.13 负责协调各部门对客户抱怨案件及客户退货的分析、检讨,并提出改善措施,追踪改善结果直至客户满意。4.1.14 负责制定并建全品质管理相关办法与程序,主导推行全面品质管理。4.1.15 负责审核报废品处理工作。4.1
3、.16 负责公司品质状况的整理、统计、分析等相关工作。QE的工作职责:4.2.1 新产品试产、量产时同产品开发部等相关部门了解、掌握新产品之各项技术要求及 QA测试标准。4.2.2 负责拟定新产品之品质检验标准,并提交文控中心发行至相关单位。4.2.3 检讨签发成品批量缺陷偏差样板,并将处理此批货的意见反馈给 QC或 QA及相关单位。4.2.4 汇总当天各工序质量状况,并上报至品管部经理。4.2.5 指导 QA测试人员有效完成半成品、成品之各项 QA测试工作。4.2.6 积极参与 QC/QA组长之培训工作。4.2.7 积极配合 IQC、IPQC、QA及相关单位解决生产中出现的各种品质问题。4.
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