售后服务管理制人力资源薪酬管理_人力资源-管理学资料.pdf
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1、1、目的 为了实现规范化公司的售后服务流程,达到客户、售后服务人员和公司三方都满意,促进公司发展。解决问题 提高形象 完善系统 为企业+分 2、售后服务范围 1.1 设备发货后,安装和调试服务,直至设备稳定运行,客户验收 1.2 设备质保期内,出现质量问题,需要服务;定期电话/现场回访 1.3 设备质保期外,出现质量问题,客户需要服务 1.4 备品备件销售 3、售后服务方式 优先级别 方式 1 电话 2 邮件+图片+视频 3 上门服务 4、售后服务人员 组织机构:售后服务科 目前独立于各部门,以后再根据发展情况决定归属;机械 电器 优先组 A1 A2 A3 B1 办公室 以下为人名 以下为人名
2、 第一梯队 以下为人名 以下为人名 第二梯队 以下为人名 以下为人名 5、售后服务人员素质要求 技术:1、熟悉所负责的设备,并具有丰富的安装和调试经验;2、能发现问题的根本原因,并从本质上解决问题;3、不能解决的问题,能与工程师联系,确认问题解决方案;非技术:1、为人勤奋、认真负责、遵守工作纪律;2、与人沟通无障碍,忍辱负重,不与客户发生争执;3、熟悉基本的口头英语;6、售后服务科科长工作职责 主要职责:1.工作安排:根据实际需求,与市场部确认,并合理安排售后服务计划 2.售后服务:客户工厂,安装、调试和培训服务,直至设备稳定运行,客户验收 3.装配调试:在无售后服务任务时,公司内部,进行装配
3、和调试 次要职责:4.问题反馈:将售后服务中出现的问题进行记录,及时反馈给公司,并跟踪改进 5.备件销售:在售后服务中,向客户推荐必要的备件 7、涉及部门、科室和车间 市场部 售后服务申请、售后服务费用结算 售后服务科 人员安排、售后服务监控、备品备件、售后问题反馈 生产部 售后人员派遣、因生产质量导致的售后问题解决 技术部 售后人员派遣、远程技术支持、因设计质量导致的售后问题解决 质检部 售后人员派遣、备件检查、售后问题跟踪与解决 8、标准操作流程 9、各部门和生产工序负责人 部门/车间 姓名 备注 市场部 销售人员 售后服务科 AA 生产部 BB 技术部 CC 质检部 DD 厦宽马路玻璃幕
4、墙千城一面无疑是现在部分城镇建设的悲哀可是却也有惊艳我们的面孔出现浙江外桐坞艺术村中国的枫丹白露外桐坞村位于浙江省杭州市位于素有万担茶乡之称的龙坞茶叶基地内这个以农家石榴村历史文化村艺术创小镇被划分为包括农家休闲娱乐区居民生活休闲区石榴采摘体验区茶园观光区茶艺体验区和艺术文化区等个功能片区在这大功能区块中最吸引人的是艺术文化区块中的艺术一条街上海泰晤士小镇永不落幕的文创园区位于上海的泰晤体布局到一砖一瓦都体现了原汁原味的欧洲风情每个街区都呈现不同外观效果现可以观看各种艺术展览包括世界著名雕塑大师阿曼的作品展国际新闻摄影比赛民俗剪纸展书法作品展等在这里可以参与各项活动时尚嘉年华节日休闲音10、售
5、后服务管理文件:1)系统管理 售后服务管理制度,文件号:BZH-SH-2017-01 售后服务 MasterPlan 2)售后服务过程管理 文件名称 发放 留存 甲方签字 乙方签字 1 售后服务申请单 市场销售 售后服务科 申请人 各部门 2 项目完工单 售后服务科 售后服务科/客户 售后人员 客户 3 考勤表 售后服务科 售后服务科/客户 售后人员 客户 4 问题解决与后续跟踪 售后服务科 售后服务科/客户 售后人员 客户 5 客户满意度调查表 售后服务科 售后服务科/客户 售后人员 客户 6 推荐备件清单 售后服务科 售后服务科/客户 售后人员 客户 7 售后服务联系卡 售后服务科 售后服
- 配套讲稿:
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