金融银行IT战略规划方案金融证券金融资料_金融证券-金融资料.pdf
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1、金融银行 IT战略规划方案 2015 年 7 月,国务院印发关于积极推进“互联网+”行动的指导意见,明确指出“探索互联网企业构建互联网金融云服务平台”,“支持银行、证券、保险企业稳妥实施系统架构转型,鼓励探索利用云服务平台开展金融核心业务”。一、互联网金融业务对 IT的要求 从业务角度看:互联网金融业务本身互联网特性很强,换言之,是传统银行与互联网公司相互 PK的细分领域。在这个领域中,本身互联网公司的业务占据先发优势:如支付宝、微信支付等平台庞大的用户群。这种情况下,银行要想在新型业务领域对互联网公司取得战略优势,利用现有传统的 IT架构显然很难实现。否则会有如下既视感:从 IT角度看:利用
2、传统的 IT基础架构,如物理机、虚拟化等很难解决两个业务问题:应用的快速迭代上线开通以及系统弹性扩展能力要求。(1)应用的快速迭代上线开通:大部分的应用系统有开发,测试,准发布和生产四个部署环境,各部署环境不一致,导致代码从开发到上线环节多,部署复杂,容易出错,无法满足互联网类业务快速上线的要求。(2)系统弹性扩展能力:银行应用系统部署以物理机为单位构建,系统的扩容经历虚拟机的分配,软件安装,应用部署和测试,切割入网等环境,在业务量突增的情况下无法进行快速的扩展,无法满足支持互联网业务突发性的需求。IT 架构作为企业架构的基础,支撑着上层业务架构的建设与发展,进而促进顶层愿景和战略的顺利实施。
3、在企业信息化建设快速发展的今天,信息系统规模越来越大,复杂程度越来越高,IT 架构技术支撑能力的重要性愈加凸显。二、银行 IT应用架构规划的动因 (一)商业银行经营环境面临的机遇与挑战 随着金融脱媒快速发展,在互联网金融持续冲击的影响下,商业银行面临着较为严峻的外部经营环境,主要表现为如下几个方面:“互联网+”的发展趋势,使得金融需求多样化,银行传统的金融服务已无法满足需求,迫使商业银行面临业务转型。国内金融市场的变化和银行业的整合。国外银行、民营银行以及互联网金融机构参与竞争,导致竞争异常激烈。法律政策的改变。机遇与挑战总是并行存在,尽管外部环境面临诸多挑战,但商业银行仍然存在不少业务发展机
4、会:在全民创业的浪潮下,居民收入和中小企业高速增长,金融服务需求整体态势旺盛。利率市场化下,同业业务发展需求旺盛。产业升级及国家宏观经济的稳健发展,商业银行在为地方政府提供全方位的金融服务方面具有优势。市场竞争使金融创新不断涌现,利于银行把握机会借鉴学习,加速自身金融创新。(二)银行业务驱动 IT规划实现 IT能力与业务能力的对接 银行业是 IT 技术水平应用比较高的行业,可以说,IT 已成为银行业增长的重要助推器。对有些银行来说,IT甚至成为业务创新的引擎,通过强化 IT建设,来带动业务创新。当前,很多银行在 IT系统建设方面面临着挑战,集中表现为如下两点:IT的迅猛发展,缺乏长远和整体性的
5、规划,IT系统越建越庞大,IT效率和管控低下。现有 IT系统难以满足业务快速推陈出新的发展需求。处在复杂多变的经营环境中,银行迫切需要进行业务转型与金融创新。而这一业务目标的实现,必须依托强有力的 IT支持。要实现业务战略与 IT战略的协同,就必须在 IT规划上与业务目标对接,从系统性、长远的角度考虑如何打造与业务能力匹配的 IT能力。因而,银行进行 IT应用架构规划就显得很有必要,唯有从 IT应用架构上保证与业务目标的一致性,IT系统的建设才能更好地与业务相匹配,从而满足业务的快速、稳健扩展和不断创新。三、IT应用架构规划阶段步骤 纵观国内外知名咨询公司的实践做法,银行在 IT 应用架构规划
6、领域遵循着相似的方法论,具体操作方法如下图所示:IT应用架构规划主要包含三个阶段:(一)第一阶段为现状调研与需求分析 第一阶段的工作是基础和前提,即在理解银行现有业务要求、应用现状的基础上,进行把脉金融云服务平台支持银行证券保险企业稳妥实施系统架构转型鼓励探索利用云服务平台开展金融核心业务一互联网金融业务对的要求从业务角度看互联网金融业务本身互联网特性很强换言之是传统银行与互联网公司相互的细分领域新型业务领域对互联网公司取得战略优势利用现传统的架构显然很难实现否则会如下既视感从角度看利用传统的基础架构如物理机虚拟化等很难解决两个业务问题应用的快速迭代上线开通以及系统弹性扩展能力要求应用的快速迭
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