文化宣传工作方案办公文档工作总结 _办公文档-工作总结 .pdf
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1、文化宣传工作方案范文 一、主要目的 企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分,是公司对内及对外信息 展示的窗口,宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布 深受员工关注的信息。美观大方、内容丰富的宣传栏,会吸引客户及员工的关注,将有力地展示公司形象,推动公司文化建设工作。二、主题设置 为营造积极向上,和谐工作的企业文化氛围,利用公司现有的板块资源,拟 设定以下主题板块:1、我们的家园;2、员工天地;3、信息之窗 三、栏目内容 根据公司宣传栏的实际情况,拟设定以下小板块:1、我们的家园,该部分内容主要展现公司形象,内容为:企业简介、企业 理念、质量方针等。2、员工天地:该部分
2、内容主要展现公司团队和荣誉意识,内容为:公司重 大活动、优秀员工、对外交流等方面;3、信息之窗,该部分内容主要展现企业与时俱进,关爱员工的文化氛围,内容为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。四、模板展示 拟对院内宣传栏进行以下画面效果设讣:1、底色:以红色为主,可以体现出和谐、团结的氛围;以蓝色为主,比较契合公司LOGO及厂房主色调。2、内容:第一板块:企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一 印字;也可预留一小块空白供随时更换添加信息;第二板块:公司重大活动、优 秀员工、对外交流等作大标题,预留空白供添加具体信息;第三板块:时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题,预留空白供添
3、加具体信息。3、材质:塑纸板,尺寸:140、7XU0CM(左中)、140X110CM(右),具体 待供应商实地考察。坚持“积极、创新、专业、坚持”的公司理念,大力宣传和发展“诚信.团 结、和谐、包容、荣誉”的企业精神,秉承着“注重人才,重视科研,为客 户提供优质服务”的企业宗旨,积极探索当前形势下企业文化建设的新规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合劲高个性化需要的文化体系,为增强公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益,创造良好的文化氛围和强大 的力量源泉。一、建立一支高素质的文化宣传队伍。要加强企业文化建设,发挥企业文化宣传阵地的突出作用,必须有一支工作 效率高、能打硬仗、尽职尽
4、责的文化宣传队伍做保障。要结合企业文化建设的需 求,从基础做起,不断加强队伍建设。一是知人善任,任人唯贤。选拔宣传人才 要把住道徳、作风、能力“三关”O二是加大宣传业务量,拓宽宣传领域,让企 业文化宣传人员活跃在企业的各个岗位、各个流程、各个环节、各个层面,形成 多层次的横到边、纵到底的文化宣传“大格局,采取自学与集中培训相结合的 方式,提高他们的科学文化素质和宣传报道能力。三是加强日常工作指导。通过 强化指导、督促落实,促使文化宣传人员尽职尽责、扎扎实实地完成宣传任务。二、营造浓厚的文化氛围。要多渠道、多角度、多层次地开展企业文化宣传工作,营造浓厚的企业文化 宣传氛圉。一是全员参与。宣传企业
5、文化,贵在全员参与。企业文化宣传要始终 坚持“从员工中来,到员工中去”的方针,开展多层次的座谈讨论、问卷调查等 活动,广泛征求和听取员工对企业文化宣传的意见和建议,让员工倾吐心声。不 断拓展企业文化宣传阵地,大力营造浓厚的文化氛围。比如可以建设阅览室、图 书馆等,以提高员工的文化修养。不断丰富企业文化内容,开展形式多样的文体 活动,把企业精神、团队协作理念等渗透到各项活动的各个方面,做到导入口标 明确、活动有的放矢。二是丰富企业文化载体。制定统一的宣传战略、集中使用 宣传阵地,才能使企业宣传工作影响力大、辐射面广。要创新工作方法,增强针 对性,运用喜闻乐见和生动活泼的形式,引导开展企业文化宣传
6、工作。三、完善企业文化宣传考评机制。要建立企业文化宣传考核评价和激励机制,把企业文化宣传纳入企业经营者 业绩考核体系,定期对企业文化宣传的成效进行考评。考评内容的设计一定要与 企业文化建设的工作内容保持一致,要根据企业文化建设发展规划来制定或设 计。考核标准一定要具体化和合理化,以保证企业文化宣传考评活动有序、顺利 的展开,考评结果必须体现公平性、客观性和合理性。四、立足企业实际,建设特色鲜明的文化宣传阵地。企业文化宣传阵地建设是一项具有探索性的工作,并且永无止境。要逐步把 握企业文化建设的规律,立足企业实际,将企业文化宣传与解决企业实际问题结 合起来,与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建
7、设结合起来,按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化,企业文化宣传方案具体措施:的窗口宣传栏不仅要宣传公司形象介绍重大时事及政策法规还要公布深受员工关注的信息美观大方内容丰富的宣传栏会吸引客户及员工的关注将有力地展示公司形象推动公司文化建设工作二主题设置为营造积极向上和谐工作的企业的实际情况拟设定以下小板块我们的家园该部分内容主要展现公司形象内容为企业简介企业理念质量方针员工天地该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识内容为公司重大活动优秀员工对外交流方面信息之窗该部分内容主要展现企下画面效果设讣底色以红色为主可以体现出和谐团结的氛围以蓝色为主比较契合公司及厂房主色调内容第一板块企业
8、简介企业理念质量方针固定性内容作统一印字也可预留一小块空白供随时更换添加信息第二板块公司重大活动优秀(1)组建企业文化建设领导小组以加强领导,公司各领导担任主要负责人,增强号召力,同时也有助于根据集团公司的整体战略对企业文化的建设把好舵,起到导向作用。(2)制定并完善员工手册,下发并组织全体员工深入学习并贯彻,使 得各项工作有章可循,实施责任追究和分责管理,严肃制度,加大考核,提升管 理水平,让制度成为文化的载体,使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我 要遵守”的升华,在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正 良好的.效果,可以在学习培训后组织员工手册知识竞赛、征文等。(3)
9、在生产区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设立带企业名称 的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工作服、安全帽等均要带有公司标志,并严格监 督。(4)抓好公司宣传栏、员工活动中心、公司内刊、报栏、阅览室等文化载 体和阵地的建设,形成浓厚的企业文化建设氛围。(5)创办公司内部刊物,进一步弘扬公司的企业文化,树立公司的正面形 象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展。对被刊登的稿件 进行奖励,提高员工的参与积极性,形成一种积极向上的氛围。(6)组织管理层人员开展大讨论活动,探讨问题为:企业凭什么凝聚人心?借此机会征求各
10、方面的意见,避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一 方式。(7)倡导没有任何借口的执行文化,实现工作目标的刚性到位,树立“必 须执行、立即执行、深入执行”的理念,做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。(8)倡导亲情文化,实现企业的人性化管理,想方设法为员工排忧解难,调整夫妻员工的工作班组和工作时间,建立员工生日档案,进一步完善员工慰 问暂行规定,对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况,认真 落实规定,使员工感受到公司大家庭的温暖。(9)规范员工日常行为,讲究礼仪,提高员工品位,提倡语言文明、礼貌 待人,利用媒体播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”,促进
11、全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。(10)企业英雄的培植,将抽象的价值观人格化、具体化。英雄人物是企业 价值观的人格化,为其它员工提供了成功的楷模,效仿的榜样。这些典型人物和 大家生活、工作在相同或相似的环境中,对其它员工起到“随风潜入夜,润物细 无声”的教化作用。(11)组织开展各类体育、文艺活动,如篮球赛、羽毛球赛、员工拔河比赛、员的窗口宣传栏不仅要宣传公司形象介绍重大时事及政策法规还要公布深受员工关注的信息美观大方内容丰富的宣传栏会吸引客户及员工的关注将有力地展示公司形象推动公司文化建设工作二主题设置为营造积极向上和谐工作的企业的实际情况拟设定以下小板块我们的家园该部分内容主要展现
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