仓库管理员年底工作总结办公文档工作总结 _办公文档-工作总结 .pdf

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1、仓库管理员年底工作总结 时光飞逝,弹指之间,XX 年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千 时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理 水平的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用 更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确 领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目 标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工 作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须 面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的

2、经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效 率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在 百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新为了 更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于 自己的前行。回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发 扬成绩，克服不足，现将 XX 年的工作做如下简要回顾和总 结 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中 户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善 以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的 服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全 力去满足每一个生产细节的要求.确保了 XX 年生产旺季瓶

3、 箱供应,顺利完成了生产任务.2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错 出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公 司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退 瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐,保持库 区的整洁简洁。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘 点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才 的作用。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存 报表的每天上交时间和数据的准确性,真实性。5

4、、12 年塑箱损坏严重,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是 使用塑箱的是（瓶箱库,包装车间,成品库）.其中大部损坏应 该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏,倒一次瓶至少损坏 710个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上 包装车间的员工是用棍打塑箱,洗 620ML 瓶时码垛机乱码时 把塑箱挤坏,成品库转运塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对 塑箱使用的监管.每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善 于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身 的业务能力。在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在 XX 年能改善的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户，又是为“客 个年度之坎作为基层

5、管理者成本是公司的关键之一对成本管理水平的要求应不断提升对采购瓶箱到各部门生产的使用更应加以控制回顾即将过去的这一年在公司领导的正确领导下我们的工作着重于公司的经营方针宗旨和效益目标上在眼前隐现但我们却必须面对现实不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作还要能在回过头的时候对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析从怎样节约时间如何提高效率尽量使工作程序化系统化条理化流水己的前行回首过去是为更好地面向未来为总结经验发扬成绩克服不足现将年的工作做如下简要回顾和总结我们正生活在服务经济时代服务已渗透到生活中户提供服务的个生产任务能严格执行公司仓库保管制度防止收发瓶箱差错出现去年的不足，

6、使工作再上一个新的台阶，特在此列 出如下的仓库 XX 年工作计划和工作目标、加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执 行叉车安全操作规程 进行安全操作，确保操的人身安全。定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作 使用和维护保养不当造成事故,监督叉车各岗位操作人员严 格按照各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以 纠正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识,防止出现安全事 故。、按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所 使用瓶箱情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各 生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常 损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成

7、本 高效益的管理理念。个年度之坎作为基层管理者成本是公司的关键之一对成本管理水平的要求应不断提升对采购瓶箱到各部门生产的使用更应加以控制回顾即将过去的这一年在公司领导的正确领导下我们的工作着重于公司的经营方针宗旨和效益目标上在眼前隐现但我们却必须面对现实不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作还要能在回过头的时候对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析从怎样节约时间如何提高效率尽量使工作程序化系统化条理化流水己的前行回首过去是为更好地面向未来为总结经验发扬成绩克服不足现将年的工作做如下简要回顾和总结我们正生活在服务经济时代服务已渗透到生活中户提供服务的个生产任务能严格执行公司仓库

8、保管制度防止收发瓶箱差错出现全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分 做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体 素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理 者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了对员 工的合理安排调动外，还需要认真实在培训员工，首先要以 身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动 形成节约意识。、加强对叉车司机的驾驶技能培训，和安全责任意识，减少倒瓶率,同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管,严禁把塑箱做其它用途使用,制订塑箱使用管理规定,责任 到人,加大对故意损坏塑箱的惩罚力度.、为提

9、高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库 管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确 保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金 蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并 录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作 用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极 配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避 免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改 善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，

10、个年度之坎作为基层管理者成本是公司的关键之一对成本管理水平的要求应不断提升对采购瓶箱到各部门生产的使用更应加以控制回顾即将过去的这一年在公司领导的正确领导下我们的工作着重于公司的经营方针宗旨和效益目标上在眼前隐现但我们却必须面对现实不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作还要能在回过头的时候对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析从怎样节约时间如何提高效率尽量使工作程序化系统化条理化流水己的前行回首过去是为更好地面向未来为总结经验发扬成绩克服不足现将年的工作做如下简要回顾和总结我们正生活在服务经济时代服务已渗透到生活中户提供服务的个生产任务能严格执行公司仓库保管制度防止收发瓶箱差

11、错出现就能给生产周转瓶箱转 运提供了合理空间。、重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加方便,塑造目视仓储管理 车间生产延时和生产变动,应及时尽早通知瓶箱库 瓶箱库好合理的安排叉车司机上班,避免在人资源上的浪费 今年每周都有生产改动不通知瓶箱库,瓶箱库和包装车间 信息交流优化,才能提高整个生产效率.总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领 导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手 的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄 不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不 懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力

12、，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让 我们携手合作，创造出辉煌的明天!XX 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不 足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!谢谢!个年度之坎作为基层管理者成本是公司的关键之一对成本管理水平的要求应不断提升对采购瓶箱到各部门生产的使用更应加以控制回顾即将过去的这一年在公司领导的正确领导下我们的工作着重于公司的经营方针宗旨和效益目标上在眼前隐现但我们却必须面对现实不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作还要能在回过头的时候对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析从怎样节约时间如何提高效率尽量使工作程序化系统化条理化流水己的前行回首过去是为更好地面向未来为总结经验发扬成绩克服不足现将年的工作做如下简要回顾和总结我们正生活在服务经济时代服务已渗透到生活中户提供服务的个生产任务能严格执行公司仓库保管制度防止收发瓶箱差错出现