第十二章新技术应用计算机人工智能_计算机-人工智能.pdf

《第十二章新技术应用计算机人工智能_计算机-人工智能.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第十二章新技术应用计算机人工智能_计算机-人工智能.pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第十二章 新技术应用 随着科学技术的不断进步，在市政工程施工领域出现了许多新技术、新工艺，针对本工程实际，结合我单位多年实践经验，在施工中大力推四新技术应用。通过使用“新技术、新材料、新工 艺、新设备”四新技术，促进企业科技进步，极高企业的科技含量。确保质量目标、工期、文 明施工与安全施工目标的实现，确保施工安全。第一节 推广应用新技术的组织机构 在推广应用新技术的施工全过程中，为了充分发挥新技术的综合效益，保证新技术有序可靠的 实施，成立了以项目经理为组长、项目总工为副组长的新技术应用领导小组，成员由项目生产 经理、施工员、质量员、材料员、预算员、会计、及班组长以及部分骨干工人，并邀请技术专

2、 家、顾问，指导新技术应用实施操作。应用新技术基本流程为：总结分析以往施工经验和教训，吸纳、采用的新技术T进行成本经济 核算T制度新技术应用方案T新技术方案的讨论、咨询及送交审批T新技术应用方案的交底T 组织新技术样板、样件实施T总结样板、样件施工过程中存在的问题，制度新技术应用补充交 底措施T组织新技术实施T总结新技术应用实施经验教训。第二节 采用四新技术的措施 加强领导，通过建立四新技术应用领导小组，层层落实责任到人，明确各有关专业技术人员的 职责。对照标准真正做到有组织、有计划、有措施，对本工程公司在人、财、物全力以赴，增添有关 的设备，同时淘汰一部分消耗大、效益低、安全无保障的工艺及设

3、备。通过经济技术效益分析，在节约工程施工成本，提高工程质量的前提下，制度各新技术应用专 题施工措施方案。加强队伍建设，培训一批技术骨干力量。公司将在机构设置上，向四新技术倾斜，充分发挥专 业技术人员的作用，成立防水施工队，粗钢筋连接施工队，模板制作安装，管道安装专业等一 列新技术应用施工专业队伍，并多层次，多渠道对有关领导、管理干部和工人进行技术教育和 培训，确保持续上岗。及时总结对所使用的每一种新工艺新材料新设备及时总结，遇到问题及时研究、请教真正培养 一批懂技术、会操作的新人。建立奖励与制约机制，对运用四新及时的部门和个人给予奖励，对可应用四新技术的部门而不 用的部门和个人停工施工、并退场

4、。本工程施工范围地下管线复杂、建筑物及管线需加保护，加大了施工技术难度。在工地成立以项目总工程师为主的课题攻关小组，对于每一项课题应立项，各项由专人负责。疑难问题采用小组讨论的形式制定实施方案，具体执行由专项负责人进行操作。技术研究在实用、可行后重新进行经济效益分析，在确定完全可行后应用于工程，并跟踪研究。对所得的数据整理后再进行分析，并力求改进。课题研究的成果在进行总结后形成工法，可在整个项目或其他项目上推广应用。工程结束后，组织专家对课题进行鉴定，以便于好的课题成果向社会推广、应用。第三节 本项目新技术应用 一、管理信息化技术 我公司管理信息化技术已应用于综合信息管理及各专业信息管理(工程

5、投标、工程预决算、财 务管理、劳资、人事、工程计算、统计、工程材料、工程技术)等工作中。1、综合管理信息平台(1)工作效率提高。标准化工程管理的业务流程，真正实现工程项目管理的业务自动化、规范化 生产效率得到有效提升。(2)信息共享程度提高。以往的工程中经常出现由于信息不能及时沟通，造成资源浪费或者影响 施工进度的情况。通过业务流程与核心业务模块的整合，实现了工作分发、进度汇报和各种数 据的共享，每个用户都可以通过网络查询相关信息，使计划管理部门，生产、物资等项目部管 理人员可以随时了解项目进展情况，获得需要的数据。(3)提供实时的、形象的施工信息，帮助管理者进行正确的决策。系统能够真实体现施

6、工现场的 进展情况，及时准确地统计各种数据。使各级管理人员能够及时发现问题，及时解决问题，帮 助管理者对项目进行实时控制、进度预测和风险分析。决策人员能及时掌握足够的信息进行正 确的决策，提高了企业的决策水平和对市场变化的响应速度。2、经营管理中计算机的应用 在工程投标过程中，使用计算机参与各项工作。利用工程造价软件编制工程预算，利用计算机 库存文档模型化编制施工组织设计，利用 AutoCAD 优化绘制现场平面图，从而准确快速地投标，使企业经营充满活力，为在激烈的市场竞争中争取了宝贵的时间。尤其是工程造价软件的应用，将预算人员从大量简单重复的数学计算中解脱出来，减少大量人为计算错误，提高投标中

7、标率。3、施工管理中计算机的应用 在施工过程中，通过计算机编制使用项目管理软件优化编制工程网络进度计划，使用“品茗”编制月、旬进度计划，并根据当前天气、资源状况优化调整。利用工程造价软件，将每个工作 项目的人工、材料、机械费用进行分解，使各个工序所需人工、材料明确，结合进度计划对劳 动力、工作面进行动态管理，确保降低工程直接成本。并可对已完成工作项目和计划进行比较，分析盈亏，为以后改进提供依据。利用 AutoCAD 参与工程翻样，直接运用计算机绘出大样图，使准确性大大提高。同时，也为今后的工作储备了大量的资料，为解决更多的实际，发挥了更 大的作用。在材料管理、计划统计、来往函件管理中，及时把材

8、料、计划统计、来往函件输入电脑的数据 库中，施工中，一旦需要相关资料，可随时快速、准确查阅，修改和补充，并可打印成文，解 决了资料繁多、阅读不便的烦恼，使管理人员从繁琐的室内外工作解放出来，集中精力用于生 产一线的施工管理工作，提高了工作效率，保证了工程进度。在施工中，我分公司还不断提高现场施工人员计算机技术应用水平，先后多次组织人员分批进 行计算机应用能力培训。4、可靠性验证及对投资和工期的保证 通过多年来在本企业集团及多个项目实施效果，通过管理信息化，发挥计算机管理的科学性、先进性和优越性，克服了工作过程中的随意性，非程序化工作和干扰，使先进的计划方法、控 制方法和程序的效果在工作中得到体

9、现。信息处理标准化、模块化、程序化，克服了因人的素 质问题而不能达到理想效果。提高了工作效率，增强企业管理水平。同时，通过最新硬件平台 及最佳解决方案，减少了不必要的财力、物力、劳力的浪费，有效缩短了工程工期，使企业核 心竞争力增强。5、可能产生的风险 综合信息平台数据存放在数据库中，保证数据不被窃取、破坏，这是关键。数据损坏或丢失会 给管理带来不小的麻烦。6、新技术实施安全生产方案 数据是信息的基础，是企业的宝贵财富。信息管理的任务和目的是通过对数据采集、录入、存 储、加工，传递等数据流动的各个环节进行精心组织和严格控制，确保数据的准确性、完整性、及时性、安全性、适用性。制定良好的信息安全规

10、章制度，是最有效的技术手段。而且不仅仅是数据，还应把技术资料、业务应用数据和应用软件包括进去。计算机病毒泛滥，速度之快，蔓延之广，贻害社会之大，为有史以来任何一种公害所无可比拟。已充分说明了病毒的难以预知性、潜藏性和破坏性，另一方面也说明了防毒的重要性。本系统 中安装了最新防病毒软件，运行在服务器上。为了防止存储设备的异常损坏，本系统中采用了可热插拔的 SCS 硬盘所组成的磁盘容错阵列，进行系统的实时备份。为了防止人为的失误或破坏，本系统中建立了强大的数据库触发器以备份重要数据的删除操作，甚至更新任务。保证在任何情况上，重要数据均能最大程度地有效恢复。而在需要跟踪追溯数 据丢失或破坏事件的全部

11、信息时，则将系统日志与备份数据有机地结合在一起真正实现系统安 全性。第四节 新技术实践中应用庄重承诺 在本次施工中，将以科技为先导，强化全员科技意识，通过宣传使全员人事到科技运用在质量、进度、成本、劳动强度等所带来的效应，进一步提高对科技是第一生产力的认识，转变观念，意识到科技的重要性和必要性，树立求质量、要效益的思想，使他们自觉投入到科技的学习和 科技的运用的行列当中来。以组织和制度为强有力保证，完善科技工作保证体系，进一步建立健全有效地科技工作组织体 系，强化技术管理。加强科技的普及工作，提高职工科技素质，对推广的新技术组织专门的学习并进行锻炼。在实 施过程中，定期进行技术、技能比赛。施工

12、中注意将施工组织设计、技术总结和施工工艺、工法紧密结合，落实计划的实施。以激励为手段，加大科技进步的群众基础，将取得的经济效益与个人的经济收入挂钩，对于群 众的合理化建设，将给予嘉奖。工程实施中将推行全面质量管理，形成计量、检测试验、标准化、科技信息工作基础技术管理 网络，确保“四新技术”的充分应用。成本而且能长期使用的资金用于项目的推进人员工资及时的发放各种费用的支出人才的问题所有的战略规划最终都需要通过人员来实现公司要加大招聘对于招聘我的建议如下我们公司是一家创业型的公司而创业型公司问题就会一大法解决问题而不是抱怨企业最高的成本不是给合员工发高工资而是还在给大量不合员工发低工资项目推进的细

13、节问题过程决定结果细节决定成败项目可行性研究报告和项目决策阶段已经结束已经印证项目的切实可行性但需要提供具后来的人员需要做的就是熟练讲解工作就可以开展德国教练技术李总提及的青少年教练员训练大纲及青少年足球年度训练计划属于公司主营业务范畴里足球教练技术方面的精髓所以一定得体现出专业性科学性先进性和规范性而且要最新文件 仅供参考 已改成 word 文本。方便更改 最新文件 -仅供参考 -已改成 -word 方便更改 文本 -成本而且能长期使用的资金用于项目的推进人员工资及时的发放各种费用的支出人才的问题所有的战略规划最终都需要通过人员来实现公司要加大招聘对于招聘我的建议如下我们公司是一家创业型的公司而创业型公司问题就会一大法解决问题而不是抱怨企业最高的成本不是给合员工发高工资而是还在给大量不合员工发低工资项目推进的细节问题过程决定结果细节决定成败项目可行性研究报告和项目决策阶段已经结束已经印证项目的切实可行性但需要提供具后来的人员需要做的就是熟练讲解工作就可以开展德国教练技术李总提及的青少年教练员训练大纲及青少年足球年度训练计划属于公司主营业务范畴里足球教练技术方面的精髓所以一定得体现出专业性科学性先进性和规范性而且要