商业的本质读书笔记研究生考试专业课_研究生考试-专业课.pdf

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1、商业的本质读书笔记 商业的本质作者是杰克韦尔奇，该书是杰克韦尔奇对过去十儿年 商业变革的反思和总结。下面给大家分享商业的本质的，欢迎借鉴！商业的本质读书笔记1 商业的本质是韦尔奇夫妇对毕生从事管理相关工作的一个回顾，尤其 对过去十儿年商业变革的反思和总结。书中提出了企业实现快速增长的六大突 破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敬捷的战略 制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。整本书应该来说没有特别新颖 或高深的理论，也是平时管理咨询或企业管理中经常会涉及的，但是跟一些案 例结合显得更加深刻和透彻，因此本书有一定的借鉴意义。具体来说，在儿个方面感受比较深：1、协同力。书

2、中一开始强调且基本上贯穿全文的要点就是一一协同力。协同力是让公 司的使命、行动与结果协同起来，这一点其实就是从战略规划到实施落地的全 过程，但是用了这个词感觉很贴切。一个好的公司，必然有一个充满激情的使 命，能让公司上下未来实现这个共同的使命而持续奋斗。在这个时代，越来越 多的人，尤其是8090后，工作开始更多地追求实现自我价值，而不仅仅是追求 到手的工资，所以一个能让他/她“嗨起来”的使命和公司愿景本身就是不错的 激励机制，再配套明确的行动计划和评估奖励体系，能有效地把员工的个人L1 标和公司的战略LI标有机结合起来，就能更好地实现既定的LI标和结果。2、企业运营健康指标。衡量企业运营健康状

3、况有三个关键指标：员工敬业度、客户满意度和现金 流。这一点我表示非常认同，内在逻辑就是通过内部的管理优化提升员工的工 作积极性和效果，进而提升客户的体验和满意度，最终体现在财务上的回报。一看到这个我就想起了基于平衡计分卡的战略地图所描绘的，它们是相通的。管理大师们的基本思路是一致的，体现为不同的形式，我们学习和运用管理很 关键的一点就是要融会贯通。(1)员工敬业度是更高层次的满意度，从物质和表面上的满意上升到精神 和骨子里的认同，员工才能真正的热爱工作和体现主人翁精神，加强自我驱 动，最大程度发挥他的价值。齐心协力是员工敬业的核心，大家往一个方向发 力才能形成合力。提升员工敬业度，除了富有竞争

4、力的薪酬福利待遇和职业发 展机会等要素外，我认为有两点至关重要。一是前文提及的协同力，领导者阐 明使命并明确指岀员丄应该采取哪些行动，然后评估和奖励表现出色的员L 始终保持员工的行为与公司的期望是一致的，对于提高员工的忠诚度和敬业度 有重要作用。二是对工作的及时认可和奖励，这种认可和奖励不一定是物质 的，很多时候，领导在公开场合的一个口头表扬同样能发挥这种作用，中国的 领导者和管理者往往对口头表扬或精神上的鼓励不太看重，认为涨薪或晋升等 奖励才有作用，其实不然，公开场合的表扬对于员工来说是一种很大程度的认 可，对于80后尤其是90后来说，它的作用绝对不是三五百块钱奖金可以媲美 的。其至听大公司

5、的朋友讲过，公司的高管们尤其是老板如果能直接叫出一个 无名小卒的名字，他们已经觉得莫大的荣幸了，虽然有些许夸张，但道理是很 明显的。（2）客户满意度书中提及用PS（净推荐值）衡量，即“你愿意多大程度 上向自己的朋友或同事推荐我们的公司、产品或服务”O这与互联网思维的要 求是一致的，用户体验是至关重要的，但是前提还是好的产品或服务。互联网 时代，信息传播的速度很快，好的产品和服务本身就自带光环，很快被人熟 知，马太效应特别明显，好的越来越好、差的越来越差。以前去外面吃饭总是 很不理解那些人为什么宇愿花一两个小时等位，也不愿意去旁边那个不用等位 的去吃，现在想想用NPS就很容易解释。3、领导力。韦

6、尔奇认为优秀的领导者需要做好五个方面：一是要体量下属，二是要将 自己视为“首席解释官”，三是要为下属的前进道路扫清障碍，四是要愉快的 展示“慷慨基因”，五是要确保下属快乐工作。（1）首席解释官还是挺有趣的。在很大程度上，领导者存在的意义就在于 让团队找到正确的H标并持之以恒、充满激情地向下属解释H标，告诉他们我 们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么U标，你在这个过程中的 位置是什么，你应该做些什么。不断地重复其至啰嗦，让下属真正的理解公司 的使命目标并为之努力的时候，没有什么是实现不了的。（2）冰壶运动。看冰壶比赛不是太多，因为不是太懂规则，但是印象却很 深刻。一个人掷球出去以后，两

7、个人在前面拼命擦扫地面，清除可能的障碍，让冰壶能到达预定的区域。优秀的领导者也应该是这样，为下属扫除工作过程 中的障碍，从而推动他们个人和整个团队LI标的实现。从这一点来看，将领导 者称为助手也不为过，清除障碍和整合各种资源应称为其工作重心。（3）快乐工作。从大多数人的实际情况来看，工作是生活最重要的一部分 之一，如果连最重要的这一部分都很无趣的话，的确是个悲哀的事情。所以营 造快乐工作的氛圉和环境绝对是领导者的必修课。富有挑战性的工作、良好的 企业文化氛圉、深入挖掘员工喜欢和擅长的工作并进行平衡，也许都是让员工 快乐工作的途径吧。总体来说，不管社会怎么发展，商业的本质和管理的本源是一脉相通的

8、，研究大师们的管理精髄对从事管理的人员应该是相对的捷径。商业的本质读书笔记2 偶然的机会，最近在亚马逊看到一些关于职业发展、事业规划和企业管理 的书，一开始只是抱着随便看看这些“成功学的玩意儿”的心态，没想到看完 之后发现，大家分享商业的本质的欢迎借鉴商业的本质读书笔记商业的本质是韦尔奇夫妇对毕生从事管理相关工作的一个回顾尤其对过去十儿年商业变革的反思和总结书中提出了企业实现快速增长的六大突破口包括协同力领导力影响业绩和成理论也是平管理咨询或企业管理中经常会涉及的但是跟一些案例结合显得更加深刻和透彻因此本书有一定的借鉴意义具体来说在儿个方面感受比较深协同力书中一开始强调且基本上贯穿全文的要点就

9、是一一协同力协同力是让公司的司必然有一个充满激情的使命能让公司上下未来实现这个共同的使命而持续奋斗在这个代越来越多的人尤其是后工作开始更多地追求实现自我价值而不仅仅是追求到手的工资所以一个能让他她嗨起来的使命和公司愿景本身就是不错这些书未必是我们固有思维里的所谓成功学，其实都是作者亲身经 历或者见闻的一些事情拿过来做了分享，非常有启发。商业的本质这本书，我是冲着最后一部分“职业管理篇”才买了看 的，看完之后发现非常不错，乂从头看了前面两个部分。分而说之：首先说说最后一个部分“职业管理篇”，看各章标题就发现一一“第十一 章。我的生命应该如何度过”,“第十二章。走出事业低谷”,“第十三章。心若在，

10、一切就在”一一作者更多的是从生活从人生的角度去思考职业，而不 是单纯的教科书式的说教。这儿章，作者阐述了一个中心：人有着追求“变得 更好”的欲望，这个欲望驱使着人们努力工作，提升自己的生活。有了这个前 提，再去剖析职业管理的各种方法也就是自然而然的了。看着之后，理解了这 个思想之后，也就对如何提升自己、如何面对工作豁然开朗了。其次再来看询面的内容，前面所有章节则是阐述了本书的题LI,商业的本 质是什么。其实我一直以为商业总是能用为儿个简单的词语来概括，比如市 场、营销、产品、服务。看完之后，发现自己的认识是比较狭隘的，毕竟我没 有过商业经历，作者所解释的商业，是一个完整意义的商业，正如我们从小

11、学 习便知道了“数学是什么”、“物理是什么”、“计算机科学是什么”。商业，是一项复杂而乂庞大的东西一一暂时觉得东西这个模糊的词语比较 合适一一正如数学、物理、化学、语文等等。从实体上来讲，商业涉及到企业、产品、员工、当然还有钱；从理论上来讲，商业要用到经济学、统计学、心理学等；从社会行为上讲，商业就是创业、运行和管理企业、开发和销售产品等。从中抽出重点，来作为对商业本质的描述，我个人觉得作者要表达的是一 增长，商业的本质是增长。那么如此简单的概念，为什么会发展成一本书 呢？因为要实现增长，就需要一套复杂的系统一一企业和市场，以及复杂的行 为一一商业行为，这些事物和事情当中，就蕴含了商业的本质。

12、商业的本质读书笔记3 最近有幸拜读了杰克韦尔奇先生写的.商业的本质一书。获益匪浅，并 结合自己的实际情况获得了一些想法和今后做事的方法。在学习本书的过程中发现了我在我日常的企业管理中比较严重的问题。第一条:当读到韦尔奇先生关于团队LI标设立的时候。忽然发现，自己在日常管理 中经常强调，我们企业的所有员工都是一家人，都应该一起合力，抓成一个拳 头来奋斗。我们整个是一体的，我是头，大家是四肢等等。但是恰恰忘记了最 重要的事情，就大家分享商业的本质的欢迎借鉴商业的本质读书笔记商业的本质是韦尔奇夫妇对毕生从事管理相关工作的一个回顾尤其对过去十儿年商业变革的反思和总结书中提出了企业实现快速增长的六大突破

13、口包括协同力领导力影响业绩和成理论也是平管理咨询或企业管理中经常会涉及的但是跟一些案例结合显得更加深刻和透彻因此本书有一定的借鉴意义具体来说在儿个方面感受比较深协同力书中一开始强调且基本上贯穿全文的要点就是一一协同力协同力是让公司的司必然有一个充满激情的使命能让公司上下未来实现这个共同的使命而持续奋斗在这个代越来越多的人尤其是后工作开始更多地追求实现自我价值而不仅仅是追求到手的工资所以一个能让他她嗨起来的使命和公司愿景本身就是不错是我居然没有设立一个明确的企业的LI标，而且也没有告诉所 有的员工企业现在的经营状况。这样如何才能叫所有的员工有所LI标的努力奋 斗啊，也根本就不知道自己企业的情况，

14、没有一点的危机意识。忽然就汗如雨 下啊，这是犯了多么愚鑫的错误啊！第二条：员工犯错没有及时指出，而且并没有及时的告诉员工对的是什么。而且为 了顾及员工的面子，并没有告诉其他员工，他做错了，是如何错的，对的是什 么样子。还有就是做的好的员工，赞扬和奖励也不够及时。综上所述，通过对韦尔奇先生商业的本质的学习，特别制定出了今后 具体的改进和应用。面对笫一条问题的解决方案：通过一月一次的员工大会上直接使用6张ppt,首先明确企业的目标，并 且多次重复强调记忆。通过ppt直观的叫所有员工了解企业的运行状态和竞争 对手的信息，并了解双方的市场地位和市场潜在的一些变化因素。面对第二条的解决方案：员工如果犯错

15、，及时指出，并告诉员工如何做是对的。并及时告知所有 人。员工如果做的好，就及时的肯定和赞扬，及时的奖励以及告诉其他的所有 员工。经过以上两条长期的潜移默化，所有的员工就会逐渐形成适合于我们企业 的是非观，知道什么东西是对的，什么东西是错的。至于不认同我们企业目标，无法改变以及劝阻的，及时清理出队伍。“心 要善，刀要快。”这一句好像是马云说过的！以上儿条，已经开始执行中，由于工作的原因，这篇也好，计划书也好，还是晚到了两个月左右，但是可喜的是，通过以上的这些计划的实际应用，员 丄的凝聚力和主观能动性明显提高。所以现在写的这篇东西，也算是确实实践 过的东西，希望对朋友们能有所帮助。大家分享商业的本质的欢迎借鉴商业的本质读书笔记商业的本质是韦尔奇夫妇对毕生从事管理相关工作的一个回顾尤其对过去十儿年商业变革的反思和总结书中提出了企业实现快速增长的六大突破口包括协同力领导力影响业绩和成理论也是平管理咨询或企业管理中经常会涉及的但是跟一些案例结合显得更加深刻和透彻因此本书有一定的借鉴意义具体来说在儿个方面感受比较深协同力书中一开始强调且基本上贯穿全文的要点就是一一协同力协同力是让公司的司必然有一个充满激情的使命能让公司上下未来实现这个共同的使命而持续奋斗在这个代越来越多的人尤其是后工作开始更多地追求实现自我价值而不仅仅是追求到手的工资所以一个能让他她嗨起来的使命和公司愿景本身就是不错