公司年终奖分配方案人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、公司年终奖分配方案 一、目的与意义：为建立和完善公司薪酬福利管理系统，促进公司发展，调动员工积极性，保持队伍 稳定性，特制订此年终奖励方案。二、来源及总额控制 以公司当年实际含税回款额为基数，按照不低于 0.5%,不高于 1.5%为标准，结 合当年回款任务完成情况乘以相对应的提取比例提取并发放。即：当年年终奖发放总 额二当年实现回款*对应提取比例 任务完成情况 150%以上 120%-149%100%-119%90%-99%80%-89%80%以 下 提取比例 1.5%1.2%1%0.8%0.5%无 备注：2018 年销售回款任务为 1200 万 三、分配原则 1、依据各部门及员工个人工作结果

2、、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。2、公司回款及利润越好，员工获得更多；工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高,分享越多。3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。四、发放范围 1、所有参与绩效考核的正式员工。2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：（1）、处于医疗期的员工；（2）、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖；（3）、兼职或特约员工；（4）、员工休产假期间不享有年终奖（其他假期超出公司制度规定期限的按事假 核算）；五、发放程序 1、年终奖计算周期：转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算；2、办公行政部提供各部门人员的工龄、月度考核分数明细

3、；由财务部统一核算，于春 节前 15 日，提交总经理审批。3、春节前 10 日，总经理全部审核完毕，由财务部负责发放并转发各部门、各人知悉；春节放假前 5日以现金或转账形式发放年终奖，不得代领。五、具体发放办法和有关规定如下：1、系数分配法，即对应职级及工龄、月平均考核分数相结合；2、年终奖计算公式：公司奖金发放总额宁考核人员总系数X个人综合系数(1)公司奖金发放总额二当年回款额X当年回款完成情况对应的提取比例(2)个人综合系数=个人岗位系数*工龄系数*月平均考核 分(3)考核人员总系数=参与考核人员综合系数之和 3、岗位对应系数：职 级 系数 总经理 8 总监 6 部门经理 5 部门主管 4

4、 项目管理员 3 一般工作人员 2 4、工龄对应系数 工 龄 系数 1 月 0.08 2 月 0.16 3 月 0.24 4 月 0.33 5 月 0.41 6 月 0.50 7 月 0.58 8 月 0.67 9 月 0.75 10 月 0.83 11 月 0.92 三 1 年 1 三 2 年 1.1 三 3 年 1.2 5、个人月平均考核分数 定性特制订此年终奖励方案二来源及总额控制以公司当年实际含税回款额为基数按照不低于不高于为标准结合当年回款任务完成情况乘以相对应的提取比例提取并发放即当年年终奖发放总额二当年实现回款对应提取比例任务完成情制度行等各项因素公司回款及利润越好员工获得更多工

5、作业绩越好个人奖金越多岗位越高分享越多以客观公平公正为原则发放年终奖金四发放范围所有参与绩效考核的正式员工在当年度年终奖发放前有下列情况之一者不发放年终奖间不享有年终奖其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算五发放程序年终奖计算周期转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算办公行政部提供各部门人员的工龄月度考核分数明细由财务部统一核算于春节前日提交总经理审个人在岗月份考核分数之和*在岗月数 六、本方案解释权归财务部所有。七、方案自总经理签字后执行，修改亦同。财务部 2018 年 1 月 26 日 附：现设岗位人员奖金测算表 1、假设各岗位考核分均为满分，工龄均为 1 年，考核人员总系数表为:岗位

6、 岗位系数 工龄系数 月平均考核分 个人综合系数 人数 合计 总经理 1 1 6 1 6 总监 5 1 1 5 1 5 经理 4 1 1 4 1 4 主管 3 1 1 3 3 9 主办 2.5 1 1 2.5 8 20 专员 2 1 1 2 6 12 合计 20 56 2、效果测算 (1)如果 2016 年实际完成销售额 720 万(即任务的 80%，则各岗位年终奖为;岗位 销售额 奖金总额 系数 1 分配额 个人综合系数 岗位奖金总额 岗位人平 总经理 6 3857.14 3857.14 总监 5 3214.29 3214.29 经理 720 万 720 万*0.5%=36000 36000

7、-56=642.8571 元 4 2571.43 2571.43 主管 元 3 5785.72 1928.57 主办 2.5 12857.14 1607.14 专员 2 7714.28 1285.71 合计 36000.00 (2)如果 2016 年实际完成销售额 900 万(即任务的 100%，则各岗位年终奖为;岗位 销售额 奖金总额 系数 1 分配额 个人综合系数 岗位奖金总额 岗位人平 总经理 900 万 900 万*0.7%=63000 63000-56=1125.00 元 6 6750.00 6750.00 总监 5 5625.00 5625.00 定性特制订此年终奖励方案二来源及总

8、额控制以公司当年实际含税回款额为基数按照不低于不高于为标准结合当年回款任务完成情况乘以相对应的提取比例提取并发放即当年年终奖发放总额二当年实现回款对应提取比例任务完成情制度行等各项因素公司回款及利润越好员工获得更多工作业绩越好个人奖金越多岗位越高分享越多以客观公平公正为原则发放年终奖金四发放范围所有参与绩效考核的正式员工在当年度年终奖发放前有下列情况之一者不发放年终奖间不享有年终奖其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算五发放程序年终奖计算周期转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算办公行政部提供各部门人员的工龄月度考核分数明细由财务部统一核算于春节前日提交总经理审经理 元 4 4500.00

9、 4500.00 主管 3 10125.00 3375.00 主办 2.5 22500.00 2812.50 专员 2 13500.00 2250.00 合计 63000.00 (3)如果 2016 年实际完成销售额 1080 万(即任务的 120%，则各岗位年终奖为;岗位 销售额 奖金总额 系数 1 分配额 个人综合系数 岗位奖金总额 岗位人平 总经理 6 9257.14 9257.14 总监 1080 万*0.8%=86400 5 7714.29 7714.29 经理 1080 万 86400-56=1542.8571 元 4 6171.43 6171.43 主管 元 3 13885.71

10、 4628.57 主办 2.5 30857.14 3857.14 专员 2 18514.29 3085.71 合计 86400.00 定性特制订此年终奖励方案二来源及总额控制以公司当年实际含税回款额为基数按照不低于不高于为标准结合当年回款任务完成情况乘以相对应的提取比例提取并发放即当年年终奖发放总额二当年实现回款对应提取比例任务完成情制度行等各项因素公司回款及利润越好员工获得更多工作业绩越好个人奖金越多岗位越高分享越多以客观公平公正为原则发放年终奖金四发放范围所有参与绩效考核的正式员工在当年度年终奖发放前有下列情况之一者不发放年终奖间不享有年终奖其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算五发放程序年终奖计算周期转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算办公行政部提供各部门人员的工龄月度考核分数明细由财务部统一核算于春节前日提交总经理审